Die Institutionalisierung von Managementkonzepten: Diversity-Management in Deutschland
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 288 S. graph. Darst. |
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Titel: Die Institutionalisierung von Managementkonzepten
Autor: Süß, Stefan
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.11
Abkürzungsverzeichnis.13
1 Einleitung.15
1.1 Ausgangssituation.15
1.2 Stand der Literatur.16
1.3 Problemstellung und Zielsetzung.20
1.4 Aufbau.21
1.5 Wissenschaftstheoretische Einordnung und Methodik.23
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen.27
2.1 Managementkonzept: Begriff, Merkmale, Institutionalisierung.27
2.1.1 Begriff des Managementkonzepts.27
2.1.2 Beschreibungsmerkmale von Managementkonzepten.30
2.1.2.1 Überblick und Auswahl zentraler Merkmale von
Managementkonzepten.30
2.1.2.2 Zentrale Akteure der Entwicklung und Verbreitung von
Managementkonzepten.32
2.1.2.3 Ökonomischer und legitimatorischer Nutzen von
Managementkonzepten.38
2.1.2.4 Reichweite und Konkurrenzsituation von
Managementkonzepten.41
2.1.2.5 Systematisierungsmöglichkeiten und weitere
Fokussierung.45
2.1.3 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten als
Prozessphänomen mit mehreren Akteuren: Begründung
der Theoriewahl.46
2.2 Soziologischer Neoinstitutionalismus als theoretischer Ausgangspunkt.50
2.2.1 Grundlagen des soziologischen Neoinstitutionalismus.50
2.2.1.1 Entstehung und Richtungen.50
2.2.1.2 Rationalitätsverständnis und Legitimitätsbegriff.53
2.2.1.3 Institutionen und Institutionalisierung.55
2.2.1.4 Organisationales Feld, organisationale Umwelt und
gesellschaftlicher Sektor.60
2.2.2 Makroinstitutionalistische Ansätze.64
8 Inhaltsverzeichnis
2.2.2.1 Grandidee.64
2.2.2.2 Kompetitiver und institutioneller Isomorphismus.66
2.2.2.3 Der Entkopplungsmechanismus.70
2.2.3 Mikroinstitutionalistischer Ansatz.72
2.2.4 Kritik am soziologischen Neoinstitutionalismus.75
2.2.5 Weiterentwicklungen des soziologischen Neoinstitutionalismus.77
2.2.5.1 Strategien zum Umgang mit institutionalisierten
Erwartungen.77
2.2.5.2 Akteursperspektive: Der Institutional Entrepreneur.79
2.2.5.3 Institutioneller Wandel und Prozesse der
Institutionalisierang in Organisationen.81
2.2.6 Zum Verhältnis von Makro- und Mikroinstitutionalismus.86
2.2.7 Theoriebezogene und empiriebezogene Defizite des
soziologischen Neoinstitutionalismus.°"
2.3 Notwendigkeit der Erweiterung der theoretischen Sicht auf die
Institutionalisierang von Managementkonzepten.95
3 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Theoriegeleitete Analyse.96
3.1 Handlungstheoretische Erweiterung des Neoinstitutionalismus.96
3.2 Akteure der Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Beschreibung des relevanten organisationalen Feldes.^
3.3 Analyse der Institutionalisierang von Managementkonzepten
auf der Makroebene.^
3.3.1 Begründung der Analysevariablen."
3.3.2 Isomorphismusmechanismen als zentrale Erklärung der
Institutionalisierang.1
3.3.2.1 Isomorphismus durch Zwang.'
3.3.2.2 Isomorphismus durch mimetische Prozesse.1'
3.3.2.3 Isomorphismus durch normativen Druck.*''
3.3.3 Indikatoren für Isomorphismusprozesse.'
3.3.3.1 Existenz von Rationalitätsmythen.^
3.3.3.2 Existenz von Legitimationsfassaden.*
3.3.4 Institutionalisierangskontext.^
3.3.4.1 Organisationsinterner Kontext.^
3.3.4.2 Organisationsexterner Kontext.^
Inhaltsverzeichnis 9
3.3.5 Erklärungsmodell auf der Makroebene.129
3.4 Analyse der Institutionalisierung von Managementkonzepten
auf der Mikroebene.131
3.4.1 Begründung der Vorgehensweise.131
3.4.2 Grundlagen einer mikropolitischen Analyse.132
3.4.2.1 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen.132
3.4.2.2 Strategische Organisationsanalyse.133
3.4.2.3 Mikropolitik aus der Perspektive der
Strukturationstheorie.136
3.4.3 Interessen, Machtpotenziale und Strategien der Institutional
Entrepreneurs in Institutionalisierungsprozessen.138
3.4.4 Strategische Verhaltensweisen der Institutional Entrepreneurs.143
3.4.4.1 Wahl von Institutionalisierungsumfeld und
Supporting Actors.143
3.4.4.2 Aktive Herstellung von Legitimität.145
3.4.5 Der Institutionalisierungsprozess als mikropolitisches Spiel.147
3.4.5.1 Vorbemerkungen.147
3.4.5.2 Das Habitualisierungsspiel.148
3.4.5.3 Das Objektivationsspiel.152
3.4.6 Theoriegeleitetes Vorverständnis von Institutionalisierungs-
prozessen auf der Mikroebene.156
3.5 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Rekursivität von Handlung und Struktur.158
4 Empirische Untersuchung der Institutionalisierung von
Managementkonzepten am Beispiel des Diversity-Managements.160
4.1 Methodologische Einordnung der empirischen Untersuchung.160
4.1.1 Grundlagen.160
4.1.2 Quantitative Forschung.161
4.1.3 Qualitative Forschung.164
4.2 Diversity-Management: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen.165
4.2.1 Dimensionen personeller Vielfalt.165
4.2.2 Das Managementkonzept Diversity-Management.169
4.2.2.1 Inhalte des Diversity-Managements.169
4.2.2.2 Beschreibung des Diversity-Managements anhand der
Merkmale von Managementkonzepten.172
4.2.3 Verbreitung außerhalb Deutschlands.174
Inhaltsverzeichnis
4.3 Vorgehensweise im Rahmen der empirischen Untersuchung.176
4.4 Diversity-Management in Deutschland: Historische Entwicklung
und Beschreibung des organisationalen Feldes seiner Einführung.184
4.5 Die Institutionalisierung des Diversity-Managements in
Deutschland.192
4.5.1 Empirische Analyse der Institutionalisierung auf der
Makroebene.192
4.5.1.1 Maßnahmen des Diversity-Managements.192
4.5.1.2 Isomorphismus als Treiber der Institutionalisierung
des Diversity-Managements.195
4.5.1.3 Diversity-Management als Rationalitätsmythos.204
4.5.1.4 Diversity-Management als Legitimationsfassade.207
4.5.1.5 Einfluss organisationsinterner und -externer
Kontextvariablen auf die Institutionalisierung
des Diversity-Managements.211
4.5.1.6 Zentrale Ergebnisse der Analyse auf der
Makroebene.214
4.5.2 Empirische Analyse der Institutionalisierung auf der
Mikroebene.216
4.5.2.1 Beschreibung der (Kurz-)Fallstudien.216
4.5.2.2 Querschnittsanalyse.222
4.5.2.2.1 Grundlagen und Kategorien der Analyse.222
4.5.2.2.2 Akteure der Institutionalisierung.226
4.5.2.2.3 Strategische und politische Handlungen.233
4.5.2.2.4 Bezugnahme auf soziale Strukturen.240
4.5.2.2.5 Zentrale Ergebnisse der Analyse auf der
Mikroebene.248
4.5.3 Die Rekursivität von Handlung und Struktur am Beispiel der
Institutionalisierung des Diversity-Managements.249
4.6 Schlussfolgerungen aus der Studie „Diversity-Management
in Deutschland".251
4.7 Grenzen der empirischen Untersuchung.254
5 Die Institutionalisierung von Managementkonzepten:
Theoretische und empirische Befunde.257
Literaturverzeichnis.264
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1: Charakteristika der Akteure der Entwicklung und Verbreitung von
Managementkonzepten.38
Abb. 2.2: Idealtypische Darstellung von Managementkonzepten anhand der
Kriterien Konkurrenzsituation und Reichweite.43
Abb. 2.3: Kombinationen technischer und institutioneller Umwelten.63
Abb. 2.4: Überleben von Organisationen.66
Abb. 2.5: Angleichungsprozesse von Organisationen.70
Abb. 2.6: Strategische Reaktionen auf institutionelle Erwartungen.78
Abb. 2.7: Stadien der Institutionalisierung.83
Abb. 2.8: Idealtypischer Verlaufeines Institutionalisierungsprozesses.86
Abb. 3.1: Dimensionen der Dualität der Struktur.101
Abb. 3.2: Die Institutionalisierung von Managementkonzepten vor dem
Hintergrund der Dualität der Struktur.105
Abb. 3.3: Erklärungsmodell auf der Makroebene.130
Abb. 3.4: Dualität der Struktur und mikropolitische Analyse.137
Abb. 3.5: Dualität der Struktur und mikropolitische Analyse im Rahmen der
Institutionalisierung von Managementkonzepten.142
Abb. 3.6: Vorverständnis der Institutionalisierung von Management-
konzepten auf der Mikroebene.158
Abb. 4.1: Dimensionen personeller Vielfalt.167
Abb. 4.2: Ergebnisse der Literaturanalyse.185
Abb. 4.3: Diversity-Management-Einfuhrung in Deutschland (kumuliert).187
Abb. 4.4: Durchschnittliche Bedeutung der Diversity-Management-
Maßnahmen.193
Abb. 4.5: Maßnahmenbündel des Diversity-Managements.194
Abb. 4.6: Ergebnisse der Korrelationsanalysen zwischen den
Isomorphismusvariablen und der Intensität des
Diversity-Managements.196
Abb. 4.7: Ergebnisse der Regressionsanalysen zwischen den Isomorphismus-
variablen und der Intensität des Diversity-Managements.198
Abb. 4.8: Nutzenkategorien des Diversity-Managements.206
Abb. 4.9: Intensität des Diversity-Managements und Diversitätsindizes.210
Abb. 4.10: Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und
Implementation des Diversity-Managements.211
12 Abbildungsverzeichnis
Abb. 4.11: Zusammenhang zwischen Unternehmensherkunft und
Implementation des Diversity-Managements.212
Abb. 4.12: Zusammenhang zwischen technischen Anforderungen und
Implementation des Diversity-Managements.213
Abb. 4.13: Kategoriensystem der empirischen Untersuchung.225
Abb. 4.14: Häufigkeit der Interviewaussagen zu strategischen und/oder
politischen Handlungen.234 |
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