Entwicklungsorientierte Steuerung strategischer Unternehmensnetzwerke:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 399 S. graph. Darst. 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | 2.2.2.3 DUALPROBLEM DER ORGANISATION 63 IX INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS
XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 KOMPLEXITAET ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
HERAUSFORDERUNG 1 1.1 NETZWERKSTRUKTUREN ALS ORGANISATORISCHE ANTWORT? 1
1.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSKONZEPTION 9 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 12 2
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 15 2.1 STRATEGISCHE UNTEMEHMENSNETZWERKE ALS
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONSFORM 15 2.1.1 ABLEITUNG
BEGRIFFSKONSTITUTIVER BAUSTEINE 15 2.1.1.1 KOOPERATION 16 2.1.1.2
UNTERNEHMENSNETZWERK 20 2.1.1.3 STRATEGISCHES UNTERNEHMENSNETZWERK 23
2.1.2 TYPOLOGIEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 28 2.1.2.1 KLASSIFIKATION
NACH MILES/SNOW (1986) 30 2.1.2.2 KLASSIFIKATION NACH KUTSCHKER (1994)
31 2.1.2.3 KLASSIFIKATION NACH SYDOW (1999) 33 2.1.3 ABGRENZUNG
GEGENUEBER VERWANDTEN KONZEPTEN 36 2.1.3.1 KONZERN 37 2.1.3.2
STRATEGISCHE ALLIANZ 39 2.2 WESEN DER UNTEMEHMENSSTEUERUNG 42 2.2.1
BEGRIFF DER STEUERUNG 42 2.2.1.1 NATURWISSENSCHAFTLICHE
BEGRIFFSAUSLEGUNG 42 2.2.1.2 SOZIALWISSENSCHAFTLICHE INTERPRETATION 44
2.2.1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-ORGANISATORISCHE BEGRIFFSAUSLEGUNG ALS
AUSGANGSPUNKT 45 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN UNTERNEHMERISCHER
STEUERUNGSSYSTEME 49 2.2.2.1 ZIELSYSTEM ALS STEUERUNGSGRUNDLAGE 50
2.2.2.2 EXTERNE UND INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 56 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989361241 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 2.2.3 TYPOLOGISIERUNG VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN 71
2.2.3.1 STRUKTURELLE INSTRUMENTE 73 2.2.3.2 TECHNOKRATISCHE INSTRUMENTE
74 2.2.3.3 PERSONENORIENTIERTE INSTRUMENTE 77 2.2.3.4 KULTURELLE
INSTRUMENTE ALS DERIVAT 78 2.2.3.5 GRENZEN INSTRUMENTELLER
BETRACHTUNGSWEISE 80 2.2.4 STEUERUNGSVERSTAENDNIS IM WANDEL 82 2.3
STEUERUNG IM NETZWERKKONTEXT 87 2.3.1 KONSTELLATIONSSPEZIFIKA
STRATEGISCHER UNTERNEHMENSNETZWERKE 87 2.3.1.1 BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN
88 2.3.1.2 FOKALES UNTERNEHMEN 91 2.3.1.3 NETZWERKUNTERNEHMEN 94 2.3.2
MARKT UND HIERARCHIE ALS STEUERUNGSRELEVANTE EXTREMPOLE 96 2.3.2.1
UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS INTERMEDIAERE ORGANISATIONSFORM 97 2.3.2.2
UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS EIGENSTAENDIGE ORGANISATIONSFORM 100 2.3.2.3
UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS ORGANISATIONSFORM MIT SPEZIFISCHEM
STEUERUNGSMUSTER 103 2.3.3 GRUNDPFEILER EINES NETZWERKTYPISCHEN
STEUERUNGSVERSTAENDNISSES 106 2.3.3.1 KOEXISTENZ VON SPANNUNGSFELDERN 106
2.3.3.2 KOMPLEXITAETSPARADOXON UND DURCHSCHLAGPHAENOMEN 110 2.3.3.3
FUNKTIONALE REZIPROZITAETSNORM ALS NETZWERKGRUNDLAGE 112 2.3.4
FORSCHUNGSSTAND ZUR STEUERUNG IN STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSNETZWERKEN
117 3 AUSGEWAEHLTE THEORIEANSAETZE ZUR ERKLAERUNG EINER
ENTWICKLUNGSORIENTIERTEN NETZWERKSTEUERUNG 121 3.1 AUSWAHL RELEVANTER
ERKLAERUNGSANSAETZE 121 3.2 SYSTEMTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 127 3.2.1
GRUNDZUEGE DES KLASSISCHEN SYSTEMANSATZES 127 3.2. INHALTSVERZEICHNIS XI
3.3 RESSOURCENBASIERTE ERKLAERUNGSANSAETZE 153 3.3.1 GRUNDZUEGE DES
RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 153 3.3.2 KERNKOMPETENZKONZEPT ALS DERIVAT
157 3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER RESSOURCENPERSPEKTIVE 166 3.3.4
RESSOURCENTHEORETISCHE PERSPEKTIVE IM KONTEXT STRATEGISCHER
UNTERNEHMENSNETZWERKE 167 3.3.5 ANREICHERUNG DES BEZUGSRAHMENS UM
RESSOURCENORIENTIERTE BAUSTEINE 178 3.4 LERNTHEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE 181 3.4.1 GRUNDZUEGE LERNTHEORETISCHER ANSAETZE 181
3.4.2 KRITISCHE WUERDIGUNG LERNTHEORETISCHER ANSAETZE 187 3.4.3
LERNTHEORETISCHE PERSPEKTIVE IM KONTEXT STRATEGISCHER
UNTERNEHMENSNETZWERKE 188 3.4.4 KOMPLETTIERUNG DES BEZUGSRAHMENS UM
LERNTHEORETISCHE BAUSTEINE .195 3.5 MULTIPARADIGMATISCHER BEZUGSRAHMEN
FUER DIE STEUERUNG IN STRATEGISCHEN NETZWERKEN 197 4
ENTWICKLUNGSORIENTIERTE KONZEPTION ZUR STEUERUNG IN STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 202 4.1 GRUNDLAGEN DER NETZWERKSTEUERUNG 202
4.1.1 PROZESS DER NETZWERKSTEUERUNG 202 4.1.2 KONZEPT DER
KOMPLEXITAETSBEDINGTEN STEUERUNGSPRINZIPIEN 208 4.1.3 ABLEITUNG DES
NETZWERKSPEZIFISCHEN STEUERUNGSRAUMS 214 4.2 STATISCH-FUNKTIONALE
ANALYSE DER PARTIALSYSTEME 218 4.2.1 PLANUNGSSYSTEM 218 4.2.1.1
AUFTRAGSUEBERGREIFENDE EBENE 219 4.2.1.2 AUFTRAGSBEZOGENE EBENE 234 4.2.2
INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM 239 4.2.2.1 AUFTRAGSUEBERGREIFENDE
EBENE 242 4.2.2.2 AUFTRAGSBEZOGENE EBENE 247 4.2. XII INHALTSVERZEICHNIS
4.3 DYNAMISCH-ENTWICKLUNGSORIENTIERTE ERWEITERUNG DER ANALYSE 259 4.3.1
ECKPFEILER EINER ENTWICKLUNGSORIENTIERTEN STEUERUNG 259 4.3.1.1
VERBESSERUNG DES PROBLEMLOESUNGSPOTENZIALS IM SPANNUNGSFELD VON
WIDERSPRUECHEN 260 4.3.1.2 LERNPROZESSE ALS TRANSFORMATIONSMITTEL 264
4.3.2 BEDEUTUNGSZUNAHME INFORMALER STEUERUNGSMECHANISMEN 268 4.3.2.1
NETZWERKTYPISCHE *STEUERUNGSLUECKE 269 4.3.2.2 PROZESS DES
VERTRAUENSFOERDERNDEN LERNENS 273 4.3.2.3 KULTURBEWUSSTE
NETZWERKSTEUERUNG 279 4.3.3 ENTWICKLUNGSORIENTIERTES
STEUERUNGSVERSTAENDNIS 282 4.3.3.1 DYNAMISIERUNG DER NETZWERKSTEUERUNG
282 4.3.3.2 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE ANALYSE DER PARTIALSYSTEME 289
4.3.3.3 ABLEITUNG VON HYPOTHESEN ZUR ENTWICKLUNGSORIENTIERTEN
NETZWERKSTEUERUNG 299 4.4 ANSATZPUNKTE ZUR FOERDERUNG
NETZWERKORIENTIERTER ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT 305 4.4.1 NETZWERKSPEZIFISCHE
SANKTIONSGRUNDLAGE 306 4.4.2 PARAMETER DES STEUERUNGSRELEVANTEN
REIFEGRADES 309 4.4.3 NETZWERKKODEX ALS FORMALISIERTE SELBSTREGULIERUNG
313 4.5 FALLSTUDIE PUMA AG 325 4.5.1 METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN 325
4.5.2 ABRISS DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG DER PUMA AG 329 4.5.3
BESCHAFFUNGSEINHEIT WORLD CAT ALS FOKALER AKTEUR 332 4.5.4 UEBERPRUEFUNG
DES ENTWICKLUNGSORIENTIERTEN STEUERUNGSMODELLS 336 4.5.5 BETRACHTUNG DER
HYPOTHESEN IM PUMA-KONTEXT 343 5 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 350 5.1
ZUSAMMENFASSUNG DER GEWONNENEN ERKENNTNISSE 350 5.2 RESTRIKTIONEN DER
ANALYSE UND ZUKUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF 356 LITERATURVERZEICHNI
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