Leadership im Kulturbetrieb:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kulturmanagement + Kulturpolitik
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 149 - 153 |
| Beschreibung: | 153 S. 21 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS A THEORETISCHE GRUNDLEGUNG 7 1 LEADERSHIP IM
KULTURBETRIEB 9 1.1 EINFUEHRUNG: UM WAS ES GEHT 9 1.2 EINE SYSTEMISCHE
SICHT DER KULTURORGANISATION 11 2 BLICK ZURUECK: DER MENSCH IN DER
KLASSISCHEN ORGANISATIONS- THEORIE 17 2.1 DER TRAUM VON DER *GROSSEN
MASCHINE : SCIENTIFIC MANAGE- MENT 18 2.2 *VERWALTETE KULTUR : DIE
THEORIE DER BUEROKRATIE 22 2.3 STUETZTHEORIEN: MOTIVATIONSTHEORIEN 26 2.4
ZUSAMMENFASSUNG: KRITIK DES INSTRUMENTELLEN ANSATZES DER
ORGANISATIONSTHEORIE 31 3 PERSPEKTIVENWECHSEL: DER MENSCH ALS
AUSGANGSPUNKT 35 3.1 DER NEUANSATZ VON CHESTER I. BARNARD 35 3.2 DIE
ORGANISATION ALS INSTITUTION 38 3.3 DIE *KULTURELLE NEUORIENTIERUNG DER
ORGANISATIONSTHEORIE 47 3.4 DIE LERNENDE KULTURORGANISATION 52 3.5
ZUSAMMENFASSUNG: DAS SYSTEMISCHE DENKEN 58 3.6 LEADERSHIP IN
SYSTEMISCHER SICHT 60 3.7 DAS MENSCHENBILD DER LERNENDEN ORGANISATION:
MCGREGORS THEORIE X UND Y 65 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/989014363 DIGITALISIERT DURCH 149 INHALT B LEADERSHIP
IN DER PRAXIS DES KULTURBETRIEBS 71 4 DIE FUEHRUNG DER KULTUREINRICHTUNG
73 4.1 FUEHRUNG ALS *STEUERUNG DER KULTUREINRICHTUNG 73 4.2 FUEHRUNG ALS
FUEHREREIGENSCHAFT 75 4.3 FUEHRUNG ALS BEEINFLUSSUNGSPROZESS 78 4.4
FUEHRUNG ALS MANAGEMENTSYSTEM 80 4.5 DAS *BESTE FUEHRUNGSSYSTEM? 85 5
FUEHREN MIT VISION 89 5.1 DIE MACHT DER VISION 89 5.2 DIE GRUNDLAGE: DIE
MISSION 90 5.3 ORIENTIERUNG ZUKUNFT: DIE VISION 97 5.4 STRATEGISCHES
LEITBILD 101 6 ZIELVEREINBARUNGEN ALS STEUERUNGS- UND FUEHRUNGSINSTRUMENT
105 6.1 ZIELVEREINBARUNGEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 106 6.2
ZIELVEREINBARUNGEN ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 111 6.3 DER NUTZEN VON
ZIELVEREINBARUNGEN 115 6.4 DIE FORMULIERUNG VON ZIELEN 118 6.5 DIE ROLLE
DER FUEHRUNGSKRAFT IM ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 121 6.6 DER PROZESS DER
ZIELVEREINBARUNG 123 6.7 SCHWIERIGE MITARBEITERGESPRAECHE 130 7
KONFLIKTMANAGEMENT 135 7.1 KONFLIKTARTEN UND-MERKMALE 135 7.2 ZUM UMGANG
MIT KONFLIKTEN 140 7.3 KANN NICHT, DARF NICHT, WILL NICHT 141 8
LEADERSHIP IN KULTURORGANISATIONEN 145 LITERATURVERZEICHNIS
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