Management öffentlicher Krankenhäuser: eine Rekonstruktion der theoretischen Grundlagen
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1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2009
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALT ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11 TABELLENVERZEICHNIS 15 1 EINFUEHRUNG INS
THEMA 17 2 DAS OEFFENTLICHE KRANKENHAUS - EIN ERSTER BLICK IN DIE EMPIRIE
29 2.1 DIE EXPLORATIV-QUALITATIVE EINZELFALLSTUDIE IN EINEM
BEZIRKSKRANKENHAUS IN TIROL * UEBERSICHT ZUR VORGANGSWEISE 29 2.2 DER
BLICK IN DIE EMPIRIE: SPEZIFIKA DER ORGANISATION OEFFENTLICHES
KRANKENHAUS 32 2.2.1 ,WAS MACHT FUER SIE EIN GUTES KRANKENHAUS AUS?' *
DIE SICHTWEISE DER KOLLEGIALEN FUEHRUNG. 32 2.2.2 ,WAS MACHT FUER SIE EIN
GUTES KRANKENHAUS AUS?' * DIE SICHTWEISE VON ACHT WEITEREN
MITARBEITERINNEN DES BEZIRKSKRANKENHAUSES 38 2.2.3 ,WAS MACHT FUER SIE
EIN GUTES KRANKENHAUS AUS?' - QUINTESSENZ 1 46 2.3 DER BLICK IN DIE
EMPIRIE: SPEZIFIKA DER ORGANISATION OEFFENTLICHES KRANKENHAUS IN WEITERER
DIFFERENZIERUNG 58 2.3.1 WIE WUERDEN SIE IHREN EIGENEN BEITRAG ZU EINEM
.GUTEN KRANKENHAUS' BESCHREIBEN? 58 2.3.2 WAS WUERDEN SIE BEI AUSREICHEND
ZUR VERFUEGUNG STEHENDEN RESSOURCEN VERBESSERN? 68 2.3.3 WAS WUERDEN SIE
BEI KNAPPEN RESSOURCEN VERBESSERN? 75 2.3.4 WOHIN WUERDEN SIE DIR
KRANKENHAUS UND IHREN ARBEITSBEREICH IN DER ZUKUNFT HIN ENTWICKELN
WOLLEN? 81 2.4 DIE SPEZIFIKA DER ORGANISATION OEFFENTLICHES KRANKENHAUS
IN IHRER EINZEL- UND QUERSCHNITTSBETRACHTUNG 89 2.4.1 DIE NEUN SPEZIFIKA
IM UEBERBLICK - QUINTESSENZ II 89 2.4.2 DAS ZEHNTE SPEZIFIKUM ALS
ERGEBNIS EINER QUERSCHNITTSBETRACHTUNG - QUINTESSENZ III 104 2.4.3 DAS
OEFFENTLICHE KRANKENHAUS ALS NICHT-TRIVIALE ORGANISATION 114 3
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992494966 DIGITALISIERT
DURCH 3.2 QUANTITATIVE, GROSSZAHLIG ORIENTIERTE STUDIEN 134 3.2.1
PATIENTINNEN 135 3.2.2 SINN UND ZWECK 142 3.2.3 GESELLSCHAFTLICHER UND
SOZIALER KONTEXT 143 3.2.4 STRUKTUR UND PROZESS 148 3.2.5
MITARBEITERINNEN 149 3.2.6 ZENTRALE BEZIEHUNGEN 151 3.2.7 MANAGEMENT UND
FUEHRUNG 155 3.2.8 OEKONOMIE 157 3.2.9 QUALITAET 160 3.2.10 SPANNUNGSFELDER
162 3.2.11 FAZIT 164 3.3 PERSOENLICHE REFLEXIONEN (EHEMALIGER) JNSIDER'
166 3.3.1 LEITBILDER 167 3.3.2 LEIDBILDER 169 3.3.3 FAZIT 179 4
MANAGEMENTKONZEPTIONEN FUER DAS OEFFENTLICHE KRANKENHAUS 181 4.1
KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE UND KRANKENHAUSMANAGEMENT IN DER DIKTION VON
SIEGFRIED EICHHORN 182 4.1.1 DIE AUFGABENSTELLUNG 184 4.1.2 GRUNDLEGENDE
ANNAHMEN - KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE BAND I IN DER ERSTEN AUFLAGE VON
1967 185 4.1.3 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN - KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE BAND II
IN DER ERSTEN UND ZWEITEN AUFLAGE VON 1971 UND 1973 198 4.1.4
GRUNDLEGENDE ANNAHMEN - KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE BAND I IN DER ZWEITEN
UND DRITTEN AUFLAGE VON 1974 UND 1975 209 4.1.5 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN -
KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE BAND II IN DER DRITTEN AUFLAGE VON 1977 211
4.1.6 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN * KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE BAND III VON 1987
214 4.1.7 DIE IN DREI BAENDEN VORGELEGTE KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE *
GESAMTEINDRUCK EINER MANAGEMENTKONZEPTION 222 4.1.8 DIE
WEITERENTWICKLUNG DER VON SIEGFRIED EICHHORN GEPRAEGTEN
KRANKENHAUSBETRIEBSLEHRE NAC 5 DAS OEFFENTLICHE KRANKENHAUS ZWISCHEN
BEHARRUNG UND VERAENDERUNG - ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN 369 5.1 DAS
OEFFENTLICHE KRANKENHAUS ALS LERNENDE ORGANISATION 370 5.1.1
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 370 5.1.2 EINSCHAETZUNG DES KONZEPTIONELLEN
ALTERNATIVGEHALTES 378 5.2 DAS OEFFENTLICHE KRANKENHAUS ALS
EXPERTINNENORGANISATION 380 5.2.1 SELBST GESETZTER ANSPRUCH UND
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 380 5.2.2 EINSCHAETZUNG DES KONZEPTIONELLEN
ALTERNATIVGEHALTES 386 5.3 ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN - EINE BESCHREIBUNG
DES STATUS QUO UND SEINER KONZEPTIONELLEN .BRUCHSTELLEN' 391 5.3.1
SINNVERLUST 393 5.3.2 NORMATIVER PRAXISBEZUG 397 5.3.3 SYSTEMATISCHE
SELBSTREFLEXION 400 5.4 DIE OEFFNUNG DES DISKURSES * AUF DEM WEG ZU EINER
REFLEKTIERTEN UND REFLEKTIERENDEN ORGANISATION 402 5.4.1 DIE
KONZEPTIONELLE HEREINNAHME DER ETHISCHEN DIMENSION UND DER UMGANG MIT
DER DUALISMUS-FALLE 403 5.4.2 KULTUR ALS ZU VERAENDERNDE ART DER
PROBLEMHANDHABUNG 409 5.4.3 CONTROLLING ALS SOZIALE UND INSTITUTIONELLE
PRAXIS 416 5.5 RESUEMEE 424 BIBLIOGRAPHIE 427 |
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