Management-Entscheidungen in deutsch-chinesischen Joint Ventures:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica GmbH
2006
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| Schriftenreihe: | Reihe China
Bd. 1 |
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| adam_text | Inhalt
Tabellenverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 10
1. Einleitung und Problemstellung 11
1.1. Zielsetzung 13
1.2. Aufbau 13
2. Grundlagen des interkulturellen Managements 14
2.1. Vorbemerkung 14
2.2. Problembereich 14
2.3. Der Begriff Interkulturelles Management 15
2.4. Interkulturelles Management als Wettbewerbsfaktor multinationaler
Unternehmungen 16
2.5. Das Aufgabengebiet des Interkulturellen Managements 17
2.6. Kulturfaktor als Einfluss des Interkulturellen Managements 18
2.6.1. Der Begriff der Kultur 18
2.6.2. Kulturdimensionen nach Hofstede 19
2.7. Interkulturelle Kommunikation 22
2.7.1. Was bedeutet „Kommunikation ? 23
2.7.2. Was bedeutet dann eigentlich „Interkulturelle
Kommunikation ? 23
2.8. Interkulturelle Kompetenz 25
2.8.1. Die Bedeutung interkultureller Kompetenz im Kontext von
Managementhandlungen 25
2.8.2. Der Begriff interkulturelle Kompetenz 26
2.9. Interkulturelle Personalfuhrung 27
2.9.1. Maslows Modell der Bedürfnishierarchie 28
2.9.2. Das Schichtenmodell von Dülfer 29
3. Interkulturelles Management in China 31
3.1. Vorbemerkung 31
3.2. Die chinesische Kultur 32
3.2.1. Konfuzianismus 33
Verzeichnisse
3.2.2. Einhaltung der fünf Beziehungen als Basis der
gesellschaftlichen Stabilität 34
3.2.3. Taoismus 36
3.3. Das Streben nach Harmonie 37
3.4. Das Gesicht bewahren 38
3.5. Guanxi 42
3.6. Hierarchiedenken 45
3.7. Gruppenverhalten 46
3.8. Mitarbeiterführung 46
3.9. Motivationsmanagement 47
3.10. Zeitliche Vorstellungen 49
3.11. Verhandlungsführung und Verhandlungsablauf 51
3.11.1. Kommunikationsebenen 56
3.11.2. Verhandlungstaktiken 60
3.11.3. Die 36 Strategeme 62
3.12. Entscheidungsfindung 63
4. Deutsch-chinesische Joint Ventures 66
4.1. Vorbemerkung 66
4.2. Deutsch-chinesische Wirtschaftsbeziehungen 66
4.3. Joint Venture als spezielle Markteintrittsform für China 68
4.4. Chinesische und deutsche Kulturelemente im Vergleich 69
4.4.1. Machtdistanz 70
4.4.2. Individualismus versus Kollektivismus 70
4.4.3. Maskulinität versus Feminität 71
4.4.4. Unsicherheitsvermeidung 72
4.4.5. Konfuzianische Dynamik 72
4.5. Kommunikation deutsch-chinesischer Joint-Venture-Partner 74
4.5.1. Kommunikationshemmnisse 75
4.5.2. Regeln der Informationsstrukturierung 76
4.5.3. Kommunikationsbarrieren 77
4.5.4. Probleme im Kommunikationsmanagement 77
4.5.5. Vorurteile führen zu Kommunikationsschwierigkeiten 78
4.6. Probleme bei der Mitarbeiterführung 79
8 Verzeichnisse
4.7. Unterschiedliche Auffassungen von Management 83
5. Lösungsperspektiven 87
5.1. Vorbemerkung 87
5.2. Formen interkulturellen Trainings nach Bittner/Reisch 87
5.3. Darstellung interkultureller Seminare in der Praxis 88
6. Zusammenfassung und Ausblick 90
Literaturverzeichnis 92
Verzeichnisse
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