Personalmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2010
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| Schriftenreihe: | Vahlens Kurzlehrbücher
|
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | XII, 214 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS VII EINLEITUNG XI 1
PERSONALMANAGEMENT: BEGRIFFE, AUFGABEN, DIMENSIONEN 1 1.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE 1 1.1.1 KONZEPTIONELLE SICHTWEISEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1
1.1.2 LERNZIELE 2 1.2 PERSONALMANAGEMENT: BEGRIFFE UND DIMENSIONEN 3
1.2.1 PERSONALMANAGEMENT, PERSONALWIRTSCHAFT, PERSONALWESEN. 3 1.2.2
ENTWICKLUNGSLINIEN DES PERSONALMANAGEMENTS 8 1.3 ZIELE UND KONTEXT DES
PERSONALMANAGEMENTS 10 1.3.1 ZIELDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 10
1.3.2 KONTEXTFAKTOREN UND FOLGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT . 12 1.4
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 15 1.4.1
STRUKTUR DES ARBEITSRECHTS 15 1.4.2 INDIVIDUALARBEITSRECHT 18 1.4.3
KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 27 1.4.4 INTERNATIONALES ARBEITSRECHT 31 1.5
KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS 32 1.5.1
MANAGEMENTORIENTIERTE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS 32 1.5.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS 35 1.5.3
MIKROOEKONOMISCHE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS. 38 1.6 TRENDS UND
AUFGABEN 41 1.6.1 TRENDS 41 1.6.2 AUFGABEN 42 2 STRATEGISCHES
BETRIEBLICHES PERSONALMANAGEMENT 43 2.1 STRUKTUR UND LERNZIELE 43 2.1.1
GESTALTUNGSDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 43 2.1.2 LERNZIELE 44 2.2
BETRIEBLICHE PERSONALPOLITIK 45 2.2.1 GESTALTUNG BETRIEBLICHER
PERSONALPOLITIK 45 2.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992960118 DIGITALISIERT DURCH VILI INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2 NEUERE VARIANTEN DER ORGANISATION IM PERSONALBEREICH . 55 2.5
NORMATIVES UND INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 57 2.5.1
PERSONALMANAGEMENT UND ETHIK 57 2.5.2 INTERNATIONALISIERUNG DES
PERSONALMANAGEMENTS 60 2.6 TRENDS UND AUFGABEN 66 2.6.1 TRENDS 66 2.6.2
AUFGABEN 67 PERSONALPLANUNG UND PERSONALBESCHAFFUNG 69 3.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE 69 3.1.1 PLANUNGS- UND BESCHAFFUNGSDIMENSIONEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 69 3.1.2 LERNZIELE 70 3.2 PERSONALPLANUNGSMANAGEMENT
71 3.2.1 QUANTITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 71 3.2.2 QUALITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG 77 3.3 PERSONALBESCHAFFUNGSMANAGEMENT 81 3.3.1
EXTERNE UND INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 81 3.3.2 VERFAHREN DER
PERSONALAUSWAHL UND PERSONALBEURTEILUNG . 84 3.4 TRENDS UND AUFGABEN 89
3.4.1 TRENDS 89 3.4.2 AUFGABEN 90 PERSONALEINSATZ UND ARBEITSGESTALTUNG
91 4.1 STRUKTUR UND LERNZIELE 91 4.1.1 LEISTUNGSDIMENSIONEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 91 4.1.2 LERNZIELE 92 4.2 PERSONALEINSATZ:
GESTALTUNG UND FUNKTIONSBEREICHE 93 4.2.1 MOTIVATION UND
MOTIVATIONSGRUNDLAGEN DES PERSONALEINSATZES 93 4.2.2 GESTALTUNG UND
ORGANISATION DER ARBEITSINHALTE 103 4.2.3 GESTALTUNG DER ARBEITSORTE 106
4.2.4 GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT 109 4.3 NEUERE AKZENTUIERUNGEN DES
PERSONALEINSATZES 112 4.3. INHALTSVERZEICHNIS IX PERSONALENTLOHNUNG UND
VERGUETUNGSSYSTEME 121 5.1 STRUKTUR UND LERNZIELE 121 5.1.1 VERGUETUNGS-
UND ANREIZDIMENSIONEN DES PERSONAL- MANAGEMENTS 121 5.1.2 LERNZIELE 122
5.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALENTLOHNUNG 123 5.2.1
VERGUETUNGSMANAGEMENT UND LOHNGERECHTIGKEIT 123 5.2.2 LOHNFESTSETZUNG UND
ARBEITSBEWERTUNG 124 5.3 ENTLOHNUNGSFORMEN: ANREIZSYSTEME UND SPEZIELLE
VERGUETUNGEN 128 5.3.1 ENTLOHNUNGSFORMEN UND ANREIZSYSTEME 128 5.3.2
ENTLOHNUNGSFORMEN UND SPEZIELLE VERGUETUNGEN 130 5.4 TRENDS UND AUFGABEN
133 5.4.1 TRENDS 133 5.4.2 AUFGABEN 134 PERSONALFUEHRUNG,
PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALFOERDERUNG . 137 6.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE 137 6.1.1 POTENZIALDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 137
6.1.2 LERNZIELE 138 6.2 PERSONALFUEHRUNG 139 6.2.1 GESTALTUNGSASPEKTE DER
PERSONALFUEHRUNG 139 6.2.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 140 6.2.3 FUEHRUNGSSTILE
144 6.2.4 FUEHRUNGSKONZEPTE 146 6.2.5 SPEZIFISCHE FUEHRUNGSANSAETZE 150
6.2.6 FUEHRUNGSERFOLG UND FUEHRUNGSKONFLIKT 153 6.3 PERSONALENTWICKLUNG
UND PERSONALFOERDERUNG 155 6.3.1 ZIELE, INHALTE UND TRAEGER DER
PERSONALENTWICKLUNG 155 6.3.2 METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG 157 6.3.3
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING 161 6.3.4 PERSONALFOERDERUNGSMASSNAHMEN
163 6.4 TRENDS UND AUFGABEN 164 6.4.1 TRENDS 164 6.4. INHALTSVERZEICHNIS
7.3 OUTSOURCING MANAGEMENT 173 7.3.1 CHANGE MANAGEMENT UND OUTSOURCING
173 7.3.2 MANAGEMENT ZU PARTNERN DES SUBCONTRACTINGS 175 7.4 TRENDS UND
AUFGABEN 177 7.4.1 TRENDS 177 7.4.2 AUFGABEN 178 8
PERSONALVERWALTUNGSMANAGEMENT 181 8.1 STRUKTUR UND LERNZIELE 181 8.1.1
ADMINISTRATIONSDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS. 181 8.1.2
LERNZIELE 182 8.2 PERSONALVERWALTUNG UND PERSONALINFORMATIONSSYSTEME 183
8.2.1 SYSTEM DER PERSONALVERWALTUNG 183 8.2.2
PERSONALINFORMATIONSSYSTEME UND DATENSCHUTZ 186 8.2.3 MULTIMEDIA,
MITARBEITERPORTALE UND WISSENSMANAGEMENT. 188 8.3
PERSONALRECHNUNGSWESEN 189 8.3.1 LOHN- UND GEHALTSABRECHNUNG 189 8.3.2
PERSONALKOSTENRECHNUNG 191 8.3.3 PERSONALSTATISTIK 192 8.4 TRENDS UND
AUFGABEN 193 8.4.1 TRENDS 193 8.4.2 AUFGABEN 194 LOESUNGSHINWEISE 197
LITERATURVERZEICHNIS 207 SACHVERZEICHNIS 211 |
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