Unternehmensnachfolge im Thüringer Handwerk: eine Analyse im Zeichen des demografischen Wandels
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duderstadt
Mecke-Dr.
2009
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| Schriftenreihe: | Göttinger Handwerkswirtschaftliche Studien
78 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT 1. EINLEITUNG 1 2. LITERATURANALYSE 23 3. DAS HANDWERK
ALS TEIL DER THUERINGER WIRTSCHAFT 51 4. DEMOGRAFISCHER WANDEL IN
THUERINGEN 118 5. DATEN ZUR GRUENDUNGSDYNAMIK/UNTERNEHMENSNACHFOLGE 136 6.
ERFOLGSFAKTOREN IM UEBERGABEPROZESS 199 7. UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER
DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE 228 8. PROGNOSE ZU EXISTENZGRUENDUNGEN,
ANSTEHENDEN UEBERNAHMEN UND UEBERGABEN IM HANDWERK BIS 2020 IN THUERINGEN
261 9. KURZFASSUNG 296 10. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND HANDLUNGSPROJEKTE
327 11. ANHANG 343 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993261396 DIGITALISIERT DURCH 4.2
BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG THUERINGENS BIS 2020 121 VIII INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMAUFRISS 1 1.2 KLAERUNG VON BEGRIFFEN 4 1.3
BESONDERHEITEN DES GENERATIONSWECHSELS IM HANDWERK 9 1.4 MODELL DES
OPTIMALEN UEBERGABEPROZESSES 15 1.5 AUFBAU DER ARBEIT 19 2.
LITERATURANALYSE 23 2.1 VEROEFFENTLICHUNGEN VON WISSENSCHAFTLICHEN
INSTITUTEN 23 2.2 VEROEFFENTLICHUNGEN VON HANDWERKSORGANISATIONEN 37 2.3
FAZIT 44 3. DAS HANDWERK ALS TEIL DER THUERINGER WIRTSCHAFT 51 3.1
GRUNDDATEN DER THUERINGER WIRTSCHAFT 51 3.1.1 BEVOELKERUNG 51 3.1.2
ERWERBSTAETIGKEIT UND PENDLERVERHALTEN 53 3.1.3 ARBEITSLOSENQUOTE . 60
3.1.4 BRUTTOINLANDSPRODUKT UND VERFUEGBARES EINKOMMEN 62 3.2 ERMITTLUNG
VON STRUKTURSTARKEN UND STRUKTURSCHWACHEN KREISEN 69 3.2.1
VORBEMERKUNGEN 69 3.2.2 STATISCHE ANALYSE 70 3.2.3 DYNAMISCHE ANALYSE 73
3.2.4 EINORDNUNG DER KREISE 76 3.3 DIE BEDEUTUNG DES HANDWERKS FUER DIE
THUERINGER WIRTSCHAFT 80 3.3.1 BETRIEBSBESTAND UND -ENTWICKLUNG 80 3.3.2
DIFFERENZIERUNG NACH HANDWERKSSEKTOREN 95 3.3.3 DIFFERENZIERUNG NACH
HANDWERKSZWEIGEN UND -GRUPPEN 97 3.3.4 DIFFERENZIERUNG NACH
HANDWERKSKAMMERN UND KREISEN 102 3.3.5 BESCHAEFTIGTE UND UMSATZ 106 3.3.6
STELLUNG DES HANDWERKS IN DER GESAMTWIRTSCHAFT 111 4. DEMOGRAFISCHER
WANDEL IN THUERINGEN 118 4.1 STATISTISCHE GRUNDLAGEN UND ANNAHMEN 118 IX
4.3 VERAENDERUNG DER ALTERSSTRUKTUR 127 4.4 GESCHLECHTERVERHAELTNIS 131
4.5 AUSBLICK BIS 2050 132 5. DATEN ZUR
GRUENDUNGSDYNAMIK/UNTERNEHMENSNACHFOLGE 136 5.1 VORBEMERKUNGEN 136 5.2
SENSIBILISIERUNGS-UND VORBEREITUNGSPHASE 137 5.2.1 ALTERSSTRUKTUR DER
INHABER VON HANDWERKSBETRIEBEN 137 5.2.2 BEABSICHTIGTES RUHESTANDSALTER
145 5.2.3 PLANUNG BEENDIGUNG UNTERNEHMERTAETIGKEIT 146 5.2.4
WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DER BETRIEBE IN DEN LETZTEN ZWEI JAHREN 153
5.3 ENTSCHEIDUNGS-UND UMSETZUNGSPHASE 157 5.3.1 ANTEIL FUER UEBERGABEN UND
STILLIEGUNGEN BZW. UEBERNAHMEN UND NEUGRUENDUNGEN 157 5.3.2 BETRACHTUNG
AUS SICHT DER EHEMALIGEN INHABER 166 5.3.2.1 STRUKTURDATEN 166 5.3.2.2
DAUER UEBERGABEPROZESS 173 5.3.2.3 ANALYSE DER STILLIEGUNGEN 176 5.3.3
BETRACHTUNG AUS SICHT DER EXISTENZGRUENDER 178 5.3.3.1 STRUKTURDATEN 178
5.3.3.2 GRUENDE FUER DIE SELBSTSTAENDIGKEIT 188 5.3.3.3 ANALYSE DER
NEUGRUENDUNGEN 190 5.4. STABILISIERUNGSPHASE 191 5.4.1 ALLGEMEINE
BEURTEILUNG 191 5.4.2 ENTWICKLUNG DER ZAHL DER BESCHAEFTIGTEN 193 5.4.3
BEURTEILUNG AUS DER SICHT DES ALTINHABERS 197 6. ERFOLGSFAKTOREN IM
UEBERGABEPROZESS 199 6.1 NOTWENDIGKEIT DER UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN
FAMILIEN- INTERNEN UND EXTERNEN UEBERGABEPROZESSEN 200 6.1.1
UNTERSCHIEDLICHE GEWICHTUNG VON SACHLICHEN UND EMOTIONALEN
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 200 6.1.2 UNTERSCHIEDE IM PROZESSABLAUF 204 6.
6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 UEBERBLICK SENSIBILISIERUNGSPHASE
VORBEREITU NGSPHASE U MSETZUNGSPHASE STABILISIERUNGSPHASE
ERFOLGSRELEVANTE FAKTOREN BEIM NACHFOLGER 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5
UEBERBLICK SENSIBILISIERUNGSPHASE VORBEREITUNGSPHASE UMSETZUNGSPHASE
STABILISIERUNGSPHASE 208 209 211 213 216 6.4 ERFOLGSRELEVANTE FAKTOREN
BEIM NACHFOLGER 218 218 219 220 221 224 6.5 EINFLUSS DER DEMOGRAFISCHEN
ENTWICKLUNG AUF DIE NACHFOLGE IM HANDWERK 226 7.
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE 228 7.1 ARTEN VON
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 228 7.2 ZUORDNUNG ZU DEN PHASEN DES
UEBERGABEPROZESSES 230 7.3 NUTZUNG UND BEURTEILUNG DER
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 231 7.3.1 INFORMATIONEN 231 7.3.2 BERATUNG UND
COACHING 234 7.3.2.1 INANSPRUCHNAHME VON BERATUNGSLEISTUNGEN 234 7.3.2.2
BERATUNGSLEISTUNGEN DER HANDWERKSKAMMER236 7.3.2.3 BERATUNGSLEISTUNGEN
DER STEUERBERATER 238 7.3.2.4 MEDIATORENFUNKTION DER BERATER 241 7.3.3
FINANZIERUNGSFOERDERUNG 243 7.3.3.1 ARTEN DER FINANZIERUNGSFOERDERUNG ^
243 7.3.3.2 INANSPRUCHNAHME DER FINANZIERUNGS- FOERDERUNG DURCH DIE
NACHFOLGER/ GRUENDER 246 7.3.3.3 BEGRUENDUNG DER NUTZUNGSUNTERSCHIEDE 249
7.3. XI 8. PROGNOSE ZU EXISTENZGRUENDUNGEN, ANSTEHENDEN UEBERNAHMEN UND
UEBERGABEN IM HANDWERK BIS 2020 IN THUERINGEN 261 8.1 VORBEMERKUNGEN 261
8.2 BEREITS VORLIEGENDE PROGNOSEMODELLE 262 8.3 ERSTELLUNG EINES
PROGNOSEMODELLS FUER DAS THUERINGER HANDWERK 265 8.4 EXISTENZGRUENDUNGEN,
ECHTE ABGAENGE BIS 2020 270 8.4.1 EXISTENZGRUENDUNGEN 270 8.4.2 ABGAENGE
273 8.5 UEBERGABEPOTENZIAL BIS 2020 277 8.6 UEBERNAHMEPOTENZIAL BIS 2020
279 8.7 ERMITTLUNG NACHFOLGERDEFIZIT, -UEBERSCHUSS 281 8.8
DIFFERENZIERUNG DER ERGEBNISSE NACH VERSCHIEDENEN GESICHTSPUNKTEN 283
8.9 DISKUSSION DER DEM MODELL ZUGRUNDE LIEGENDEN ANNAHMEN 287 8.10
AUSBLICK BIS 2050 289 8.11 VERGLEICH MIT DER GESAMTWIRTSCHAFT 292 9.
KURZFASSUNG 296 9.1 EINLEITUNG 296 9.2 LITERATURANALYSE 297 9.3 DAS
HANDWERK ALS TEIL DER THUERINGER WIRTSCHAFT 299 9.4 DEMOGRAFISCHER WANDEL
IN THUERINGEN 303 9.5 DATEN ZUR GRUENDUNGSDYNAMIK/UNTERNEHMENSNACHFOLGE
304 9.6 ERFOLGSFAKTOREN IM UEBERGABEPROZESS 313 9.7
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE 318 9.8 PROGNOSEN
ZU EXISTENZGRUENDUNGEN, ANSTEHENDEN UEBER- NAHMEN UND UEBERGABEN IM
THUERINGER HANDWERK BIS 2020 322 10. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND
HANDLUNGSPROJEKTE 327 10.1 LEITZIELE UND VORGEHEN BEI DER ENTWICKLUNG
VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 327 10.2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
329 10.2.1 MASSNAHMEN IN DER SENSIBILISIERUNGSPHASE 330 10.2.1. A1.2.4
DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 365 XII 10.2.2 MASSNAHMEN IN
DER VORBEREITUNGSPHASE 332 10.2.2.1 INHABER VON HANDWERKSBETRIEBEN 332
10.2.2.2 ZUKUENFTIGE NACHFOLGER/NEUGRUENDER 333 10.2.3 MASSNAHMEN IN DER
UMSETZUNGSPHASE 334 10.2.3.1 ALTINHABER 334 10.2.3.2
NACHFOLGER/NEUGRUENDER 334 10.2.4 MASSNAHMEN IN DER STABILISIERUNGSPHASE
336 10.2.4.1 ALTINHABER 336 10.2.4.2 NACHFOLGER/NEUGRUENDER 336 10.2.5
ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT ZU DEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 336 10.3
HANDLUNGSPROJEKTE 338 11. ANHANG 343 A1 METHODIK DER EMPIRISCHEN
ERHEBUNGEN 343 A1.1 DURCHFUEHRUNG EMPIRISCHER ERHEBUNGEN UND AUSWERTUNG
DER HANDWERKSROLLEN 343 A1.1.1 DATENQUELLEN UEBER EXISTENZGRUENDUNGEN UND
ABGAENGE AUS DER SELBSTSTAENDIGKEIT IM HANDWERK 343 A1.1.2 INHALTE DER
EMPIRISCHEN ERHEBUNGEN BEI EXISTENZGRUENDERN UND EHEMALIGEN INHABERN 345
A1.1.3 DURCHFUEHRUNG DER UMFRAGEN 347 A1.1.4 AUSWERTUNG DER EMPIRISCHEN
ERHEBUNGEN 356 A1.1.5 AUSWERTUNG DER HANDWERKSROLLEN DER DREI THUERINGER
HANDWERKSKAMMERN 357 A1.1.6 UMFRAGE IN DEN ELEKTRO- UND INFORMATIONS-
TECHNISCHEN HANDWERKEN 360 A1.2 VORGEHENSWEISE METHODIK DER QUALITATIVEN
EXPERTEN- INTERVIEWS 361 A1.2.1 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUM OPTIMALEN
UEBERGABEPROZESS 361 A1.2.2 AUSWAHL DER EXPERTENGRUPPEN 362 A1.2.3
ERSTELLUNG DES INTERVIEWLEITFADENS 363 430 A2 A3 A4 A5 A6 TABELLEN
TABELLEN ZU KAP. 3 TABELLEN ZU KAP. 4 TABELLEN ZU KAP. 5 TABELLEN ZU
KAP. 7 TABELLEN ZU KAP. 8 FRAGEBOEGEN INTERVIEWLEITFADEN MITGLIEDER DES
PROJEKTBEIRATS LITERATURVERZEICHNIS XIII 368 368 382 387 413 416 418 424
429
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