Stakeholder-Management bei Projektentwicklungsunternehmen im Bauwesen:
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Zürich
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2009
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| adam_text | * ** *** *** INSTITUT FUER BAUPLANUNG UND BAUBETRIEB ETH ZUERICH PROF. DR.
H. R. SCHALEHER JOHANNA K. GERUM STAKEHOLDER-MANAGEMENT BEI
PROJEKTENTWICKLUNGS- UNTERNEHMEN IM BAUWESEN TL1 F VDF HOCHSCHULVERLAG
AG AN DER ETH ZUERICH 111 INHALT VORWORT 1 INHALT 111 INHALTSVERZEICHNIS
V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV A PROBLEMSTELLUNG
UND GANG DER ARBEIT 1 B PROJEKTENTWICKLUNG UND STRATEGISCHES MANAGEMENT:
BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 5 C STAKEHOLDER-MANAGEMENT:
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 26 D DAS MANAGEMENT DER STAKEHOLDER VON
PROJEKTENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN 89 E ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 181
LITERATUR 188 INHALTB ERZE~HNI$ INHALTSVERZEICHNIS V VORWORT 1 INHALT
111 INHALTSVERZEICHNIS V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIV A PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT.. 1 B PROJEKTENTWICKLUNG UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT: BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 5
DIE KONSTRUKTION EINES BEGRIFFS PROJEKTENTWICKLUNG 5 1 DIE ANBIETER VON
PROJEKTENTWICKLUNGSLEISTUNGEN 5 2 DIE AKTIVITAETEN VON
PROJEKTENTWICKLERN: DER PROJEKTENTWICKLUNGSPROZESS 9 2.1
PROJEKTINITIIERUNG 12 2.2 PROJEKTKONZEPTIONALISIERUNG 13 2.3
PROJEKTKONKRETISIERUNG 14 2.4 PROJEKTREALISIERUNG 14 2.5
PROJEKTVERMARKTUNG 15 3 FAZIT 15 11 DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT VON
PROJEKTENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN 17 1 ELEMENTE UND SCHRITTE DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 17 2 ZUR BEDEUTUNG DER STAKEHOLDER IM
STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESS 23 C STAKEHOLDER-MANAGEMENT:
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 26 DIE GRUNDFRAGEN EINER THEORIE DES
STAKEHOLDER-MANAGEMENTS 26 VI INHALTSVERZEICHNIS 1I DAS
DEFINITIONSPROBLEM 26 STAKEHOLDERANSAETZE IN DER LITERATUR: EINE
SYSTEMATISIERUNG 28 1.1 DESKRIPTIVE, ANALYTISCHE STAKEHOLDERANSAETZE 28
1.2 NORMATIVE, PRAESKRIPTIVE STAKEHOLDERANSAETZE 31 2 DIE (POTENZIELL)
RELEVANTEN STAKEHOLDER: BEGRUENDUNGSANSAETZE IN DER LITERATUR 32 2.1
INTERESSENPLURALISTISCHE UNTERNEHMENSVERFASSUNG: EIN BEGRUENDUNGSVERSUCH
32 2.2 BEGRUENDUNGSANSAETZE IN DER ORGANISATIONS- UND STRATEGIETHEORIE
36 2.2.1 FREEMAN 36 2.2.2 SAVAGE/NIXIWHITEHEAD/BLAIR 38 2.2.3 JANISCH 40
2.2.4 DONALDSON/PRESTON 42 2.2.5 MITCHELL/AGLE/WOOD 43 3 FAZIT: EIN
MEHRSTUFIGES BEGRUENDUNGSKONZEPT ZUM DEFINITIONSPROBLEM 45 111 DAS
ORGANISATIONSPROBLEM 47 1 KONFLIKTREGULIERUNG DURCH DEN MARKT... 47 1.1
DER MARKT ALS KOORDINATIONSMECHANISMUS 47 1.2 INTERESSENAUSGLEICH DURCH
DEN MARKT? 48 2 KONFLIKTREGULIERUNG DURCH RECHT 51 2.1
KONFLIKTREGULIERUNG IM BEWILLIGUNGSPROZESS 52 2.1.1 ERLASS VON
VORENTSCHEIDEN 52 2.1.1.1 VORENTSCHEIDE 52 2.1.1.2 VERFAHREN ZUM ERLASS
VON VORENTSCHEIDEN 52 2.1.1.3 REKURSMOEGLICHKEITEN VON STAKEHOLDERN 53
2.1.2 GESTALTUNGSPLANVERFAHREN 53 2.1.2.1 GESTALTUNGSPLAENE 53 2.1.2.2
VERFAHREN ZUM ERLASS VON GESTALTUNGSPLAENEN 54 2.1.2.3
REKURSMOEGLICHKEITEN VON STAKEHOLDERN 57 2.1.3 BAUBEWILLIGUNGSVERFAHREN
60 2.1.3.1 BAUBEWILLIGUNGEN 60 2.1.3.2 VERFAHREN ZUM ERLASS VON
BAUBEWILLIGUNGEN 60 2.1.3.3 REKURSMOEGLICHKEITEN VON STAKEHOLDERN 65 VII
2.2 KONFLIKTREGULIERUNG BEI DER BAUAUSFUEHRUNG 68 2.2.1 IMMISSIONEN 69
2.2.2 SCHAEDEN DURCH BAUTAETIGKEITEN 71 2.3 KONFLIKTREGULIERUNG DURCH
VERTRAEGE 71 2.4 DIE GRENZEN EINER KONFLIKTREGULIERUNG DURCH RECHT 75 3
KONFLIKTREGULIERUNG DURCH ETHIK 77 3.1 PARADIGMEN IN DER DISKUSSION 77
3.2 KOMMUNIKATIVE ETHIK 79 3.2.1 DIE GRUNDLAGEN DER DIALOGETHIK 79 3.2.2
UNTERNEHMENSETHIK ALS ANGEWANDTE, KOMMUNIKATIVE ETHIK 80 3.3 INSTRUMENTE
UND ORGANISATIONSFORMEN DER UNTERNEHMENSETHIK 82 3.3.1 KODIZES 83 3.3.2
ORGANISATORISCHE REGELUNGEN FUER EINE DIALOGORIENTIERTE UNTERNEHMENSETHIK
84 3.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND PERSONALENTWICKLUNG 85 3.3.4 MEDIATION
87 IV ZUSAMMENFASSUNG 88 D DAS MANAGEMENT DER STAKEHOLDER VON
PROJEKTENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN 89 DIE IDENTIFIKATION DER STAKEHOLDER BEI
PROJEKTEN IM BAUWESEN 89 1 BRANCHENBEZOGENE STAKEHOLDERANALYSE 90 2
PROJEKTBEZOGENE STAKEHOLDERANALYSE 91 II DIE INTERAKTION ZWISCHEN
PROJEKTENTWICKLERN UND STAKEHOLDERN 97 1 NORMSTRATEGIEN ALS
INTERAKTIONSMUSTER. 97 1.1 DIE NORMSTRATEGIEN IM UEBERBLICK 97 1.2 DIE
NORMSTRATEGIEN IM EINZELNEN 98 1.3 DISKUSSION DER NORMSTRATEGIEN 99 2
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER KOOPERATIONSSTRATEGIE 101 2.1
KOOPERATIONSBEGRIFF UND FORMEN KOOPERATIVEN HANDEINS 102 2.1.1
KOOPERATION ALS INTERDEPENDENZSTRUKTUR 102 2.1.2 KOOPERATIVES HANDELN
BEI ZIELDIVERGENZ 103 2.1.3 DIE ZAHL DER KOOPERATIONSPARTNER 106 VIII
INHALTSVERZEICHNIS 2.2 VERTRAUEN ALS KOORDINATIONSINSTRUMENT IN
KOOPERATIONEN 107 2.2.1 VERTRAUEN ALS VORBEDINGUNG KOOPERATIVEN HANDEINS
107 2.2.2 EINFLUSSGROESSEN DER VERTRAUENSENTSCHEIDUNG 108 2.2.3 DAS
KONZEPT DER VERTRAUENSKONTROLLE 110 2.2.4 DIE GRENZEN VON VERTRAUEN 113
2.3 VERTRAUENSBILDENDE MASSNAHMEN ALS ERGAENZUNG 115 2.4 ZWISCHENERGEBNIS
117 3 DIE ORGANISATORISCHE UMSETZUNG DER KOOPERATIONSSTRATEGIE 118 3.1
KODIZES 119 3.2 ETHIKKOMMISSION 123 3.3 MEDIATION 127 1I1
STAKEHOLDER-MANAGEMENT IM STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESS VON
PROJEKTENTWICKLUNGSUNTERNEHMEN 131 1 DIE STRATEGISCHE PLANUNG VON
PROJEKTENTWICKLERN 131 1.1 UMWELTANALYSE 131 1.1.1 DIE ANALYSE DER
GLOBALEN UMWELT 132 1.1.2 DIE ANALYSE DER DIREKTEN WETTBEWERBSUMWELT:
BRANCHENSTRUKTURANALYSE 135 1.2 UNTERNEHMENSANALYSE: DIE
ERFOLGSKRITISCHEN RESSOURCEN 140 1.3 DIE STRATEGISCHEN OPTIONEN VON
PROJEKTENTWICKLERN 145 1.3.1 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN FUER DAS
GESAMTUNTERNEHMEN 146 1.3.2 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF DER
GESCHAEFTSFELDEBENE 147 1.3.3 STAKEHOLDER-MANAGEMENT BEI DER
STRATEGIEGENERIERUNG 151 1.4 DIE STRATEGISCHE WAHL BEI
PROJEKTENTWICKLERN 153 1.4.1 DIE AUSWAHLKRITERIEN 153 1.4.2
STAKEHOLDER-MANAGEMENT IM AUSWAHLPROZESS 156 2 DIE STRATEGIEUMSETZUNG
BEI PROJEKTENTWICKLERN 157 2.1 PROJEKTENTWICKLUNG 157 2.2
STAKEHOLDER-MANAGEMENT IM PROJEKTENTWICKLUNGSPROZESS 158 3 DIE
STRATEGISCHE KONTROLLE BEI PROJEKTENTWICKLERN 162 3.1 DAS KONZEPT DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 163 3.2 DIE IMPLEMENTATION DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE 167 3.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE 167 3.2.2
STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 171 INHAFTSVELRZEICHOLS IX 3.2.3
STRATEGISCHE UEBERWACHUNG 173 3.2.4 ZWISCHENERGEBNIS 174 3.3 DIE
ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 176 3.3.1 DEZENTRALISATION 176
3.3.2 KOMMUNIKATION UND UNTERNEHMENSKULTUR 177 3.4 STRATEGISCHE
KONTROLLE UND STAKEHOLDER-MANAGEMENT 178 E ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG
181 I THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES STAKEHOLDER-MANAGEMENTS 181 11 DAS
KONZEPT DES STAKEHOLDER-MANAGEMENTS BEI PROJEKTENTWICKLERN 183 LITERATUR
188
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