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Lean Warehousing: Mit Six Sigma und Lean Management Lagerprozesse erfolgreich gestalten ; eine Trendstudie

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Bibliographic Details
Main Author:	Augustin, Harald (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Huss-Verl. 2009
Edition:	1. Aufl.
Series:	Logistik Result
Subjects:	Lean Management - Six Sigma Lean Management Logistik Qualitätsmanagement Six Sigma Bestandsmanagement
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ISBN:	9783941418080

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adam_text	SEITE IMPRESSUM 4 VORWORT 5 EINLEITUNG 8 DIE MANAGEMENTPHILOSOPHIE LEAN WAREHOUSING 2.1 GRUNDAUFBAU DES LEAN WAREHOUSING 10 2.1.1 BASIS-PHILOSOPHIE 1: LEAN THINKING 10 2.1.2 BASIS-PHILOSOPHIE 2: SIXSIGMA 11 2.2 DMAIC-REGELKREIS ALS VORGEHENSMODELL FUER VERBESSERUNGSPROJEKTE IM LAGER 12 2.3 WICHTIGE METHODEN UND WERKZEUGE FUER DAS LEAN WAREHOUSING 13 UNTERNEHMENS- UND LAGERPROFIL DER STUDIENTEILNEHMER 3.1 UMSAETZE DER UNTERNEHMEN IM JAHR 2007 16 3.2 MITARBEITERSTRUKTUR 17 3.2.1 MITARBEITER IM GESAMTUNTERNEHMEN 17 3.2.2 MITARBEITER IM LAGER 17 3.3 KLASSIFIZIERUNG DER LAGERSTRUKTUR 18 3.3.1 LAGERFLAECHE 18 3.3.2 PALETTENSTELLPLAETZE 19 3.3.3 ARTIKELSTRUKTUR 19 3.3.4 ANZAHL VERSANDPOSITIONEN PRO TAG 20 3.3.5 AUTOMATISIERUNGSTECHNIKEN IM LAGER 20 SIX SIGMA UND LEAN MANAGEMENT ALS MANAGEMENTANSAETZE IM LAGER 4.1 ANWENDUNG VON SIX SIGMA UND LEAN MANAGEMENT IM LAGER 24 4.1.1 STATUS DER LEAN-MANAGEMENT-IMPLEMENTIERUNGEN 25 4.1.2 EINSATZBEREICHE VON LEAN MANAGEMENT 26 4.2 MIT SIX SIGMA UND LEAN MANAGEMENT VERFOLGTE ZIELE 26 4.3 AUSBILDUNGSSTAND FUER DIE SIX-SIGMA-ANWENDUNG 28 4.4 AUSRICHTUNG DES LAGERMANAGEMENTS AUF SPEZIFISCHE MANAGEMENTZIELE 29 4.4.1 INHALTE DER MANAGEMENTPHILOSOPHIE 29 4.4.2 OPERATIVE MANAGEMENTZIELE FUER DAS LAGER 31 ZIEL-DEPLOYMENT UND MANAGEMENT MI BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993613683 DIGITALISIERT DURCH METHODENEINSATZ: VON KUNDENANFORDERUNGEN ZUM OPTIMIERTEN PROZESS 6.1 METHODENEINSATZ IM KUNDENMANAGEMENT 43 6.1.1 KANO-MODELL 44 6.1.2 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 45 6.1.3 KUNDENINTERVIEWS UND-FRAGEBOEGEN 46 6.1.4 ANFORDERUNGSSTRUKTURIERUNG UND-MANAGEMENT 46 6.2 METHODENEINSATZ IM PROJEKTMANAGEMENT 46 6.3 METHODENEINSATZ IM QUALITAETSMANAGEMENT 48 6.3.1 PROZESS-PARAMETERDESIGN UND KONZEPTAUSWAHL 48 6.3.2 FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS (FMEA) UND FEHLERBAUMANALYSE 49 6.3.3 PROZESSFAEHIGKEITSUNTERSUCHUNG, TOLERANZANALYSE UND REGELKARTEN 52 6.4 METHODENEINSATZ FUER PROZESSANALYSE, -GESTALTUNG UND -MANAGEMENT 53 6.4.1 PROZESSANALYSE UND-GESTALTUNG MIT DER WERTSTROMANALYSE 54 6.4.2 ARBEITSSYSTEMGESTALTUNG UND TEAMMANAGEMENT 58 6.4.3 AUTOMATISIERUNG 64 6.4.4 LOGISTIK 70 6.4.5 VISUALISIERUNGSWERKZEUGE 72 6.4.6 STATISTISCHE PROZESSPLANUNG UND VALIDIERUNG VON PROZESSEN 76 SWOT-ANALYSE FUER DAS LEAN WAREHOUSING 7.1 STAERKEN DES LEAN WAREHOUSING 78 7.2 SCHWAECHEN DES LEAN WAREHOUSING 79 7.3 CHANCEN DES LEAN WAREHOUSING 81 7.4 GEFAHREN DES LEAN WAREHOUSING 82 7.5 SWOT-ANALYSE DER LEAN-WAREHOUSING-IMPLEMENTIERUNGEN 83 EINFUEHRUNG UND UMSETZUNG DES LEAN WAREHOUSING 8.1 EINFUEHRUNGSLEITFADEN FUER DAS LEAN WAREHOUSING 88 8.2 MITARBEITERBETEILIGUNG UND -QUALIFIKATION ALS ERFOLGSFAKTOR 89 8.3 METHODENEINFUEHRUNG UND -EINSATZ 90 REIFEGRA
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