Quintessenz des Supply-Chain-Managements: was Sie wirklich über Ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg u.a.
Springer
2010
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| Schriftenreihe: | Die Quintessenz-Reihe
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 176 S. graph. Darst. 205 mm x 133 mm |
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CHAINS STATT 1 KAPITEL 1: STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER SUPPLY CHAIN IM
DYNAMISCHEN WETTBEWERBSUMFELD ..... 7 1.1 DAS BEZUGSSYSTEM DES
UNTERNEHMENS 7 1.2 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER LIEFERKETTE? 11 1.2.1
DER BEGRIFF DER SUPPLY CHAIN 13 1.2.2 ARTEN UND AUSPRAEGUNGEN VON
LIEFERKETTEN 27 1.3 WIE HAT SICH DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ENTWICKELT?
31 1.3.1 VON DER LOGISTIK ZUM FORTSCHRITTLICHEN PLANUNGSSYSTEM 31 1.3.2
WERTBASIERTE SUPPLY-CHAIN-STRATEGIEN 43 1.3.3 INTEGRATION VS.
DESINTEGRATION 46 1.4 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS: FOLGEN DES
MISSMANAGEMENTS DER SUPPLY CHAIN 49 1.4.1 FEHLENDE ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
BEI LUCENT TECHNOLOGIES 49 1.4.2 MANGELNDE RUECKSICHT AUF DIE INTERESSEN
DER LIEFERKETTEN-PARTNER BEI CISCO 51 1.4.3 UNZUREICHENDES
REAKTIONSVERMOEGEN BEI HEWLETT-PACKARD 53 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993396291 DIGITALISIERT DURCH VORSCHLAEGE 104 INHALT
KAPITEL 2: PLANUNG, STEUERUNG UND KONTROLLE DER SUPPLY-CHAIN-PROZESSE 55
2.1 ARBEITSABLAEUFE, MATERIAL- UND INFORMATIONSFLUESSE IN DER
PROZESSBEZOGENEN PERSPEKTIVE 55 2.2 WARUM UND WIE WIRD DIE LEISTUNG VON
SUPPLY CHAINS GEMESSEN? 62 2.2.1 MESSUNG VON KOSTEN UND LEISTUNG IN DER
LIEFERKETTE 62 2.2.2 BALANCED SCORECARD UND SUPPLY CHAIN SCORECARD 67
2.3 WAS IST EIN SUPPLY-CHAIN-REFERENZMODELL? 74 2.3.1 URSPRUNG UND
ENTSTEHUNG DES SCOR- MODELLS 77 2.3.2 ZIELE UND STRUKTUR VON SCOR 80
2.3.3 ANWENDUNG IN DER PRAXIS 87 2.4 BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS: ANALYSE UND OPTIMIERUNG DER MATERIALFLUESSE 91 2.4.1
BESTANDSAUFNAHME DER BESTEHENDEN MATERIALFLUESSE 91 2.4.2 DURCHFUEHRUNG
EINER MATERIALFLUSS-ENGPASS- ANALYSE 98 2.4.3 ERSTELLUNG VON
URSACHE-WIRKUNGS- DIAGRAMMEN 101 2.4.4 ERARBEITUNG KONKRETER
VERBESSERUNGS- FAZIT: AUF DIE RICHTIGE BALANCE KOMMT ES AN 153 INHAK XI
KAPITEL 3: INNOVATIVE KONZEPTE ZUR GESTALTUNG UND OPTIMIERUNG VON
LIEFERKETTEN 111 3.1 FLEXIBLE GESCHAEFTSPROZESSE DURCH ADAPTIVE SUPPLY
CHAINS ILL 3.1.1 VERBINDUNG VON LIEFERKETTENABLAEUFEN ZU INTEGRIERTEN
UNTEMEHMENSPROZESSEN 112 3.1.2 PRAKTISCHE UMSETZUNG ANPASSUNGSFAEHIGER
NETZWERKE 115 3.1.3 MODERNE ANWENDUNGSLOESUNGEN DES SUPPLY CHAIN DESIGN
MANAGEMENTS 118 3.2 GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT: KOSTEN SENKEN, QUALITAET STEIGERN 123 3.2.1 UMWANDLUNG VON
GESCHAEFTSPROZESSEN VS. KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGEN 124 3.2.2
AENDERUNGEN ERFOLGREICH UMSETZEN: CHANGE MANAGEMENT UND DER FAKTOR MENSCH
129 3.3 DAS SUPPLY-CHAIN-INTEGRATIONSKONZEPT UND ANPASSUNGSFAEHIGE
UNTERNEHMEN 134 3.4 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS: EINSATZ
ZUKUNFTSWEISENDER LIEFERKETTEN-KONZEPTE 141 3.4.1 ASUG-STUDIE ZUM
LEISTUNGSVERGLEICH UND ZU FUEHRENDEN GESCHAEFTSPRAKTIKEN 142 3.4.2
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTEMEHMENS- ERFOLG UND LEISTUNGSINDIKATOREN 144
3.4.3 VERBREITUNG VON SUPPLY-CHAIN- ANWENDUNGEN IN FUEHRENDEN UNTERNEHMEN
... 151 XII INHALT LITERATUR 157 UEBER DEN AUTOR 175
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