Basiswissen Requirements Engineering: Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Requirements Engineering ; Foundation Level nach IREB-Standard
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2009
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| adam_text | Titel: Basiswissen Requirements Engineering
Autor: Pohl, Klaus
Jahr: 2009
Inhalt
Die Zertifizierung zum Certified Professional
for Requirements Engineering (CPRE) 1
Vorwort 3
Unter Mitwirkung von 5
1 Einleitung und Grundlagen 9
1.1 Einleitung 9
1.1.1 Zahlen und Fakten im Projektalltag 9
1.1.2 Requirements Engineering - was ist das? 11
1.1.3 Einbettung des Requirements Engineering in
Vorgehensmodelle ,. 13
1.2 Kommunikationstheoretische Grundlagen 13
1.3 Eigenschaften eines Requirements Engineer 14
1.4 Arten von Anforderungen 16
1.5 Zusammenfassung 17
2 System und Systemkontext abgrenzen 19
2.1 Systemkontext 19
2.2 System- und Kontextgrenzen bestimmen 20
2.2.1 Die Systemgrenze festlegen 21
2.2.2 Die Kontextgrenze bestimmen 24
2.3 Den Systemkontext dokumentieren 25
2.4 Zusammenfassung 25
3 Anforderungen ermitteln 27
3.1 Anforderungsquellen 27
3.1.1 Stakeholder und deren Bedeutung 27
3.1.2 Der Umgang mit Stakeholdern im Projekt 28
3.2 Anforderungskategorisierung nach dem Kano-Modell 30
3.3 Ermittlungstechniken 32
3.3.1 Arten von Ermittlungstechniken 32
3.3.2 Befragungstechniken 33
3.3.3 Kreativitätstechniken 34
3.3.4 Dokumentenzentrierte Techniken 36
3.3.5 Beobachtungstechniken 37
3.3.6 Unterstützende Techniken 38
3.4 Zusammenfassung 39
4 Anforderungen dokumentieren 41
4.1 Dokumentgestaltung 41
4.2 Arten der Dokumentation 42
4.2.1 Die drei Perspektiven von Anforderungen 42
4.2.2 Dokumentation von Anforderungen in
natürlicher Sprache 43
4.2.3 Dokumentation von Anforderungen durch
konzeptuelle Modelle 44
4.2.4 Mischform von Anforderungsdokumenten 45
4.3 Dokumentenstrukturen 45
4.3.1 Standardisierte Dokumentenstrukturen 45
4.3.2 Angepasste Standardinhalte 47
4.4 Verwendung von Anforderungsdokumenten 49
4.5 Qualitätskriterien für das Anforderungsdokument 50
4.5.1 Eindeutigkeit und Konsistenz 50
4.5.2 Klare Struktur 50
4.5.3 Modifizierbarkeit und Erweiterbarkeit 51
4.5.4 Vollständigkeit 51
4.5.5 Verfolgbarkeit (Traceability) 52
4.6 Qualitätskriterien für Anforderungen 52
4.7 Glossar 54
4.8 Zusammenfassung 56
5 Anforderungen natürlichsprachig dokumentieren 57
5.1 Sprachliche Effekte 57
5.1.1 Nominalisierung 58
5.1.2 Substantive ohne Bezugsindex 59
5.1.3 Universalquantoren 59
5.1.4 Unvollständig spezifizierte Bedingungen 60
5.1.5 Unvollständig spezifizierte Prozesswörter 60
5.2 Konstruktion von Anforderungen mittels Satzschablone 61
5.3 Zusammenfassung 65
6 Anforderungen modellbasiert dokumentieren 67
6.1 Der Modellbegriff 67
6.1.1 Eigenschaften von Modellen 68
6.1.2 Konzeptuelle Modellierungssprachen 69
6.1.3 Anforderungsmodelle 69
6.1.4 Vorteile von Anforderungsmodellen 70
6.1.5 Kombinierter Einsatz von Anforderungsmodellen
und natürlicher Sprache 70
6.2 Zielmodelle 71
6.2.1 Zieldokumentation mit Und-Oder-Bäumen 71
6.2.2 Beispiel für Und-Oder-Bäume 72
6.3 Use Cases 73
6.3.1 UML-Use-Case-Diagramme , 73
6.3.2 Use-Case-Spezifikationen 76
6.4 Drei Perspektiven auf die Anforderungen 79
6.5 Anforderungsmodellierung in der Strukturperspektive 80
6.5.1 Entity-Relationship-Diagramme 80
6.5.2 UML-Klassendiagramme 83
6.6 Anforderungsmodellierung in der Funktionsperspektive 85
6.6.1 Datenflussdiagramme 86
6.6.2 Modelle der Funktionsperspektive und Kontrollfluss 88
6.6.3 UML-Aktivitätsdiagramme 88
6.7 Anforderungsmodellierung in der Verhaltensperspektive 92
6.7.1 Statecharts 92
6.7.2 UML-Zustandsdiagramm 94
6.8 Zusammenfassung 97
7 Anforderungen prüfen und abstimmen 99
7.1 Grundlagen der Prüfung von Anforderungen 99
7.2 Grundlagen der Abstimmung von Anforderungen 100
7.3 Qualitätsaspekte für Anforderungen 101
7.3.1 Qualitätsaspekt »Inhalt« 102
7.3.2 Qualitätsaspekt »Dokumentation« 102
7.3.3 Qualitätsaspekt »Abgestimmtheit« 104
7.4 Prinzipien der Prüfung von Anforderungen 104
7.4.1 Prinzip 1: Beteiligung der richtigen Stakeholder 105
7.4.2 Prinzip 2: Trennung von Fehlersuche und
Fehlerkorrektur 105
7.4.3 Prinzip 3: Prüfung aus unterschiedlichen Sichten 106
7.4.4 Prinzip 4: Geeigneter Wechsel der
Dokumentationsform 106
7.4.5 Prinzip 5: Konstruktion von Entwicklungsartefakten 107
7.4.6 Prinzip 6: Wiederholte Prüfung 107
7.5 Techniken zur Prüfung von Anforderungen 107
7.5.1 Stellungnahme 108
7.5.2 Inspektion 108
7.5.3 Walkthrough 110
7.5.4 Perspektivenbasiertes Lesen 110
7.5.5 Prüfung durch Prototypen 112
7.5.6 Einsatz von Checklisten in der Prüfung 114
7.6 Abstimmung von Anforderungen 115
7.6.1 Konfliktidentifikation 116
7.6.2 Konfliktanalyse 116
7.6.3 Konfliktauflösung 118
7.6.4 Dokumentation der Konfliktlösung 120
7.7 Zusammenfassung 121
8 Anforderungen verwalten 123
8.1 Attributierung von Anforderungen 123
8.1.1 Attributierung von natürlichsprachigen
Anforderungen und Anforderungsmodellen 123
8.1.2 Attributierungsschema 124
8.1.3 Attributtypen für Anforderungen 125
8.2 Sichten auf Anforderungen 127
8.2.1 Selektive Sichten auf die Anforderungsbasis 127
8.2.2 Verdichtende Sichten auf die Anforderungsbasis 128
8.3 Priorisierung von Anforderungen 129
8.3.1 Vorgehen zur Priorisierung von Anforderungen 130
8.3.2 Techniken zur Priorisierung von Anforderungen 131
8.4 Verfolgbarkeit von Anforderungen 134
8.4.1 Nutzen der Verfolgbarkeit von Anforderungen 134
8.4.2 Verwendungszweckbezogene Definition der
Verfolgbarkeit 135
8.4.3 Klassifikation von Verfolgbarkeitsbeziehungen 136
8.4.4 Repräsentation der Verfolgbarkeit von
Anforderungen 138
8.5 Versionierung von Anforderungen 140
8.5.1 Versionen von Anforderungen 141
8.5.2 Konfigurationen von Anforderungen 141
8.5.3 Anforderungsbasislinien 143
8.6 Verwaltung von Anforderungsänderungen 144
8.6.1 Anforderungsänderungen 144
8.6.2 Das Change-Control Board 144
8.6.3 Der Änderungsantrag 146
8.6.4 Klassifikation eingehender Änderungsanträge 147
8.6.5 Prinzipielles Vorgehen bei korrektiven und
adaptiven Änderungen 148
8.7 Zusammenfassung 149
9 Werkzeugunterstützung 151
9.1 Allgemeine Werkzeugunterstützung 151
9.2 Modellierungswerkzeuge 152
9.3 Requirements-Mangement-Werkzeuge 153
9.3.1 Spezialisierte Werkzeuge für das
Requirements Management 154
9.3.2 Standard-Büroanwendungen 155
9.4 Werkzeugeinführung 155
9.5 Beurteilung von Werkzeugen 157
9.5.1 Projektsicht 158
9.5.2 Benutzersicht 158
9.5.3 Produktsicht 158
9.5.4 Prozesssicht 159
9.5.5 Anbietersicht 159
9.5.6 Technische Sicht 159
9.5.7 Betriebswirtschaftliche Sicht 160
9-6 Zusammenfassung 160
Literatur 161
Index 167
Das Begriffsglossar zu diesem Buch (IREB-GIossar) finden Sie auf den Seiten des
»International Requirements Engineering Board e.V.« unter:
www.certified-re.de
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