Der Ideenwettbewerb als Methode der Open Innovation: eine Eignungsprüfung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2009
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INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI 1.
EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION DES THEMAS 1 1.2 GANG
DER UNTERSUCHUNG 2 2. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 3 2.1 INNOVATION 3 2.2
INNOVATIONSPROZESS 4 2.3 INNOVATIONSSTRATEGIE 7 2.4 OPEN INNOVATION 8
2.4.1 DEFINITION 8 2.4.2 METHODEN DER OPEN INNOVATION 9 2.4.2.1 LEAD
USER METHODE 10 2.4.2.2 TOOLKITS FUER OPEN INNOVATION 11 2.4.2.3
COMMUNITIES FUER OPEN INNOVATION 11 2.4.2.4 IDEENWETTBEWERB 12 3.
EVALUATION DES IDEENWETTBEWERBS 14 3.1 IDENTIFIZIERUNG UND EINBEZIEHUNG
VON LEAD USERN 16 3.1.1 RELEVANZ 16 3.1.2 HERLEITUNG DER EINZELNEN
ERFUELLUNGSGRADE 17 3.1.3 ENTWICKLUNG DER BEWERTUNGSSKALA 19 3.1.4
EINORDNUNG DES IDEENWETTBEWERBS 20 3.2 EFFIZIENZSTEIGERUNG DES
NEUPRODUKTINNOVATIONSPROZESSES 22 3.2.1. REDUZIERUNG DER
PRODUKTENTWICKLUNGSZEIT 23 3.2.1.1 RELEVANZ 23 3.2.1.2 ENTWICKLUNG DER
BEWERTUNGSSKALA 23 3.2.2 REDUZIERUNG DER INFORMATIONSASYMMETRIE 25
3.2.2.1 RELEVANZ 25 3.2.2.2 HERLEITUNG DER EINZELNEN ERFUELLUNGSGRADE 25
3.2.2.3 ENTWICKLUNG DER BEWERTUNGSSKALA 27 3.2.3 REDUZIERUNG DER
ENTWICKLUNGSKOSTEN 28 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993077102 DIGITALISIERT DURCH III 3.2.3.1 RELEVANZ 28
3.2.3.2 ENTWICKLUNG DER BEWERTUNGSSKALA 28 3.2.4 EINORDNUNG DES
IDEENWETTBEWERBS 30 3.2.4.1 UEBERPRUEFUNG DER REDUZIERUNG DER
PRODUKTENTWICKLUNGSZEIT 30 3.2.4.2 UEBERPRUEFUNG DER REDUZIERUNG DER
INFORMATIONSASYMMETRIE 31 3.2.4.3 UEBERPRUEFUNG DER REDUZIERUNG DER
ENTWICKLUNGSKOSTEN 32 3.3 HOHE KUNDENINTEGRATIONSTIEFE 33 3.3.1 RELEVANZ
; 33 3.3.2 HERLEITUNG DER ERFUELLUNGSGRADE 34 3.3.3 ENTWICKLUNG DER
BEWERTUNGSSKALA 36 3.3.4 EINORDNUNG DES IDEENWETTBEWERBS 37 3.4 ERHOEHUNG
DER IDEENQUALITAET 39 3.4.1 RELEVANZ : 39 3.4.2 TEILNAHMEVERHALTEN 39
3.4.2.1 HERLEITUNG DER ERFUELLUNGSGRADE 40 3.4.2.2 ENTWICKLUNG DER
BEWERTUNGSSKALA 42 3.4.3 LEISTUNGSVERHALTEN 43 3.4.3.1 HERLEITUNG DER
ERFUELLUNGSGRADE 43 3.4.3.2 ENTWICKLUNG DER BEWERTUNGSSKALA 45 3.4.4
EINORDNUNG DES IDEENWETTBEWERBS 45 3.4.4.1 UEBERPRUEFUNG DES
TEILNAHMEVERHALTENS 45 3.4.4.2 UEBERPRUEFUNG DES LEISTUNGSVERHALTENS 47
3.5 ZWISCHENFAZIT 49 4. EVALUATION DES IDEENWETTBEWERBS UNTER
EINBEZIEHUNG DES ANGESTREBTEN INNOVATIONSGRADES UND DER
UNTERNEHMENSGROESSE 49 4.1 EIGNUNG DES IDEENWETTBEWERBS FUER DIE
GENERIERUNG RADIKALER UND INKREMENTELLER INNOVATIONEN 50 4.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 50 4.1.2 AUFSTELLEN DER HYPOTHESEN 51 4.1.3
GEWICHTUNG DER KRITERIEN FUER RADIKALE UND INKREMENTELLE INNOVATIONEN 51
4.1.3.1 GEWICHTUNG DES KRITERIUMS *IDENTIFIZIERUNG UND EINBEZIEHUNG VON
LEAD USERN IV 4.1.3.3 GEWICHTUNG DES KRITERIUMS *HOHE
KUNDENINTEGRATIONSTIEFE" 54 4.1.3.4 GEWICHTUNG DES KRITERIUMS *ERHOEHUNG
DER IDEENQUALITAET" 55 4.1.4 UEBERPRUEFEN DER HYPOTHESEN 57 4.2 DIE EIGNUNG
DES IDEENWETTBEWERBS FUER KLEINE, MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN UND
GROSSUNTERNEHMEN 60 4.2.1 ABGRENZUNG KMU VON GROSSUNTERNEHMEN 60 4.2.1.1
ABGRENZUNG ANHAND QUANTITATIVER MERKMALE 60 4.2.1.2 ABGRENZUNG ANHAND
QUALITATIVER MERKMALE 61 4.2.2 RESSOURCED-BASED-VIEW 63 4.2.3
EIGNUNGSPRUEFUNG 63 4.2.3.1 GROSSUNTERNEHMEN 63 4.2.3.2 KLEINE UND
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 64 4.2.4 ZWISCHENFAZIT 65 4.3 ERSTELLEN DER
VIERFELDERMATRIX 66 4.4 UEBERPRUEFUNG DER VIERFELDERMATRIX ANHAND EINES
VON DER VAILLANT GROUP DURCHGEFUEHRTEN IDEENWETTBEWERBS 68 4.4.1
EINORDNUNG DER VAILLANT GROUP IN ABHAENGIGKEIT DER UNTERNEHMENSGROESSE 69
4.4.1.1 UNTERSUCHUNG DER QUANTITATIVEN MERKMALE 69 4.4.1.2 UNTERSUCHUNG
DER QUALITATIVEN MERKMALE 70 4.4.2 INNOVATIONSVORHABEN DER VAILLANT
GROUP 71 4.4.3 EINORDNUNG DER VAILLANT GROUP IN DIE VIERFELDERMATRIX 72
4.4.4 UEBERPRUEFUNG DER MATRIX 72 5. FAZIT UND KRITISCHE WUERDIGUNG 73
ANHANG 76 LITERATURVERZEICHNIS 84 |
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