Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Managementprozesse
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2009
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 610 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783886400997 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT VORWORT 5 INHALTSVERZEICHNIS 13 ABBILDUNGS- UND
TABELLENVERZEICHNIS 23 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 29 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1
2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 5.1 5.2
5.3 WALD- UND HOLZWIRTSCHAFT WALDVERTEILUNG UND WALDENTWICKLUNG
WALDWIRTSCHAFT HOLZWIRTSCHAFT LITERATUR WERTSCHOEPFUNG IN UNTERNEHMEN UND
BETRIEBEN WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE UNTERNEHMEN UND BETRIEBE
UNTERNEHMERISCHES HANDELN LITERATUR MAERKTE UND MARKETING MAERKTE
MARKETING ENTWICKLUNG VON MARKETINGSTRATEGIEN LITERATUR MANAGEMENT,
PERSONALFUEHRUNG UND ORGANISATION MANAGEMENT ALS UNTERNEHMERISCHE
HERAUSFORDERUNG MANAGEMENT ALS SYSTEMSTEUERUNG UNTERNEHMENSPOLITIK UND
UNTERNEHMENSZIELE PERSONALMANAGEMENT PERSONALFUEHRUNG ORGANISATION
LITERATUR RECHNUNGSWESEN ALS ZENTRALES INFORMATIONSSYSTEM BEDEUTUNG UND
GLIEDERUNG FINANZBUCHHALTUNG ERFOLGSRECHNUNG 3 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991431421 DIGITALISIERT DURCH 5.4 5.5 5.6
5.7 5.8 5.9 5.10 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 DOPPELTE BUCHHALTUNG BEWERTUNGEN
SPEZIFISCHER BILANZPOSITIONEN BILANZ- UND ERFOLGSRECHNUNGSANALYSE
BETRIEBSBUCHHALTUNG KOSTENTRAEGERRECHNUNG RECHNUNGSFUEHRUNG OEFFENTLICHER
WALDEIGENTUEMER LITERATUR FINANZIERUNG UND INVESTITIONEN FINANZIERUNG
INVESTITIONEN STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG GRUNDLAGEN
DER DYNAMISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG DYNAMISCHE VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG LITERATUR LOGISTIK UND PRODUKTIONSABLAEUFE AUFGABEN
UND BEDEUTUNG CHARAKTERISIERUNG LOGISTISCHER SYSTEME MANAGEMENT VON
LOGISTIKSYSTEMEN BESTIMMUNG BETRIEBLICHER KAPAZITAETEN ANALYSE VON
PRODUKTIONSPROGRAMMEN LITERATUR STRATEGISCHE PLANUNG UND CONTROLLING
STRATEGISCHE PLANUNGSPROZESSE UMWELTANALYSE UNTERNEHMENSANALYSE
BEURTEILUNG STRATEGISCHER OPTIONEN AUSWAHL VON STRATEGIEN CONTROLLING
CONTROLLINGINSTRUMENTE LITERATU INHALTSVERZEICHNIS 1 WALD- UND
HOLZWIRTSCHAFT 31 1.1 WALDVERTEILUNG UND WALDENTWICKLUNG 35 1.1.1
GESAMTWALDFLAECHE UND REGIONALE GLIEDERUNG 35 1.1.2 EUROPAEISCHE
WALDFLAECHE 37 1.1.3 HOLZZUWACHS UND HOLZNUTZUNG 38 1.1.4 WALDVEGETATION
UND B AUMARTEN 41 1.1.5 ENTWICKLUNG DER WALDVEGETATION 42 1.1.6 EINFLUSS
DER SIEDLUNGSENTWICKLUNG 43 1.2 WALDWIRTSCHAFT 45 1.2.1 NUTZUNG
ERNEUERBARER RESSOURCEN 45 1.2.2 LOKALE WALDNUTZUNGEN 47 1.2.3
GEWERBLICHE UND FRUEHINDUSTRIELLE HOLZNUTZUNGEN 48 1.2.4 ENTSTEHEN DER
NACHHALTIGEN WALDBEWIRTSCHAFTUNG 49 1.2.5 WALDEIGENTUEMER UND
NUTZUNGSRECHTE 51 1.2.6 NACHHALTIGE HOLZPRODUKTION 53 1.2.7
MULTIFUNKTIONALE WALDBEWIRTSCHAFTUNG 57 1.3 HOLZWIRTSCHAFT 60 1.3.1
BRANCHENGLIEDERUNG UND VERBRAUCHSENTWICKLUNG 60 1.3.2 EUROPAEISCHE
HOLZWIRTSCHAFT 63 1.3.3 SAEGEINDUSTRIE 65 1.3.4 STRUKTURWANDEL IN DER
SAEGEINDUSTRIE 68 1.3.5 HOLZWERKSTOFFINDUSTRIE 71 1.3.6 HOLZVERARBEITENDE
BRANCHEN 73 1.3.7 ZELLSTOFF-UND PAPIERINDUSTRIE 75 1.3.8 INTERNATIONALE
VERFLECHTUNG DER HOLZWIRTSCHAFT 78 1.4 LITERATUR 82 2 WERTSCHOEPFUNG IN
UNTERNEHMEN UND BETRIEBEN 87 2.1 WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE 91 2.1.1
GUETERERZEUGUNG 91 2.1.2 WERTSCHOEPFUNG IN UNTERNEHMEN 94 2.1.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTE HOLZ 97 2.1. 2.2 UNTERNEHMEN UND BETRIEBE 106 2.2.1
WIRTSCHAFTSEINHEITEN 106 2.2.2 TRANSFORMATIONSPROZESSE UND
SYSTEMSTRUKTUREN 108 2.2.3 STRUKTURMERKMALE VON FORSTBETRIEBEN 111 2.2.4
STRUKTURMERKMALE HOLZWIRTSCHAFTLICHER BETRIEBE 114 2.2.5
FORSTSERVICE-UNTERNEHMEN 117 2.2.6 RECHTSFORMEN 118 2.2.7 UNTERNEHMENS-
UND BETRIEBSGROESSE 120 2.2.8 BETRIEBLICHER STANDORT 121 2.2.9 HORIZONTALE
UND VERTIKALE KOOPERATION 124 2.3 UNTERNEHMERISCHES HANDELN 126 2.3.1
VERAENDERUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 126 2.3.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE WALD-
UND HOLZWIRTSCHAFT 129 2.3.3 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 131 2.3.4 INNOVATION
135 2.3.5 UNTERNEHMERISCHE HERAUSFORDERUNGEN 137 2.4 LITERATUR 140 3
MAERKTE UND MARKETING 143 147 147 151 153 155 157 159 160 163 167 169 169
170 172 176 177 180 182 184 186 14 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5
3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2. 3.3 3.3.1
3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.4 ENTWICKLUNG VON
MARKETINGSTRATEGIEN AUFGABEN UND BEDEUTUNG ABGRENZUNG DER RELEVANTEN
MAERKTE MARKTSEGMENTE UND TEILMAERKTE UMFELDFAKTOREN STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG DES MARKETINGS ANGEBOTSPOSITIONIERUNG MARKETINGINSTRUMENTE
MARKTBEARBEITUNG UND STRATEGIEUMSETZUNG LITERATUR 190 190 191 193 194
196 197 198 200 202 4 MANAGEMENT, PERSONALFUEHRUNG UND ORGANISATION 207
4.1 MANAGEMENT ALS UNTERNEHMERISCHE HERAUSFORDERUNG 211 4.1.1 AUFGABEN
UND BEDEUTUNG 211 4.1.2 SITUATIVES MANAGEMENT 212 4.1.3
MANAGEMENTKONZEPTE 213 4.1.4 MANAGEMENT IN DER WALDWIRTSCHAFT 214 4.1.5
UEBERLAGERUNG UNTERSCHIEDLICHER ZEITHORIZONTE 216 4.1.6 MANAGER UND
MANAGEMENTTEAMS 217 4.2 MANAGEMENT ALS SYSTEMSTEUERUNG 218 4.2.1
GRUNDFUNKTIONEN 218 4.2.2 HANDLUNGSEBENEN 219 4.2.3 MANAGEMENTBEREICHE
220 4.2.4 ENTSCHEIDUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSPROZESSE 222 4.2.5 PLANUNG
UND KONTROLLE 225 4.2.6 INFORMATIONSMANAGEMENT 226 4.2.7
INNOVATIONSMANAGEMENT 227 4.3 UNTERNEHMENSPOLITIK UND UNTERNEHMENSZIELE
22 243 243 245 247 248 251 253 256 260 260 260 262 264 266 267 269 271
271 273 275 276 277 279 281 283 286 290 5 RECHNUNGSWESEN ALS ZENTRALES
INFORMATIONSSYSTEM 297 5.1 BEDEUTUNG UND GLIEDERUNG 303 306 306 307 310
312 314 317 16 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.5 4.5.1
4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.5.6 4.5.7 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5
4.6.6 4.6.7 4.6.8 4.6.9 4.7 PERSONALMANAGEMENT AUFGABEN UND BEDEUTUNG
LEISTUNGSWILLE LEISTUNGSVERMOEGEN ARBEITSBEDINGUNGEN PERSONALVERGUETUNG
PERSONALPLANUNG MITBESTIMMUNGS- UND MITWIRKUNGSRECHTE PERSONALFUEHRUNG
AUFGABEN UND BEDEUTUNG ARBEITSZUFRIEDENHEI 5.3 ERFOLGSRECHNUNG 319 5.3.1
ZUSAMMENHANG VON BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG 319 5.3.2 DARSTELLUNGSFORMEN
321 5.3.3 GRUNDSAETZE FUER EINE AUSSAGEKRAEFTIGE ERFOLGSRECHNUNG 325 5.4
DOPPELTE BUCHHALTUNG 326 5.4.1 KONTENSYSTEM 326 5.4.2 KONTENFUEHRUNG 327
5.4.3 KONTENRAHMEN UND KONTENPLAN 329 5.5 BEWERTUNGEN SPEZIFISCHER
BILANZPOSITIONEN 332 5.5.1 BEWERTUNG ALLGEMEIN 332 5.5.2 ABSCHREIBUNGEN
AUF ANLAGEVERMOEGEN 332 5.5.3 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN 334 5.5.4
SICHERSTELLUNG DER WIEDERBESCHAFFUNG 338 5.5.5 BUCHHALTERISCHE ERFASSUNG
VON ABSCHREIBUNGEN 339 5.5.6 SPEZIELLE BEWERTUNGEN 341 5.6 BILANZ- UND
ERFOLGSRECHNUNGSANALYSE 343 5.6.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 343 5.6.2
BEWERTUNGSGRUNDSAETZE DER RECHNUNGSLEGUNG 343 5.6.3 BEREINIGUNG DER
JAHRESRECHNUNG 346 5.6.4 BILANZANALYSE 347 5.6.5 ERFOLGSRECHNUNGSANALYSE
349 5.6.6 INTEGRATION VON BILANZ- UND ERFOLGSRECHNUNGSANALYSE 352 5.7
BETRIEBSBUCHHALTUNG 354 5.7.1 AUFGABEN 354 5.7.2 GRUNDSTRUKTUR 354 5.7.3
ABGRENZUNGEN ZWISCHEN FINANZ- UND BETRIEBSBUCHHALTUNG 356 5.7.4 KOSTEN
UND LEISTUNGEN 357 5.7.5 KOSTENARTENRECHNUNG 360 5.7.6
KOSTENSTELLENRECHNUNG 363 5.7.7 KOSTENSTELLENPLAN UND INTERNE
LEISTUNGSVERRECHNUNG 365 5.7.8 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 367 5.8
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 36 5.9 RECHNUNGSFUEHRUNG OEFFENTLICHER WALDEIGENTUEMER
381 5.9.1 RECHNUNGSFUEHRUNG OEFFENTLICHER KOERPERSCHAFTEN 381 5.9.2
RECHNUNGSWESEN DER FORSTBETRIEBE 382 5.10 LITERATUR 385 6 FINANZIERUNG
UND INVESTITIONEN 389 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.2
6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 63 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5
6.3.6 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.5 6.5.1 6.5.2 FINANZIERUNG
AUFGABEN UND BEDEUTUNG KAPITAL- UND MITTELFLUSSRECHNUNGEN
FINANZIERUNGSARTEN INNENFINANZIERUNG AUSSENFINANZIERUNG FINANZIERUNG IN
OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KOERPERSCHAFTEN FINANZIERUNG DER
WALDBEWIRTSCHAFTUNG INVESTITIONEN AUFGABEN UND BEDEUTUNG BEDEUTUNG VON
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN ABGRENZUNG DES INVESTITIONSPROJEKTES
NETTO-UMLAUFVERMOEGEN, ABSCHREIBUNGEN UND RISIKOBEURTEILUNG STRATEGISCHE
INVESTITIONSBEURTEILUNG UND INVESTITIONSKONTROLLE INVESTITIONSRECHNUNGEN
STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG AUFGABEN UND BEDEUTUNG
KOSTENVERGLEICHSRECHNUN 6.5.3 BEURTEILUNG EINES KOMBINIERTEN
HOLZERNTEVERFAHRENS 434 6.5.4 METHODE DES INTERNEN ZINSFUSSES 436 6.5.5
ANNUITAETENMETHODE 437 6.6 LITERATUR 438 7 LOGISTIK UND
PRODUKTIONSABLAEUFE 441 7.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 447 7.1.1
LOGISTIKSYSTEME 447 7.1.2 BEDEUTUNG DES LOGISTIKMANAGEMENTS 449 7.1.3
JUST IN TIME-PRODUKTION 450 7.1.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 452 7.1.5
LOGISTIK DER STOFFLICHEN UND ENERGETISCHEN HOLZNUTZUNG 453 7.1.6
INTEGRATION DER STOFFLICHEN WERTSCHOEPFUNGSKETTE HOLZ 456 7.1.7 LOGISTIK
DER RUNDHOLZBESCHAFFUNG 458 7.2 CHARAKTERISIERUNG LOGISTISCHER SYSTEME
461 7.2.1 SYSTEMATISIERUNG VON PROBLEMSTELLUNGEN 461 7.2.2
SYSTEMCHARAKTERISIERUNG 462 7.2.3 KUNDENBEZOGENE MERKMALE 464 7.2.4
PRODUKTBEZOGENE MERKMALE 465 7.2.5 MERKMALE DER PRODUKTIONSPROZESSE 466
7.2.6 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN MERKMALEN 467 7.2.7 LOGISTIKMERKMALE DER
WALD- UND HOLZWIRTSCHAFT 468 73 MANAGEMENT VON LOGISTIKSYSTEMEN 469
7.3.1 MANAGEMENTREFERENZMODELL 469 7.3.2 PLANUNG UND STEUERUNG 470 7.3.3
BEARBEITUNG VON AUFTRAEGEN 472 7.3.4 LAGER- UND MATERIALMANAGEMENT 473
7.3.5 ZEIT- UND KAPAZITAETSMANAGEMENT 475 7.4 BESTIMMUNG BETRIEBLICHER
KAPAZITAETEN 476 7.4.1 KOSTENEINFLUSSFAKTOREN 476 7.4.2 KOSTENDIMENSIONEN
478 7.4. 7.5 ANALYSE VON PRODUKTIONSPROGRAMMEN 495 7.5.1
TEILKOSTENRECHNUNGEN 495 7.5.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 497 7.5.3
EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 497 7.5.4 ANWENDUNG IN DER
ROHHOLZPRODUKTION 498 7.5.5 ANWENDUNG IN DER SCHNITTHOLZPRODUKTION 500
7.5.6 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 501 7.5.7 ARBEITSVERFAHREN IN
DER HOLZPRODUKTION 502 7.5.8 WALDWIRTSCHAFTLICHE PRODUKTIONSPROGRAMME
504 7.5.9 PRODUKTIONSABLAEUFE IN DER HOLZINDUSTRIE 506 7.6 LITERATUR 509
8 STRATEGISCHE PLANUNG UND CONTROLLING 513 8.1 STRATEGISCHE
PLANUNGSPROZESSE 517 8.1. 1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 517 8.1.2
AUSGESTALTUNG UND ORGANISATION 518 8.2 UMWELTANALYSE 520 8.2.1 AUFGABEN
UND BEDEUTUNG 520 8.2.2 GLOBALE UNTERNEHMENSUMWELT 521 8.2.3
MARKTANALYSE 523 8.2.4 STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN 524 83
UNTERNEHMENSANALYSE 526 8.3.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 526 8.3.2
STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER 526 8.3.3 ANALYSE DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE
527 8.3.4 ANALYSE DER WERTSCHOEPFUNG 529 8.3.5 GAP-ANALYSE 530 8.3.6
STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 531 8.3.7 KERNKOMPETENZEN 531 8.4
BEURTEILUNG STRATEGISCHER OPTIONEN 532 8.4.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 532
8.4. 8.5 AUSWAHL VON STRATEGIEN 544 8.5.1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG 544
8.5.2 WACHSTUMSSTRATEGIEN 545 8.5.3 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 546 8.5.4
SEKUNDAERSTRATEGIEN 548 8.5.5 BUSINESSPLAN 550 8.6 CONTROLLING 554 8.6.1
AUFGABEN UND BEDEUTUNG 554 8.6.2 WAHRNEHMUNG VON CONTROLLING-AUFGABEN
555 8.6.3 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS 556 8.6.4 ORGANISATION DES
CONTROLLINGS 557 8.7 CONTROLLINGINSTRUMENTE 559 8.7.1 AUFGABEN UND
BEDEUTUNG 559 8.7.2 ABWEICHUNGSANALYSEN 560 8.7.3 BETRIEBSANALYSEN 563
8.7.4 ZEITREIHEN UND BETRIEBSVERGLEICHE 565 8.7.5 BENCHMARKING 567 8.7.6
BALANCED SCORECARD 569 8.8 LITERATUR 573 GESAMTLITERATURVERZEICHNIS 577
SCHLAGWORTVERZEICHNIS 597 AUTOREN 609 21
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