Innovatives Revisionsmanagement: Mehrwertoffensive für das Gesamthaus ; Effizienzgewinne ; Erfüllung bankaufsichtlicher Vorgaben
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Finanz-Colloquium Heidelberg
2008
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 409 - 413 |
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FUER DAS GESAMTHAUS * EFFIZIENZGEWINNE * ERFUELLUNG BANKAUFSICHTLICHER
VORGABEN FINANZ COLLOQUIUM HEIDELBERG, 2008 INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT *F ^ VORWORT DER HERAUSGEBER (BARSCH/NOLTE) 1
ABSCHNITT I ROLLE DER INTERNEN REVISION IN DER CORPORATE GOVERNANCE
(NOLTE) 5 1. VORBEMERKUNG 7 2. BEGRIFFLICHES 9 3. UMFELDBEDINGUNGEN 11
4. RECHTLICHER RAHMEN 13 5. INTERNE REVISION ALS BAUSTEIN DER CORPORATE
GOVERNANCE 20 6. PRUEFUNGSAUSSCHUESSE ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE
22 ABSCHNITT II EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 33 1. INTERNE REVISION ALS
ZENTRALER ANSPRECHPARTNER DER BANKENAUFSICHT IM SUPERVISORY REVIEW
PROCESS (SRP) (GRUND) 35 2. DIE MODERNE INTERNE REVISION ALS OBJEKT,
MITTEL UND ADMINISTRATION EXTERNER PRUEFUNGEN (THEILEIS) 44 ABSCHNITT III
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSRICHTUNG DER MODERNEN REVISION 65 1.
VORBEMERKUNGEN (NOLTE) 67 2. ZENTRALE OPTIMIERUNGSANSAETZE ZUR
REVISIONSARBEIT IN DER SPARKASSENORGANISATION (NOLTE) 69 3. MODERNE
REVISION UND EFFIZIENZ IN EINER VOLKSBANK SS/UDAU) 82 4. ANSAETZE ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSRICHTUNG DER REVISION IN EINER PRIVATBANK
SSARSCH) 93 5. ERWEITERTE OUTSOURCING-MOEGLICHKEITEN DER MARISK (NOLTE) 99
INHALTSUEBERSICHT 6. BEWERTUNG DER OUTSOURCING-MOEGLICHKEITEN AUS SICHT
DER GESCHAEFTSLEITUNG (MAURER) 107 7. REVISION ALS WERTTREIBER *
ERWARTUNGEN DER GESCHAEFTSLEITUNG AN DIE INTERNE REVISION (KLEINE) 111 8.
INSOURCING VON REVISIONSLEISTUNGEN * EINE WIN-WIN- SITUATION
(WIELAND/NOLTE) 117 9. KOSTENREDUZIERUNG VERSUS FUNKTIONSTAHIGKEIT *DIE
INTERNE REVISION ALS OPTIMIERUNGSOBJEKT BEI KOSTENSENKUNGSPROGRAMMEN
SSARSCB) 130 ABSCHNITT IV STATUS QUO DER INTERNEN REVISION -
STANDORTBESTIMMUNG UND NOTWENDIGKEIT ZUR NEUAUSRICHTUNG (BARSCH) 135 1.
VORBEMERKUNG 137 2. UMFRAGEERGEBNISSE ZUR ERWARTUNGSHALTUNG AN DIE
INTERNE REVISION 139 3. VORAUSSETZUNGEN ZUR DURCHFUEHRUNG EINER
PERFORMANCE- ANALYSE 145 4. ABLEITUNG EINES MODERNEN
SELBSTVERSTAENDNISSES 149 5. ERARBEITUNG/ANPASSUNGEN REVISIONSSTRATEGIE _
152 ABSCHNITT V PRAXISERPROBTE STELLHEBEL FUER EINE LEISTUNGSFAEHIGE
REVISION 155 1. VORBEMERKUNG (NOLTE) 157 2. SELBSTVERSTAENDNIS UND
AUFBAUORGANISATION DER INTERNEN REVISION (NOLTE) 159 3.
REVISIONSMITARBEITER (NOLTE) 169 4. PRUEFUNGSPROZESS SSARSCB) 184 5.
QUALITAETSMANAGEMENT IN DER INTERNEN REVISION SSARSCH) 235 6. SEIF
AUDITING ALS PRUEFUNGSINSTRUMENT IM VERTRIEB (NOLTE) 250 VI
INHALTSUEBERSICHT 7. INTERNE KOMMUNIKATION, INFORMATIONSQUELLEN UND
STANDING-VERBESSERUNGEN SSARSCH) 259 ABSCHNITT VI PRUEFUNGSANSAETZE EINER
MODERNEN REVISION 265 1. VORBEMERKUNGEN (NOLTE) 267 2. REVISION ALS
ERFOLGSFAKTOR IM VERTRIEB (ZIEMKE/SCHULTE) 269 3. MODERNE KREDITREVISION
(KLINGEBIEL) 283 4. PRUEFUNG VON STEUERUNGSSYSTEMEN ALS SCHWERPUNKT DER
REVISIONSARBEIT (GATHMANN/ VORTMUELLER) 309 5. PRUEFUNG DES IKS SSARSCH)
330 6. HERAUSFORDERUNGEN AN DIE REVISION VON BAUSPARKASSEN (WELLAN) 348
ABSCHNITT VII FORTLAUFENDE PERFORMANCE-STEUERUNG MITTELS EINER
ABTEILUNGSSPEZIFISCHEN BALANCED SCORECARD (BARSCH) 359 1. VORBEMERKUNG
361 2. TOP-SCORECARD DES KREDITINSTITUTS ALS AUSGANGSBASIS FUER EINE
REVISIONSSPEZIFISCHE BALANCED SCORECARD . 362 3. FESTLEGUNG DER VIER
PERSPEKTIVEN EINER REVISIONS-BSC 367 4. UEBERLEITUNG DER
REVISIONSSTRATEGIE UND STRATEGISCHER ZIELDEFINITIONEN IN KONKRETE
ZIELBESCHREIBUNGEN 368 5. ENTWICKLUNG REVISIONSSPEZIFISCHER MESSGROESSEN
370 6. BSC-REPORTING 371 7. AKZEPTANZ UND EINBINDUNG DER
REVISIONSMITARBEITER ALS ZENTRALER BSC-ERFOLGSFAKTOR 374 8.
KOMMUNIKATIVE ASPEKTE EINER BALANCED SCORECARD 375 9.
(REVISIONS-)BSC-KONZEPT ALS TREIBER EINER ORGANISATION 377 VII
INHALTSUEBERSICHT ABSCHNITT VIII ERFAHRUNGEN AUS DER UNTERNEHMENSBERATUNG
379 1 . DIE INTERNE REVISION IM SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN IN- UND
EXTERNER ERWARTUNGSHALTUNG (THEILEIS/NEMET) 381 2. AUSLAGERUNG
(OUTSOURCING) DER INTERNEN REVISION IN DER PRAXIS (KLINGER) 397
LITERATURVERZEICHNIS 407 HERAUSGEBER- UND AUTORENINFORMATION 415 VIII
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER 1
ABSCHNITT I ROLLE DER INTERNEN REVISION IN DER CORPORATE GOVERNANCE 5 1.
VORBEMERKUNG 7 2. BEGRIFFLICHES 9 3. UMFELDBEDINGUNGEN 11 4. RECHTLICHER
RAHMEN 13 4.1 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) 13 4.2 BASEL
II/MARISK 14 4.3 SARBANES-OXLEY ACT (SOX) 15 4.4 8. EU-RICHTLINIE 16 4.5
SPARKASSENRECHT 17 5. INTERNE REVISION ALS BAUSTEIN DER CORPORATE
GOVERNANCE 20 6. PRUEFUNGSAUSSCHUESSE ALS ELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE
22 6.1 VORBEMERKUNG 22 6.3 PRAKTISCHE AUSGESTALTUNG VON
PRUEFUNGSAUSSCHUESSEN 24 6.4 AUSBLICK 31 ABSCHNITT II EXTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN 33 1. INTERNE REVISION ALS ZENTRALER ANSPRECHPARTNER
DER BANKENAUFSICHT IM SUPERVISORY REVIEW PROCESS (SRP) 35 1.1
VORBEMERKUNGEN 35 1.2 DIE THEORIE 35 1.3 DIE BEDEUTUNG DER INTERNEN
REVISION IM SRP 40 1.4 FAZIT UND AUSBLICK 43 IX INHALTSVERZEICHNIS 2.
DIE MODERNE INTERNE REVISION ALS OBJEKT, MITTEL UND ADMINISTRATION
EXTERNER PRUEFUNGEN . 44 2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE INTERNE REVISION ALS
OBJEKT DER PRUEFUNG 45 2.2 QUALITAET DER FUNKTION DER INTERNEN REVISION 49
2.3 DIE INTERNE REVISION ALS MITTEL DER PRUEFUNG 59 2.4 DIE INTERNE
REVISION ALS MITTEL DER ADMINISTRATION EXTERNER PRUEFUNGEN 61 2.5
ZUSAMMENFASSUNG 62 ABSCHNITT III BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSRICHTUNG DER
MODERNEN REVISION 65 1. VORBEMERKUNGEN 67 2. ZENTRALE
OPTIMIERUNGSANSAETZE ZUR REVISIONSARBEIT IN DER SPARKASSENORGANISATION 69
2.1 VORBEMERKUNG 69 2.2 PROJEKTZIELE 72 2.3 ERGEBNISBAUSTEINE 73 2.4
FAZIT 81 3. MODERNE REVISION UND EFFIZIENZ IN EINER VOLKSBANK 82 3.1
EINLEITUNG UND STRUKTURIERUNG DES THEMAS 82 3.2 DIE INTERNE REVISION IM
GENOSSENSCHAFTLICHEN FINANZVERBUND 83 3.3 DIE INTERNE REVISION IN DER
VOLKSBANK GOETTINGEN E. G. 85 3.4 ENTWICKLUNGSPFADE DER INTERNEN REVISION
89 3.5 SCHLUSSBEMERKUNG UND AUSBLICK 92 4. ANSAETZE ZUR
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSRICHTUNG DER REVISION IN EINER PRIVATBANK 93
4.1 INDIVIDUALITAET DER PRIVATBANKEN 93 4.2 FLEXIBLE AUFBAUORGANISATION
94 4.3 AUTOMATISIERUNG DER REVISIONSPROZESSE 95 X INHALTSVERZEICHNIS 4.4
EFFIZIENTE PRUEFUNGSMETHODIK 96 4.5 EFFIZIENTE PERSONALENTWICKLUNG 98 5.
ERWEITERTE OUTSOURCING-MOEGLICHKEITEN DER MARISK 99 5.1 RECHTLICHER
RAHMEN FUER EIN OUTSOURCING DER INTERNEN REVISION 99 5.2 OUTSOURCING DER
INTERNEN REVISION - EINE BEWERTUNG 104 6. BEWERTUNG DER
OUTSOURCING-MOEGLICHKEITEN AUS SICHT DER GESCHAEFTSLEITUNG 107 7. REVISION
ALS WERTTREIBER - ERWARTUNGEN DER GESCHAEFTSLEITUNG AN DIE INTERNE
REVISION 111 7.1 SELBSTVERSTAENDNIS DER REVISION ALS TEIL DES
UNTERNEHMERISCHEN AUFTRAGES * CHANCEN UND RISIKEN BEWERTEN 113 7.2
FUEHRUNG IM FOKUS 114 7.3 FEHLERKULTUR ALS ZENTRALE VORAUSSETZUNG
MODERNER REVISIONSARBEIT * LERNEN IST GEWOLLT 115 7.4 REVISION ALS
DIENSTLEISTER IM VERAENDERUNGSPROZESS 115 8. INSOURCING VON
REVISIONSLEISTUNGEN * EINE WIN-WIN- SITUATION 117 8.1 AUSGANGSSITUATION
117 8.2 BESONDERHEITEN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 119 8.3 PRAKTISCHE
AUSGESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT 120 8.4 ERFOLGSFAKTOREN FUER IN- UND
OUTSOURCER 125 8.5 FAZIT 126 8.6 AUSBLICK 127 9. KOSTENREDUZIERUNG
VERSUS FUNKTIONSFAHIGKEIT * DIE INTERNE REVISION ALS OPTIMIERUNGSOBJEKT
BEI KOSTENSENKUNGSPROGRAMMEN 130 9.1 NOTWENDIGKEIT VON
KOSTENSENKUNGSPROGRAMMEN 130 9.2 REVISION ALS UNTERSTUETZUNG IN
KOSTENSENKUNGSPROGRAMMEN 131 XI INHALTSVERZEICHNIS 9.3 REVISION ALS
OPTIMIERUNGSOBJEKT BEI KOSTENSENKUNGSPROGRAMMEN 131 ABSCHNITT IV STATUS
QUO DER INTERNEN REVISION * STANDORTBESTIMMUNG UND NOTWENDIGKEIT ZUR
NEUAUSRICHTUNG 135 1. VORBEMERKUNG 137 2. UMFRAGEERGEBNISSE ZUR
ERWARTUNGSHALTUNG AN DIE INTERNE REVISION 139 3. VORAUSSETZUNGEN ZUR
DURCHFUEHRUNG EINER PERFORMANCE- ANALYSE 145 4. ABLEITUNG EINES MODERNEN
SELBSTVERSTAENDNISSES 149 5. ERARBEITUNG/ANPASSUNGEN REVISIONSSTRATEGIE
152 ABSCHNITT V PRAXISERPROBTE STELLHEBEL FUER EINE LEISTUNGSFAEHIGE
REVISION 155 1. VORBEMERKUNG 157 2. SELBSTVERSTAENDNIS UND
AUFBAUORGANISATION DER INTERNEN REVISION 159 2.1 SELBSTVERSTAENDNIS . 159
2.2 AUFBAUORGANISATION 164 3. REVISIONSMITARBEITER 169 3.1
VORBEMERKUNG 169 3.2 ANFORDERUNGSPROFILE 171 3.3 QUALIFIZIERUNG 175 3.4
REVISION IM INSTITUTSINTERNEN PERSONALMARKT 179 3.5 LEISTUNGSMESSUNG UND
LEISTUNGSBEWERTUNG 180 3.6 PERSONALBEMESSUNG 182 4. PRUEFUNGSPROZESS 184
4.1 RISIKOORIENTIERTE PRUEFUNGSPLANUNG 184 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2
EFFEKTIVE PRUEFUNGSDURCHFUEHRUNG INKLUSIVE QUALITAETSSICHERUNG
(BERICHTSKRITIK) 192 4.3 EMPFAENGERORIENTIERTE BERICHTERSTATTUNG INCL.
PRUEFUNGSNACHARBEIT 206 4.4 EFFIZIENTE MAENGELVERFOLGUNG 211 4.5
MUSTER/VORDRUCKE 215 5. QUALITAETSMANAGEMENT IN DER INTERNEN REVISION 235
5.1 BEWAEHRTE QUALITAETSMANAGEMENT-MODELLE 235 5.2 IIR REVISIONSSTANDARD
NR. 3 »QUALITAETSMANAGEMENT IN DER INTERNEN REVISION 238 5.3 QUALITY
ASSESSMENT IN ERGAENZUNG ZUM IIR REVISIONSSTANDARD NR. 3 239 5.4 INTERNES
QUALITY REVIEW IN DER REVISIONSPRAXIS 247 5.5 PEER REVIEW 248 6. SEIF
AUDITING ALS PRUEFUNGSINSTRUMENT IM VERTRIEB 250 6.1 VORBEMERKUNG 250 6.2
BEGRIFFLICHES UND BEWERTUNG 250 6.3 PRAKTISCHER EINSATZ DES SEIF
AUDITING IN VERTRIEBSEINHEITEN 252 6.4 INHALTE EINES
VERTRIEBSMANAGEMENTPLANS . 253 6.5 FAZIT 258 7. INTERNE KOMMUNIKATION,
INFORMATIONSQUELLEN UND STANDING-VERBESSERUNGEN . 259 7.1 INTERNE
KOMMUNIKATION 259 7.2 INFORMATIONSQUELLEN 261 7.3 MOEGLICHKEITEN ZUR
STANDING-VERBESSERUNG 262 ABSCHNITT VI PRUEFUNGSANSAETZE EINER MODERNEN
REVISION 265 1. VORBEMERKUNGEN 267 2. REVISION ALS ERFOLGSFAKTOR IM
VERTRIEB 269 XIII INHALTSVERZEICHNIS 2.1 RAHMENBEDINGUNGEN 269 2.2
PRUEFUNGSPROZESS UND SYSTEMATISCHE KOMMUNIKATION 270 2.3 PRUEFUNGSANSAETZE
IM VERTRIEB 272 2.4 PRUEFUNGSANSAETZE IM ZENTRALEN VERTRIEBSMANAGEMENT 281
2.5 FAZIT 282 3. MODERNE KREDITREVISION 283 3.1 VORBEMERKUNG 283 3.2
PFLICHTEN UND SELBSTVERSTAENDNIS EINER KREDITREVISION 285 3.3
ENGAGEMENTPRUEFUNGEN AUF DEM PRUEFSTAND 288 3.4 TREND ZUR
PROZESSAUSRICHTUNG 292 3.5 WEITERE HANDLUNGSFELDER 303 4. PRUEFUNG VON
STEUERUNGSSYSTEMEN ALS SCHWERPUNKT DER REVISIONSARBEIT 309 4.1
EINORDNUNG DES THEMAS IN DAS AKTUELLE UMFELD DER REVISION 309 4.2
STEUERUNGSSYSTEME EINES KREDITINSTITUTS IM UEBERBLICK 311 4.3
RISIKOANALYSE VON STEUERUNGSSYSTEMEN ALS AUSGANGSPUNKT DER
REVISIONSTAETIGKEIT 325 4.4 VON DEN STEUERUNGSSYSTEMEN UEBER DIE
RISIKOANALYSE ZUR PRUEFUNGSLANDKARTE 326 4.5 MINDESTANFORDERUNGEN AN DAS
RISIKOMANAGEMENT IN KREDITINSTITUTEN * VERBINDUNG ZUR PRUEFUNG VON
STEUERUNGSSYSTEMEN 326 4.6 DAS INTERNE KONTROLLSYSTEM ALS BESTANDTEIL
DER PRUEFERISCHEN BETRACHTUNG VON STEUERUNGSSYSTEMEN 328 5. PRUEFUNG DES
IKS 330 5.1 VORBEMERKUNG 330 5.2 GRUNDLAGEN ZUM INTERNEN KONTROLLSYSTEM
331 5.3 PRUEFUNG DES IKS 338 6. HERAUSFORDERUNGEN AN DIE REVISION VON
BAUSPARKASSEN 348 6.1 VORBEMERKUNG 348 XTV INHALTSVERZEICHNIS 6.2
AUSRICHTUNG DER INTERNEN REVISION BEI DER LBS NORDDEUTSCHE
LANDESBAUSPARKASSE BERLIN * HANNOVER (LBS NORD) 351 6.3 AKTUELLE
HANDLUNGSFELDER FUER DIE INTERNE REVISION IN DER LBS NORD 354 6.4
AUSWIRKUNGEN AUF DIE INTERNE REVISION 358 6.5 SCHLUSSBEMERKUNG 358
ABSCHNITT VII FORTLAUFENDE PERFORMANCE-STEUERUNG MITTELS EINER
ABTEILUNGSSPEZIFISCHEN BALANCED SCORECARD 359 1. VORBEMERKUNG 361 2.
TOP-SCORECARD DES KREDITINSTITUTS ALS AUSGANGSBASIS FUER EINE
REVISIONSSPEZIFISCHE BALANCED SCORECARD 362 3. FESDEGUNG DER VIER
PERSPEKTIVEN EINER REVISIONS-BSC 367 4. UEBERLEITUNG DER
REVISIONSSTRATEGIE UND STRATEGISCHER ZIELDEFINITIONEN IN KONKRETE
ZIELBESCHREIBUNGEN 368 5. ENTWICKLUNG REVISIONSSPEZIFISCHER MESSGROESSEN
370 6. BSC-REPORTING 371 7. AKZEPTANZ UND EINBINDUNG DER
REVISIONSMITARBEITER ALS ZENTRALER BSC-ERFOLGSFAKTOR 374 8.
KOMMUNIKATIVE ASPEKTE EINER BALANCED SCORECARD 375 9.
(REVISIONS-)BSC-KONZEPT ALS TREIBER EINER ORGANISATION 377 ABSCHNITT
VIII ERFAHRUNGEN AUS DER UNTERNEHMENSBERATUNG 379 1. DIE INTERNE
REVISION IM SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN IN- UND EXTERNER
ERWARTUNGSHALTUNG 381 1.1 HERAUSFORDERUNGEN EINER MODERNEN INTERNEN
REVISION 381 1.2 ANSATZPUNKTE ZUR UNTERSTUETZUNG DER INTERNEN REVISION
DURCH EXTERNE DIENSDEISTER 385 XV INHALTSVERZEICHNIS 1.3 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 395 2. AUSLAGERUNG (OUTSOURCING) DER INTERNEN REVISION IN
DER PRAXIS 397 2.1 INTERNE UND EXTERNE HERAUSFORDERUNGEN AN DIE
INTERNE REVISION 397 2.2 GESETZLICHE UND AUFSICHTSRECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN 398 2.3 MOEGLICHE ARTEN DER AUSLAGERUNG DER INTERNEN
REVISION 399 2.4 OUTSOURCING DER INTERNEN REVISION IN DER PRAXIS 401 2.5
FAZIT 405 LITERATURVERZEICHNIS 407 HERAUSGEBER- UND AUTORENINFORMATION
415 HERAUSGEBER 417 AUTOREN 418 XVI
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