Von Private-Equity-Controllern lernen: wie Controller und Manager mit Finanzinvestoren erfolgreich zusammenarbeiten
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783527504268 |
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| adam_text | Titel: Von Private-Equity-Controllern lernen
Autor: Weber, Jürgen
Jahr: 2009
Inhalt
1 Einführung: Was erwartet Sie in diesem Buch? u
1.1 Warum ist Private Equity ein Thema für das Controlling? 11
1.2 Welchen Ansatz verfolgen wir in unserem Buch? 12
1.3 Wie ist das Buch gegliedert? 13
1.4 Wer sind wir? 14
1.5 Wen haben wir empirisch befragt? 15
2 Private Equity als innovative Form der Unternehmensfinanzierung 19
2.1 Was ist Private Equity? 19
2.1.1 Eine begriffliche Einführung 19
2.1.2 Wie ist Private Equity als Investitionsform
einzuordnen? 24
2.1.3 Wie sind Private Equity-Fonds konstruiert? 26
2.1.4 In welchen Lebenszyklusphasen sind
Private Equity-Gesellschaften aktiv? }o
2.2 Der Private Equity-Markt: Entwicklung und aktuelle Trends 34
2.2.1 Historische Entwicklung von Private Equity in den USA 34
2.2.2 Private Equity in Deutschland 38
2.2.3 Aktuelles Marktgeschehen 40
2.2.4 Rahmenbedingungen und Trends in der
Private Equity-Finanzierung 4}
2.2.5 Erfolg von Private-Equity? Empirische Belege im Überblick 44
2.2.6 Mitarbeiten Entlassungen oder Neueinstellungen? 48
2.3 Wie Private Equity-Gesellschaften investieren 4g
2.3.1 Struktur des Investitionsprozesses ¡0
Von Private-Equity-Controllern Urnen. Jürgen Weber, Martina Bender. Oliver Eitelwein und Pascal Nevries
Copyright © 2009 WILEY-VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim
ISBN: 978-3-527-50426-8
5
Inhalt
2.3.2 Akquisitionsphase ¡o
2.3.3 Beteiligungsphase 56
2.3.4 Wie beurteilen die Portfoliounternehmen ihre Private Equity-
Gesellschaften während der Beteiligungsphase? 62
2.3.5 Exit 64
2.4 Risiken von Private Equity 6y
3 Controlling: Konzept, Wirkung und Teilgebiete 69
3.1 Was bedeutet Controlling ? 69
3.1.1 Was versteht man unter dem Begriff Controlling
in der Literatur? 70
3.1.2 Was hat Controlling mit dem zu tun, was Controller machen? J2
3.1.3 Wie sehen es die Controller in der Praxis? - die ICV-Studie 78
3.2 Rechnet sich Controlling? 7g
3.3 Zu den einzelnen Teilaufgaben der Controller 81
3.3.1 Informationsaufgaben 82
3.3.2 Planungs- und Kontrollaufgaben 84
3.3.3 Koordinationsaufgaben 92
3.3.4 Rationalitätssicherungsaufgaben 94
3.4 Teilfelder des Controllings, die für das Thema Private Equity
wichtig sind 96
3.4.1 Wertorientiertes Controlling 96
3.4.2 Controlling von Risiken 102
3.4.3 Finanzcontrolling 103
3.4.4 Beteiligungscontrolling 104
3.5 Fazit 106
4 Beteiligungscontrolling in Private Equity-Gesellschaften 107
4.1 Was kennzeichnet das Beteiligungscontrolling in den Private Equity-
Gesellschaften konzeptionell? 108
4.1.1 Aufgaben 108
4.1.2 Inhalte 111
4.1.3 Intensität 115
6
Inhalt
4.1.4 Akteure u6
4.1.5 Zusammenfassung 116
4.2 Welche Aufgaben erfüllt das Beteiligungscontrolling von
Private Equity-Gesellschaften in der Praxis? 118
4.2.1 Überblick 118
4.2.2 Aufgaben in der Akquisitionsphase 119
4.2.3 Aufgaben in der Anfangsphase der Beteiligung 122
4.2.4 Die Hauptphase der Beteiligung 124
4.2.5 Exit: Veräußerung der Beteiligung 125
4.2.6 Das Risikocontrolling 127
4.2.7 Berichtswesen an die Investoren 128
4.2.8 Planung und Kontrolle des Gesamtportfolios 130
4.2.9 Zusammenfassung 131
4.3 Welche Inhalte kennzeichnen das Beteiligungscontrolling von
Private Equity-Gesellschaften in der Praxis? 132
4.3.1 Monitoring des Werts der Investments 133
4.3.2 Werttreiber des Erfolgs der Investments 135
4.3.2.1 Wichtigkeit der Werttreiber im Überblick 135
4.3.2.2 Management-Werttreiber yj
4.3.2.3 Strategie-Werttreiber 144
4.3.2.4 Operations-Werttreiber 152
4.3.2.5 Finanz-Werttreiber 158
4.3.2.6 Professionalisierungs-Werttreiber 161
4.3.2.7 Market Timing-Werttreiber 163
4.3.2.8 Einflüsse auf den Einsatz der Werttreiber 166
4.3.3 Zusammenfassung 16g
4.4 Intensität des Beteiligungscontrollings in der Beteiligungsphase 170
4.4.1 Performance des Portfoliounternehmens 17i
4.4.2 Strategie und Kultur der Private Equity-Gesellschaft 173
4.4.3 Zusammenfassung 174
4.5 Die Akteure des Beteiligungscontrollings 174
4.5.1 Die Akteure im Überblick 175
7
Inhalt
8
Inhalt
4.5.2 Die Wahrnehmung der Aufgaben des
Beteiligungscontrollings ij6
4.5.2.1 Aufgaben in der Akquisitionsphase 176
4.5.2.2 Aufgaben in der Anfangsphase der Beteiligung ij8
4.5.2.3 Aufgaben in der Hauptphase der Beteiligung 180
4.5.2.4 Aufgaben in der Exit-Phase 181
4.5.2.5 Weitere Aufgaben 181
4.6 Träger des Beteiligungscontrollings 181
4.7 Fazit 184
5 Interaktion zwischen Private Equity-Gesellschaft
und Portfbliounternehmen i8y
5.1 Konzeptionelle Überlegungen: Was ist bislang über die Interaktion
zwischen Private Equity-Gesellschaft und Portfoliounternehmen
bekannt? i8j
5.2 Wie haben wir in unserer Studie die Interaktion erfasst? 190
5.3 Befragungsergebnisse 191
5.3.1 Formelle Interaktion: Beirat und Berichtswesen 191
5.3.2 Wege informeller Interaktion 193
5.3.3 Unterschiedliche Rollenverständnisse der Akteure der
Private Equity-Gesellschaft 195
5.3.4 Aufbau von Vertrauen zwischen den Akteuren ig8
5.3.5 Wie sich die Unternehmenskulrur des Portfoliounternehmens
verändert 199
5.4 Zusammenfassung 202
6 Wie die Private Equity-Gesellschaft das Controlling im
Portfoliounternehmen verändert 205
6.1 Überblick über das Vorgehen 205
6.2 Veränderung des Controllingverständnisses und der Ziel-
ausrichtung 206
6.3 Veränderung der Planung und Kontrolle 210
6.3.1 Generelle Veränderung 210
6.3.2 Strategische Planung und Kontrolle 211
6.3.3 Investitionsplanung und-kontrolle 2iy
6.3.4 Operative Planung und Kontrolle 218
6.4 Veränderung des Berichtswesens 220
6.5 Veränderung des Risiko- und Finanzcontrollings 22g
6.6 Intensität der Veränderungen am Steuerungssystem des
Portfoliounternehmens 233
6.7 Änderungen im Management 238
6.8 Zusammenfassung 241
7 Zusammenfassung: Was haben wir gelernt? 243
7.1 Private Equity - eine Finanzinnovation mit schillerndem Image 243
7.2 Controlling - eine immer wichtiger werdende Funktion im Unter-
nehmen, der Imageprobleme auch nicht fremd sind 245
7.3 So machen Private Equity-Gesellschaften ihr Beteiligungscontrol-
ling 247
7.4 So arbeiten die Private Equity-Gesellschaften mit ihren Portfoliounter-
nehmen zusammen 248
7.5 So verändert die Private Equity-Gesellschaft das Controlling ihrer
Portfoliounternehmen 24g
Abkürzungsverzeichnis 253
Schriftum 257
Index 265
9
Inhalt
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