Die Stiftung als Nachfolgeinstrument für Familienunternehmen: Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung und Überführung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXIII, 509 S.) graph. Darst. |
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| DOI: | 10.1007/978-3-8349-9986-3 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT XI INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS F....XXI I EINLEITUNG 1 1 EINFUEHRUNG IN DAS
FORSCHUNGSTHEMA UND DISKUSSION SEINER RELEVANZ 1 2 BISHERIGER STAND DER
FORSCHUNG 6 3 ZIEL: ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ENTLANG VON
LEITFRAGEN 9 4 REALISMUS ALS WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER
ARBEIT 13 5 STRUKTUR DER ARBEIT 15 II METHODISCHES VORGEHEN UND
FORSCHUNGSDESIGN 19 1 METHODISCHES VORGEHEN 19 2 FORSCHUNGSKONZEPTION 22
3 AUSSAGEKRAFT DER STUDIE 27 3. 1 KRITISCHE BETRACHTUNG DER
FALLSTUDIEN-FORSCHUNG ALS FORSCHUNGSMETHODE 27 3. 2 RELIABILITAET UND
VALIDITAET DER STUDIE 28 4 DATENERHEBUNG 28 4. 1 BESTIMMUNG DER
GRUNDGESAMTHEIT DER UV. STIFTUNGEN UND IHRER CHARAKTERISTIKA.. 29 4. 2
DATENERHEBUNG FUER DIE STIFTUNGSLOESUNGEN UND BEI DER EXPERTENGRUPPE 30 4.
3 DATENERHEBUNG BEI EINZELFALLSTUDIEN 32 5 MATERIALAUFBEREITUNG 33 6
DATENAUSWERTUNG 33 6. 1 DATENAUSWERTUNG DER IST-AUSGESTALTUNG 34 6. 2
DATENAUSWERTUNG FUER DIE ABLEITUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 34 6. 3
FAKTORENANALYSE ALS WEITERFUEHRENDE DATENAUSWERTUNG 36 6. 4 DIE
DEFINITION VON ERFOLG 38 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/990564312 DIGITALISIERT DURCH XIV INHALTSVERZEICHNIS
III GRUNDLEGENDE BEGRIFFLICHKEITEN, KONZEPTIONELLER UND THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN 41 1 BEZUGSRAHMEN: FAMILIENUNTERNEHMEN UND NACHFOLGE 41 1.
1 DEFINITION FAMILIENUNTERNEHMEN 42 1.1.1 BEGRIFFSDEFINITION
*FAMILIENUNTERNEHMEN 42 1. 1. 2 GRAD DER PRAEGUNG ALS
FAMILIENUNTERNEHMEN 43 1. 1. 3 FAMILIENPRAEGUNG BEI DEN UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN 44 1. 2 GESCHICHTE, BEDEUTUNG UND STRUKTUR DER DEUTSCHEN
FAMILIENUNTEMEHMEN 46 1. 2. 1 HISTORIE DER FAMILIENUNTEMEHMEN IN
DEUTSCHLAND 46 1.2.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG DER FAMILIENUNTERNEHMEN 47 1. 2. 3 STRUKTUR DER DEUTSCHEN
FAMILIENUNTERNEHMEN 48 1.2.4 STRUKTUR DER UNTERSUCHTEN
STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMEN 50 1. 3 BESONDERHEITEN VON
FAMILIENUNTEMEHMEN 50 1.3.1 GRUNDSAETZLICHE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN
SYSTEMEN FAMILIE UND UNTERNEHMEN 50 1.3.2 ZWEI SEITEN DER MEDAILLE:
STAERKEN UND SCHWAECHEN VON FAMILIENUNTEMEHMEN 51 1. 4 LEBENSZYKLUS DER
FAMILIE UND DES FAMILIENUNTEMEHMENS 54 1. 5 DEFINITION DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE 55 1. 6 BEDEUTUNG DER NACHFOLGE FUER DEN
UNTERNEHMER, DAS UNTERNEHMEN UND DIE VOLKSWIRTSCHAFT 56 1. 7 NACHFOLGE
ALS KOMPLEXER PROZESS 58 1. 7. 1 DIE FUENF PHASEN DES NACHFOLGEPROZESSES
59 1. 7. 2 ZEITLICHER ABLAUF UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER LEBENSZYKLEN DER
BETEILIGTEN 60 1. 8 GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN DER NACHFOLGE IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 61 2 BEZUGSRAHMEN: UNTEMEHMENSVERBUNDENE STIFTUNG 63
2 INHALTSVERZEICHNIS XV 2. 5 UNTERNEHMENSVERBUNDENE STIFTUNGEN IN
DEUTSCHLAND 74 2.5.1 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG IN
DEUTSCHLAND 74 2. 5. 2 CHARAKTERISTIKA DER UNTEMEHMENSVERBUNDENEN
STIFTUNGEN IN DEUTSCHLAND .. 76 2. 6 INSTITUTIONELLER RAHMEN DER
UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 78 2. 6. 1 FORMEN DER
UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 78 2.6.1.1 GRUNDLEGENDE FORMEN UNTER
VERWENDUNG DER RECHTSFORM STIFTUNG 78 2. 6. 1.2 DOPPELSTIFTUNG UND
STIFTUNG & CO. KG ALS BESONDERE FORMEN 80 2. 6. 1. 3 STIFTUNGSVERWANDTE
GESTALTUNGSFORMEN 81 2. 6. 1. 4 EMPIRISCHE HAEUFIGKEIT DER EINZELNEN
STIFTUNGSFORMEN 83 2. 6. 2 ZWECKSETZUNGEN DER STIFTUNG 84 2. 6. 2. 1
GEMEINNUETZIGE VERSUS PRIVATNUETZIGE STIFTUNG 84 2. 6. 2. 2 DIE
GEMEINNUETZIGKEIT DER UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 85 2. 6. 2. 3
EMPIRISCHE HAEUFIGKEIT DER ZWECKSETZUNGEN 87 2. 6. 3 ERRICHTUNG UND
VERFASSUNG EINER STIFTUNG 87 2. 6. 4 ORGANISATION DER STIFTUNG 90 2. 6.
5 STAATLICHE STIFTUNGSAUFSICHT 91 2. 6. 6 STELLUNG UND ROLLE DER
DESTINATAERE IN DER STIFTUNG 92 2. 6. 7 STIFTUNGSVERMOEGEN UND SEINE
VERWALTUNG 93 2. 6. 8 SATZUNGSAENDERUNGEN 95 2. 6. 9 STEUERLICHE
GRUNDLAGEN ZUR UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 96 2. 6. 9. 1
UNTERSCHEIDUNG DER STEUERPFLICHTIGEN UND STEUERBEFREITEN STIFTUNG 96 2.
6. 9. 2 ERRICHTUNGSBESTEUERUNG 97 2. 6. 9. 3 LAUFENDE BESTEUERUNG 98 2.
6. 9. 4 AUFLOESUNGSBESTEUERUNG 99 2. 6. 10 WEITERE RECHTLICHE FRAGEN 99
2. 7 MOTIVE ZUR NACHFOLGEREGELUNG MITTELS DER UNTEMEHMENSVERBUNDENEN
STIFTUNG. 100 2 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3. 2 DIE UNTERNEHMENSVERBUNDENE
STIFTUNG IM LICHTE DER AGENCY-THEORIE 116 3. 2. 1 ANWENDUNG DER
AGENCY-THEORIE AUF DIE UNTERNEHMENSVERBUNDENE STIFTUNG 116 3. 2. 2
AGENTURBEZIEHUNGEN IN DER UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 118 3. 2. 3
WESENTLICHE INTERESSENKONFLIKTE INDERUV. STIFTUNG 119 IV
EINZELFALLSTUDIEN 121 1 AUFBAU UND VORSTELLUNG DER EINZELFALLSTUDIEN 121
2 FALLSTUDIE 1: UNTERNEHMEN A 121 2. 1 HISTORIE DES UNTERNEHMENS UND
MOTIVATION FUER DIE STIFTUNGSLOESUNG 121 2. 2 BESCHREIBUNG DER
STIFTUNGSLOESUNG 122 2. 2. 1 ORGANISATIONSSTRUKTUR DES
STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMENS 122 2. 2. 2 ORGANISATIONSSTRUKTUR DER
STIFTUNG 124 2. 3 DER UEBERFUEHRUNGSPROZESS 125 2. 4 WEITERENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMENS UND SCHEITERN DER STIFTUNGSLOESUNG 125 2. 5 HEUTIGE
SITUATION DES UNTERNEHMENS IN DER NEUEN EIGENTUEMERSTRUKTUR 127 3
FALLSTUDIE 2: UNTERNEHMEN B 127 3. 1 HISTORIE DES UNTERNEHMENS UND
MOTIVATION FUER DIE STIFTUNGSLOESUNG 127 3. 2 BESCHREIBUNG DER
STIFTUNGSLOESUNG 127 3. 2. 1 ORGANISATIONSSTRUKTUR DES
STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMENS B 128 3. 2. 2 ORGANISATIONSSTRUKTUR DER
STIFTUNG 129 3. 3 DER UEBERFUEHRUNGSPROZESS 130 3. 4 WEITERENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMEN UND SCHEITERN DER STIFTUNGSLOESUNG 130 3. 5 HEUTIGE SITUATION
DES UNTERNEHMENS 132 4 FALLSTUDIE 3: CARL-ZEISS-STIFTUNG 133 4. 1
MOTIVATION ERNST ABBES 133 4 INHALTSVERZEICHNIS XVII 2 GRUPPIERUNG DER
STIFTUNGSLOESUNGEN IN DREI TYPEN 149 3 VERBINDUNG STIFTUNG - UNTERNEHMEN
151 3. 1 INTENSITAET DER VERBINDUNG VON STIFTUNG UND UNTERNEHMEN IM
ALLTAG 151 3. 2 LANGFRISTIGE BINDUNG DER STIFTUNG AN DAS UNTERNEHMEN 153
3. 3 SICHERUNG DER UNTERNEHMENSKONTINUITAET ALS EINE ZIELSETZUNG DER
STIFTUNG 156 3. 4 BEZIEHUNG ZWISCHEN DEN STIFTUNGS- UND
UNTEMEHMENSGREMIEN 158 4 ORGANISATIONSSTRUKTUR DER
UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNGEN 163 4. 1 GREMIENSTRUKTUR DER
STIFTUNGEN 163 4. 2 TRENNUNG VON STIFTUNGSARBEIT UND VERMOEGENSVERWALTUNG
165 5 ORGANISATIONSSTRUKTUR DER STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMEN 168 5. 1
GRUNDLEGENDE FUEHRUNGSSTRUKTUR DES STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMENS 168
5. 2 ANFORDERUNGEN AN DIE GREMIENSTRUKTUR IM STIFTUNGSGETRAGENEN
UNTERNEHMEN... 171 5. 3 ROLLE DER STAATLICHEN STIFTUNGSAUFSICHT 175 5. 4
EXPLORATIVE FAKTORENVERDICHTUNG - BISHER DISKUTIERTE ASPEKTE 177 6
GREMIENMITGLIEDER 178 6. 1 BE- UND ANSTELLUNG VON GREMIUMSMITGLIEDERN
178 6. 2 AUSWAHL DER GREMIENMITGLIEDER 185 6. 3 PERSONELLE
UEBERSCHNEIDUNGEN ZWISCHEN GREMIEN 193 6. 3. 1 UEBERSCHNEIDUNGEN ZWISCHEN
STIFTUNG UND UNTERNEHMEN 193 6. 3. 2 ROLLE DER FAMILIE IM UNTERNEHMEN
UND IN DER STIFTUNG 195 6. 4 SONSTIGE ASPEKTE DER GREMIENMITGLIEDSCHAFT
202 6. 4. 1 WEITERE VERTRAGLICHE VERPFLICHTUNGEN UND AUFFORDERUNGEN 203
6. 4. 2 ENTLOHNUNG DER GREMIENMITGLIEDER 205 6. 4. 3 NACHFOLGEPLANUNG IN
DEN UNTEMEHMENSGREMIEN 208 6. 5 EXPLORATIVE FAKTORENVERDICHTUNG -
ASPEKTE ZU DEN GREMIENMITGLIEDERN 210 7 INHALTSVERZEICHNIS 9
UNTERNEHMENSKULTUR DES STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMENS 232 9. 1
STIFTUNG ALS *GUTER GEIST DES UNTERNEHMENS 232 9. 2 VERBINDUNG DER
MITARBEITER MIT DER STIFTUNG 234 9. 3 VERBINDUNG DER FAMILIE ZU DER
STIFTUNG 238 9. 4 FAKTORENANALYSE * ASPEKTE ZUR UNTERNEHMENSKULTUR 241
10 KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSPOLITIK DES UNTERNEHMENS 241 10. 1
INFORMATIONSPOLITIK IN DER OEFFENTLICHKEIT 242 10. 2 UNTERNEHMENSINTERNE
INFORMATIONSPOLITIK 246 10. 3 FAKTORENANALYSE - ASPEKTE ZUR
KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSPOLITIK 251 11 ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE VON KAPITEL V 252 VI HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN UND EMPFEHLUNGEN
ZUM UEBERFUEHRUNGSPROZESS 265 1 VORBEREITUNG DES UEBERFUEHRUNGSPROZESSES 265
1. 1 GRUNDSAETZLICHE EIGNUNG DES UNTERNEHMENS FUER DIE STIFTUNGSLOESUNG 265
1.2 PLANUNG DER NACHFOLGE 270 1. 3 INITIALZUENDUNG UND ANALYSEPHASE 271
1. 4 AUSWAHL DES NACHFOLGERS 273 1. 5 FAKTORENANALYSE * ASPEKTE ZUR
VORBEREITUNG DES UEBERFUHRUNGSPROZESSES 278 2 UEBERFUEHRUNGSPHASE 279 2. 1
ZEITLICHER ABLAUF DER UEBERFUEHRUNG VON EIGENTUM UND KONTROLLE 279 2. 2
UEBERGABE DER FUEHRUNG VOM SENIOR AN DEN NACHFOLGER 288 2.3 ROLLE DES
STIFTERS NACH DER UEBERFUEHRUNG 294 2. 4 FAKTORENANALYSE - ASPEKTE ZUR
UEBERFUEHRUNGSPHASE 295 3 ROLLE DER FAMILIE WAEHREND DES NACHFOLGEPROZESSES
296 3. 1 COMMITMENT DER FAMILIE FUER STIFTUNGSLOESUNG 296 3. 2 EINBINDUNG
DER FAMILIE IN DIE PLANUNG UND AUSGESTALTUNG DER NACHFOLGE 297 3. 3
FINANZIELLE ASPEKTE DER NACHFOLGELOESUNG FUER FAMILIE 303 3
INHALTSVERZEICHNIS XIX VII WEITERREICHENDE ASPEKTE 331 1 ERHALT DES
UNTERNEHMENS ALS FAMILIENUNTEMEHMEN IN DER STIFTUNGSLOESUNG 331 1. 1
EIGENTUEMERSTRUKTUREN DER *FAMILIENUNTERNEHMEN MIT STIFTUNGSBESITZ 332
1. 2 ZWECKSETZUNGEN DER STIFTUNGEN 333 1. 3 ROLLE DER FAMILIE IM
STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMEN 334 1.3.1 BESCHREIBUNG DER ROLLE DER
FAMILIE IM STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMEN 334 1.3.2 VERBINDUNG DER
FAMILIE MIT DEM STIFTUNGSGETRAGENEN UNTERNEHMEN 337 1. 4 ROLLE DER
FAMILIE IN DER UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 338 1.4.1 BESCHREIBUNG
DER ROLLE DER FAMILIE IN DER UNTEMEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 339 1.4.2
VERBINDUNG DER FAMILIE MIT DER UNTERNEHMENSVERBUNDENEN STIFTUNG 340 1. 5
ROLLE DER FAMILIE IM NACHFOLGEPROZESS 341 1. 5. 1 BESCHREIBUNG DER ROLLE
DER FAMILIE IM NACHFOLGEPROZESS 342 1. 5. 2 UNTERSTUETZUNG DER FAMILIE
FUER DIE STIFTUNGSLOESUNG 343 2 BETEILIGUNG EINER STIFTUNG AUSSERHALB EINER
GANZHEITLICHEN NACHFOLGELOESUNG 345 2. 1 MOTIVE FUER DIE GRUENDUNG UND
UNTERNEHMENSBETEILIGUNG DER STIFTUNGEN 345 2. 2 UEBERTRAGUNG DER
UNTERNEHMENSANTEILE AN DIE STIFTUNGEN 346 2. 3 STRUKTURELLE
AUSGESTALTUNG DER STIFTUNGSBETEILIGUNG 347 2. 4 VERBINDUNG DER STIFTUNG
MIT DEM UNTERNEHMEN 348 2. 5 ROLLE DER FAMILIE IM UNTERNEHMEN UND IN DER
STIFTUNG 349 3 LEBENSZYKLUS-MODELL DER UNTERNEHMENSVERBUNDENEN
STIFTUNGEN 350 3. 1 DIE GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNG HINTER DEM
LEBENSZYKLUS-MODELL 350 3. 2 DER UNTEMEHMENS-LEBENSZYKLUS ALS
AUSGANGSBASIS FUER DIE ENTWICKLUNG DE XX INHALTSVERZEICHNIS 3. 4
ANWENDUNG DES LEBENSZYKLUS-MODELL AUF ZWEI UNTERNEHMENSVERBUNDENE
STIFTUNGEN 361 3. 4. 1 ENTWICKLUNG DER ERSTEN UNTEMEHMENSVERBUNDENEN
STIFTUNG 361 3. 4. 2 ENTWICKLUNG DER ZWEITEN UNTEMEHMENSVERBUNDENEN
STIFTUNG 363 3. 5 BERUECKSICHTIGUNG DES LEBENSZYKLUS-MODELLS DURCH DEN
STIFTER 366 VIII SCHLUSSBETRACHTUNG 367 1 ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER
ERKENNTNISSE 367 2 ANSATZPUNKTE FUER WEITERE FORSCHUNG 375
ANHANGSVERZEICHNIS 379 ABBILDUNGSSV ERZEICHNIS 475 LITERATURVERZEICHNIS
481
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