Sprint-Meetings statt Marathon-Sitzungen: Besprechungen effizient organisieren und leiten
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Offenbach
GABAL
2009
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Beschreibung: | Literaturverz. S. 181 - 183 |
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ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN ZUR NUTZWERTERMITTLUNG 84 INHALT VORWORT 9 SIND
BESPRECHUNGEN NUR EIN NOTWENDIGES UEBEL? 9 1. AUFWAND UND NUTZEN VON
BESPRECHUNGEN 11 VIELFALT DER BEGRIFFE 11 KOSTENFAKTOR UND
RATIONALISIERUNGSPOTENZIAL 11 NOTWENDIGKEIT UND NUTZEN VON BESPRECHUNGEN
16 FREUD UND LEID TURNUSMAESSIGER BESPRECHUNGEN 24 BESPRECHUNGSARTEN UND
IHRE BESONDERHEITEN 28 KRITERIEN EINER ERFOLGREICHEN BESPRECHUNG 36
ZEITDIEBE IN BESPRECHUNGEN 39 2. DIE BESPRECHUNG ALS
PROBLEMLOESUNGSPROZESS 43 KONFLIKTSITUATION BEIM PROBLEMLOESEN IN GRUPPEN
43 SYSTEMATISIERUNG DES PROBLEMLOESUNGSPROZESSES 45 KREATIVE
BESPRECHUNGSTECHNIKEN ZUR IDEENFINDUNG . 46 TECHNIKEN GEGEN KONFUSION
48 UEBERWINDEN TYPISCHER DENKBLOCKADEN 52 TECHNIKEN GEGEN PASSIVITAET VON
TEILNEHMERN 57 UNGENUTZTE CHANCEN IN DER BESPRECHUNGSPRAXIS 60 3.
ZUEGIGES ENTSCHEIDEN IN BESPRECHUNGEN 61 MERKMALE UND SCHWIERIGKEITEN
ECHTER ENTSCHEIDUNGEN 61 KOMPLEXITAET MENSCHLICHEN
ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS . 62 PROBLEME DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN
GRUPPEN 66 SYSTEMATISCHER UND ERGEBNISORIENTIERTER ENTSCHEIDUNGSPROZESS
68 WAHL DER ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 70 GEWICHTEN UND BEWERTEN DER
KRITERIEN 75 ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN ZUR RISIKOMINIMIERUNG 79
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991334841 DIGITALISIERT
DURCH SCHRIFTLICHE BESPRECHUNGSEINLADUNG 151 INHALT 4. DIE BESPRECHUNG
ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 96 BEIDERSEITIGER INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSBEDARF 96 DIE WAHL ZWISCHEN MUENDLICHER UND SCHRIFTLICHER
INFORMATION 100 DIE ARTEN VON MITARBEITERBESPRECHUNGEN 101 BETEILIGUNG
DER MITARBEITER AN ENTSCHEIDUNGEN 104 5. ZIEL- UND TEILNEHMERORIENTIERTE
GESPRAECHSLEITUNG 108 DIE AUFGABEN DES GESPRAECHSLEITERS 108 DOPPELROLLE
ALS VORGESETZTER UND GESPRAECHSLEITER 109 ZIELGERICHTETE UND ZEITSPARENDE
BESPRECHUNGSSTRUKTUR 110 ZWECKGERECHTE BESPRECHUNGSSTEUERUNG 112
GESPRAECHSLEITERREAKTIONEN AUF HEMMENDES TEILNEHMERVERHALTEN 116 DIE
WIN-WIN-STRATEGIE 121 EMOTIONALE GRUNDBEDUERFNISSE VON
BESPRECHUNGSTEILNEHMERN 123 ZEITGEWINN DURCH VISUALISIERUNGS- UND
MODERATIONSTECHNIKEN 126 DIE SIEBEN ERFOLGSREGELN FUER DEN
GESPRAECHSLEITER 130 6. PROFESSIONELLE BESPRECHUNGSVORBEREITUNG 133
VORBEREITUNGS-CHECKLISTE 134 FORMULIERUNG DER BESPRECHUNGSZIELE 137
PROZESSORIENTIERTE TAGESORDNUNG 139 AUSWAHL DER BESPRECHUNGSTEILNEHMER
141 BENENNEN DES GESPRAECHSLEITERS UND SCHRIFTFUEHRERS 142
TERMINVEREINBARUNG, BESPRECHUNGSDAUER, PAUSENREGELUNG 145 ZWECKDIENLICHE
RAEUMLICHKEITEN UND SITZORDNUNGEN 147 STICHWORTVERZEICHNIS 184 INHALT 7.
PROTOKOLLIERUNG UND NACHBEREITUNG 152 FUNKTIONEN DES
BESPRECHUNGSPROTOKOLLS 152 ARTEN UND FORMEN VON PROTOKOLLEN 153 DAS
PROTOKOLL ALS ZIELFUEHRENDES STEUERUNGSINSTRUMENT 158 MASSNAHMENKATALOG
ZUR ERGEBNISUMSETZUNG 161 NACHSCHAU ZUR BESPRECHUNGSOPTIMIERUNG 162
ANLEGEN EINER VORRATSLISTE 165 8. SPEZIELLE BESPRECHUNGSFORMEN 166
REGELN FUER FORMELLE VERSAMMLUNGEN 166 BESONDERE TAGUNGSFORMEN FUER
GROSSGRUPPEN 171 VIRTUELLE KONFERENZEN 172 9. WEGE ZU EINER VERBESSERTEN
BESPRECHUNGSKULTUR 175 MIT UEBERKOMMENEN GEWOHNHEITEN BRECHEN 175
GEZIELTE FUEHRUNGSKRAEFTEWEITERBILDUNG 176 PRAXISORIENTIERUNG DES
HOCHSCHULSTUDIUMS 178 POSITIVES UNTERNEHMENSKLIMA 179 LITERATUR 181 |
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