Die Selbst- und Koregulierung privater Sicherheits- und Militärfirmen:
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| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Demokratie, Sicherheit, Frieden
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| adam_text | Titel: Die Selbst- und Koregulierung privater Sicherheits- und Militärfirmen
Autor: Schneiker, Andrea
Jahr: 2009
Inhalt
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 8
Kastenverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 9
Vorwort 13
1. Einleitung ] 5
1.1 Gegenstand der Arbeit 16
1.1.1 Begriffsvielfalt 17
1.1.2 „PSMF-Boom 18
1.1.3 Intransparenz 20
1.1.4 Gründe für den „PSMF-Boom 20
1.1.5 Relevanz des PSMF-Phänomens 22
1.1.6 Verhaltenskodizes zur Selbst- und Koregulierung 25
1.2 Erkenntnisinteresse und Fragestellung 26
1.3 Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit 28
1.4 Stand der Forschung 31
2. Private Sicherheits- und Militärfirmen (PSMFs) 34
2.1 Das Dienstleistungsspektrum von PSMFs 35
2.2 Entwicklungstendenzen und Marktstrukturen 39
2.2.1 Diversifizierung des Dienstleistungsspektrums 40
2.2.2 „Upscale Firms ,f „Downscale Firms 46
2.2.3 PSMFs in den USA und in Großbritannien 51
3. PSMFs als Sicherheitsakteure 57
3.1 Der Sicherheitsbegriff 57
3.2 Qualität der Sicherheit 61
3.3 PSMFs als „securitizer 65
3.4 Unsicherheit 69
3.4.1 Bewaffnung 70
3.4.2 Willkürlicher und maßloser Einsatz von Gewalt 71
3.4.3 Mangelnde Qualifikation der PSMF-Mitarbeiter 72
3.4.4 Die Verwischung der Grenzen zwischen
militärischen Operationen, humanitärer Hilfe
und Wiederaufbaumaßnahmen 73
3.4.5 „Friendly Fire durch mangelnde Kooperation 74
3.4.6 Machtdiffusion nach innen 76
3.5 Beeinflussung der (Sicherheits-)Strategien anderer Akteure 77
4. Internationale und nationale Ebene: unzureichende
Regulierung von PSMFs 82
4.1 Internationale Ebene 82
4.1.1 Der Status der PSMF-Angestellten im
Humanitären Völkerrecht 83
4.1.2 Individuelle strafrechtliche Verantwortlichkeit 86
4.1.3 Söldner-Konventionen 87
4.1.4 VN-Sonderberichterstatter 88
4.2 Nationale Ebene 91
4.2.1 Heimatstaaten: Exportregulierung am Beispiel
USA und Südafrika 93
4.2.2 Auftraggebende Staaten: USA 99
4.2.3 Einsatzländer: Irak 101
4.2.4 Die Schweizer Initiative 103
5. Effektivität der Selbst- und Koregulierung von PSMFs 107
5.1 Verhaltenskodizes 107
5.1.1 Selbstregulierung 107
5.1.2 Koregulierung im Rahmen von trisektoralen
Netzwerken 108
5.2 Höhe des Standards (Output) HO
5.2.1 Hypothesenbildung 110
5.2.2 Firmeninterne Verhaltenskodizes 116
5.2.3 Der IPOA-Verhaltenskodex 118
5.2.4 Der Sarajevo-Verhaltenskodex 122
5.3 Eine doppelte Strategie der Einflussnahme 124
5.3.1 ... durch Selbstregulierung 124
5.3.2 ... durch Koregulierung im Rahmen von
trisektoralen Netzwerken 128
5.4 Regelbefolgung (Outcome) 129
5.4.1 Monitoring-und Sanktionsmechanismen 130
5.4.2 Der IPOA-Verhaltenskodex 132
5.4.3 Der Sarajevo-Verhaltenskodex 135
6. PSMFs als Akteure von Governance im Sicherheitsbereich 139
6.1 Formen von Governance 140
6.2 Rahmenbedingungen für die Governance-Diskussion 145
6.2.1 Globalisierung 145
6.2.2 Das Ende des Ost-West-Konflikts 147
6.2.3 Räume begrenzter Staatlichkeit 148
6.3 Global Governance 149
6.3.1 James N. Rosenaus empirisch-analytisches
Global Governance-Konzept 151
6.3.2 Exkurs Regimeforschung: Bedingungen
für Kooperation 152
6.3.3 Der Problemlösungsbias normativer
Global Governance-Konzepte 155
6.4. Governance im Sicherheitsbereich 157
6.4.1 Sicherheitsproduktion 157
6.4.2 Die Verregelung der Sicherheitsproduktion 159
6.5. Bestehende Instrumente von Selbst- und Koregulierung
von PSMFs im Rahmen von Governance
im Sicherheitsbereich 164
7. Fazit und Ausblick 167
7.1 Resümee 167
7.2 Ein „system ofrule von Governance im Sicherheitsbereich 172
7.2.1 Regulierung auf internationaler Ebene 173
7.2.2 Staatliche Regulierung 175
7.2.3 Selbst-und Koregulierung 177
7.3 Sicherheit als öffentliches Gut - Integration von
PSMFs in SSR 179
7.4 Ausblick 187
Anhang I: Für diese Arbeit untersuchte PSMF-Homepages 191
Anhang II: Mitglieder der IPOA 198
Anhang III: Mitglieder der BAPSC 200
Anhang IV: Mitglieder der PSCAI 201
9. Literaturverzeichnis 203
9.1 Darstellung über PSMFs 203
9.2 (Selbst-)Darstellung von PSMFs 212
9.3 Sicherheit 216
9.4 Regulierung 218
9.5 Governance 227
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Von PSMFs angebotene Dienstleistungen 35
Abb. 2: Von PSMFs angebotene Beratungstätigkeiten 36
Abb. 3: Schwerpunkte der Arbeit von PSMFs 40
Abb. 4: Umgang mit Bedrohungen 64
Abb. 5: Sicherheitsstrategien humanitärer Akteure 77
Abb. 6: Kosten-und Nutzenfunktionen von PSMFs 112
Abb. 7: Zunahme an NGOs 146
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Private und öffentliche Güter 62
Tab. 2: Dimensionen der Macht 68
Tab. 3: Gesetzliche Regelungen ausgewählter Länder zur Kontrolle
und Regulierung von Söldnern und PSMFs 92
Tab. 4: Formen von Governance 141
Tab. 5: Formen von Governance zur Regulierung von PSMFs 142
Tab. 6: Kriterien für Regulierung im Sinne von Governance
im Sicherheitsbereich 166
Kastenverzeichnis
Kasten 1: Human Security-Konzepte 59
Kasten 2: Voluntary Principles 119
Kasten 3: Vorläufer der Global Governance-Diskussion 150
Kasten 4: Die CGG 156
Kasten 5: Das Global Governance-Konzept von SEF und INEF 156
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