Kontrolle in komplexen netzartigen Organisationen durch Selbststeuerung anhand der Balanced Scorecard:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2009
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 93 - 99 |
| Beschreibung: | 99 S. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 3 EINFUEHRUNG 5 TEIL I.: WANDEL VON
ORGANISATIONEN 8 DIE ORGANISATION IN FORDISTISCHER ZEIT 9 HISTORISCHER
KONTEXT. , 9 DIE ORGANISATION ALS HIERARCHIE 10 DER MENSCH ALS
KOSTENFAKTOR 13 KONTROLLE DURCH *DANEBEN STEHEN" 16 DIE ORGANISATION IN
POSTFORDISTISCHER ZEIT 18 HISTORISCHER KONTEXT IS ORGANISATION ALS
NETZWERK 20 MENSCH ALS NUTZENFAKTOR 23 KONTROLLE DURCH SELBSTSTEUERUNG
26 NETZWERK ALS HIERARCHIE MIT ANDEREN MITTELN ODER DIE ZUSAMMENFUEHRUNG
DER KERNGEDANKEN AUS TEIL 1 28 TEIL II.: BALANCED SCORECARD ALS
STEUERUNGSINSTRUMENT 32 DIE BALANCED SCORECARD AUS DER MANAGEMENT
PERSPEKTIVE 34 WARUM DIE BSC? 35 KONZEPT UND AUFBAU DER BSC 37 VON
ANFORDERUNGEN AN KENNZAHLENSSYSTEME UND DER IMPLEMENTIERUNG DER BSC 43
PERSONALMANAGEMENT MIT DER BSC 49 DIE BALANCED SCORECARD AUS DER
POLITISCHEN PERSPEKTIVE 54 VON DER MACHT DES SOUVERAEN UEBER DIE
DISZIPLINARMACHT HIN ZUR KONTROLLGESELLSCHAFT 55 ETABLIERUNG DER BSC IN
DER ORGANISATION UND DERFOUCAULTSCHE DREISCHRITT 59 DIE STAENDIGE PRUEFUNG
ODER DER ZWINGENDE BLICK 63 VON DER HERSTELLUNG DER REGIERBARKEIT DURCH
DIE BSC 69 DIE VERSCHLEIERUNG DER MACHTWIRKUNGEN DER BSC 72 EINE
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