Einführung in das Controlling: Methoden, Instrumente und IT-Unterstützung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2012
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| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementwissen für Studium und Praxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [385] - 388 |
| Beschreibung: | XIX, 395 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486584332 3486584332 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1
1.1 CONTROLLINGBEGRIFF 3
1.2 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS 7
1.3 BERUFSBILD DES CONTROLLERS 10
1.4 ABGRENZUNG VON CONTROLLING ZU INTERNER REVISION UND TREASURING 11
1.5 ENTWICKLUNGSTRENDS IM CONTROLLING 13
1.6 CONTROLLINGORGANISATION 16
1.6.1 CONTROLLING ALS LINIENSTELLE 16
1.6.2 CONTROLLING ALS STABSSTELLE 17
1.6.3 WEISUNGSBEFUGNISSE ZENTRALER CONTROLLINGSTAEBE 19
1.6.4 ZUORDNUNG DER CONTROLLINGAUFGABEN 19
1.6.5 INTERNE STRUKTUR DES CONTROLLINGS 20
1.6.6 CONTROLLING IN KLEINEN UNTERNEHMEN 20
1.7 LERNERFOLG 21
1.7.1 FALLBEISPIEL: ORGANISATION DES CONTROLLINGS IN EINEM
GESCHAEFTSBEREICH DER ROBERT BOSCH GMBH 21
1.7.2 AUFGABEN UND KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 1 23
1.7.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 1 24
2 STRATEGISCHES CONTROLLING 25
2.1 STRATEGISCHE PLANUNG 28
2.1.1 PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 28
2.1.1.1 FESTLEGUNG VON MISSION, VISION UND LEITBILD 28
2.1.1.2 ANALYSE DER CHANCEN UND RISIKEN SOWIE DER STAERKEN UND SCHWAECHEN
30 2.1.1.2.1 BESTIMMUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN 30
2.1.1.2.2 IDENTIFIKATION EXTERNER GELEGENHEIT UND GEFAHREN 33
2.1.1.2.3 IDENTIFIKATION INTERNER STAERKEN UND SCHWAECHEN 36
2.1.1.3 ENTWICKLUNG ALTERNATIVER STRATEGIEN 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992806917
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.1.2 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 40
2.1.2.1 PRODUKT-MARKT-MATRIX 40
2.1.2.2 LEBENSZYKLUSKONZEPT 42
2.1.2.3 ERFAHRUNGSKURVE 46
2.1.2.4 PORTFOLIOTECHNIK 47
2.1.2.4.1 MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO 47
2.1.2.4.2 MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSVORTEILS-PORTFOLIO 52 2.1.3
BALANCED SCORECARD 54
2.1.3.1 WAS IST EINE BALANCED SCORECARD? 54
2.1.3.2 EINFUEHRUNGSGRUENDE FUER DIE BALANCED SCORECARD 55
2.1.3.3 SCHWIERIGKEITEN BEI DER STRATEGIEUMSETZUNG 57
2.1.3.4 STRATEGISCHE KLAERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE EINFUEHRUNG EINER
BALANCED SCORECARD 58
2.1.3.5 STRATEGIEUMSETZUNG MIT DER BALANCED SCORECARD 59
2.1.3.6 PROZESS FUER DIE ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD 60
2.1.3.6.1 PERSPEKTIVEN FESTLEGEN 65
2.1.3.6.2 STRATEGISCHE ZIELE ABLEITEN 66
2.1.3.6.3 STRATEGY MAPS 70
2.1.3.6.4 MESSGROESSEN 72
2.1.3.6.5 ZIELWERTE 74
2.1.3.6.6 STRATEGISCHE AKTIONEN 76
2.1.3.7 KONZEPTION DES ROLL-OUT DER BALANCED SCORECARD 77
2.1.3.8 TIPPS ZUR EINFUEHRUNG EINER BALANCED SCORECARD 81
2.1.3.9 AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE ERGEBNISSE 82
2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE 83
2.3 LERNERFOLG 85
2.3.1 FALLBEISPIEL: STRATEGISCHE PLANUNG FUER DIE FLITZER AG MIT DER
BALANCED SCORECARD 85
2.3.2 AUFGABEN UND KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 2 92
2.3.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 2 93
3 OPERATIVES CONTROLLING 95
3.1 OPERATIVE PLANUNG 99
3.1.1 PROZESS DER OPERATIVEN PLANUNG 99
3.1.1.1 HIERARCHISCHE DIMENSION 99
3.1.1.2 SACHLICHE DIMENSION 103
3.1.1.3 ZEITLICHE DIMENSION 109
3.1.2 INSTRUMENTE DER OPERATIVEN PLANUNG UND BUDGETIERUNG 111
3.1.2.1 KOSTEN- UND ERGEBNISPLANUNG IN DER TRADITIONELLEN BUDGETIERUNG
112 3.1.2.1.1 VERFAHREN DER PLANKOSTENRECHNUNG IM UEBERBLICK 112
3.1.2.1.2 PREIS- UND MENGENKOMPONENTEN DER PLANKOSTENRECHNUNG 118
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
3.1.2.1.3 EINZELKOSTENPLANUNG 119
3.1.2.1.3.1 MATERIALEINZELKOSTEN 120
3.1.2.1.3.2 FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 121
3.1.2.1.4 GEMEINKOSTENPLANUNG 130
3.1.2.1.4.1 FESTLEGUNG DER KOSTENSTELLEN 131
3.1.2.1.4.2 WAHL DER BEZUGSGROESSEN 132
3.1.2.1.4.3 PLANUNG DER BESCHAEFTIGUNG 136
3.1.2.1.4.4 PLANUNG DER GEMEINKOSTEN UND ERMITTLUNG DER
GEMEINKOSTENSAETZE 137
3.1.2.1.4.5 HERSTELLKOSTENPLANUNG 139
3.1.2.1.5 ERLOES- UND ERGEBNISPLANUNG 143
3.1.2.1.6 ZERO-BASE-BUDGETING (ZBB) 144
3.1.2.1.7 GEMEINKOSTENWERTANALYSE (GWA) 147
3.1.2.2 NEUE BUDGETIERUNGSANSAETZE 155
3.1.2.2.1 KRITIK AN DER TRADITIONELLEN BUDGETIERUNG 155
3.1.2.2.2 BETTER, BEYOND UND ADVANCED BUDGETING ALS NEUERE ANSAETZE DER
BUDGETIERUNG 156
3.1.2.2.3 ADVANCED BUDGETING-ANSATZ VON HORVATH & PARTNERS 160
3.1.2.2.3.1 LEITMOTIVE DES ANSATZES 160
3.1.2.2.3.2 PRINZIPIEN UND INSTRUMENTE DES ANSATZES 161
3.2 OPERATIVE KONTROLLE 172
3.2.1 ABWEICHUNGSERMITTLUNG UND -ANALYSE IM SYSTEM DER
PLANKOSTENRECHNUNG 174 3.2.2 ABWEICHUNGEN BEI DEN MATERIALEINZELKOSTEN
178
3.2.3 ABWEICHUNGEN BEI DEN FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 181
3.2.4 ABWEICHUNGEN BEI DEN GEMEINKOSTEN 181
3.2.5 ABWEICHUNGEN BEI DEN DECKUNGSBEITRAEGEN 185
3.3 LERNERFOLG 190
3.3.1 FALLBEISPIEL: NEUER BUDGETIERUNGSANSATZ BEI DER FLITZER AG 190
3.3.2 AUFGABEN UND KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 3 192
3.3.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 3 197
4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE UND AUFGABENFELDER DES CONTROLLINGS 205
4.1 KOSTEN-, LEISTUNGS- UND ERGEBNISRECHNUNG 208
4.1.1 AUFGABEN DER KOSTEN-, LEISTUNGS- UND ERGEBNISRECHNUNG 208 4.1.2
ENTWICKLUNG DER KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 210
4.1.3 VERGLEICH VON VOLLKOSTEN- UND TEILKOSTENRECHNUNG 212
4.1.3.1 VARIABLE UND FIXE KOSTEN 212
4.1.3.2 KOSTENVERRECHNUNG 220
4.1.3.3 MAENGEL DER VOLLKOSTENRECHNUNG 228
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
4.1.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 236
4.1.4.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 239
4.1.4.2 MEHRSTUFIGE DB-RECHNUNG 240
4.1.4.3 EINZELKOSTEN- UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG NACH RIEBEL 244
4.1.4.4 ENGPASSBEZOGENE DECKUNGSBEITRAEGE 247
4.1.5 BREAK-EVEN-ANALYSE 250
4.2 TARGET COSTING 257
4.3 BENCHMARKING 262
4.3.1 FORMEN DES BENCHMARKING 262
4.3.2 VORGEHENSWEISE 264
4.3.2.1 VORBEREITUNGSPHASE 264
4.3.2.2 ANALYSE DER EIGENEN LEISTUNG 265
4.3.2.3 DATENERHEBUNGSPHASE 266
4.3.2.4 ANALYSEPHASE 267
4.3.2.5 REALISIERUNGSPHASE 268
4.3.3 BENCHMARKING VON PROZESSEN 269
4.3.4 ERFOLGSFAKTOREN DES BENCHMARKING 270
4.4 RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING 272
4.4.1 EINLEITUNG: AUSLOESER UND NUTZEN 272
4.4.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 272
4.4.3 REGELKREIS DES RISIKOMANAGEMENTS 274
4.4.3.1 RISIKOPOLITIK 275
4.4.3.2 RISIKOANALYSE 275
4.4.3.3 RISIKOPLANUNG UND-STEUERUNG 277
4.4.3.4 RISIKOUEBERWACHUNG 278
4.4.3.5 RISIKO- UND SYSTEMDOKUMENTATION 279
4.4.4 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 282
4.4.5 INTEGRATION IN DAS BESTEHENDE MANAGEMENTSYSTEM 283
4.5 PROZESSCONTROLLING 284
4.5.1 GRUNDIDEE DES PROZESSCONTROLLINGS 284
4.5.2 AUFGABEN UND ZIELE DES PROZESSCONTROLLINGS 285
4.5.3 REGELKREIS DES PROZESSCONTROLLINGS 285
4.5.3.1 PROZESSPLANUNG 286
4.5.3.2 PROZESSAUSFUEHRUNG 288
4.5.3.3 PROZESSUEBERWACHUNG 288
4.5.3.4 PROZESSOPTIMIERUNG 289
4.5.4 ANSAETZE ZUR PROZESSOPTIMIERUNG 290
4.5.4.1 ORGANISATIONSANSAETZE 290
4.5.4.2 QUALITAETSMANAGEMENTANSAETZE 291
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
4.6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 293
4.6.1 VORGEHENSWEISE 294
4.6.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG UND TRADITIONELLE ZUSCHLAGSKALKULATION 301
4.6.3 INTEGRATION DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DIE KLASSISCHE
KOSTENRECHNUNG 303
4.7 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 305
4.7.1 ZIELE 305
4.7.2 EINFLUSSGROESSEN FUER DAS WORKING CAPITAL MANAGEMENT 305
4.7.3 AKTIVES FORDERUNGSMANAGEMENT IN DER PRAXIS 306
4.8 LERNERFOLG 310
4.8.1 FALLBEISPIEL: RISIKOANALYSE UND -STEUERUNG BEI DER FLITZER AG 310
4.8.2 AUFGABEN UND KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 4 313
4.8.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 4 317
5 MANAGEMENT REPORTING 325
5.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DES MANAGEMENT REPORTING 327
5.2 MERKMALE ZUR KENNZEICHNUNG VON BERICHTEN 329
5.3 GESTALTUNGSASPEKTE DES MANAGEMENT REPORTING 330
5.3.1 AUSRICHTUNG AN DER STRATEGIE UND DEM STEUERUNGSKONZEPT 330 5.3.2
REPORTING-INHALTE 334
5.3.3 VISUALISIERUNG VON BERICHTEN 342
5.3.4 REPORTING-PROZESSE 347
5.4 LERNERFOLG 351
5.4.1 FALLBEISPIEL: OPTIMIERUNG DES MANAGEMENT REPORTING 351
5.4.2 AUFGABEN UND KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 5 356
5.4.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 5 357
6 IT-UNTERSTUETZUNG FUER DAS CONTROLLING 359
6.1 PROBLEMATIK DER DATENBEREITSTELLUNG UND -VERARBEITUNG 361
6.2 ANWENDUNGSBEREICHE DER IT 363
6.3 INTEGRATION DER BETRIEBLICHEN IT-SYSTEME 364
6.4 IT-GESTUETZTE CONTROLLINGSYSTEME 366
6.4.1 ENTERPRISE-RESOURCE-PLANNING-SYSTEME FUER KOSTENRECHNUNG UND
CONTROLLING 366 6.4.2 TABELLENKALKULATIONSPROGRAMME 367
IMAGE 6
XII INHALTSVERZEICHNIS
6.4.3 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 368
6.4.3.1 DATENANALYSE MIT DEM DELTAMASTER 374
6.4.3.2 DATENANALYSE MIT DEM CORPORATE PLANNER 380
6.5 LERNERFOLG 382
6.5.1 FALLBEISPIEL: IT-UNTERSTUETZUNG FUER DAS CONTROLLING DER FLITZER AG
382 6.5.2 AUFGABEN UND KONTROLLFRAGEN ZU KAPITEL 6 383
6.5.3 LOESUNGEN ZU KAPITEL 6 383
LITERATURVERZEICHNIS 385
STICHWORTVERZEICHNIS 389
AUTOREN 393
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Inhaltsverzeichnis
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1000 QP 361 F452(3) |
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1001 QP 361 F452(3) |
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