Zwischen Anpassung und Ausstieg: Perspektiven von Beschäftigten im Kontext der Neuordnung sozialer Arbeit
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Perspektiven kritischer sozialer Arbeit
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | 5.1 HERAUSFORDERUNGEN UND WIDERSPRUECHE 101 INHALT 1 EINFUEHRUNG 9 2
THEORETISCHE GRUNDLAGE - SUBJEKTWISSENSCHAFTLICHE PRAXISFORSCHUNG... 13
3 DER SOZIALSTAATLICHE TRANSFORMATIONSPROZESS UND SEINE BEDEUTUNG FUER
DIE SOZIALE ARBEIT 19 3.1 DIE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN SOZIALSTAATS UND
SEINE ,KRISE 19 3.2 DER GLOBALE BZW. TRANSNATIONALE KONTEXT DES
TRANSFORMATIONSPROZESSES 32 3.2.1 DIE BEDEUTUNG DER EUROPAEISCHEN UNION
(EU) 36 3.2.2 DIE BEDEUTUNG DER WELTHANDELSORGANISATION (WTO) 52 3.3 DER
UMBAU DES SOZIALSTAATLICHEN RAHMENS SOZIALER ARBEIT 57 3.3.1 DIE
OEKONOMISIERUNG DES INSTITUTIONELLEN UND ORGANISATIONALEN RAHMENS 58
3.3.2 DIE PROGRAMMATISCHE NEUAUSRICHTUNG IM AKTIVIERENDEM STAAT... 63
3.4 REFLEXION DER FACHDEBATTE ZUM TRANSFORMATIONSPROZESS 68 3.5 DIE
BESCHAEFTIGUNGSSITUATION IN DER SOZIALEN ARBEIT 73 3.5.1 DER ARBEITSMARKT
UND DIE BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUNGEN 74 3.5.2 DIE ANFORDERUNGEN UND DIE
ARBEITSBELASTUNG 80 3.5.3 INTERESSENVERTRETUNG 84 4 DAS
UNTERSUCHUNGSDESIGN UND SEINE UMSETZUNG 89 4.1 DIE DATENERHEBUNG:
PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS 89 4.2 DASSAMPLING 91 4.3 DIE
DATENAUFBEREITUNG 93 4.4 DATENAUSWERTUNG DURCH QUALITATIVE
INHALTSANALYSE UND IDEALTYPENBILDUNG 94 4.5 DAS MITFORSCHERINNEN-KONZEPT
98 5 BEFUNDE 101 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992304997 DIGITALISIERT DURCH INHALT 5.2 5.1.1
REORGANISATION DES AUFBAUS DER TRAEGER 101 5.1.1.1 DIE FLEXIBLE BEHOERDE
102 5.1.1.2 VON DER,KLITSCHE ZUM SOZIALUNTERNEHMEN 104 5.1.1.3 DIE
TRAEGERSPEZIFISCHEN UNTERSCHIEDE UND IHRE BEDEUTUNG FUER KOOPERATIONEN 106
5.1.2 FINANZIERUNGSMODELLE UND EINSPARMETHODEN 108 5.1.2.1 DIE KRUX MIT
DEN LEISTUNGSENTGELTEN UND DIE ,QUASI NICHT GANZ LEGALEN
AUSWEICHBEWEGUNGEN 109 5.1.2.2 REDUZIERUNG VON FALLZAHLEN, UMFANG DER
HILFEN UND PERSONALKOSTEN 114 5.1.2.3 OEKONOMISCHE, FACHLICHE UND
ETHISCHE FRAGEN 120 5.1.3 PERSONALSTRUKTUR UND BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUNGEN
122 5.1.3.1 VERAENDERTE PERSONALSTRUKTUR 122 5.1.3.2 FLEXIBLE UND PREKAERE
BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUNGEN.... 126 5.1.3.3 INTERESSENVERTRETUNG IN
,EIGENER SACHE 132 5.1.4 DIE DYNAMIKEN IN DEN SOZIALEN
ARBEITSBEZIEHUNGEN 136 5.1.4.1 NEUE, KLARE HIERARCHIEN 137 5.1.4.2
PERSONALENTWICKLUNG ALS SANKTIONSPRAXIS DER PERSONALFUEHRUNG 143 5.1.4.3
ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN KOOPERATION UND KONKURRENZ 151 5.1.5
ABLAUFORGANISATION ZWISCHEN EFFEKTIVIERUNG UND UEBERSTEUERUNG 159 5.1.5.1
FOKUSSIERUNG UND EINGRENZUNG 159 5.1.5.2 FLEXIBILISIERUNG UND
AUFGABENAUSWEITUNG 161 5.1.5.3 RATIONALISIERUNG DURCH STANDARDISIERUNG
162 5.1.5.4 FALLZUWEISUNG UND FALLTAKTUNG 163 5.1.6 VERSCHIEBUNG DER
ARBEITSINHALTE 166 5.1.6.1 KOMPLEXERE PROBLEMLAGEN 166 5.1.6.2 VON DER
NUTZERLNNENNAHEN ARBEIT ZUM SCHAFFEN VO INHALT 7 5.2.2 BEHARREN BZW.
DIENST NACH VORSCHRIFT 189 5.2.3 GUERILLA-TAKTIK ODER DIE STRATEGIE DES
PASSIVEN WIDERSTANDS.... 190 5.2.4 PRAGMATISCH SEIN UND SICH FUER DEN
EINZELNEN ENGAGIEREN 191 5.2.5 KRITISCH SEIN UND SICH FUER STRUKTURELLE
VERBESSERUNGEN ENGAGIEREN 192 5.2.6 REFLEKTION DER IDEALTYPISCHEN
BEGRUENDUNGSMUSTER 194 5.3 DER GEBRAUCHSWERT DER ERGEBNISSE FUER DEN
BETRIEBLICHEN GESUNDHEISCHUTZ 196 5.3.1 GEFAHRDUNGSBEURTEILUNGEN 197
5.3.2 SPEZIFISCHE (MEHRFACH-)ANFORDERUNGEN UND REGULATIONSMOEGLICHKEITEN
198 6 RESUEMEE.. 205 LITERATUR 213 ANHANG: INTERVIEWLEITFADEN 237
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