Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg: [theoretische und empirische Analysen von Erfolgsfaktoren]
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aalen
imakomm Akademie
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | imakomm Akademie Forschung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 9783000269769 |
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| adam_text | STRATEGISCHES MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG
DISSERTATION ZUR ERLANGUNG DES GRADES EINES DOKTORS DER PHILOSOPHIE DER
GEOWISSENSCHAFTLICHEN FAKULTAET DER EBERHARD-KARLS-UNIVERSITAET TUEBINGEN
VORGELEGT VON DIPL.-GEOGRAPH PETER MARKERT AUS REUTLINGEN 2009
STRATEGISCHES MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 5
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 3 MANAGEMENT SUMMARY / KOMPRIMIERTE
ZUSAMMENFASSUNG 4 INHALTSVERZEICHNIS 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10 I
AUSGANGSSITUATION 13 1 AUFGABENSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 14 1.1
AUFGABENSTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 14 1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 16 2
BESTANDSAUFNAHME: KOMMUNALES MARKETING UND CITYMARKETING IN DEUTSCHLAND
18 2.1 RAHMENBEDINGUNGEN EINES KOMMUNALEN MARKETING IN DEUTSCHLAND 18
2.1.1 GRUENDE FUER EIN KOMMUNALES MARKETING IN DEUTSCHLAND 18 2.1.1.1
WIRTSCHAFTLICHE UMBRUECHE UND WACHSENDE ANFORDERUNGEN DER UNTERNEHMEN 21
2.1.1.2 SOZIALE VERAENDERUNGEN UND WACHSENDE ANFORDERUNGEN DER
BUERGERSCHAFT AN DIE KOMMUNE 22 2.1.1.3 VERAENDERUNG DER STANDORTSTRUKTUR
UND NEUE KONKURRENZ FUER DIE STANDORTE 24 2.1.1.4 POLITISCHE UND
FINANZIELLE VERAENDERUNGEN BEI DEN KOMMUNEN 26 2.1.2 KONSEQUENZEN FUER
KOMMUNEN UND DEREN ZENTREN 27 2.2 KOMMUNALES MARKETING IN DEUTSCHLAND 32
2.2.1 GRUNDLAGEN EINES KOMMUNALEN MARKETING - DER MARKETINGBEGRIFF 32
2.2.2 UEBERTRAGBARKEIT DES MARKETINGBEGRIFFES AUF KOMMUNEN 33 2.2.3
INSTRUMENTE,DES KOMMUNALEN MARKETING 36 2.3 CITYMARKETING ALS INSTRUMENT
DES KOMMUNALEN MARKETING IN DEUTSCHLAND 48 2.3.1 BEGRIFFSABGRENZUNG
CITYMARKETING 48 2.3.2 VERHAELTNIS VON STADT- UND CITYMARKETING -
EMPIRISCHE BEFUNDE IN DEUTSCHLAND 52 2.3.3 ZIELE VON CITYMARKETING IN
DEUTSCHLAND 56 2.3.4 AKTEURE VON CITYMARKETING IN DEUTSCHLAND 57 2.3.5
AUFGABEN VON CITYMARKETING IN DEUTSCHLAND 60 2.3.6 INSTITUTIONALISIERUNG
VON CITYMARKETING IN DEUTSCHLAND 61 2.3.7 FINANZIERUNG VON CITYMARKETING
IN DEUTSCHLAND 64 2.3.8 ERFOLGSFAKTOREN VON CITYMARKETING IN DEUTSCHLAND
67 PETER MARKERT 2008 STRATEGISCHES MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN IN
BADEN-WUERTTEMBERG 6 2.4 AUSGEWAEHLTE AKTUELLE INITIATIVEN ZUR STAERKUNG
DER INNENSTAEDTE 69 2.4.1 *EUROPAEISCHE CHARTA NETZWERK VITAL CITIES 69
2.4.2 WETTBEWERBE UND FOERDERUNG VON INITIATIVEN ZUR STAERKUNG DER
INNENSTAEDTE - DAS BEISPIEL *AB IN DIE MITTE! 70 2.4.3 BUSINESS
IMPROVEMENT DISTRICTS (BID) UND IMMOBILIEN- UND STANDORTGEMEINSCHAFTEN
(ISG) 72 2.4.4 STADTMARKETINGPREIS BADEN-WUERTTEMBERG 78 2.5 FAZIT 83 II
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 85 3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
ANSATZ DER UNTERSUCHUNG 86 3.1 ZIELE EINER WISSENSCHAFTLICHEN
UNTERSUCHUNG 86 3.2 LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 90 4
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 92 4.1 STRATEGIE UND
STRATEGISCHE KONZEPTE 92 4.1.1 AUSGANGSPUNKT STRATEGISCHER UEBERLEGUNGEN:
DAS *STRATEGISCHE DREIECK 95 4.1.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 97
4.1.3 DER STRATEGISCHE PLANUNGSPROZESS 100 4.1.3.1 PLANUNG - ELEMENTE
UND MERKMALE 100 4.1.3.2 STRATEGISCHE PLANUNG - ZWECK, KOMPONENTEN UND
INSTRUMENTE 103 4.1.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG
109 4.2 AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM THEMA STRATEGIE BEI
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 111 4.3 UEBERTRAGBARKEIT DES ANSATZES DER
STRATEGISCHEN WETTBEWERBSVORTEILE AUF DIE UNTERSUCHUNG 116 4.4
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN IM RAHMEN DER UNTERSUCHUNG 118 5 THESEN DER
UNTERSUCHUNG 121 III EMPIRISCHE ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 125 6
KONZEPTION, METHODIK UND REPRAESENTATIVITAET DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
126 6.1 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 126 6.2 METHODIK DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 130 6.3 REPRAESENTATIVITAET UND AUSSAGEKRAFT DER
EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 133 PETER MARKERT 2008 STRATEGISCHES MARKETING
FUER KOMMUNALE ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 7 BESTANDSAUFNAHME: MARKETING
FUER KOMMUNALE ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 138 7.1 BESTANDSAUFNAHME:
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND KONKURRENZBEZIEHUNGEN DER KOMMUNALEN ZENTREN IN
BADEN-WUERTTEMBERG 138 7.1.1 AKTUELLE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER KOMMUNALEN
ZENTREN 138 7.1.2 AKTUELLE KONKURRENZBEZIEHUNGEN DER KOMMUNALEN ZENTREN
140 7.1.3 AKTUELLE WETTBEWERBSVOR- UND -NACHTEILE DER KOMMUNALEN ZENTREN
143 7.2 BESTANDSAUFNAHME: BISHERIGE FUNKTION DER KOMMUNALEN ZENTREN IN
BADEN-WUERTTEMBERG 147 7.3 BESTANDSAUFNAHME: INITIATIVEN ZUR STAERKUNG DER
KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 149 7.3.1 UEBERBLICK: INITIATIVEN
ZUR STAERKUNG DER KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 149 7.3.2
AUFGABEN DER INITIATIVEN 158 7.3.3 ZIELGRUPPEN DER INITIATIVEN 160 7.3.4
BETEILIGTE BEI DER UMSETZUNG DER INITIATIVEN 162 7.3.5
ORGANISATIONSFORMEN DER INITIATIVEN 164 7.3.6 FINANZIERUNGSFORMEN DER
INITIATIVEN 165 7.4 ZWISCHENFAZIT: AKTUELLE SITUATION IM MARKETING FUER
KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 168 8 KUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IM
MARKETING FUER DIE KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 170 8.1
KUENFTIGE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN IN
BADEN-WUERTTEMBERG 170 8.1.1 DIE ZENTRALEN HERAUSFORDERUNGEN IN DEN
KOMMENDEN JAHREN FUER DIE KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 171
8.1.2 KUENFTIGE FUNKTION DER KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 174
8.2 KUENFTIGE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND KONKURRENZ DER KOMMUNALEN ZENTREN
....176 8.2.1 KUENFTIGE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DER KOMMUNALEN ZENTREN 176
8.2.2 KUENFTIGE KONKURRENZBEZIEHUNGEN DER KOMMUNALEN ZENTREN 177 8.3
ENTWICKLUNGEN BEI DEN INITIATIVEN ZUR STAERKUNG DER KOMMUNALEN ZENTREN IN
BADEN-WUERTTEMBERG 178 8.3.1 ENTWICKLUNGEN BEI DEN AUFGABEN DER
INITIATIVEN 178 8.3.2 ENTWICKLUNGEN BEI DEN ZIELGRUPPEN DER INITIATIVEN
179 8.3.3 ENTWICKLUNGEN BEI DEN BETEILIGTEN DER INITIATIVEN 179 8.3.4
ENTWICKLUNGEN BEI DEN ORGANISATIONSFORMEN DER INITIATIVEN 180 8.3.5
ENTWICKLUNGEN BEI DEN FINANZIERUNGSFORMEN DER INITIATIVEN 182 PETER
MARKERT 2008 STRATEGISCHES MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN IN
BADEN-WUERTTEMBERG 8.4 ZWISCHENFAZIT: KUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IM MARKETING
FUER DIE KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 183 9 STRATEGIECHECK:
PRUEFUNG DES STRATEGISCHEN ANSATZES DER INITIATIVEN ZUR STAERKUNG DER
KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 185 9.1 PRUEFUNG EINZELNER
STRATEGIE-INDIKATOREN 186 9.1.1 STRATEGIE ALS GRUNDGEDANKE VERANKERT?
186 9.1.2 WETTBEWERBSVORTEILE VORHANDEN? 189 9.1.3 PLANEN DIE KOMMUNEN
BZW. DIE INITIATIVEN STRATEGISCH? . 190 9.1.4 STRATEGIE ALS
ERFOLGSFAKTOR? 195 9.1.4.1 WIRD STRATEGIE ALS ZENTRALER ERFOLGSFAKTOR
GENANNT? 195 9.1.4.2 PLANEN KOMMUNEN MIT (SEHR) ERFOLGREICHEN
INITIATIVEN(N) HAEUFIGER STRATEGISCH ALS ANDERE KOMMUNEN? 196 9.2
ZWISCHENFAZIT STRATEGIECHECK 202 10 ZUSAMMENFASSUNG: ERKENNTNISSE AUS
DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 207 10.1 ZUSAMMENFASSUNG:
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND KONKURRENZ DER KOMMUNALEN ZENTREN 207 10.2
ZUSAMMENFASSUNG: KUENFTIGE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE KOMMUNALEN ZENTREN
209 10.3 AKTUELLE SITUATION UND KUENFTIGE ENTWICKLUNG DER INITIATIVEN ZUR
STAERKUNG KOMMUNALEN ZENTREN 210 10.4 ZUSAMMENFASSUNG: STRATEGIECHECK DER
INITIATIVEN 214 11 DETAILUNTERSUCHUNG UNTERSCHIEDLICHER MODELLE ZUR
STAERKUNG DER KOMMUNALEN ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 215 11.1 AUSWAHL
UND METHODIK DER ERFASSUNG VON BEISPIELSTAEDTEN UND INITIATIVEN 215 11.2
BEISPIELSSTAEDTE UND INITIATIVEN 217 11.2.1 BEISPIELSTADT A:
STADTMARKETING HEIDENHEIM AN DERBRENZ 217 11.2.2 BEISPIELSTADT B:
CITY-COMMITMENT NAGOLD 225 11.2.3 BEISPIELSTADT C: INNENSTADTMARKETING
STADT HUEFINGEN 230 PETER MARKERT 2008 STRATEGISCHES MARKETING FUER
KOMMUNALE ZENTREN IN BADEN-WUERTTEMBERG 9 IV ERKENNTNISSE, KONSEQUENZEN
UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 236 12 ERKENNTNISSE 237 13
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 250 13.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUR ERARBEITUNG VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 250 13.2 MODELL ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG IM
MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN 252 13.3 MINDESTANFORDERUNGEN AN EIN
STRATEGISCHES MARKETING FUER KOMMUNALE ZENTREN 254 13.4 SCHRITTE ZUR
STRATEGISCHEN STAERKUNG DES KOMMUNALEN MARKETING 261 14 FAZIT UND
AUSBLICK 272 LITERATURVERZEICHNIS 275 PETER MARKERT 2008
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| spelling | Markert, Peter Verfasser aut Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg [theoretische und empirische Analysen von Erfolgsfaktoren] von Peter Markert 1. Aufl. Aalen imakomm Akademie 2009 290 S. Ill., graph. Darst., Kt. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier imakomm Akademie Forschung Zugl.: Tübingen, Univ., Diss., 2008 Baden-Württemberg stw Erfolgsfaktor stw Stadtmarketing stw Strategisches Management stw Stadtmarketing (DE-588)4330651-2 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Baden-Württemberg - Stadtmarketing - Strategisches Management - Erfolgsfaktor Baden-Württemberg (DE-588)4004176-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Baden-Württemberg (DE-588)4004176-1 g Stadtmarketing (DE-588)4330651-2 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s DE-604 GBV Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017385678&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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