Verfügbarkeit: Managementwissen für Naturwissenschaftler und Ingenieure

Managementwissen für Naturwissenschaftler und Ingenieure: Leitfaden für die Berufspraxis

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Kraus, Olaf E. Managementwissen für Naturwissenschaftler
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg [u.a.] Springer 2010
Ausgabe:	2., erw. u. erg. Aufl.
Schlagworte:	Ingenieur Management Naturwissenschaftler
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 263 S. graph. Darst.
ISBN:	3540692444 9783540692447

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adam_text	INHALT 1 !EINFUEHRUNG . 2 EINSTIEG PROJEKTMANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1 DIPLOMARBEIT _. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2 DIE WESENTLICHEN ELEMENTE DES PROJEKT-MANAGEMENT. . . . . . . . . . .. 10 2.2.1 ZIELFESTLEGUNG 11 2.2.2 PROJEKTORGANISATION 11 2.2.3 ZEITPLAN 13 2.2.4 KOSTENPLANUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 14 2.2.5 PROJEKTSTEUERUNG 15 2.2.6 INNOVATIONSGRAD UND PROJEKTSTRUKTURIERUNG . . . . . . . . . . . . .. 23 2.3 PROJEKTE IM ANLAGENBAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 24 2.3.1 PROJEKTPHASEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . .. 25 2.3.2 FRONT-END LOADING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 28 2.3.3 PROJEKTORGANISATION 28 2.3.4 INVESTITIONSKOSTENSCHAETZUNG VON CHEMIEANLAGEN .. . . . . . .. 30 2.4 NETZPLANTECHNIK......................................... 3 I 3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 37 3.1 WIRTSCHAFTLICHKEITSSTUDIE 37 3.1.] ARGUMENTATIONSBILANZ 39 3.1.2 AMORTISATIONSRECHNUNG 40 3.1.3 KAPITALWERTVERFAHREN .. 42 3.1.4 KALKULATIONSZINSSATZ 43 3.1.5 INTERNER ZINSFUSS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 44 3.1.6 ERWEITERUNGEN.................................... 45 3.1.7 SENSITIVITAETSANALYSE 46 3.1.8 VERGLEICH MEHRER INVESTITIONEN 49 3.1.9 FINNENWERT UND EWIGE RENTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 49 3.2 INTERNES RECHNUNGSWESEN 50 3.2.1 GENERELLE AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 51 3.2.2 DIE KOSTEN EINES PRODUKTES NACH DER TRADITIONELLEN VOLLKOSTENRECHNUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 59 IX X INHALT 3.2.3 FLEXIBLERE KONZEPTE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG . 66 3.2.4 KOSTENCONTROHING UND KOSTENMANAGEMENT . . . . . . . . . . . . .. 71 3.3 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 73 3.3.1 DOPPELTE BUCHFUEHRUNG - . . . . . . . . . . .. 74 3.3.2 GRUNDBEGRIFFE..................................... 75 3.3.3 DAS KONTO 77 3.3.4 DER BUCHUNGSVORGANG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 79 3.3.5 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 3.3.6 BILANZEN......................................... 84 3.3.7 BILANZIERUNGSGRUNDSAETZE............................ 89 3.3.8 AKTUELLE GESETZLICHE VERAENDERUNGEN IM BILANZRECHT 90 3.3.9 EINIGE WICHTIGE KENNZIFFERN 93 3.3.10 CASE STUDY: EIN SANIERUNGSANSATZ AUF BASIS VON BILANZ UND GUV 94 4 RECHUICHE UND ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 101 4. I UEBERSICHT UEBER DIE WICHTIGSTEN DEUTSCHEN GESELLSCHAFTSFONNEN 101 4.1.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK . 102 4.1.2 EINZELUNTERNEHMEN 103 4.1.3 PERSONENGESELLSCHAFTEN 104 4.1.4 KAPITALGESELLSCHAFTEN 108 4.2 STEUERN 113 4.2. I EINKOMMENSTEUER I13 4.2.2 KOERPERSCHAFTSTEUER 116 4.2.3 GEWERBESTEUER 117 4.2.4 UMSATZSTEUER 119 4.3 KLEINE VERTRAGSKUNDE 120 4.3.1 VERTRAGSFORMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 120 4.3.2 ZUSTANDEKOMMEN EINES VERTRAGES 125 4.3.3 GEFAHRENUEBERGANG BEIM KAUFVERTRAG __ 126 4.3.4 SICHERUNG DES VERKAEUFERS 127 4.3.5 ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN (AGS) 130 4.3.6 LOESEN VON VERTRAEGEN 131 4.3.7 VERTRAGSMANAGEMENT 134 5 METHODEN DES OPERATIVEN MANAGEMENTS 137 5.1 KOMMUNIKATIONSMETHODEN 137 5.1.1 BESPRECHUNGEN..................................... 138 5.1.2 PRAESENTATIONEN 138 5.1.3 MODERATION - GEMEINSAM ZUM ZIEL - 140 5.1.4 VERHANDLUNGSTECHNIK - 143 5.2 KREATIVMETHODEN - IDEEN FINDEN IN TEAMARBEIT 148 5.3 QUALITAETSMANAGEMENT 152 5.3.1 DIE ISO 9000 NORMENFAMILIE 155 5.3.2 TQM - TOTAL QUALITY MANAGEMENT . 159 INHALT XI 5.3.3 KVP - KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS . . . . . . . . . . .. 159 5.3.4 SIX SIGMA , .. 160 5.3.5 TPS - TOYOTA PRODUKTIONS SYSTEM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 163 5.3.6 WERTORIENTIERTES PROZESS DESIGN 165 6 PERSONALFUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 169 6.1 DAS POLARITAETSPRINZIP ALS DENKMODELL FUER DIE AMBIVALENZ VON FUEHRUNG 172 6.2 ZUM UMGANG MIT FUEHRUNGSMACHT - AM BEISPIEL VON XENOPHONS ANABASIS (400 V. CHR.) 174 6.3 WERKZEUGE MODERNER PERSONALFUEHRUNG IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN UNTERDRUECKUNG UND FREIHEIT 177 6.3.1 TEAMARBEIT BEI GLEICHZEITIGER ERFOLGSABHAENGIGER INDIVIDUELLER ENTLOHNUNG? 178 6.3.2 WIE VERTRAEGT SICH DER TREND, JEDEN MITARBEITER ZUM PROZESS-EIGNER AUFZUWERTEN MIT DER DIKTATUR DURCH DAS QUALITAETS-HANDBUCH? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 182 6.3.3 MOTIVATION ZU INNOVATION TROTZ 360-GRAD-BEURTEILUNG? 183 6.4 BEURTEI LUNG, LOB UND TADEL 185 6.4.1 BEURTEILUNG........................................ 186 6.4.2 LOB UND TADEL 187 7 MARKT-MANAGEMENT 191 7.1 EINFUEHRUNG . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 191 7.2 EIN ERFOLGREICHES BEISPIEL 193 7.3 DIE VIER KLASSISCHEN SAEULEN DES MARKETING, . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 197 7.4 DER STRATEGISCHE MARKETINGANSATZ NACH PORTER. . .. . . . . . . . . . . . . . .. 200 7.5 QUANTENSPRUNG DURCH SCHAFFUNG VON NETZWERKEN 204 8 STRATEGISCHES MANAGEMENT. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 207 8.1 STRATEGISCHE PLANUNG 207 8.1.1 DEFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 207 8.1.2 STRATEGISCHE PLANUNG ALS KONTINUIERLICHER REGELPROZESS 208 8.1.3 EINIGE ANALYSEN-METHODEN 209 8.1.4 CASE STUDY PLANUNGS- UND BERATUNGS-GMBH 213 8.1.5 CONTROLLING/STEUERUNG 225 8.1.6 BUSINESS PLAN ALS SONDERFALL DER STRATEGISCHEN PLANUNG . . . .. 228 8.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 230 8.2.1 DAS INNOVATIONSPOTENTIAL DES MENSCHEN 230 8.2.2 GRUNDLEGENDE VORGEHENSWEISEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 237 8.2.3 ABSICHERUNG VON INNOVATIONEN 242 8.3 WISSENSMANAGEMENT 244 8.3.1 INNOVATION DURCH SYNERGIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 246 8.3.2 TRANSPARENZ 247 XII INHALT 8.3.3 ERZEUGUNG VON IDENTIFIKATIONSEMPFINDEN MIT DEM EIGENEN UNTERNEHMEN 247 8.3,4 WISSENSMANAGEMENT UND INFORMATIONSTECHNOLOGIE 248 9 AUSBLICK 253 AUTOREN , 255 SACHVERZEICHNIS , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 257
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Inhaltsverzeichnis

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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