Geschäftspartner PR-Agentur: Handbuch für die praktische Zusammenarbeit ; [Auswahl, Arbeitsbereiche, Abläufe]
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen
Stamm
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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CHRISTIANE HANSTEIN
GESCHAEFTSPARTNER
PR-AGENTUR HANDBUCH FUER DIE PRAKTISCHE ZUSAMMENARBEIT
MIT BEITRAEGEN VON MICHAEL T. HOFER UND JOERG IHLAU
STAMM VERLAG GMBH * ESSEN
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT 9
1. PR UND WERBUNG 12
- PR-VERSTAENDNIS UND DEFINITION 12
- WISSENSCHAFTLICHE DISKUSSION 14
- BEISPIELE FUER PR 16
- ABGRENZUNG ZUR WERBUNG 18
- FLIESSENDE GRENZEN ZWISCHEN WERBUNG UND PR 20 - ARBEITSBEREICHE VON PR-
UND WERBEAGENTUREN 21
2. WEGWEISER DURCH DIE DEUTSCHE PR-AGENTURLANDSCHAFT 26
- MARKT UND ZAHLEN 26
- KRITERIEN-KATALOG 28
- TRENDS UND TENDENZEN 37
- UEBERBLICK UND INFORMATION 39
3. PUBLIC RELATIONS ALS MANAGEMENTFUNK- TION - WARUM PR FUEHRUNGSAUFGABE
IST 43 - MODERNES PR-VERSTAENDNIS 43
- INTEGRIERTE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 45 - ANSIEDLUNG DER PR IM
UNTERNEHMEN 46
- KOMMUNIKATIONSPOLITIK ALS ERFOLGSFAKTOR 47
- ANFORDERUNGEN AN PR-BERATER 50
- EXKURS *MANAGEMENT ALS PROFESSIONELLE KOMMUNIKATIONSAUFGABE 51
- KONSEQUENZEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT MIT AGENTUREN 55
4. SO FUNKTIONIEREN PR-AGENTUREN 60 - DEFINITION 60
- ARBEITSSCHRITTE 61
- LEISTUNGSSPEKTRUM 64
- SELBSTVERSTAENDNIS 67
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INHALTSUEBERSICHT
- STRUKTUREN UND HIERARCHIEN 68
- TEAMBILDUNG 76
- DIENSTLEISTUNGSCHARAKTER 79
- PROJEKTABLAUF 82
- BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE 87
5. DIE GEEIGNETE PR-AGENTUR FINDEN - ANLEITUNG FUER AGENTURAUSWAHL,
BRIEFING UND PITCH 93
- ANALYSE UND GRUNDSATZUEBERLEGUNGEN 95
- VORAUSWAHL 98
- BRIEFING 102
- SONDERTHEMA HONORIERUNG 107
- PRAESENTATION 109
- BEWERTUNGSKRITERIEN 111
- AUSWAHL UND FEEDBACK 116
- DAS COPYRIGHT BEI PRAESENTATIONEN 117
6. VERGUETUNG UND VERTRAEGE 120
- VERGUETUNGSARTEN 121
- ERFOLGSABHAENGIGE HONORIERUNG 124
- STUNDENSAETZE UND HONORARE 126
- VERTRAGSARTEN 127
- MUSTERVERTRAG 129
- KOMPONENTEN EINES AGENTURVERTRAGES 131
- EMPFEHLUNGEN FUER DIE SPAETERE UMSETZUNG 135 - RECHNUNGSSTELLUNG UND
ABRECHNUNGSMODALITAETEN .. 138 - WETTBEWERBSKONFLIKTE 141
7. GRUNDLAGEN DER ZUSAMMENARBEIT 146 - AGENTURWECHSEL 146
- STOERFAKTOREN 148
- STOLPERSTEINE IN DER AGENTURBEZIEHUNG 150
- ROLLEN UND FUNKTIONEN VON AGENTUREN 158
- ERWARTUNGEN VON AGENTUREN 160
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INHALTSUEBERSICHT
- VORAUSSETZUNGEN FUER EINE GUTE
KUNDEN-AGENTUR-BEZIEHUNG 163
- HINWEISE FUER EINE GUTE ZUSAMMENARBEIT 166
8. ERFOLGSKONTROLLE IN DER PR 169
- WARUM KONTROLLE? 169
- ARGUMENTE FUER EINE GEZIELTE UND REGELMAESSIGE ERFOLGSKONTROLLE 170
- KANN PR UEBERHAUPT GEMESSEN UND BEWERTET WERDEN? 170
- METHODEN UND MOEGLICHKEITEN IN DER PRAXIS 173
- KONSEQUENZEN FUER DIE KONKRETE ZUSAMMENARBEIT . .. 177
LINKSAMMLUNG 183
GLOSSAR 188
LITERATURVERZEICHNIS 199
DIE AUTOREN 205
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