Professionelles Projektmanagement in Kultur und Event: Baupläne, Kompetenzen, Methoden, Werkzeuge
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2009
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INHALT UEBER DIE AUTOREN 7 VORWORT 11 1. EVENT MEETS MANAGEMENT 15 1.1
DIE ZEIT IM NACKEN 18 1.2 ERFOLG BRAUCHT METHODE 19 1.3 KOPFARBEIT STATT
LAUFARBEIT 20 1.4 NICHTS GEHT OHNE KULTUR 22 1.5 VON DER IDEE ZUM
KONZEPT 26 2. EVENT MEETS MARKETING 31 2.1 WAS EVENTS SO BESONDERS MACHT
33 2.2 WAS WIR VON GOETHE LERNEN KOENNEN 36 2.3 WER SEIN ZIEL NICHT KENNT
37 2.4 WAS EVENTMANAGER VOM MARKETING LERNEN KOENNEN 39 2.5 EINE
TYPOLOGIE DER MARKETING-EVENTS 41 2.6 DER BLICK IN DIE
PROJEKTWIRKLICHKEIT - EIN GESPRAECH MIT DENIS HACKER 48 3. EVENT UND
KULTUR - KULTUR UND EVENT 55 3.1 KREATIVWIRTSCHAFT UND PROJEKTE 57 3.2
STAKEHOLDER VON KULTUR UND EVENT 62 3.3 HALTUNG DES PROJEKTLEITERS IN
KULTUR UND EVENT 65 3.4 DER BLICK IN DIE PROJEKTWIRKLICHKEIT - EIN
GESPRAECH MIT DR. SIMONE KOSLOWSKI 67 4. GRUNDLAGEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS 73 4.1 DIN 69901 76 4.2 DER LEBENSZYKLUS EINES
PROJEKTES 77 4.3 DAS TEAM IST DER STAR 80 4.4 DER PROJEKTLEITER - EIN
UNTERNEHMER AUF ZEIT 83 4.5 SPIELREGELN FUER EVENTMANAGER 88 INHALT | 3
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991745973 DIGITALISIERT
DURCH 5. ZENTRALE AUFGABEN DER PROJEKTLEITUNG 91 5.1 PLANUNG IST DIE
HALBE MIETE 93 5.2 STEUERUNG BEDEUTET KONTROLLE 96 5.3 KOORDINATION -
DIE REGIE WAEHREND DER VORBEREITUNG 98 5.4 KOMMUNIKATION SCHAFFT
VERSTAENDNIS 99 5.5 DOKUMENTATION - VIEL MEHR ALS FORMULARE 103 5.6
PROJEKTABSCHLUSS - VIEL MEHR ALS AUFRAEUMEN 105 5.7 CONTROLLING -
QUALITAET EVALUIEREN UND NACHHALTIG SICHERN 106 6. SOZIALE KOMPETENZEN
121 6.1 DIE ROLLEN SPIELEND BEHERRSCHEN 123 6.2 DAS ALPHATIER 124 6.3
FUEHREN DURCH ZIELVEREINBARUNG 127 6.4 RICHTIG DELEGIEREN NACH DEM
VDN-PRINZIP 129 6.5 SOFT SKILLS - EIN PERMANENTER LEMPROZESS 131 6.6
KONFLIKTE ERKENNEN UND LOESEN 133 6.7 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 139 7.
MEETINGS UND PRAESENTATIONEN 147 7.1 KOMMUNIKATION IST (FAST) ALLES 149
7.2 MODERATION VON MEETINGS 151 7.3 AUCH EIN MEETING IST EIN EVENT 154
7.4 PRAESENTIEREN HEISST VERKAUFEN 156 8. BAUPLAENE FUER DAS PROJEKT 161 8.1
PROJEKTSTRUKTURPLAN - DER PLAN DER PLAENE 162 8.2 DAS WHO IS WHO DES
PROJEKTS 166 8.3 DIE MEILENSTEINE DES ERFOLGS 168 8.4 GELD REGIERT DIE
(EVENT-)WELT 169 4 | INHALT INHALT | 5 9. WERKZEUGE FUER DIE
PROJEKTARBEIT 173 9.1 VORLAGEN, FORMULARE, CHECKLISTEN 174 9.2
PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 189 GLOSSAR 193 LITERATUR UND LINKS 203 |
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