Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen: ein ganzheitliches Konzept
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2009
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| Schriftenreihe: | VDI-Buch
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| adam_text | XI INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: INTEGRIERTE MODERNISIERUNG IN KMU 1 1
EINLEITUNG 1 2 HERAUSFORDERUNGEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 5 2.1
MERKMALE UND EIGENSCHAFTEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 7 2.2
SITUATION DEUTSCHER KMU IM EUROPAEISCHEN VERGLEICH 12 2.3 KMU PARTNER IM
VERBUNDPROJEKT PROFIL 20 3 MODERNISIERUNG KLEINER UND MITTLERER
UNTERNEHMEN 30 3.1 WAS IST DIE *INTEGRIERTE MODERNISIERUNG ? 30 3.2
KONZEPTE ZUR MODERNISIERUNG 34 3.3 EINFLUSS DER MERKMALE UND
EIGENSCHAFTEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN AUF DIE MODERNISIERUNG
46 3.4 VERAENDERUNGEN AUS SICHT DER MITARBEITER 54 3.5 ANFORDERUNGEN AN
EIN KONZEPT ZUR UNTERSTUETZUNG DER INTEGRIERTEN MODERNISIERUNG KLEINER
UND MITTLERER UNTERNEHMEN 60 4 PROFIL-KONZEPT ZUR INTEGRIERTEN
MODERNISIERUNG 65 4.1 VORGEHENSKONZEPT ZUR INTEGRIERTEN MODERNISIERUNG
67 4.2 BETRACHTUNG VON KMU ALS MODELL LEBENSFAEHIGER SYSTEME 72 4.3
BESCHREIBUNG DER WIRKUNG VON GESTALTUNGSELEMENTEN FUER DIE INTEGRIERTE
MODERNISIERUNG 79 4.4 STRATEGIEENTWICKLUNG IM KONTEXT DER MODERNISIERUNG
87 4.5 ORGANISATION UND PLANUNG DER MODERNISIERUNG 93 4.6 BEWERTUNG UND
LENKUNG VON MODERNISIERUNGSPROZESSEN 100 4.7 BEWERTUNG VON VERAENDERUNGEN
AUS SICHT DER MITARBEITER 107 4.8 QUALIFIZIERUNGSKONZEPT ZUR
INTEGRIERTEN MODERNISIERUNG 109 TEIL 2: PRAXIS DER INTEGRIERTEN
MODERNISIERUNG 117 1 POSITIONSBESTIMMUNG DES UNTERNEHMENS: INTERNE UND
EXTERNE ANALYSE 118 2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992155843 DIGITALISIERT DURCH XU INHALTSVERZEICHNIS 8
ERSCHLIESSUNG EXTERNER RESSOURCEN DURCH UNTERNEHMENSNETZWERKE 186 9
KOMMUNIKATION MIT MITARBEITERN 195 10 MITARBEITERBEFRAGUNG 202 TEIL 3:
SOFTWAREKONZEPT ZUR UNTERSTUETZUNG DER INTEGRIERTEN MODERNISIERUNG 210 1
ANFORDERUNGEN AN DAS PROFIL-SOFTWAREKONZEPT 211 2 PROFIL-SOFTWARE ZUR
UNTERSTUETZUNG DER INTEGRIERTEN MODERNISIERUNG ....217 2.1 MODUL
PROJEKTVERWALTUNG 217 2.2 MODUL EINFLUSSFAKTOREN 218 2.3 MODUL STRATEGIE
219 2.4 MODUL PRODUKTIONSSYSTEM 222 2.5 MODUL AUSWERTUNG 227 2.6 MODUL
BEWERTUNG UND INTERPRETATION ALTERNATIVER LOESUNGEN 233 2.7 MODUL
INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 236 3 EXEMPLARISCHE ANWENDUNGSBEISPIELE ZUR
PROFIL-SOFTWARE 238 3.1 VERGLEICH VON KONZEPTEN UND METHODEN 238 3.2
ANALYSE VERSCHIEDENER STRATEGIEN 239 3.3 ANALYSE VERSCHIEDENER
ORGANISATIONSFORMEN 240 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 242 1
ZUSAMMENFASSUNG 242 2 AUSBLICK 244 ANHANG. . .. ... .. . 245 1
AUSFUEHRUNGSKONZEPTE 245 L.LKANBAN 245 1.2 JUST IN TIME UND JUST IN
SEQUENCE 246 1.3 QUALITAETSZIRKEL 247 1.4 STATISTISCHE PROZESSKONTROLLE
248 1.5 SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE 249 1.6 SIX SIGMA 250 1.7
ABC-ANALYSE 251 1.8 BETRIEBSDATENERFASSUNG 252 1.9 PRODUKTIONSPLANUNGS-
UND -STEUERUNGSSYSTEME (PPS) 253 1.10 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 254 1.1
INHALTSVERZEICHNIS XIII 2 PRODUKTIONSSYSTEM DEKOMPOSITION 262 2.1
DEKOMPOSITION: EBENE 1 BIS 3 262 2.2 DEKOMPOSITION: ZWEIG QUALITAET 263
2.3 DEKOMPOSITION: ZWEIG ZUVERLAESSIGE LEISTUNG 1 264 2.4 DEKOMPOSITION:
ZWEIG ZUVERLAESSIGE LEISTUNG II 265 2.5 DEKOMPOSITION: ZWEIG REDUZIERUNG
VON VERZOEGERUNGEN 266 2.6 DEKOMPOSITION: ZWEIGE FERTIGUNGSKOSTEN UND
INVESTITIONEN 267 LITERATURVERZEICHNIS 268 SACHVERZEICHNIS 278
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