Arbeitsplatz Hochschule: vom Allrounder-Anspruch zum kompetenzbasierten Personalmanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster [u.a.]
Waxmann
2009
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INHALT 1 EINLEITUNG 11 2 DIE ARBEITSSITUATION AN HOCHSCHULEN: EINE
BESTANDSAUFNAHME UNTER DEM BLICKWINKEL DES ALLROUNDER-ANSPRUCHS 14 2.1
DER LEISTUNGSAUFTRAG AN DIE HOCHSCHULEN - DER LEISTUNGSAUFTRAG AN DIE
MITARBEITENDEN 14 2.2 WAS IST EINE 100%-ANSTELLUNG? - DIE ARBEITSZEIT
DES WISSENSCHAFTLICHEN PERSONALS AN HOCHSCHULEN 17 2.3 KOMPETENT UND
DOCH NICHT GANZ GENUEGEND? - DIE FORDERUNG NACH SPEZIALISIERTEN
KOMPETENZEN 20 2.4 ALLES UNTER EINEM DACH? - UNTERSCHIEDLICHE
BETRIEBSLOGIKEN DER VERSCHIEDENEN LEISTUNGSBEREICHE 23 2.5 EIN ERSTES
FAZIT 24 3 HOCH BELASTET UND DOCH ZUFRIEDEN? DIE PERSPEKTIVE DER
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN 27 3.1 GESUNDHEITSZUSTAND UND
BERUFSZUFRIEDENHEIT 27 3.2 BELASTUNGEN UND RESSOURCEN 29 3.3 JENSEITS
DER PHAENOMENE: DER VERSUCH EINER ZUSAMMENSCHAU 35 3.4 VON ANFORDERUNGEN,
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN, RESSOURCEN UND STRESSERLEBEN 38 4 VOM UMGANG MIT
ZIELKONFLIKTEN 41 5 JENSEITS DER THEORIE: DIE PERSPEKTIVE DER
BETROFFENEN 44 5.1 DAS SETTING 44 5.2 DIE BEFRAGUNG UND DIE AUSWERTUNG
45 5.3 DIE ERGEBNISSE 46 5.3.1 DIE PERSOENLICHE ARBEITSSITUATION 46 5.3.2
DER ALLROUNDER-ANSPRUCH 48 5.3.3 DIE ZIELE DER BEFRAGTEN 52 5.3.4 DIE
BELASTUNGEN 52 5.3.5 DIE RESSOURCEN 54 5.4 DISKUSSION 55 6 WEGE AUS
EINER MOEGLICHEN *ALLROUNDER-FALLE" 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993348602 DIGITALISIERT DURCH 169 8 INHALT 6.2.4 AUF
DEN PUNKT GEBRACHT: MOEGLICHE SCHWERPUNKTPROFILE 68 6.3
LAUFBAHNPERSPEKTIVEN UND UNTERSCHIEDLICHE PERSONALKATEGORIEN 70 6.3.1
DIE GRUNDIDEE 70 6.3.2 LAUFBAHNMODELLE 73 6.3.3 EIN MOEGLICHES
STRUKTURSCHEMA 77 6.3.4 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN HOCHSCHULTYPEN? 82 6.4
KOMPETENZORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT 83 6.4.1 DIE GRUNDIDEE 83 6.4.2
KOMPETENZ - DEFINITIONEN EINES KONZEPTS 85 6.4.3 ELEMENTE EINES
KOMPETENZORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS 93 6.4.4 EXKURS:
KOMPETENZENTWICKLUNG IN DER ARBEIT - LERNEN IM PROZESS DER ARBEIT 97 6.5
DAS TEAMKOMPETENZENMODELL 108 6.5.1 DIE GRUNDIDEE 108 6.5.2 TEAMS IN
ORGANISATIONEN: BEGRIFF UND GESCHICHTE 110 6.5.3 BEDINGUNGEN FUER
ERFOLGREICHE TEAMARBEIT 111 6.6 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DER
HOCHSCHULE 115 6.7 EINE NICHT GANZ UNWESENTLICHE RAHMENBEDINGUNG: DIE
UNTERSCHIEDLICHE REPUTATION DER LEISTUNGSBEREICHE 118 7 KOMPETENTE
FUEHRUNG UND MUT ZU KLEINEN SCHRITTEN SIND GEFRAGT - EINE ZUSAMMENFASSUNG
126 7.1 DER HANDLUNGSBEDARF 126 7.2 DIE ANSATZPUNKTE 127 7.3 DER
ANSPRUCH AN KOMPETENTE FUEHRUNG 130 ANHANG A INTERVIEWLEITFADEN 133 B
INTERVIEWPROTOKOLLE 138 C STRUKTURIERUNG UND BEISPIELE VON
PERSONAIENTWICKLUNGSINSTRUMENTEN 167 LITERATURVERZEICHNIS |
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