Kultursponsoring, Museumsmarketing, Kulturtourismus: ein Leitfaden für Kulturmanager
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2009
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INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 9 I GRUNDLAGEN UND PERSPEKTIVEN DES
KULTURMANAGEMENT 15 1 KULTURMANAGEMENT- EINE ANNAEHERUNG , 15 1.1
KULTURMANAGEMENT ALS PERSPEKTIVE ANGEWANDTER KULTUR- WISSENSCHAFT 15 1.2
PARADOXIEN DES KULTURMANAGEMENT: ZWISCHEN ERLEBNISNACHFRAGE, KULTURELLER
DEMOKRATIE, TRANSKULTURELLER VERANTWORTUNG 22 1.3 KONSEQUENZEN FUER DIE
AUS- UND WEITERBILDUNG 25 UEBUNGSAUFGABE 1 27 2 KUNSTKOMMUNIKATION ALS
MANAGEMENT VON BEDEUTUNGEN (STEFAN LUEDDEMANN) 28 2.1 STREIT UM DAS WEISSE
BILD: YASMINA REZAS THEATERSTUECK *KUNST" 28 2.2 KUNST + KOMMUNIKATION =
KUNSTKOMMUNIKATION? 30 2.3 EINE EHE MIT ZUGEWINN: WAS LEISTET KUNST FUER
KOMMUNIKATION? 35 2.4 KOMMUNIZIEREN MIT KUNST: DREI BEISPIELE 38 2.5
KUNSTKOMMUNIKATION UND PERSPEKTIVEN FUER DAS KULTURMANAGEMENT 51 2.6 KEIN
ERFOLGSREZEPT: VON DER KUNST ZUR KOMMUNIKATION IN FUENF SCHRITTEN 53
UEBUNGSAUFGABE 2 56 3 KULTUR UND WIRTSCHAFT: PERSPEKTIVEN GEMEINSAMER
INNOVATION 57 3.1 KULTUR UND WIRTSCHAFT SYSTEMTHEORETISCH BEOBACHTET 57
3.2 KULTURFOERDERUNG 61 3.3 PERSPEKTIVEN GEMEINSAMER INNOVATION 63
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992494621 DIGITALISIERT
DURCH UEBUNGSAUFGABE 7 167 3.4 BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 71
UEBUNGSAUFGABE 3 73 II PRAXIS DES KULTURMANAGEMENT 75 1 KULTURSPONSORING
75 1 .1 VOM MAEZENATENTUM ZUM (KULTUR-)SPONSORING. DIE ENTWICKLUNG DES
(KULTUR-)SPONSORING 75 1.2 DEFINITION UND WESENSMERKMALE DES SPONSORING
76 1.3 DAS KONZEPT DES SPONSORING 77 1.4 FAZIT 87 UEBUNGSAUFGABE 4 87 2
BESUCHERORIENTIERTES MUSEUMSMARKETING 88 2.1 VORBEMERKUNG 88 2.2
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 88 2.3 DAS INSTRUMENTARIUM DES
BESUCHERORIENTIERTEN MARKETING 92 2.4 PRAXISBEISPIEL: DAS ROBERT
MUSIL-LITERATURMUSEUMIN KLAGENFURT: EINE STAERKEN-/ SCHWAECHEN-ANALYSE 106
UEBUNGSAUFGABE 5 118 3 KULTURTOURISMUS 119 3.1 DEFINITION VON
KULTURTOURISMUS 119 3.2 ERLEBNISORIENTIERTER KULTURTOURISMUS 120 3.3 DIE
ZIELGRUPPE: DER KULTUR-TOURIST 124 3.4 VORAUSSETZUNGEN UND VORTEILE
EINES REGIONALEN KULTUR- TOURISMUS 125 3.5 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN ZU
EINEM REGIONALEN KULTUR- TOURISMUS-MARKETINGKONZEPT 128 3.6 FALLSTUDIE
ZUM KULTURTOURISMUS IN DER REGIO AACHEN 133 UEBUNGSAUFGABE 6 158 III
KULTURWISSENSCHAFTLICHE HERMENEUTIK ALS BEZUGSRAHMEN FUER EIN REFLEXIVES
KULTURMANAGEMENT 159 1 AESTHETISCHES DENKEN UNDKULTURMANAGEMENT 159 257 2
KULTURMANAGEMENT ALS VERMITTLUNG VON KUNST 168 2. 1 DAS KUNSTWERK ALS
GEGENSTAND PHILOSOPHISCHER HERMENEUTIK 168 2.2 AESTHETISCHE KOMMUNIKATION
171 2.3 DAS AUTONOME KUNSTWERK 175 2.4 DAS KUNSTWERK ALS KUENSTLERISCHER
TEXT 179 2.5 DAS VERFAHREN DER STRUKTURALEN ANALYSE UND INTERPRETATION
EINES AESTHETISCHEN OBJEKTS 1 84 IV KRITISCHE THEORIE UND
KULTURMANAGEMENT 189 1 DAS KONZEPT EINES REFLEXIVEN KULTURMANAGEMENT 189
2 KULTURINDUSTRIE 191 3 KRITISCHE THEORIE UND KULTURMANAGEMENT 194
UEBUNGSAUFGABE 8 196 4 KRITIK DER WARENAESTHETIK 197 5 KONSEQUENZEN FUER
EIN REFLEXIVES KULTURMANAGEMENT 203 UEBUNGSAUFGABE 9 205 V
SYSTEMTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN (OTTO F. BODE) 207 1 SYSTEME,
FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNGEN, WIRTSCHAFT, KULTUR UND MANAGEMENT 207 1.1
DER KONSTRUKTIONSPLAN DER THEORIE SOZIALER SYSTEME 208 1.2 GESELLSCHAFT
ALS AUTOPOIETISCHES SYSTEM 214 1.3 WIRTSCHAFT ALS AUTOPOIETISCHES
FUNKTIONALSYSTEM 224 1.4 ORGANISATIONEN ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 229
1.5 KULTUR ALS PROGRAMM NICHT TRIVIALER MASCHINEN 232 1.6
KULTURMANAGEMENT NICHT TRIVIALER ORGANISATIONEN 235 UEBUNGSAUFGABE 10 240
ANHANG/MUSTERLOESUNGEN 241 LITERATUR |
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