Erfolgsfaktoren strategischer Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen: ein IT-gestützter Wegweiser zum Kooperationserfolg
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 271 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV FALLSTUDIENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIX 1 EINLEITUNG 1 1. 1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG, FOKUS UND ABGRENZUNG 3 1.3 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE DER
ARBEIT 4 2 STRATEGISCHE NETZWERKE ALS CHANCE FUER KMU 7 2. 1 KLEINE UND
MITTLERE UNTERNEHMEN 7 2.1.1 KLASSIFIZIERUNG VON KMU 7 2.1.1.1
QUANTITATIVE ABGRENZUNG 7 2.1.1.2 QUALITATIVE ABGRENZUNG 9 2.1.2
WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON KMU 10 2.1.3 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG VON
KMU 12 2.1.4 STAERKEN UND SCHWAECHEN VON KMU 13 2.1.5 EIGENSCHAFTEN UND
STRATEGIEN INTERNATIONAL ERFOLGREICHER KMU .. 15 2.2 AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN AN KMU 18 2.2.1 GLOBALISIERUNG UND DEREGULIERUNG 18
2.2.2 WACHSENDE KOMPLEXITAET 19 2.2.3 TECHNISCHER FORTSCHRITT 20 2.2.4
HUERDEN ZUR FREMDFINANZIERUNG 21 2.2.5 POLITISCH-WIRTSCHAFTLICHE LASTEN
22 2.2.6 EU-OSTERWEITERUNG 22 2.3 STRATEGISCHE NETZWERKE 24 2.3.1
ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN UND NETZWERKE 24 2.3.2
CHARAKTERISTIKA STRATEGISCHER NETZWERKE 26 2.3.3 ABGRENZUNG ZU ANDEREN
KOOPERATIONSFORMEN 31 2.3.4 LEBENSZYKLUS STRATEGISCHER NETZWERKE 32 2.4
EIGNUNG VON STRATEGISCHEN NETZWERKEN FUER KMU 33 2.4. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99174876X DIGITALISIERT DURCH X
INHALTSVERZEICHNIS 2.4.3 RISIKEN STRATEGISCHER NETZWERKE 39 2.4.4 FAZIT
40 3 STAND DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG VON KOOPERATIONEN 43 3.1 ERFOLG
UND ERFOLGREICHE NETZWERKE 43 3.2 DIFFERENZIERUNG VON ERFOLGSFAKTOREN IN
DER LITERATUR 44 3.3 ZIELE UND HERAUSFORDERUNGEN DER
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 45 3.4 ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNGEN ZU
KOOPERATIONEN IN DER LITERATUR 49 3.4.1 ERFOLGSFAKTOREN VON NETZWERKEN
49 3.4.2 ERFOLGSFAKTOREN VIRTUELLER UNTERNEHMEN 50 3.4.3 ERFOLGSFAKTOREN
BILATERALER KOOPERATIONEN 51 3.4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
FORSCHUNGSLITERATUR 52 4 GESTALTUNG EINES INTERAKTIONSMODELLS 55 4.1
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 55 4.1.1 DER DOPPELTE STRATEGISCHE FIT NACH
ANSOFF 55 4.1.2 DAS DIAMOND-UND FUENF-KRAEFTE-MODELL NACH PORTER 56 4.1.3
DAS 7-S-MODELL NACH PETERS UND WATERMAN 59 4.1.4 DAS KONZEPT DER
STRATEGISCHEN ERFOLGSPOSITIONEN NACH PUEMPIN .. 61 4.1.5 DAS KANO-MODELL
DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 62 4.2 DAS *EPHESOS-INTERAKTIONSMODELL 65 5
EMPIRISCHES FORSCHUNGSDESIGN 69 5.1 ZIELE UND VORGEHENSWEISE DER
UNTERSUCHUNG 69 5.2 INTERVIEWPARTNER 70 5.2.1
KAERNTNERWIRTSCHAFTSFOERDERUNGS FONDS 70 5.2.2 KOHL & PARTNER
TOURISMUSBERATUNG 71 5.2.3 MILLSTAETTERSEE HOTELKOOPERATION 72 5.2.4
HARMONY HOTELS 72 5.2.5 BABY- UND KINDERHOTELS 73 5.2.6 URLAUB AM
BAUERNHOF 74 5.2.7 KAERNTNER BUSPARTNER 75 5.2. INHALTSVERZEICHNIS XI
6.1.1.3 PROZESS DER ZIELFINDUNG 88 6.1.1.4 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER I 88 6.1.2 STRATEGISCHE STIMMIGKEIT 89 6.1.2.1
KOMPATIBILITAET DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 90 6.1.2.2 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER II 93 6.1.3 NETZWERKSTRATEGIE 94 6.1.3.1
STRATEGIEFORMULIERUNG 95 6.1.3.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 100 6.1.3.3
BEITRAG ZUM ERFOLGSFAKTORENRASTER III 101 6.1.4 GEGENSEITIGER NUTZEN 102
6.1.4.1 NUTZENART UND NUTZENHOEHE 103 6.1.4.2 NUTZEN IM ZEITABLAUF 105
6.1.4.3 NUTZENTRANSPARENZ 107 6.1.4.4 BEITRAG ZUM ERFOLGSFAKTORENRASTER
IV 108 6.2 STRUKTURELLE ERFOLGSFAKTOREN 109 6.2.1 STRUKTURELLE
STIMMIGKEIT 110 6.2.1.1 GROESSE DER PARTNER 111 6.2.1.2 ANZAHL DER PARTNER
111 6.2.1.3 RESSOURCEN UND STANDORTE DER PARTNER 112 6.2.1.4 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER V 114 6.2.2 REGELWERKE UND RECHTSFORM 115 6.2.2.1
REGELWERKE DES NETZWERKS 115 6.2.2.2 RECHTSFORM DES NETZWERKS 119
6.2.2.3 BEITRAG ZUM ERFOLGSFAKTORENRASTER VI 122 6.2.3 ORGANISATION UND
FUEHRUNG 123 6.2.3.1 ORGANISATION 123 6.2.3.2 NETZWERKFUEHRUNG 124 6.2.3.3
BEITRAG ZUM ERFOLGSFAKTORENRASTER VII 128 6.2.4 VERNETZUNGSFAEHIGKEIT 129
6.2.4.1 SEGMENTIERUNG 131 6.2.4.2 VERNETZUNG 133 6.2.4.3 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER VIII 136 6.2.5 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 137 6.2.5.1
IT-NUTZUNG UND-ORGANISATION 138 6.2.5.2 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER IX 141 6. XII INHALTSVERZEICHNIS 6.3.3
KOMMUNIKATION UND KONFLIKTFAEHIGKEIT 170 6.3.3.1 KOMMUNIKATION 171
6.3.3.2 KONFLIKTFAEHIGKEIT 173 6.3.3.3 BEITRAG ZUM ERFOLGSFAKTORENRASTER
XII 177 6.3.4 LERNEN UND WISSEN 178 6.3.4.1 LERNEN UND VERLERNEN 179
6.3.4.2 MANAGEMENT VON WISSEN 180 6.3.4.3 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER XIII 183 6.3.5 VERAENDERUNGSFAHIGKEIT 184 6.3.5.1
WANDEL ERKENNEN 184 6.3.5.2 WANDEL GESTALTEN 187 6.3.5.3 BEITRAG ZUM
ERFOLGSFAKTORENRASTER XIV 192 7 LEITSAETZE ZUM KOOPERATIONSERFOLG 193 7.1
LEITSATZ 1: STRATEGISCHE NETZWERKE SIND EINE REELLE CHANCE FUER KMU 193
7.2 LEITSATZ 2: VIELE WEGE FUHREN ZUM KOOPERATIONSERFOLG, EINIGE JEDOCH
ZWANGSLAEUFIG ZUM MISSERFOLG 194 7.3 LEITSATZ 3: DIE IDENTIFIKATION DER
KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN IST STAENDIGE AUFGABE DES NETZWERKMANAGEMENTS
196 7.4 LEITSATZ 4: HARTE ERFOLGSFAKTOREN BESTIMMEN DEN ERFOLGSWEG, DIE
WEICHEN, OB DER WEG EINGEHALTEN WIRD 197 7.5 LEITSATZ 5: DIE EINSTELLUNG
DER STIMMIGKEIT DER ERFOLGSFAKTOREN BEDARF KONTINUIERLICHER PFLEGE 199
7.6 LEITSATZ 6: DER *OPTIMALE PARTNER IST EIN STETIGER ANSPRUCH 202 7.7
LEITSATZ 7: DIE SUMME DER GRUNDTUGENDEN DES MANAGEMENTS BEWIRKT DIE
NETZWERKEXZELLENZ 204 8 ANWENDUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE IN DER PRAXIS
209 8.1 UMSETZUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE IN EINEM IT-GESTUETZTEN
DIAGNOSEPROGRAMM 209 8.1.1 ZIELE UND ANFORDERUNGEN AN DAS PROGRAMM 209
8.1.
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