Freizeitparks und strategisches Marketing: eine Untersuchung zur Positionierung moderner Freizeitparks in der strategischen Marketingplanung unter besonderer Berücksichtigung freizeit- und tourismuswirtschaftlichen Konsumverhaltens und darauf basierenden Segmentierungsverfahren
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Ulysses-Management
2009
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS M ABBILDUNGSVERZEICHNIS X TABELLENVERZEICHNIS XID
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV 1 EINLEITUNG 1 2 FREIZEIT, ERLEBNIS, URLAUB 7
2.1 FREIZEIT, FREIZEITGUT, FREIZEITGESELLSCHAFT 7 2.1.1 KURZER
GESCHICHTLICHER ABRISS 7 2.1.2 DER FREIZEIT-BEGRIFF 9 2.1.3 DEFINITION
DER FREIZEIT 11 2.1.3.1 ARBEITSORIENTIERTE FREIZEITDEFINITION 12 2.1.3.2
NEGATIVE FREIZEITDEFINITION 13 2.1.3.3 POSITIVE FREIZEITDEFINITION 14
2.1.3.4 MODERNE FREIZEITDEFINITION 16 2.1.3.5 WEITERE ASPEKTE DIVERSER
FREIZEITDEFINITIONEN 17 2.1.4 DIE *RICHTIGE MENGE FREIZEIT 19 2.1.4.1
NUTZENFUNKTION DER FREIZEIT 20 2.1.4.2 ARBEITSZEIT UND FREIZEIT 21
2.1.4.3 WERTIGKEIT DER FREIZEIT 24 2.1.5 DIE FREIZEITGESELLSCHAFT 25
2.1.6 FREIZEIT ALS WIRTSCHAFTLICHES GUT 28 2.1.7 DER FREIZEITMARKT 31
2.1.8 FREIZEITANBIETER 35 2.1.8.1 FAMILIAERE ANBIETER 36 2.1.8.2
GEMEINNUETZIGE ANBIETER 36 2.1.8.3 GEWERBLICHE ANBIETER 37 2.1.8.4
INDUSTRIELLE ANBIETER 37 2.1.8.5 STAATLICHE ANBIETER 38 2.2 ERLEBEN,
ERLEBNIS, ERLEBNISGESELLSCHAFT 38 2.2.1 DER ERLEBNIS-BEGRIFF 39 2.2.2
ERLEBNISWAHMEHMUNG UND -EMPFINDUNG 41 2.2.3 ERLEBNISSUCHE UND -ERFAHRUNG
44 2.2.4 ERLEBNISHUNGER, ERLEBNISGIER, ERLEBNISDROGE 45 2.2.5
ERLEBNISWERT 47 2.2.6 ERLEBNIS ALS WIRTSCHAFTLICHES GUT 49 2.2.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992586852 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN 2.3 URLAUB UND REISEN 56 2.3.1
REISEFORMEN 57 2.3.2 REISEZIELE 58 2.3.3 REISEMOTIVE UND
REISEKONSUMVERHALTEN 59 2.3.4 TAGESAUSFLUEGE 62 2.3.5 KURZREISEN 64 2.3.6
HAUPTURLAUBSREISE 67 3 KLASSIFIKATION UND TYPISIERUNG 68 3.1 KURZER
GESCHICHTLICHER ABRISS DER FREIZEITPARK-IDEE 68 3.1.1 EUROPAEISCHE
ENTWICKLUNG 68 3.1.2 US-AMERIKANISCHE ENTWICKLUNG 70 3.1.3 SITUATION IN
DEUTSCHLAND AB 1970 72 3.2 PARKS: BEGRIFFSDEFINITIONEN 74 3.2.1
UEBERBLICK UEBER PARK-FORMEN 74 3.2.2 FREIZEITPARKS 76 3.2.3 ERLEBNISPARKS
78 3.2.4 THEMENPARKS 79 3.2.5 BADEPARKS 80 3.2.6 URBAN ENTERTAINMENT
CENTER 82 3.3 KLASSIFIKATION UND TYPISIERUNG 84 3.3.1 KLASSIFIKATION DES
MARKTES DER KUENSTLICHEN FREIZEITWELTEN 84 3.3.2 DEFINITION VON
FREIZEITPARKS 85 3.3.2.1 ALLGEMEINE VERFUEGBARKEIT 87 3.3.2.2 MEHRERE
KUENSTLICHE ODER NATUERLICHE FREIZEITELEMENTE 88 3.3.2.3 FLAECHE UND RAEUME
88 3.3.2.4 VERWALTUNGS- UND VERMARKTUNGSRECHTLICHE EINHEIT 88 3.3.2.5
GESTALTUNG UND VERBRINGUNG DER INDIVIDUELLEN FREIZEIT 89 3.3.2.6 HANDELN
UND EMPFINDEN 89 3.3.3 TYPISIERUNG VON FREIZEITPARKS 89 3.3.3.1
STRATEGISCHE, OPERATIVE UND TAKTISCHE TYPISIERUNGSMERKMALE 91 3.3.3.2
ARCHITEKTONISCHE UND INHALTLICHE TYPISIERUNGSMERKMALE 92 3.3.3.3
PARKTYPUS: THEMENPARKS 93 3.3.3.4 PARKTYPUS: SPORTPARKS 94 3.3.3.5
PARKTYPUS: ERLEBNISPARKS 95 3.3. INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN
4.1.3 KAUFENTSCHEIDER 106 4.1.4 KONSUMPHASEN 109 4.1.5 EXOGENE
EINFLUSSFAKTOREN 111 4.1.5.1 OEKONOMISCHE FAKTOREN 111 4.1.5.2
SOZIODEMOGRAPHISCHE FAKTOREN 112 4.1.5.3 TECHNOLOGISCHE FAKTOREN 113
4.1.5.4 INFRASTRUKTURELLE UND SAISONALE FAKTOREN 113 4.1.6 ENDOGENE
EINFLUSSFAKTOREN 114 4.1.6.1 KULTURELLE FAKTOREN 115 4.1.6.2 SOZIALE
FAKTOREN 115 4.1.6.3 PERSOENLICHE FAKTOREN 117 4.1.6.4 PSYCHOLOGISCHE
FAKTOREN 118 4.1.6.4.1 MOTIV UND MOTIVATION 118 4.1.6.4.2 WAHRNEHMUNG
UND ERFAHRUNG 120 4.1.6.4.3 ANSICHTEN UND EINSTELLUNGEN 122 4.1.7
FREIZEIT- UND TOURISMUSSPEZIFISCHES KONSUMVERHALTEN 122 4.2 BEDEUTUNG
DER ZIELGRUPPENSEGMENTIERUNG 127 4.3 ANFORDERUNGEN AN DIE
ZIELGRUPPENSEGMENTIERUNG 127 4.3.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 127 4.3.1.1
KAUFVERHALTENSRELEVANZ 128 4.3.1.2 MESSBARKEIT 128 4.3.1.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT 129 4.3.1.4 ZEITLICHE STABILITAET 129 4.3.1.5
ZUGAENGLICHKEIT 129 4.3.1.6 HANDLUNGSFAEHIGKEIT 129 4.3.1.7 MACHBARKEIT
130 4.3.1.8 SUBSTANTIELLE GROESSE 130 4.3.2 FREIZEIT-UND
TOURISMUSSPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN 130 5 VERFAHREN DER
MARKTSEGMENTIERUNG ZUR BESTIMMUNG VON ZIELGRUPPENPOTENTIALEN 132 5.1
GEOGRAPHISCHE SEGMENTIERUNG 133 5.1.1 GEOGRAPHISCHE SEGMENTIERUNG UNTER
TOURISTISCHEN ASPEKTEN 135 5.1.2 BEURTEILUNG DER GEOGRAPHISCHEN
SEGMENTIERUNG 140 5. INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN 5.3.3
FAMILIENSTAND UND-LEBENSZYKLUS 150 5.3.4 KONFESSION UND NATIONALITAET 151
5.3.5 EINKOMMEN UND KAUFKRAFT 151 5.3.6 SOZIALE SCHICHT, BERUF, BILDUNG
154 5.3.7 BEURTEILUNG DER SOZIODEMOGRAPHISCHEN SEGMENTIERUNG 155 5.4
PSYCHOGRAPHISCHE SEGMENTIERUNG 156 5.4.1 PERSOENLICHKEIT 157 5.4.2
EINSTELLUNG 158 5.4.3 MOTIVE 161 5.4.4 BEURTEILUNG DER PSYCHOGRAPHISCHEN
SEGMENTIERUNG 165 5.5 VERHALTENSORIENTIERTE SEGMENTIERUNG 168 5.5.1
NUTZENBEZOGENE KRITERIEN 168 5.5.2 NUTZUNGSINTENSITAET UND-STATUS 170
5.5.3 OBJEKTBEZOGENE KRITERIEN 172 5.5.4 KOMMUNIKATIONSBEZOGENE
KRITERIEN 173 5.5.5 PREISBEZOGENE KRITERIEN 175 5.5.6 BEURTEILUNG DER
VERHALTENSORIENTIERTEN SEGMENTIERUNG 176 5.6 LEBENSSTIL-BEZOGENE
SEGMENTIERUNG 178 5.6.1 WERTE 179 5.6.1.1 AIO-ANSATZ 180 5.6.1.2 VALS
UND VALSII 181 5.6.1.3 SEMIOMETRIE-ANSATZ 182 5.6.2 LEBENSSTILFORSCHUNG
183 5.6.2.1 LIFESTYLETYPOLOGIE 184 5.6.2.2 SINUS-MILIEUS 184 5.6.2.3
ERLEBNISMILIEUS 187 5.6.3 TOURISTISCHE TYPOLOGIEN 190 5.6.4 BEURTEILUNG
DER LEBENSSTILBEZOGENEN SEGMENTIERUNG 192 5.7 TOURISTISCHE SEGMENTIERUNG
194 5.7.1 SAISONALITAETSBEZOGENE KRITERIEN 194 5.7.2 REISEZWECKBEZOGENE
KRITERIEN 196 5.7.3 ORGANISATIONSFORMBEZOGENE KRITERIEN 198 5.7.4
TRANSPORTMITTELBEZOGENE KRITERIEN 199 5.7.5 AUFENTHALTSDAUERBEZOGENE
KRITERIEN 200 5.7. INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN 6.1.1 INTERNE
ANALYSE: MARKT UND MARKTSITUATION 214 6.1.1.1 FREIZEITPARKS IN
DEUTSCHLAND 215 6.1.1.2 WIRTSCHAFTLICHE SITUATION DER FREIZEITPARKS 216
6.1.1.3 INVESTITIONSSUMMEN DER FREIZEITPARKS 217 6.1.1.4 TRENDS UND
PROGNOSEN IM FREIZEITANLAGENMARKT 218 6.1.1.4.1 MARKTSTRUKTURTRENDS AUF
DER ANBIETERSEITE 219 6.1.1.4.2 FREIZEITANLAGENBEZOGENE TRENDS 220 6.1.2
INTERNE ANALYSE: DIE INSTRUMENTE 221 6.1.2.1 OBJEKTPOLITIK 223 6.1.2.2
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 224 6.1.2.3 PREISPOLITIK 225 6.1.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK 226 6.1.2.5 PERSONALPOLITIK 226 6.1.3 EXTERNE
ANALYSE: MARKTTEILNEHMER 229 6.1.3.1 ANBIETERSEITE DER FREIZEITPARKS 229
6.1.3.1.1 HERKUNFT DER ANBIETER 231 6.1.3.1.2 ANBIETER-FORMEN 232
6.1.3.1.3 PRODUKT- UND PROGRAMMORIENTIERUNG 234 6.1.3.1.4
WETTBEWERBSSTAERKE 242 6.1.3.2 ZWISCHENANBIETERSEITE 244 6.1.3.3
MARKTBEEINFLUSSERSEITE 245 6.1.3.4 KONSUMENTENSEITE 245 6.1.4 EXTERNE
ANALYSE: UMWELT 246 6.1.4.1 NATUR 247 6.1.4.1.1 BEDEUTUNG DER
INFRASTRUKTUR 247 6.1.4.1.2 WETTERBEDINGUNGEN 248 6.1.4.2 TECHNOLOGIE
249 6.1.4.2.1 ATTRAKTIONEN 249 6.1.4.2.2 NEUE TECHNISCHE VERTRIEBSKANAELE
250 6.1.4.3 GESELLSCHAFT 250 6.1.4.3.1 FREIZEIT UND ERLEBNIS 250
6.1.4.3.2 DEMOGRAPHIE 250 6.1.4.4 OEKONOMISCHE GROESSEN 251 6.1.4.5
POLITISCH-RECHTLICHER RAHMEN 251 6.1.5 SWOT-ANALYSE 252 6.1.5.
INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN 6.2.4 ZIELPLANUNG 267 6.2.4.1
ZIELARTEN UND-BEZIEHUNGEN 268 6.2.4.2 ZIELDIMENSIONEN 271 6.2.4.3
QUANTITATIVE ZIELE 272 6.2.4.4 QUALITATIVE ZIELE 273 6.3 ENTWICKLUNG VON
GESCHAEFTSSTRATEGIEN 274 6.3.1 MARKTFELDSTRATEGIEN 277 6.3.2
MARKTSTIMULIERUNGSSTRATEGIEN 278 6.3.3 MARKTPARZELLIERUNGSSTRATEGIEN 282
6.3.4 MARKTAREALSSTRATEGIEN 285 6.4 GESTALTUNG DER
MARKTTEILNEHMERSTRATEGIEN 291 6.4.1 RESOURCE-BASED-VIEW 292 6.4.2
MARKET-BASED-VIEW 295 6.4.2.1 KUNDENORIENTIERTE
MARKETINGSTRATEGIEANSAETZE 296 6.4.2.2 KONKURRENZORIENTIERTE
MARKETINGSTRATEGIEANSAETZE 296 6.4.2.2.1 KOSTEN-UND PREISFUEHRERSCHAFT 297
6.4.2.2.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 299 6.4.2.2.3 STRATEGIE DER
KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE 300 6.4.2.2.4 BEURTEILUNG DER
STRATEGISCHEN GRUNDKONZEPTIONEN 301 6.4.2.3 ABSATZMITTLERORIENTIERTE
STRATEGIEANSAETZE 302 6.4.3 AKTIVITAETSGRAD BEIM VORGEHEN VON
MARKTTEILNEHMERSTRATEGIEN 304 6.4.3.1 PROAKTIVES, AKTIVES UND REAKTIVES
MARKETING 304 6.4.3.2 OFFENSIVES UND DEFENSIVES MARKETING 305 6.5
STRATEGIEAUSWAHL UND STRATEGIEEVALUIERUNG 307 6.5.1
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEAUSWAHL 309 6.5.2
MARKTSTIMULIERUNGSSTRATEGIEAUSWAHL 315 6.5.3
MARKTPARZELLIERUNGSSTRATEGIEAUSWAHL 325 6.5.4
MARKTAREALSSTRATEGIEAUSWAHL 329 6.5.5 KUNDENORIENTIERTE
MARKTTEILNEHMERSTRATEGIEAUSWAHL 331 6.5.6 AUSWAHL UND EVALUIERUNG
KONKURRENZORIENTIERTER MARKTTEILNEHMERSTRATEGIEN 332 6.5.6.
INHALTSVERZEICHNIS DOMINIK ROSSMANN 6.7.1 IMPLEMENTIERUNGSDILEMMA 343
6.7.2 IMPLEMENTIERUNGSBEZUGSOBJEKTE UND -ZIELSETZUNG 344 6.7.3
DURCHSETZUNG DER IMPLEMENTIERUNG 346 6.7.4 UMSETZUNG DER IMPLEMENTIERUNG
348 6.8 STRATEGIEKONTROLLE 349 6.8.1 JAHRESPLANKONTROLLE 354 6.8.2
AUFWANDS- UND ERTRAGSKONTROLLE 355 6.8.3 EFFIZIENZKONTROLLE 356 6.8.4
STRATEGIEKONTROLLE 357 7 FAZIT 359 LITERATURVERZEICHNIS 365
STICHWORTVERZEICHNIS 388 FREIZEITPARKS UND STRATEGISCHES MARKETING LX
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