Eine systemorientierte Managementmethode für Consulting-Unternehmen im Bauwesen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Oberpframmern
<<H.>> Dirnberger
2008
|
| Ausgabe: | 214 S. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | graph. Darst. 29 cm |
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| adam_text | EINE SYSTEMORIENTIERTE MANAGEMENTMETHODE FUER CONSULTING - UNTERNEHMEN IM
BAUWESEN VON DER FAKULTAET ARCHITEKTUR, BAUINGENIEURWESEN UND
STADTPLANUNG DER BRANDENBURGISCHEN TECHNISCHEN UNIVERSITAET COTTBUS ZUR
ERLANGUNG DES AKADEMISCHEN GRADES EINES DOKTOR-INGENIEUR GENEHMIGTE
DISSERTATION VORGELEGT VON DIPL. - ING. UNIV. HERBERT DIRNBERGER GEB. AM
28.06.1961 IN LAMPODING / KIRCHANSCHOERING ERSTGUTACHTER: UNIV.-PROF.
DR.-ING., DIPL.-WIRTSCH.-ING. WOLFDIETRICH KALUSCHE, BTU COTTBUS, LS
PLANUNGS- UND BAUOEKONOMIE GUTACHTER: UNIV.-PROF. DR.-ING. BERND
KOCHENDOERFER, TU BERLIN, FACHGEBIET BAUWIRTSCHAFT UND BAUBETRIEB
GUTACHTER: UNIV.-PROF. DR.-PHIL. HABIL. KLAUS KORNWACHS, BTU COTTBUS, LS
TECHNIKPHILOSOPHIE GUTACHTER: UNIV.-PROF. DR. DANIEL BAYER, BTU COTTBUS,
LS MARKETING UND INNOVATIONSMANAGEMENT TAG DER DISPUTATION: 14.07.2008
INHALTSVERZEICHNIS SEITE INHALTSVERZEICHNIS 1 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 3
TABELLENVERZEICHNIS 7 1 EINLEITUNG 9 1.1 ABGRENZUNG DES THEMAS 10 1.2
ZIEL UND AUFGABENSTELLUNG DER ARBEIT 11 1.3 STAND DER FORSCHUNG 12 1.4
VORGEHENSWEISE 12 2 DER SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ IN DER MANAGEMENTLEHRE
15 2.1 ANMERKUNGEN ZUR GESCHICHTE DER KYBERNETIK UND SYSTEMTHEORIE 16
2.2 »KYBERNETIK UND SYSTEMTHEORIE 21 2.2.1 »SYSTEM 21 2.2.2
»KYBERNETIK 27 2.2.3 SYSTEMTHEORIE 34 2.2.4 KONSTRUKTIVISMUS 37 2.3
SYSTEMORIENTIERTE MODELLBILDUNG 39 2.3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE
MODELLBILDUNG 39 2.3.2 .QUALITATIVE UND QUANTITATIVE MODELLBILDUNG 41
2.3.3 .SENSITIVITAETSMODELL PROF. VESTER 42 2.3.4 .NETZWERKE AUFBAUEN
NACH GOMEZ / PROBST 45 2.3.5 SYSTEMORIENTIERTE MODELLBILDUNG IN DER
»METHODE DES VERFASSERS 48 2.4 DAS .VIABLE SYSTEM MODEL (VSM) NACH
STAFFORD BEER 49 2.5 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT NUTZWERTANALYSE UND
FUZZY LOGIC 57 2.5.1 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT NUTZWERTANALYSE
(NWA) 57 2.5.2 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT FUZZY LOGIC (FL) 63 2.6
DIE SYSTEMORIENTIERTE MANAGEMENTLEHRE 69 3 EINE SYSTEMORIENTIERTE
MANAGEMENTMETHODE FUER CONSULTING - UNTER- 73 NEHMEN IM BAUWESEN (CUB)
3.1 GRUNDLAGEN FUER DAS »SYSTEM CUB 73 3.1.1 DIE BAUWIRTSCHAFT IN
DEUTSCHLAND 73 3.1.2 DIE »SYSTEM - DEFINITION UND DIE AUFGABENSTELLUNG
DIESER STUDIE 76 3.1.3 BESONDERHEITEN DER BRANCHE 77 3.1.4 DAS
.BEGRIFFLICHE KOORDINATENSYSTEM ZUR EINORDNUNG BAUWIRTSCHAFTLICHER FRA-
78 GESTELLUNGEN NACH PFARR 3.1.5 UEBERTRAGUNG DER MERKMALE DER »SYSTEM
- DEFINITION AUF CUB 83 3.1.6 ZU BERUECKSICHTIGENDE KATEGORIEN NACH DEM
ST. GALLER MANAGEMENTMODELL 84 3.1.7 EINE »LANDKARTE ALS SYMBOL FUER
MOEGLICHE SYSTEME EINES CUB 87 3.1.8 »KRITERIENMATRIX DES VERFASSERS 89
3.1.9 HILFSMITTEL ZUR ORIENTIERUNG BEI DER ERARBEITUNG FUER EIN »SYSTEM
- CUB 89 3.2 DAS VSM ALS UEBERGEORDNETER SYSTEMORIENTIERTER LEITFADEN 91
3.2.1 MOEGLICHE GLIEDERUNGS- UND REKURSIONSEBENEN EINES CUB 91 3.2.2 EIN
MODELL FUER JEDES SYSTEM DES VSM 94 3.2.3 AUFGABEN UND ANFORDERUNG DER
SYSTEM 1 BIS 5 SOWIE IHRE UMSETZUNG IN DER 104 »METHODE 3.2.4 DIE
UMSETZUNG DER DREI GRUNDPRINZIPIEN DES VSM 112 3.2.5 DER UMGANG MIT
VARIETAET UND EINE HIERARCHIE VON REGELKREISEN 112 3.2.6 DIE GRENZEN IM
UMGANG MIT DER VARIETAET 114 3.3 .WIRKUNGSGEFUEGE SCHAFFEN TRANSPARENZ 116
3.3.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINES WIRKUNGSGEFUEGES 116 3.3.2 EIN
WIRKUNGSGEFUEGE ERARBEITEN 117 3.3.3 DIE VOLLSTAENDIGE »KRITERIENMATRIX
123 3.3.4 DIE ZUGEHOERIGE EINFLUSSMATRIX 125 3.3.5 DISKUSSION DES
ERARBEITETEN WIRKUNGSGEFUEGES 130 3.3.6 EIN TEILSZENARIUM ENTWICKELN 131
3.3.7 WIRKUNGSGEFUEGE LIEFERN WICHTIGE INFORMATIONEN 135 3.4
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG MIT »EASY FUZZY BALANCING 136 3.4.1 MODELLE
BILDEN ERFAHRUNG AB 136 3.4.2 BEISPIEL ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
MIT FUZZY LOGIC 137 3.4.3 VERGLEICH FUZZY LOGIC MIT NUTZWERTANALYSE 142
3.4.4 »EASY FUZZY BALANCING 143 3.4.5 MODELLBILDUNG IN ALLGEMEINER FORM
153 3.5 DIE ELEMENTE DER »METHODE 154 3.5.1 UNTEMEHMENSKULTUR UND
NORMATIVES MANAGEMENT 155 3.5.2 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT 156 3.5.3 »STRATEGIEPROZESS 157 3.5.4
OPERATIVES MANAGEMENT, OPERATIVE FUEHRUNG UND RECHNUNGSWESEN 164 3.5.5
GESCHAEFTSPROZESS 165 3.5.6 INTERNE DIENSTE 166 3.5.7 ERGEBNISSE, LERNEN
UND INNOVATION 166 3.5.8 DURCHGAENGIGE KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 167 3.6 DAS
»KENNZAHLENSYSTEM UND DER »INDEX GESAMTERFOLG 168 3.6.1 KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEME 168 3.6.2 DIE BALANCED SCORECARD 176 3.6.3
ANFORDERUNGSPROFIL FUER DAS »KENNZAHLENSYSTEM DER »METHODE 180 3.6.4
DIE VIER BEARBEITUNGSSCHRITTE DES »KENNZAHLENSYSTEMS 180 3.6.5 BEISPIEL
DER GEWAEHLTEN KENNZAHLEN IM SCHRITT 3 181 3.6.6 ANPASSUNG AN DIE
UNTERNEHMENSGROESSE 184 3.6.7 HAEUFIGKEIT DER ERFASSUNG UND VERFOLGUNG 185
3.6.8 ZUR PROBLEMATIK DES BENCHMARKING 185 3.6.9 UMSETZUNG DES
ANFORDERUNGSPROFILS AN EIN KENNZAHLENSYSTEM 186 3.6.10 »INDEX
GESAMTERFOLG 187 3.6.11 ZUSAMMENFASSUNG ZU »KENNZAHLENSYSTEM UND
»INDEX GESAMTERFOLG 192 4 ZUSAMMENFASSUNG 193 4.1 DIE GRUNDKONZEPTE
SYSTEMORIENTIERTEN DENKENS UND HANDELNS 193 4.2 DER NUTZEN
SYSTEMORIENTIERTER HILFSMITTEL 195 4.3 ANWENDUNG DER »METHODE IN CUB
195 4.3.1 ANWENDUNG DER »METHODE AUF EBENE DES UNTERNEHMENS 196 4.3.2
DAS »PROJEKT ALS WESENTLICHE HERAUSFORDERUNG EINES CUB 197 4.3.3 DER
»PROJEKT-LEITER ALS MANAGER DER KOMPLEXITAET EINES CUB 197 4.3.4
HINWEISE FUER DIE »PROJEKT - ABWICKLUNG 198 4.3.5 ANWENDUNG IM GESAMTEN
BAUPROZESS 202 4.4 AUSBLICK 203 5 LITERATURVERZEICHNIS 205
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