Das Recht der Unternehmensberatung: wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen des Business-Consulting
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Hansebuch-Verl.
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 264 - 297 |
| Beschreibung: | XII, 307 S. |
| ISBN: | 3934880029 |
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INHALTSUEBERSICHT
1.
KAPITEL:
KURSORISCHER
UEBERBLICK
UEBER
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
1
2.
KAPITEL:
UNTERNEHMENSBERATUNG
UND
INTERNATIONALISIERUNG
.
3
3.
KAPITEL:
DER
UNTERNEHMENSBERATER
UND
SEINE
KLIENTEN
.
5
4.
KAPITEL:
DIE
HAUPTPROBLEME
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
13
5.
KAPITEL:
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
.
19
6.
KAPITEL:
DIE
AUSWAHL
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
AUS
DER
SICHT
DES
KUNDEN
.
23
7.
KAPITEL:
RECHTSFORM
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
31
8.
KAPITEL:
ABGRENZUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
ZUR
STEUER-
UND
RECHTSBERATUNG
.
45
9.
KAPITEL:
UNTERNEHMENSBERATUNG
DURCH
WIRTSCHAFTSPRUEFER
.
57
10.
KAPITEL:
DER
UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAG
.
65
11.
KAPITEL:
VERTRAGSANBAHNUNG
UND
VERTRAGSSCHLUSS
.
75
12.
KAPITEL:
DER
GESETZESWIDRIGE
UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAG
.
89
13.
KAPITEL:
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
103
14.
KAPITEL:
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN
DES
KLIENTEN
.
125
15.
KAPITEL:
DIE
VORZEITIGE
VERTRAGSBEENDIGUNG
.
153
16.
KAPITEL:
DIE
VERTRAGLICHE
HAFTUNG
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
.
167
17.
KAPITEL:
DAS
HONORAR
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
.
185
18.
KAPITEL:
DIE
VERSICHERUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
191
19.
KAPITEL:
UEBERNAHME
DER
FAKTISCHEN
ORGANSTELLUNG
DURCH
DEN
UNTERNEHMENSBERATER
.
199
20.
KAPITEL:
SANIERUNG
VON
KRISENBEHAFTETEN
UNTERNEHMEN
DURCH
UNTERNEHMENSBERATER
.
225
21.
KAPITEL:
PERSONALVERMITTLUNG
DURCH
UNTERNEHMENSBERATER
.
243
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
259
LITERATURVERZEICHNIS
.
264
ANHANG:
PHASENKONZEPT
.
299
STICHWORTREGISTER
.
301
INHALTSVERZEICHNIS
1.
KAPITEL:
KURSORISCHER
UEBERBLICK
UEBER
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
1
2.
KAPITEL:
UNTERNEHMENSBERATUNG
UND
INTERNATIONALISIERUNG
.
3
3.
KAPITEL:
DER
UNTERNEHMENSBERATER
UND
SEINE
KLIENTEN
.
5
I.
ZIELE
.
5
II.
ANFORDERUNGEN
.
6
III.
MOTIVATION
UND
EINSTELLUNGEN
.
7
IV.
MACHT
UND
BEZIEHUNGEN
.
8
V.
EINFLUSS
UND
VERANTWORTUNG
.
9
VI.
BERATERROLLEN
.
9
4.
KAPITEL:
DIE
HAUPTPROBLEME
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
13
I.
BERUFSSCHUTZ
.
13
II.
PERSONALMARKETING
.
14
III.
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
15
IV.
BERATUNGSPROZESS
.
17
5.
KAPITEL:
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
DER
VOLKSWIRTSCHAFT
.
20
I
.
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
.
20
II.
UMSATZENTWICKLUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
21
III.
UNTERNEHMENSBERATUNG
FUER
UNTERNEHMEN
UNTERSCHIEDLICHER
GROESSEN
.
21
IV.
UNTEMEHMENSBERATUNG
FUER
UNTERNEHMEN
UNTERSCHIEDLICHER
RECHTSFORMEN
.
22
V.
UNTERNEHMENSBERATUNG
FUER
UNTERNEHMEN
UNTERSCHIEDLICHER
WIRTSCHAFTSBEREICHE
UND
BRANCHEN
.
22
6.
KAPITEL:
DIE
AUSWAHL
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
AUS
DER
SICHT
DES
KUNDEN
.
24
I.
ALLGEMEINE
REGELN
FUER
DIE
BERATERAUSWAHL
.
24
II.
DER
ANLASS
DER
BERATUNG
ALS
AUSWAHLKRITERIUM
.
27
III.
DIE
KOMPETENZKRITERIEN
FUER
DEN
BERATER
.
29
IV
1.
K
APITEL
:
7.
KAPITEL:
RECHTSFORM
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
31
I.
DIE
WAHL
DER
RECHTSFORM
DURCH
DEN
UNTERNEHMENSBERATER
.
31
1.
DER
UNTERNEHMENSBERATER
ALS
EINZELUNTERNEHMER
.
31
2.
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
FORM
DER
BGB-GESELLSCHAFT
.
33
3.
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
FORM
DER
OFFENEN
HANDELSGESELLSCHAFT
(OHG)
.
^35
4.
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
FORM
DER
KOMMANDITGESELLSCHAFT
(KG)
.
37
5.
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
FORM
DER
GESELLSCHAFT
MIT
BESCHRAENKTER
HAFTUNG
(GMBH)
.
38
6.
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
FORM
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
(AG)
.41
11
.
BEWERTUNG
DER
RECHTSFORMEN
.
43
8.
KAPITEL:
ABGRENZUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
ZUR
STEUER-
UND
RECHTSBERATUNG
.
46
I.
DIE
AUSGANGSSITUATION
.
45
II.
DIE
AUSNAHMEVORSCHRIFT
DES
ART.
1
§
5
NR.
1
RBERG
.
47
1.
DER
YYUNMITTELBARE
ZUSAMMENHANG
"
MIT
DER
GEWERBLICHEN
TAETIGKEIT
.
47
2.
EINZELFAELLE
DER
UNZULAESSIGEN
RECHTSBERATUNG
.
49
3.
EINZELFAELLE
ZULAESSIGER
RECHTSBERATUNG
.
50
4.
SONDERFALL:
SANIERUNGSTAETIGKEIT
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
.
50
III.
UNZULAESSIGE
STEUERBERATUNG
UND
WIRTSCHAFTSPRUEFUNGSTAETIGKEIT
.
52
IV.
DIE
RECHTSFOLGEN
UNERLAUBTER
RECHTS
UND
STEUERBERATUNG
.
52
1.
WEGFALL
DES
HONORARANSPRUCHS
.
52
2.
DIE
HAFTUNG
AUS
DEM
BERATUNGSVERTRAG
GEGENUEBER
DEM
KUNDEN
.
54
3.
DIE
HAFTUNG
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
GEGENUEBER
DRITTEN
.
54
4.
GELDBUSSEN
.
55
9.
KAPITEL:
UNTERNEHMENSBERATUNG
DURCH
WIRTSCHAFTSPRUEFER
.
57
I.
DIE
GENERELLE
VEREINBARKEIT
VON
(ABSCHLUSS-)PRUEFUNG
UND
WIRTSCHAFTSBERATUNG
.
57
INHALTSVERZEICHNIS
V
II.
VERBOT
VON
ABSCHLUSSPRUEFUNG
AUF
GRUND
VORAUSGEGANGENER
BERATUNG
.
62
10.
KAPITEL:
DER
UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAG
.
65
I
.
VERTRAGSINHALT
UND
VERTRAGSFREIHEIT
.
65
II.
DIE
RECHTSNATUR
DES
UNTERNEHMENSBERATUNGSVERTRAGES
.
66
1.
VORBEMERKUNG
.
66
2.
DIE
VERTRAGSEINORDNUNG
.
67
3.
DIE
ERMITTLUNG
DES
PARTEIWILLENS
.
69
A.
AUSLEGUNG
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
70
B.
AUSLEGUNG
DER
HONORARVEREINBARUNG
.
71
C.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
VERTRAGSDURCHFUEHRUNG
.
72
D.
DIE
INTERESSENLAGE
ALS
AUSLEGUNGSKRITERIUM
.
73
E.
DAS
NEUE
RECHT
DER
LEISTUNGSSTOERUNGEN
.
73
11.
KAPITEL:
VERTRAGSANBAHNUNG
UND
VERTRAGSSCHLUSS
.
75
I
.
SITUATIONSBESCHREIBUNG
.
75
II.
DIE
VORVERTRAGLICHEN
RECHTSBEZIEHUNGEN
.
76
1.
VERTRAGLICHES
ODER
GESETZLICHES
SCHULDVERHAELTNIS?
.
76
2.
DER
ENTSTEHUNGSZEITPUNKT
.
77
III.
DIE
PFLICHTEN
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
.
78
1.
AUFKLAERUNGSPFLICHTEN
.
78
A.
AUFKLAERUNG
UEBER
DIE
VERTRAGSDURCHFUEHRUNG
.
79
B.
AUFKLAERUNG
UEBER
FEHLENDE
SACHKUNDE
.
83
C.
AUFKLAERUNG
UEBER
DIE
HONORARGESTALTUNG
.
83
2.
BERATUNGSPFLICHTEN
.
84
3.
SONSTIGE
PFLICHTEN
.
85
IV.
DIE
PFLICHTEN
DES
KLIENTEN
.
86
V.
DER
VERTRAGSABSCHLUSS
.
87
12.
KAPITEL:
DER
GESETZESWIDRIGE
UNTERNEHMENSBERATUHGSVERTRAG
.
89
I
.
VERSTOSS
GEGEN
GESETZLICHE
VERBOTE
.
89
1.
§
1
RECHTSBERATUNGSGESETZ
.
89
2.
§
4
ARBEITSFOERDERUNGSGESETZ
.
90
VI
1.
K
APITEL
:
3.
BERUFSGRUNDSAETZE
DES
BDU
.
91
4.
UMGEHUNGSGESCHAEFTE
.
92
5.
BERATUNG
BEI
GESETZESVERSTOESSEN
.
92
11
.
VERSTOSS
GEGEN
DIE
GUTEN
SITTEN
.93
1.
WUECHER
.
94
2.
MANGELNDE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
DES
KLIENTEN?
.
96
3.
KOLLUSIVES
ZUSAMMENWIRKEN
MIT
EINEM
DRITTEN
.
97
4.
SCHAEDIGUNG
DRITTER
.
98
5.
SONDERPROBLEM:
STANDESWIDRIGES
VERHALTEN
SITTENWIDRIG?
.
99
III.
DIE
RECHTSFOLGEN
DER
NICHTIGKEIT
.
100
13.
KAPITEL:
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
103
I.
GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN
.
103
1.
DER
WETTBEWERBSRECHTLICHE
GEHEIMNISSCHUTZ
.
104
A.
§
17
UWG
.
104
B.
§18
UWG
.
105
C.
§
1
UWG
.
107
2.
DER
DELIKTISCHE
GEHEIMNISSCHUTZ
.
112
3.
VERTRAGLICHE
GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN
.
113
A.
ALLGEMEINE
GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN
.
113
B.
GESCHAEFTS
UND
BETRIEBSGEHEIMNISSE
.
115
C.
GRENZEN
DER
GEHEIMHALTUNGSPFLICHT
.
119
D.
GEHEIMHALTUNG
GEGENUEBER
MITARBEITERN
DES
KLIENTEN
.
120
E.
GEHEIMHALTUNG
UND
WETTBEWERBSVERBOT
.
121
4.
RECHTSFOLGEN
EINER
GEHEIMHALTUNGSPFLICHTVERLETZUNG
.
122
II.
LEISTUNGSTREUEPFLICHTEN
.
122
III.
ALLGEMEINE
HINWEISPFLICHTEN?
.
123
14.
KAPITEL:
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN
DES
KLIENTEN
.
125
I.
MITWIRKUNGSPFLICHTEN
.
125
1.
DIE
MITWIRKUNG
BEI
PROJEKTBERATUNGSVERTRAEGEN
.
125
A.
GEGENSTAND
DER
MITWIRKUNG
.
125
B.
MITWIRKUNG:
RECHTSPFLICHT
ODER
OBLIEGENHEIT?
.
127
INHALTSVERZEICHNIS
VII
C.
DIE
VERLETZUNG
VON
MITWIRKUNGSPFLICHTEN
.
130
D.
DIE
FEHLENDE
MITWIRKUNG
.
131
E.
DIE
UNMOEGLICHE
MITWIRKUNG
.
132
F.
DIE
VERSPAETETE
MITWIRKUNG
.
132
G.
DIE
FEHLERHAFTE
MITWIRKUNG
.
135
H.
DIE
VERLETZUNG
VON
MITWIRKUNGSOBLIEGENHEITEN
.
136
I.
DIE
BEIDERSEITIGE
MITWIRKUNGSPFLICHTVERLETZUNG
.
136
2.
DIE
MITWIRKUNG
BEI
DAUERBERATUNGSVERTRAEGEN
.
139
II.
DIE
ABNAHMEPFLICHT
.
139
1.
DIE
ABNAHMEFAEHIGKEIT
VON
BERATUNGSLEISTUNGEN
.
140
2.
DIE
ABNAHMEVORAUSSETZUNGEN
.
142
3.
DIE
VERLETZUNG
DER
ABNAHMEPFLICHT
.
144
A.
DIE
UNBERECHTIGTE
NICHTABNAHME
.
144
B.
DIE
VERZOEGERUNG
DER
ABNAHME
.
145
III.
GEHEIMHALTUNGSPFLICHTEN
.
146
IV.
EXKURS:
VERWERTUNGSRECHTE
AN
DER
BERATUNGSLEISTUNG
.
147
1.
DIE
VERWERTUNG
NACH
URHEBERRECHT
.
147
2.
DER
WETTBEWERBSRECHTLICHE
VERWERTUNGSSCHUTZ
.
149
3.
DIE
VERTRAGLICHEN
VERWERTUNGSRECHTE
.
150
V.
SCHUTZPFLICHTEN
.
151
15.
KAPITEL
:
DIE
VORZEITIGE
VERTRAGSBEENDIGUNG
.
153
I
.
DIE
VERTRAGSDAUER
.
153
II.
DIE
KUENDIGUNG
VON
PROJEKTBERATUNGSVERTRAEGEN
.
153
1.
KUENDIGUNGSRECHT
NACH
§
649
S.
1
BGB
.
154
A.
VORAUSSETZUNGEN
.
154
B.
RECHTSFOLGEN
.
156
III.
KUENDIGUNG
AUS
WICHTIGEM
GRUND
.
159
1.
DIE
ANALOGE
ANWENDUNG
DES
§
626
BGB
.
159
2.
VORAUSSETZUNGEN
.
160
3.
RECHTSFOLGEN
.
163
IV.
HONORAR,
SCHADENSERSATZ
BEI
KUENDIGUNG
.
164
16.
KAPITEL:
DIE
VERTRAGLICHE
HAFTUNG
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
.
167
VIII
1.
K
APITEL
:
I.
DIE
HAFTUNG
BEI
VERLETZUNG
VORVERTRAGLICHER
PFLICHTEN
.
167
1.
DIE
VERLETZUNG
VORVERTRAGLICHER
AUFKLAERUNGSPFLICHTEN
.
167
2.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
HAFTUNG
AUS
CULPA
IN
CONTRAHENDO
.
168
A.
PFLICHTVERLETZUNG
.
168
B.
KAUSALITAET
UND
VERSCHULDEN
.
169
C.
HAFTUNGSAUSSCHLUSS
.
169
D.
PFLICHTVERLETZUNG
DURCH
VERTRETER
.
170
3.
RECHTSFOLGEN
.
172
II.
DIE
HAFTUNGSGRUNDLAGEN
FUER
DIE
VERTRAGLICHE
HAFTUNG
.
175
1.
DIE
HAFTUNG
GEGENUEBER
DEM
VERTRAGSPARTNER
.
175
2.
DIE
HAFTUNG
GEGENUEBER
DRITTEN
.
177
3.
DAS
VERSCHULDEN
ALS
HAFTUNGSVORAUSSETZUNG
.
180
4.
DIE
ABDINGBARKEIT
DER
HAFTUNG
.
180
5.
DIE
BEWEISLAST
.
182
17.
KAPITEL:
DAS
HONORAR
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
.
185
I
.
HONORAR
NACH
MITARBEITER/TAGEN
.
185
II.
PAUSCHALHONORARE
.
187
III.
ANGEMESSENHEIT
DES
HONORARS
ZUR
BERATUNGSTAETIGKEIT
.
187
IV.
BESONDERHEITEN
DER
HONORARGESTALTUNG:
ERFOLGSHONORAR
.
188
V.
UMSATZSTEUER
FUER
BERATUNGSHONORARE
.
188
VI
.
ZAHLUNGSMODALITAETEN
.
189
VII.
HONORAREMPFEHLUNGEN
.
189
18.
KAPITEL:
DIE
VERSICHERUNG
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
191
I
.
DER
VERSICHERUNGSBEDARF
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
191
1.
GESCHAEFTSVERSICHERUNG
.
191
2.
BETRIEBSUNTERBRECHUNGSVERSICHERUNG
.
192
3.
DIENSTREISEKASKOVERSICHERUNG
.
192
4.
AUSLANDSREISEVERSICHERUNG
.
192
5.
RECHTSSCHUTZVERSICHERUNG
.
192
6.
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
(DIREKTVERSICHERUNG)
.
192
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7.
SOZIETAETSVERSICHERUNG
.
193
8.
RUECKDECKUNGSVERSICHERUNG
.
193
9,
BERUFSUNFAEHIGKEIT
/
UNFALLVERSICHERUNG
/
KRANKENVERSICHERUNG.
193
II.
DIE
VERSICHERUNG
DES
HAFTPFLICHTRISIKOS
.
194
1.
GEGENSTAND
DER
VERSICHERUNG
.
195
2.
DECKUNGSVORAUSSETZUNGEN
.
195
A.
VERSICHERUNGSNEHMER
.
195
B.
BERUFLICHE
TAETIGKEIT
.
195
C.
VERSTOSS
.
195
D.
GESETZLICHE
HAFTPFLICHTBESTIMMUNGEN
PRIVATRECHTLICHEN
INHALTS
.
196
E.
VERMOEGENSSCHADEN
.
196
3.
DECKUNGSSUMMEN
UND
SPAETSCHADENPROBLEMATIK
.
197
4.
DECKUNGSUMFANG
.
198
19.
KAPITEL:
UEBERNAHME
DER
FAKTISCHEN
ORGANSTELLUNG
DURCH
DEN
UNTERNEHMENSBERATER
.
199
I
.
HAFTUNGSTATBESTAENDE
FUER
DEN
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSLEITER
.
199
1.
EINLEITUNG
.
199
2.
DIE
RECHTLICHE
STELLUNG
DES
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS
.
200
A.
DAS
ERFORDERNIS
EINES
TATSAECHLICHEN
BESTELLUNGSAKTS
.
200
B.
UMFANG
DER
WAHRGENOMMENEN
GESCHAEFTSFUEHRUNGSAUFGABEN
DURCH
DEN
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRER
.
202
C.
DIE
AUSSENWIRKUNG
DES
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS
.
204
D.
DIE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
EINES
UNTERNEHMENSBERATERS
ALS
FAKTISCHES
ORGAN
.
204
3.
DIE
HAFTUNGSTATBESTAENDE
FUER
DEN
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRER
IM
EINZELNEN
.
206
A.
DIE
HAFTUNG
NACH
§
43
GMBHG
.
206
B.
VERANTWORTLICHKEIT
GEGENUEBER
DRITTEN
.
207
1.
HANDELNDENHAFTUNG
GEMAESS
§
11
ABS.
2
GMBHG?
.
207
2.
HAFTUNG
AUS
VERSCHULDEN
BEI
VERTRAGSSCHLUSS?
.
208
3.
DELIKTSRECHTLICHE
HAFTUNG
.
208
4.
ZIVILRECHTLICHE
STOERERHAFTUNG?
.
209
X
1.
K
APITEL
:
C.
HAFTUNG
BEI
INSOLVENZVERSCHLEPPUNG?
.
210
D.
HAFTUNG
AUS
NICHTERFUELLUNG
STEUER
UND
SOZIAL
VERSICHERUNGSRECHTLICHER
PFLICHTEN?
.
210
E.
ZURECHNUNG
DES
VERSCHULDENS
ANDERER
PERSONEN
.
211
4.
EINSCHRAENKUNGEN
DER
HAFTUNG
DES
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS
.
212
5.
STRAFRECHTLICHE
VERANTWORTLICHKEIT
DES
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS
.
212
A.
INSOLVENZSTRAFBARKEIT
NACH
§
84
GMBHG
.
213
B.
PRODUKTVERANTWORTLICHKEIT
.
214
C.
VERANTWORTLICHKEIT
DES
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS
FUER
STRAFBARE
UMWELTBEEINTRAECHTIGUNGEN
.
215
1.
FAKTISCHER
GESCHAEFTSFUEHRER
UND
UMWELTSTRAFRECHT
.
215
2.
GRUNDSAETZE
DER
UMWELTSTRAFRECHTLICHEN
VERANTWORTLICHKEIT
.
216
3.
FLUCHT
AUS
DER
UMWELTVERANTWORTUNG
DURCH
AMTS
NIEDERLEGUNG
.
216
D.
DIE
SPEZIELLE
VERANTWORTLICHKEIT
NACH
§
20
ABS.
3
BIMSCHG
.
217
1.
FEHLEN
SPEZIFISCHER
ZUVERLAESSIGKEITSMERKMALE
.
217
2.
ANZEIGEPFLICHT
DES
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRERS
.
218
3.
VERANTWORTLICHKEIT
FUER
MITARBEITER
.
219
4.
ERWAEGUNGEN
IM
RAHMEN
DER
BEHOERDLICHEN
ENTSCHEIDUNG
.
219
5.
KONSEQUENZEN
BEI
NICHTBEFOLGUNG
DER
UNTERSAGUNGSVERFUEGUNG
.
219
6.
VERWALTUNGSGERICHTLICHER
RECHTSSCHUTZ
FUER
DEN
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRER?
.
220
6.
VERSICHERUNGSSCHUTZ
FUER
DEN
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRER
.
221
7.
MOEGLICHKEITEN
DER
HAFTUNGSREDUZIERUNG
FUER
DEN
FAKTISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRER
.
222
A.
BESCHRAENKUNG
AUF
AUSSCHLIESSLICH
EXTERNE
BERATUNG
.
222
B.
BESCHRAENKUNG
AUF
DEN
INNENBEREICH
DES
KUNDENUNTERNEHMENS
.
223
C.
UEBERNAHME
VON
AUSSENFUNKTIONEN
NUR
MIT
EINZELVOLLMACHT.223
D.
EINHALTUNG
DER
GESETZLICHEN
ANFORDERUNGEN
.
223
E.
AUFGABE
DER
FAKTISCHEN
ORGANSTELLUNG
.
224
INHALTSVERZEICHNIS
XI
20.
KAPITEL:
SANIERUNG
VON
KRISENBEHAFTETEN
UNTERNEHMEN
DURCH
UNTERNEHMENSBERATER
.
225
I.
EINLEITUNG
.
225
II.
TYPISCHE
FALLKATEGORIEN
DER
STRAF
UND
ZIVILRECHTLICHEN
HAFTUNG
DES
UNTERNEHMENSBERATERS
BEI
DER
SANIERUNG
VON
UNTERNEHMEN
.227
1.
DER
UNTERNEHMENSBERATER
ALS
SOGENANNTER
FAKTISCHER
GESCHAEFTSFUEHRER
.
227
A.
DER
UNTERNEHMENSBERATER
ALS
TEILNEHMER
EINES
BANKROTTDELIKTS
EINER
UNTREUE
SEINES
KUNDEN
.
227
B.
BEISPIELE
FUER
DIE
TEILNAHME
DES
UNTEMEHMENSBERATERS
AN
EINEM
BANKROTTDELIKT
.
227
2.
DER
UNTERNEHMENSBERATER
ALS
INTERNER
SANIERER
DURCH
GRUENDUNG
VON
AUFFANGGESELLSCHAFTEN
.
228
A.
BEGRIFF
DER
AUFFANGGESELLSCHAFT
.
228
B.
ENTZUG
VON
VERMOEGENSWERTEN
DURCH
(SCHEIN-)AUFWAND
DES
ALTUNTERNEHMENS
.
229
C.
ABBAU
VON
HAFTUNGSRISIKEN
DER
GESELLSCHAFTER
ODER
NAHESTEHENDER
BEI
DEM
ALTUNTERNEHMEN
.
229
D.
UEBERTRAGUNG
VON
FORDERUNGEN
DER
ALTUNTEMEHMUNG
AUF
DAS
NEUUNTERNEHMEN
.
230
E.
VERKAUF
VON
ANLAGEVERMOEGEN
DER
ALTUNTERNEHMUNG
AN
DIE
NEUUNTERNEHMUNG
.
231
F.
HERBEIFUEHREN
EINER
MASSELOSEN
INSOLVENZ
.
232
G.
TAKTIK
GEGENUEBER
DEN
GLAEUBIGERN
ZUR
VERRINGERUNG
DER
SCHULDEN
DER
ALTUNTERNEHMUNG
.
233
3.
DER
UNTERNEHMENSBERATER
ALS
EXTERNER
SANIERER
.
234
4.
DER
EIGENNUETZIGE
UNTERNEHMENSBERATER
UND
DIE
GLAEUBIGERBEGUENSTIGUNG
SOWIE
SCHULDNERBEGUENSTIGUNG
DURCH
DEN
MANDANTEN
.
235
A.
LEISTUNG
AN
ECHTE
GLAEUBIGER
UND
SCHULDNERBEGUENSTIGUNG
DURCH
DEN
UNTERNEHMENSBERATER
.
235
B.
DER
UNTERNEHMENSBERATER
ALS
EMPFAENGER
DER
INKONGRUENTEN
DECKUNG
.
236
5.
STRAFTATEN
DES
EIGENNUETZIGEN
UNTEMEHMENSBERATERS
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
VERMITTLUNGEN
VON
ANLAGEN
FUER
DEN
MANDANTEN,
INSBESONDERE
BEI
PROVISIONSERHALT
.
238
XII
1.
K
APITEL
:
21.
KAPITEL:
PERSONALVERMITTLUNG
DURCH
UNTERNEHMENSBERATER
.
243
I.
EINFUEHRUNG
.
243
II.
DAS
VERBOT
DER
ARBEITSVERMITTLUNG
ALS
GRUNDREGEL
.
243
III.
DIE
AUSNAHMEN
VOM
VERBOT
DER
ARBEITSVERMITTLUNG
.
244
IV.
DIE
ERLAUBNISPFLICHT
NACH
§
23
ABS.
1
AFG
.
245
1.
DIE
VORAUSSETZUNGEN
ZULAESSIGER
ARBEITSVERMITTLUNG
.
246
2.
VERMITTLUNG
MIT
AUSLANDSBEZUG
.
247
3.
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINES
FOERMLICHEN
ANTRAGS
.
248
4.
ERLAUBNISSCHEIN
.
249
5.
BEFRISTUNG
DER
ERLAUBNIS
.
249
6.
VERHALTENSREGELN
FUER
DEN
LLNTEMEHMENSBERATER
ALS
ARBEITSVERMITTLER
.
250
A.
DAS
GEBOT
DER
UNPARTEILICHKEIT
.
250
B.
DIE
EINHALTUNG
DER
VERGUETUNGSREGELN
.
250
C.
HONORIERUNG
DURCH
BESTIMMTE
ARBEITNEHMERGRUPPEN
.
251
D.
DIE
EINHALTUNG
DES
ERLAUBNISRAHMENS
.
252
E.
EINHALTUNG
VON
HINWEISPFLICHTEN
.
252
F.
EINHALTUNG
DER
BESTIMMUNGEN
ZUM
DATENSCHUTZ
.
252
G.
DIE
MELDEPFLICHTEN
ZU
STATISTISCHEN
ZWECKEN
.
253
H.
ABGABE
VON
AENDERUNGSMITTEILUNGEN
.
253
I.
DIE
PFLICHT
ZUR
AUSKUNFTSERTEILUNG
.
253
7.
DIE
FOLGEN
VON
VERSTOESSEN
GEGEN
DIE
PFLICHTEN
DES
ARBEITSVERMITTLERS
.
254
A.
DER
WEGFALL
DES
VERGUETUNGSANSPRUCHS
.
254
B.
VERHAENGUNG
VON
GELDBUSSEN,
GELD
UND
FREIHEITSSTRAFEN.
255
C.
ENTZUG
DER
ERLAUBNIS
ZUR
ARBEITSVERMITTLUNG
.
256
ABKUERZUNGS
VERZEICHNIS
.
259
LITERATURVERZEICHNIS
.
264
ANHANG:
PHASENKONZEPT
.
299
STICHWORTREGISTER
.
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