Selbstorganisation und Governance in künstlichen und sozialen Systemen:
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Berlin [u.a.]
Lit
2009
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5 |
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 DAS FORSCHUNGSFELD DER
SELBSTORGANISATION 13 2 EMERGENZ, SELBSTORGANISATION UND KOMPLEXITAET 17
2.1 SYSTEME UND SYSTEMDYNAMIK 18 2.2 CHAOS UND NICHTLINEARITAET 20 2.3
MASCHINENMODELLE UND RUECKKOPPLUNG 32 2.4 KOMPLEXITAET UND ORDNUNG 49 2.5
EMERGENZ UND REDUKTIONISMUS 56 2.6 SELBSTORDNUNG UND SYNERGETIK 61 3
KOORDINIERUNG IN AGENTENSYSTEMEN 73 3.1 GRUNDELEMENTE DER
MULTIAGENTENSYSTEME 73 3.2 KOORDINATION: KOOPERATION UND KONKURRENZ 85
3.3 NORMATIVE AGENTEN UND INSTITUTIONEN 89 3.4
MULTIAGENTENSYSTEMORGANISATIONEN 95 3.5 SOZIALE THEORIEN DER
AGENTENSYSTEME 105 4 DIE RELATIVITAET DES SOZIALEN 119 4.1 RELATIONALE
DEKONSTRUKTION DER GRENZEN DES SOZIALEN 121 4.2 RELATIONALE
DEKONSTRUKTION INDIVIDUELLER AKTEURE 126 4.3 DIE RELATIVITAET (UNSCHARFE)
DES SOZIALEN 131 4.4 DER ROHSTOFF DES SOZIALEN: WIRKRELATIONEN 140 4.5
BILANZ UND AUSBLICK 144 5 METHODOLOGIE DER MECHANISMEN-ANALYSE 153 5.1
DIE METHODOLOGIE 157 5.2 ERKLAERUNGSMODELLE, DIE DIE MECHANISMEN-ANALYSE
ANREGTEN . 172 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992871492 DIGITALISIERT DURCH IV INHALTSVERZEICHNIS II
AGENTENSYSTEME ALS REFLEXIVE, SOZIALE PRAXISFORMEN 193 6 DER
KONSTITUTIONSMECHANISMUS SOZIALER SYSTEME 197 6.1 PRAKTISCHE ANERKENNUNG
ALS SOZIAL KONSTITUTIVER PROZESS 198 6.2 STRUKTURELLES VERMOEGEN -
VERMOEGENSSTRUKTUREN 209 6.3 REFLEXIVE SYMBOLISIERUNG - SYMBOLISCHE
REFLEXION 218 6.4 DIE KONSTITUTIONSDYNAMIK IM UEBERBLICK 232 6.5 ZUR
GESAMTSTRUKTUR DES SOZIALEN KONSTITUTIONSMECHANISMUS . . . . 235 7 EIN
RAHMENMODELL REFLEXIV SELBSTORGANISIERENDER SYSTEME 245 7.1
PRAEDISPOSITION ALS THEORIESYMMETRIE 246 7.2 SYSTEME VON HANDLUNGSREGELN
253 7.3 AUTOPOIESE ALS REKURSIVE ERZEUGUNG VON HANDLUNGSREGELN 260 7.4
ENTITAETENSYSTEME ALS AGENTEN 262 7.5 MODELLIERUNG SOZIONISCHER AGENTEN
268 III SONAR: EINE SOZIALTHEORETISCH FUNDIERTE MULTIAGENTEN-
SYSTEMARCHITEKTUR 281 8 INTERAKTION VERTEILTER SYSTEME 285 8.1
MODELLIERUNG VON INTERAKTIONEN DURCH DIENSTNETZE 286 8.2 KORREKTHEIT VON
DIENSTNETZEN 300 8.3 ROLLENKOMPONENTEN VON DIENSTNETZEN 307 8.4 FORMALE
ANALYSE UND STEUERUNG VON DIENSTEN 321 8.5 DIENSTKLASSEN 327 9
KOORDINIERUNG IN AGENTENTEAMS 337 9.1 AUFGABENBEARBEITUNG IN
DELEGATIONSNETZEN 339 9.2 ROLLEN/DIENST-NETZE UND TEAMS 345 9.3
KOORDINATION VON TEAMS 355 9.4 SONAR-AGENTEN UND TEAMWORK 357 9.5
SONAR-MULTIAGENTENSYSTEME UND WOHLGEFORMTE TEAMPLANUNG . . . 368 1
INHALTSVERZEICHNIS V 11 SOZIONISCHES MODELL REFLEXIVER,
SELBSTORGANISIERTER KOORDINIERUNG 415 11.1 REORGANISATION ALS
ORGANISATIONALE AKTIVITAET 415 11.2 REORGANISATION DURCH
ORGANISATIONSTRANSFORMATIONEN 418 11.3 ELEMENTARE TRANFORMATIONEN 419
11.4 SELBSTORGANISATION DURCH TRANSFORMATIONSTEAMS 423 11.5
ORGANISATIONSMETRIKEN 435 12 AGENTENSYSTEME ALS INTERAKTION VON
ORGANISATION UND MITGLIEDERN 445 12.1 POSITIONEN UND
ORGANISATIONSMITGLIEDER 445 12.2 DIE ORGANISATION ALS PLATTFORM 449 12.3
TEAMWORK: FORMATION, PLANUNG UND AUSFUEHRUNG 453 12.4 AUSPRAEGUNG
ORGANISATIONALER STRUKTUREN 458 12.5 VERGLEICH VON SONAR MIT ANDEREN
ANSAETZEN 459 IV TRANSFORMATIONSPROZESSE UNIVERSITAERER GOVERNANCESTRUK-
TUREN 465 13 DAS GOVERNANCE- KONZEPT 469 13.1 BEGRIFFSGESCHICHTE:
*GOVERNANCE" ERSETZT *STEUERUNG" 469 13.2 GOVERNANCE IN POLITIK UND
WIRTSCHAFT 473 13.3 ORDNUNGSVERSUCHE: GOVERNANCE-TYPEN UND -REGIME 475
13.4 ALLGEMEIN-ANALYTISCHER UND SPEZIELL-NORMATIVER GOVEMANCE-BEGRIFF
479 13.5 ZWISCHENBILANZ: VOR- UND NACHTEILE DES GOVERNANCE-KONZEPTS . .
. 480 14 GOVERNANCE ALS ANALYSEINSTRUMENT 487 14.1 HANDLUNGSKOORDINATION
UND SELBSTORGANISATION ALS WIRKRELATIONEN . 488 14.2 DIE KONSTITUTIVE
SELBSTORGANISATION DES SOZIALEN 497 14.3 STEUERUNG ALS
AUSEINANDERSETZUNG UM DIE STRUKTURIERUNG DES STATUS QUO 512 14.4
METHODOLOGISCHE SCHLUSSFOLGERUNG: RELATIONALE WIRKUNGSANALYSE . . 522 1
VI INHALTSVERZEICHNIS 16 TRANSINTENTIONALE GOVERNANCE-DYNAMIKEN IM
UNIVERSITAETSSYSTEM 563 16.1 ENTSTEHUNG EINER EUROPAEISCHEN
PROBLEMDEFINITION 564 16.2 GETRENNTE PROBLEMDEFINITIONEN TREFFEN
AUFEINANDER 573 16.3 LOGIK DER KONKURRENZ 576 16.4 DIRIGISMUS UND
SYMBOLISCHE POLITIK 579 16.5 HIERARCHISIERUNGSDYNAMIK 588 16.6
ENTKOPPLUNGSDYNAMIK 592 16.7 KONKURRENZ-KONSERVATIONS-DYNAMIK 602 16.8
SCHLUSS: ZUSAMMENFASSUNG UND EFFEKTE 605 |
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