Organisatorische Gestaltung der frühen Phase des Innovationsprozesses: Konzeptionen, Methoden und Anwendung am Beispiel der Automobilindustrie
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Beiträge zur Produktionswirtschaft
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IX
Inhaltsübersicht
1 Einleitung..............................................................................................1
1.1 Problemstellung.....................................................................................1
1.2 Zielstellung der Arbeit............................................................................4
1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit...........................................................8
2
Scouting
in der frühen Phase des Produktinnovations¬
prozesses als Untersuchungsgegenstand......................................11
2.1 Innovation und Innovationsprozess.....................................................11
2.2 Frühe Phase des Produktinnovationsprozesses.................................22
2.3 Vorhandene Ansätze zur Durchführung der frühen Phase..................29
2.4
Scouting
als ein neuer Ansatz zur Durchführung der frühen Phase....59
3 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Gestaltung.......67
3.1 Organisatorische Gestaltung von Systemen auf der Grundlage der
Situationstheorie..................................................................................67
3.2 Klassische und Neoklassische Organisationstheorien........................79
3.3 Neue Institutionenökonomische Theorie.............................................92
4 Modell und Methodik der organisatorischen Gestaltung eines
Scouting
Systems............................................................................103
4.1 Herleitung eines Modells des
Scouting
Systems...............................104
4.2 Auswahl einer Methodik zur organisatorischen Gestaltung...............118
4.3 Grundlagen der ausgewählten Methodik...........................................123
5 Anwendung der Methodik zur organisatorischen Gestaltung
von
Scouting
am Beispiel eines Automobilherstellers................129
5.1 Die Gestaltungssituation....................................................................129
5.2 Analyse der Anforderungen eines
Scouting
Systems........................138
5.3 Gestaltung der Organisationsstruktur: Arbeitsteilung, Koordination
und Steuerung...................................................................................149
5.4 Strukturbewertung..............................................................................164
5.5 Kritische Betrachtung der vorgeschlagenen Methodik......................168
6 Zusammenfassung und Ausblick.......................................,..........171
6.1 Zusammenfassung............................................................................171
6.2 Ausblick..............................................................................................172
Anhang....................__„__,___„..................................................................177
Literatur...............................................................___________„...,„..„„.,.187
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