Markenarchitektur: Strategien zwischen Einzel- und Dachmarke sowie lokaler und globaler Marke
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Werbe- und Markenforschung
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1 PRAKTISCHER HINTERGRUND: DIE STEIGENDE
BEDEUTUNG VON FRAGEN DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 1 TEIL 1:
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE FUER PRODUKT- UND ZIELGRUPPENPORTFOLIOS
KAPITEL 2 DEFINITION, TYPOLOGISIERUNGEN UND MESSUNG VON
MARKENARCHITEKTUR UND MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 11 2.1. DEFINITION DER
ZENTRALEN BEGRIFFE: WAS IST EIGENTLICH MARKEN- ARCHITEKTUR BZW.
*MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE ? 11 2.2. TYPOLOGISIERUNG VON
MARKENARCHITEKTUR UND MARKEN- ARCHITEKTURSTRATEGIE 20 2.3. MESSUNG VON
MARKENARCHITEKTUR UND MARKENARCHITEKTUR- STRATEGIE 25 KAPITEL 3 TRENDS
UND TREIBER DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 45 3.1. GIBT ES TRENDS IN DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE? 45 3.2. BRANCHENMERKMALE ALS TREIBER DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 49 3.3. UNTERNEHMENSMERKMALE ALS TREIBER DER
MARKENARCHITEKTUR- STRATEGIE 51 KAPITEL 4 DIE WIRKUNG DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE BEIM KUNDEN 55 4.1. DIE WIRKUNG DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF DIE BEKANNTHEIT VON MARKE(N) UND
PRODUKTEN 56 4.1.1. WAHRNEHMUNGSGELAEUFIGKEIT 57 4.1.2. WIEDERERKENNEN
VON MARKE(N) UND KONKRETEN ANGEBOTEN 58 4.1.3. RECALL VON MARKE(N) UND
KONKRETEN ANGEBOTEN 59 4.1.4. AUFFAELLIGKEIT AM POINT OF SAELE 62 4.1.5.
ZUSAMMENFASSUNG DER WIRKUNG DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF DIE
BEKANNTHEIT VON MARKE(N) UND ANGEBOTEN 63 4.2. DIE WIRKUNG DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF IMAGE UND BEURTEILUN BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991545729 DIGITALISIERT DURCH XIV
INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1. BEFUNDE DER KOGNITIV ORIENTIERTEN
MARKENARCHITEKTURFORSCHUNG 68 4.2.1.1. VON DER MARKENEXTENSION ZUR
MARKENARCHITEKTUR: WIE REALISTISCH SIND ABSTRAKTE *DACHMARKEN IM KOPF
DES KONSUMENTEN BEI KOMPLEXEM PRODUKTPORTFOLIO? 70 4.2.1.2. WELCHE
WIRKUNG HAT DIE UNTERNEHMENSMARKE ALS ENDORSER VON PRODUKTMARKEN? 86
4.2.1.3. MARKENRELEVANZ: INWIEWEIT KANN DIE MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE
DIE PRODUKTWAHRNEHMUNG UEBERHAUPT BEEINFLUSSEN? 100 4.2.1.4. DIE
WETTBEWERBSSITUATION ALS OFT VERGESSENE EINFLUSSGROESSE AUF DEN EFFEKT DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 119 4.2.2. BEFUNDE DER MOTIVATIONAL
ORIENTIERTEN MARKENARCHITEKTUR- FORSCHUNG 126 4.2.2.1. SIND SYMBOLISCHE
MARKEN LEICHTER ZU EXTENDIEREN? 129 4.2.2.2. EXPERIENZIELLE
MARKENKONZEPTE: WIE WEIT LAESST SICH *GENUSS DEHNEN? 138 4.2.2.3.
RELATIONALE MARKENKONZEPTE UND MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 152 4.2.2.4.
B.A.S.E. - EIN MODELL ZUR EXPLORATIVEN SUCHE NACH EINER
KUNDENNUTZENOPTIMALEN MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 162 4.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG DER BEFUNDE ZUR WIRKUNG DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE
AUF IMAGE UND BEURTEILUNG VON MARKE(N) UND PRODUKTEN 174 4.3. DIE
WIRKUNG DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF KAUFVERHALTEN UND KUNDENTREUE
181 4.4. DIE WIRKUNG DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF DIE
AUFPREISBEREITSCHAFT DER KUNDEN 193 KAPITEL 5 DIE WIRKUNG DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF DIE MARKENFUEHRUNGSKOSTEN 195 5.1.
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE UND OPERATIVE MARKENFUEHRUNGS- KOSTE 10.1.
WIRKUNG AUF DIE BEKANNTHEIT VON PRODUKT UND MARKE(N) 305
INHALTSVERZEICHNIS XV KAPITEL 6 DIE WIRKUNG DER
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE AUF RENTABILITAET UND BOERSEBEWERTUNG 221 6.1.
BISHERIGE STUDIEN 221 6.2. EIN MODELL ZUR ABLEITUNG DER
RENTABILITAETSOPTIMALEN MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 227 KAPITEL 7
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE, UNTERNEHMENSKULTUR UND
UNTERNEHMENSRESSOURCEN 233 TEIL 2: INTERNATIONALE
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE KAPIEL 8 INTERNATIONALE
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE: BEDEUTUNG UND TRENDS, DEFINITIONEN, TYPEN
UND MESSUNG 253 8.1. BEDEUTUNG DER INTERNATIONALEN
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE IN WISSENSCHAFT UND PRAXIS 253 8.2. GIBT ES
EINEN TREND ZU *GLOBALEN MARKEN ? 264 8.3. DEFINITIONEN: *NATIONALE ,
*INTERNATIONALE , *REGIONALE UND *GLOBALE MARKEN 267 8.4.
IDEALTYPISCHE MARKENARCHITEKTURSTRATEGIEN INTERNATIONALER UNTERNEHMEN
272 8.5. WIE LAESST SICH DIE INTERNATIONALE MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE
VON UNTERNEHMEN MESSEN? 276 KAPITEL 9 TREIBER DER INTERNATIONALEN
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 283 9.1. UNTERNEHMENSMERKMALE ALS TREIBER DER
INTERNATIONALEN MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 284 9.2. LAENDERABHAENGIGE
TREIBER DER MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE 289 9.2.1. NAEHERES UMFELD IN DEN
LAENDERMAERKTEN 289 9.2.2. WEITERES UMFELD IN DEN LAENDERMAERKTEN 295
KAPITEL 10 DIE WIRKUNGEN DER INTERNATIONALEN MARKENARCHITEKTUR-
STRATEGIE AM ABSATZMARKT 299 XVI INHALTSVERZEICHNIS 10.2. WIRKUNG AUF
KLARHEIT UND VORTEILHAFTIGKEIT VON MARKENIMAGE UND MARKENBEURTEILUNG 311
10.2.1. WIE EINHEITLICH MUSS DIE POSITIONIERUNG EINER MARKE
INTERNATIONAL SEIN? 315 10.2.1.1. POSITIONIERUNGS-, PRODUKT- UND
WERBESTANDARDISIERUNG 321 10.2.1.2. KONSUMENTENVERWIRRUNG DURCH
INTERNATIONAL UNTERSCHIEDLICHE MARKENPOSITIONIERUNG? 336 10.2.2. HAT DIE
WAHRGENOMMENE GLOBALITAET EINER MARKE EINEN EIGENWERT? WAHRGENOMMENE
MARKENVERBREITUNG UND MARKENIMAGE 343 10.2.2.1. WELTWEITE QUALITAET?
WAHRGENOMMENE GLOBALITAET DER MARKE UND FUNKTIONALER MARKENNUTZEN 352
10.2.2.2. IST SELBSTDARSTELLUNG KOSMOPOLITISCH? WAHRGENOMMENE GLOBALITAET
UND SYMBOLISCHES MARKENIMAGE 364 10.2.2.3. IST GENUSS ETWAS LOKALES?
WAHRGENOMMENE GLOBALITAET UND EXPERIENZIELLER NUTZEN 380 10.2.2.4.
VERTRAUEN - EIN NACHTEIL ODER VORTEIL FUER GLOBALE MARKEN? WAHRGENOMMENE
GLOBALITAET UND RELATIONALER MARKENNUTZEN 391 10.2.3. KONVERGIEREN DIE
WELTWEITEN KONSUMENTENPRAEFERENZEN? 415 10.3. WIRKUNG AUF DEN ERZIELBAREN
PREIS UND DISTRIBUTIONSGRAD 418 10.4. WIRKUNG AUF MARKTANTEIL UND
KUNDENTREUE 433 KAPITEL 11 INTERNATIONALE MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE:
WIRKUNGEN AUF KOSTEN, RENTABILITAET, BOERSEBEWERTUNG UND
UNTERNEHMENSRESSOURCEN 457 11.1. INTERNATIONALE
MARKENARCHITEKTURSTRATEGIE UND DAS MARKETINGKOSTEN-UMSATZ-VERHAELTNIS 458
11.1.1. OPERATIVE MARKENFUEHRUNGSKOSTEN 461 11.1.1.1. OPERATIVE KOSTEN
DER LEISTUNGSERSTELLUNG 461 11.1.1.2 INHALTSVERZEICHNIS XVII 11.4.
*NEBENWIRKUNGEN DER INTERNATIONALEN MARKENARCHITEKTUR- STRATEGIE AUF
UNTERNEHMENSSRESSOURCEN UND BOERSEBEWERTUNG 490 KAPITEL 12
REBRANDING-PROZESSE ZUR VERAENDERUNG DER INTERNATIONALEN
MARKENARCHITEKTUR 501 12.1. DIE KOSTEN VON MARKIERUNGSUMSTELLUNG UND
KOMMUNIKATION IM ZUGE EINER INTERNATIONALEN MARKENVEREINHEITLICHUNG 503
12.2. DAS RISIKO DER VERNICHTUNG LOKALEN MARKENWERTS DURCH EINE
INTERNATIONALE MARKENVEREINHEITLICHUNG 514 12.3. THEORETISCHE
ERKLAERUNGEN FUER EINE BESONDERE GEFAEHRDUNG MARKTANTEILSSTARKER
VERBRAUCHSGUETERMARKEN 543 LITERATURVERZEICHNIS 547 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
577 TABELLENVERZEICHNIS 581
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| series2 | Gabler-Edition Wissenschaft : Werbe- und Markenforschung |
| spellingShingle | Strebinger, Andreas 1971- Markenarchitektur Strategien zwischen Einzel- und Dachmarke sowie lokaler und globaler Marke Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Markenpolitik (DE-588)4144679-3 gnd Internationales Markenrecht (DE-588)4743908-7 gnd Produktportfolio (DE-588)4130871-2 gnd |
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