Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Hammonia, Fachverl. für die Wohnungswirtschaft
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Moderne Immobilienwirtschaft : Immobilienwirtschaftliche Grundlagen
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 237 - 240 |
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Titel: Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
Autor: Ebert, Günter (Wirtschaftswissenschaftler, 1939-)
Jahr: 2009
Tn h a 1 twereei eh n i s
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber. 5
Vorwort Professor Dr. Ebert. 7
Inhaltsverzeichnis . 9
Abbildungsverzeichnis. 13
Abkürzungsverzeichnis. 17
Einführung . 21
1. Grundlagen des Controllings. 23
1.1 Veränderungen im System Unternehmung
und seiner Umwelt. 25
1.1.1 Umfeldveränderungen. 25
1.1.2 Entwicklung der Führung. 28
1.1.3 Controlling als Teil der Führung. 29
1.1.4 Umfeldveränderungen in der Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft. 33
1.1.4.1 Demographischer Wandel. 33
1.1.4.2 Wandel in der Gesetzgebung. 34
1.2 Wesen und Entwicklung des Controllings. 35
1.2.1 Inhalt des Controllings. 35
1.2.2 Controlling als Managementfunktion
und Führungskonzeption. 39
1.2.3 Dimensionen des Controllings. 42
1.3 Controllingsystem für die Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft. 43
1.3.1 Organisatorische Gestaltung des Controllings. 44
1.3.2 Grundelemente des Controllings. 47
1.3.2.1 Begriff und Zielsetzung des Planens. 48
1.3.2.2 Grundstruktur des Planungsprozesses. 50
1.3.2.3 Begriff und Zielsetzung des Kontrollierens_ 54
1.3.2.4 Grundstruktur des Kontrollprozesses. 55
1.3.2.5 Begriff und Zielsetzung der Information. 59
1.3.2.6 Grundstruktur des Informationsprozesses_ 63
1.3.3 Gestaltung eines integrierten Controllingprozesses. 65
1.3.3.1 Horizontaler Controllingprozess. 65
9
Inhaltsverzeichnis
1.3.3.2 Vertikaler Controllingprozess. 66
1.3.3.2.1 Planungsprozess. 68
1.3.3.2.2 Kontroll- und Informationsprozess . 70
2 Strategisches Controlling in der Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft . 71
2.1 Grundlagen des strategischen Controllings. 71
2.2 Strategische Steuerungsgrößen. 76
2.3 Wesen von Strategien . 77
2.3.1 Kategorisierung . 77
2.3.2 Organisatorischer Geltungsbereich. 79
2.4 Strategische Positionierung. 79
2.5 Interdependenzen zwischen Potenzialen und Gewinn. 80
2.5.1 Market Based View. 81
2.5.2 Ressource Based View. 82
2.5.3 Value Based View. 83
2.5.4 Balance Based View. 83
2.6 Praxis des strategischen Controllings. 84
2.6.1 Instrumente zur Strategieanalyse. 90
2.6.1.1 Integrierte Potenzialanalyse. 90
2.6.1.2 Szenario-Technik. 96
2.6.1.3 Strategische Wettbewerbsanalyse. 98
2.6.1.4 Branchenanalyse. 98
2.6.1.5 GAP-Analyse. 99
2.6.1.6 Klassische Potenzialanalyse.101
2.6.1.7 Strategische Bilanz.103
2.6.1.8 Polaritätenprofil.104
2.6.1.9 Portfolio - Konzeption.105
2.6.2 Instrumente zur Strategieimplementierung.117
2.6.2.1 Grundstruktur Balanced Scorecard.117
2.6.2.2 Ziele der Balanced Scorecard.119
2.6.2.3 Perspektiven und Indikatoren
der Balanced Scorecard.120
2.6.2.4 Ursache-Wirkungsbeziehungen
der Balanced Scorecard.122
2.6.2.5 Anwendung und Umsetzung
der Balanced Scorecard.126
2.6.3 Instrumente zur Strategieüberwachung.129
10
Tn h a 1 tsvpr/pi rh n i s
2.6.3.1 Potenzialbilanzen.129
2.6.3.2 Potenzialitätsdiagramm.133
2.6.3.3 Benchmarking.134
2.6.3.4 Früherkennungssysteme.137
2.5.3.5 Wertsteigerungsanalyse.139
2.6.3.5.1 Grundlagen der Discounted
Free Cash Flow-Methode.139
2.6.3.5.2 Elemente der Discounted
Free Cash Flow-Methode.143
2.6.3.5.3 Marktwert.147
2.6.3.5.4 Grundlagen des Economic
Value-Ansatzes.149
2.6.3.5.5 Wörkonomics™-Ansatz.156
2.6.3.5.6 Custonomics™ - Ansatz.157
2.6.3.5.7 House of Valuelfc.158
2.6.3.5.8 Stakeholder Value - Ansatz.159
3 Operatives Controlling in der Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft .163
3.1 Grundlagen operativer Steuerung.163
3.2 Operative Controllinginstrumente.166
3.2.1 Operative Planungssysteme.167
3.2.1.1 Integrierte Unternehmensgesamtplanung_167
3.2.1.1.1 Simultanverfahren.168
3.2.1.1.2 Sukzessiwerfahren.168
3.2.1.1.3 Koordinationsverfahren.169
3.2.1.2 Investitionsplanungen.170
3.2.1.2.1 Statische Verfahren.170
3.2.1.2.2 Dynamische Verfahren.173
3.2.1.3 Finanzplanung. 177
3.2.1.4 Ergebnisplanungen.183
3.2.2 Operative Kontrollinstrumente.189
3.2.2.1 Finanzwesen.189
3.2.2.1.1 Finanzmanagement.189
3.2.2.1.1 Liquiditätsmanagement.190
3.2.2.2 Externes Rechnungswesen.190
3.2.2.3 Internes Rechnungswesen.191
11
Inhaltsverzeichnis
3.2.2.3.1 Grundelemente einer
Kostenrechnung. 191
3.2.2.3.2 Kostenrechnungssysteme.196
3.2.2.3.3 Kostenmanagement.202
3.2.3 Operative Informationsinstrumente.206
3.2.3.1 Berichtswesen.206
3.2.3.1.1 Grundlagen des Berichtswesen.206
3.2.3.1.2 Arten und Gestaltung
von Berichten.208
3.2.3.1.3 Berichtssysteme.210
3.2.3.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.211
3.2.3.2.1 Grundlagen Kennzahlen.211
3.2.3.2.2 Arten von Kennzahlen.213
3.2.3.2.3 Grundlagen Kennzahlensysteme . 224
3.2.3.3 Informationssysteme.229
4 Integriertes Controllingsystem für die Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft .235
Literaturverzeichnis .237
Stichwortverzeichnis .241
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