Lean Warehousing: Mit Six Sigma und Lean Management Lagerprozesse erfolgreich gestalten ; eine Trendstudie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Huss-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Logistik Result
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| adam_text | SEITE IMPRESSUM 4 VORWORT 5 EINLEITUNG 8 DIE MANAGEMENTPHILOSOPHIE LEAN
WAREHOUSING 2.1 GRUNDAUFBAU DES LEAN WAREHOUSING 10 2.1.1
BASIS-PHILOSOPHIE 1: LEAN THINKING 10 2.1.2 BASIS-PHILOSOPHIE 2:
SIXSIGMA 11 2.2 DMAIC-REGELKREIS ALS VORGEHENSMODELL FUER
VERBESSERUNGSPROJEKTE IM LAGER 12 2.3 WICHTIGE METHODEN UND WERKZEUGE
FUER DAS LEAN WAREHOUSING 13 UNTERNEHMENS- UND LAGERPROFIL DER
STUDIENTEILNEHMER 3.1 UMSAETZE DER UNTERNEHMEN IM JAHR 2007 16 3.2
MITARBEITERSTRUKTUR 17 3.2.1 MITARBEITER IM GESAMTUNTERNEHMEN 17 3.2.2
MITARBEITER IM LAGER 17 3.3 KLASSIFIZIERUNG DER LAGERSTRUKTUR 18 3.3.1
LAGERFLAECHE 18 3.3.2 PALETTENSTELLPLAETZE 19 3.3.3 ARTIKELSTRUKTUR 19
3.3.4 ANZAHL VERSANDPOSITIONEN PRO TAG 20 3.3.5
AUTOMATISIERUNGSTECHNIKEN IM LAGER 20 SIX SIGMA UND LEAN MANAGEMENT ALS
MANAGEMENTANSAETZE IM LAGER 4.1 ANWENDUNG VON SIX SIGMA UND LEAN
MANAGEMENT IM LAGER 24 4.1.1 STATUS DER
LEAN-MANAGEMENT-IMPLEMENTIERUNGEN 25 4.1.2 EINSATZBEREICHE VON LEAN
MANAGEMENT 26 4.2 MIT SIX SIGMA UND LEAN MANAGEMENT VERFOLGTE ZIELE 26
4.3 AUSBILDUNGSSTAND FUER DIE SIX-SIGMA-ANWENDUNG 28 4.4 AUSRICHTUNG DES
LAGERMANAGEMENTS AUF SPEZIFISCHE MANAGEMENTZIELE 29 4.4.1 INHALTE DER
MANAGEMENTPHILOSOPHIE 29 4.4.2 OPERATIVE MANAGEMENTZIELE FUER DAS LAGER
31 ZIEL-DEPLOYMENT UND MANAGEMENT MI BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993613683 DIGITALISIERT DURCH METHODENEINSATZ: VON
KUNDENANFORDERUNGEN ZUM OPTIMIERTEN PROZESS 6.1 METHODENEINSATZ IM
KUNDENMANAGEMENT 43 6.1.1 KANO-MODELL 44 6.1.2 QUALITY FUNCTION
DEPLOYMENT (QFD) 45 6.1.3 KUNDENINTERVIEWS UND-FRAGEBOEGEN 46 6.1.4
ANFORDERUNGSSTRUKTURIERUNG UND-MANAGEMENT 46 6.2 METHODENEINSATZ IM
PROJEKTMANAGEMENT 46 6.3 METHODENEINSATZ IM QUALITAETSMANAGEMENT 48 6.3.1
PROZESS-PARAMETERDESIGN UND KONZEPTAUSWAHL 48 6.3.2 FAILURE MODE AND
EFFECTS ANALYSIS (FMEA) UND FEHLERBAUMANALYSE 49 6.3.3
PROZESSFAEHIGKEITSUNTERSUCHUNG, TOLERANZANALYSE UND REGELKARTEN 52 6.4
METHODENEINSATZ FUER PROZESSANALYSE, -GESTALTUNG UND -MANAGEMENT 53 6.4.1
PROZESSANALYSE UND-GESTALTUNG MIT DER WERTSTROMANALYSE 54 6.4.2
ARBEITSSYSTEMGESTALTUNG UND TEAMMANAGEMENT 58 6.4.3 AUTOMATISIERUNG 64
6.4.4 LOGISTIK 70 6.4.5 VISUALISIERUNGSWERKZEUGE 72 6.4.6 STATISTISCHE
PROZESSPLANUNG UND VALIDIERUNG VON PROZESSEN 76 SWOT-ANALYSE FUER DAS
LEAN WAREHOUSING 7.1 STAERKEN DES LEAN WAREHOUSING 78 7.2 SCHWAECHEN DES
LEAN WAREHOUSING 79 7.3 CHANCEN DES LEAN WAREHOUSING 81 7.4 GEFAHREN DES
LEAN WAREHOUSING 82 7.5 SWOT-ANALYSE DER
LEAN-WAREHOUSING-IMPLEMENTIERUNGEN 83 EINFUEHRUNG UND UMSETZUNG DES LEAN
WAREHOUSING 8.1 EINFUEHRUNGSLEITFADEN FUER DAS LEAN WAREHOUSING 88 8.2
MITARBEITERBETEILIGUNG UND -QUALIFIKATION ALS ERFOLGSFAKTOR 89 8.3
METHODENEINFUEHRUNG UND -EINSATZ 90 REIFEGRA
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