Neue Wege für mehr Gesundheit im Unternehmen: betriebliche Gesundheitsförderung als innovative Dienstleistung
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
FHTW
2009
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| Schriftenreihe: | HTW-Transfer / Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, HTW
55 |
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| adam_text | TNNOGEMA NETZWERKENTWICKLUNG FUER INNOVATIVES GESUNDHEITSMANAGEMENT DIETA
SIMON, GUENTHER HEGER (HRSG.) NEUE WEGE FUER MEHR GESUNDHEIT IM
UNTERNEHMEN BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS INNOVATIVE
DIENSTLEISTUNG FHTW TRANSFER NR. 55-2009 - MAERZ 2009 INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 7 2 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG IN KLEINEN UND
MITTLEREN UNTERNEHMEN 9 2.1 VOM TRADITIONELLEN ARBEITS- UND
GESUNDHEITSSCHUTZ ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 9 2.2 DAS
KLEINBETRIEBLICHE SETTING 14 2.3 ARBEITSVERHAELTNISSE IN DER
KREATIVWIRTSCHAFT 16 2.4 NUTZEN VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG
19 2.5 STAND DER UMSETZUNG BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG IN KLEINEN
UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 21 3 NETZWERKENTWICKLUNG FUER INNOVATIVES
GESUNDHEITSMANAGEMENT 30 3.1 AUSGANGSSITUATION 31 3.2 NETZWERK UND
KUNDENINTEGRATION ALS LOESUNGSWEGE 35 3.3 ZIELE DES PROJEKTES 38 3.4
NUTZEN DES NETZWERKES FUER DIE PARTNER 38 3.4.1 NUTZEN FUER UNTERNEHMEN,
DIE GESUNDHEITSLEISTUNGEN ANBIETEN: 39 3.4.2 NUTZEN FUER KLEINE UND
MITTLERE UNTERNEHMEN, DIE EIN GESUNDHEITSMANAGEMENT ETABLIEREN WOLLEN 40
3.4.3 NUTZEN FUER MULTIPLIKATOREN - ORGANISATIONEN, DIE BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENTS BEFOERDERN WOLLEN 41 3.5 ZU ERWARTENDE LEISTUNGEN
DES NETZWERKES 42 3.6 NEUARTIGKEIT DES ANSATZES VON INNOGEMA 43 4
ENTWICKLUNG INNOVATIVER DIENSTLEISTUNGEN ZUR BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG DURCH INTEGRATION DES KUNDEN IN DEN WERTSCHOEPF
UNGSPROZESS 45 4.1 KOOPERATIVE ENTWICKLUNG INNOVATIVER DIENSTLEISTUNGEN
ZUR GESUNDHEITSFOERDERUNG 45 4.2 ANSATZPUNKTE FUER INTERAKTIVE
WERTSCHOEPFUNG IM INNOVATIONSPROZESS ...47 4.2.1 INNOVATIONSERFOLG DURCH
KUNDENORIENTIERUNG UND PROJEKTMANAGEMENT 47 4.2.2 DER
OPEN-INNOVATION-ANSATZ 48 4.2.3 INSTRUMENTE VON OPEN INNOVATION ZUR
KONZIPIERUNG INNOVATIVER GESUNDHEITSLEISTUNGEN 49 4.2.3.1
LEAD-USER-METHODE 49 4.2.3.2 TOOLKITS 49 4.2.3.3 INNOVATIONSWETTBEWERBE
50 4.2.3.4 VIRTUELLE GEMEINSCHAFTEN FUER OPEN INNOVATION 50 4.3
PHASENMODELL FUER DAS SERVICE ENGINEERING 51 4.3.1 SERVICE ENGINEERING
ALS INNOVATIONSMANAGEMENTKONZEPT 51 4.3.2 VORGEHENSMODELL 52 4.4
PERSPEKTIVEN 57 5 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS KOOPERATIVE
DIENSTLEISTUNG IN EINEM NETZWERK IN BERLIN 60 5.1 AUSGANGSSITUATION IN
DER MODELLREGION - STANDORTMONITORING 61 5.2 DER BEZIRK
FRIEDRICHSHAIN-KREUZBERG UND SEINE WIRTSCHAFTSSTRUKTUR ....63 5.2.1
CLUSTERWAHL 66 5.2.2 BESCHREIBUNG DER CLUSTER 66 5.3 BEDARFSERM ITTL UNG
67 5.3.1 NUTZERBEFRAGUNG 68 5.3.2 ANBIETERBEFRAGUNG 72 5.3.3 ERGEBNISSE
DER ANALYSE DER MULTIPLIKATOREN 76 5.4 AUFBAU VON STRUKTUREN FUER EIN
REGIONALES NETZWERK BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 79 5.4.1
VORGEHENSWEISE BEI DER UMSETZUNG DES PROJEKTES - NETZWERKAUFBAU .80
5.4.2 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN UNTERNEHMENSPARTNERN 83 5.4.3 DIE
ZUSAMMENARBEIT MIT GESUNDHEITSDIENSTLEISTERN 88 5.4.4 NAECHSTE SCHRITTE
IM INNOGEMA-NETZWERK 90 6 EXPERTENINTERVIEWS ZUR GESUNDHEITSFOERDERUNG IN
DER KREATIVBRANCHE - STELLENWERT, BEDARF, PERSPEKTIVEN 94 6.1
ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 95 6.2 UNTERSUCHUNGSMETHODE 95 6.3
ERGEBNISSE DER EXPERTENGESPRAECHE IN DEN UNTERNEHMEN 96 6.4 CHANCEN FUER
DIE EINFUEHRUNG GESUNDHEITSFOERDERNDER MASSNAHMEN 105 6.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND EMPFEHLUNGEN 106 7 AUSWAHL UND QUALITAETSSICHERUNG VON ANBIETERN 109
7.1 QUALITAET VON DIENSTLEISTUNGEN 109 7.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER
GESUNDHEITSANBIETER 112 7.2.1 EINLEITUNG 112 7.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
GESUNDHEITSDIENSTLEISTER UND DEREN KURSE AUS SICHT DER SPITZENVERBAENDE
DER GESETZLICHEN KRANKENKASSEN 114 7.2.2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE KURSE
114 7.2.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE KURSLEITER UND ANBIETER 115 7.2.3 DAS
QUALITAETSSIEGEL *SPORT PRO GESUNDHEIT 115 7.2.4 QUALITAETSKRITERIEN ZUR
VERGABE DES QUALITAETSSIEGELS *SPORT PRO GESUNDHEIT 116 7.2.5 DAS
QUALITAETSSIEGEL *PRAE-FIT 117 7.2.5.1 KATALOG DER PRUEFUNGSKRITERIEN 118
7.2.5.2 QUALIFIKATION DES TRAINERPERSONALS 119 7.3 ZUSAMMENFASSUNG 121
IMPRESSUM 131
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