Management internationaler Wertschöpfung in der Automobilindustrie: Strategie, Struktur und Kultur
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Gütersloh
Bertelsmann-Stiftung
2008
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UNTERNEHMEN - AKTUELLE TRENDS UND 10 ZUKUENFTIGE ANFORDERUNGEN AM
BEISPIEL DER AUTOMOBILINDUSTRIE 1. INTERNATIONALISIERUNG VON
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 11 2. KONFIGURATION
UND KOORDINATION ALS ZENTRALE DIMENSIONEN BEI DER GESTALTUNG 17
INTERNATIONALER WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 3. BEST PRACTICES UND
HANDLUNGSOPTIONEN IM INTERNATIONALEN WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 24 GLOKALE
WERTSCHOEPFUNG IM VOLKSWAGEN-KONZERN - AUF DEM WEG ZU MEHR 30
DEZENTRALISIERUNG BEI PRODUKTION UND ENTWICKLUNG 1. DIE STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG DES VOLKSWAGEN-KONZERNS 31 2. DIE KONFIGURATION DER
PRODUKTIONSAKTIVITAETEN INNERHALB DES VOLKSWAGEN-KONZERNS 35 3. DIE
KONFIGURATION DER F&E-AKTIVITAETEN INNERHALB DES VOLKSWAGEN-KONZERNS 40
4. DIE KONSEQUENZEN DER DEZENTRALISIERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
51 IM GESPRAECH MIT RALF KALMBACH, ROLAND BERGER 60 *DIE WELTWEITE
STEUERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN IST EIN ENTSCHEIDENDER
ERFOLGSFAKTOR. DEZENTRALE ZENTRALISIERUNG - RUMAENIEN IM ZENTRUM DER
WERTSCHOEPFUNG 66 FUER RENAULTS LOGAN 1. DER RENAULT-KONZERN ALS VORREITER
IM SEGMENT DER LOW-COST-CARS 67 2. DIE KONFIGURATION DER
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN FUER DEN LOGAN * 77 3. SCHWELLEN- UND
ENTWICKLUNGSLAENDER ALS QUELLE VON WELTWEITEN WETTBEWERBSVORTEILEN 90
SPEAKING WITH COIMBATORE K. PRAHALAD, ROSS SCHOOL OF BUSINESS 98 WE ARE
MOVING AWAY FROM A FIRM- AND PRODUCT-CENTRIC VIEW OF VALUE TO A
NETWORK-CENTRIC AND CO-CREATED VIEW OF VALUE. VOM MONTAGEWERK ZUM
KOMPETENZZENTRUM - DER AUFSTIEG VON AUDIS 104 TOCHTERGESELLSCHAFT IM
UNGARISCHEN GYOER 1. DIE GRUENDUNG VON AUDI HUNGARIA ALS
TOCHTERGESELLSCHAFT DER AUDI AG 105 2. DIE ENTWICKLUNG VON AUDI HUNGARIA
ZUM KOMPETENZZENTRUM INNERHALB DES 110 VOLKSWAGEN-KONZERNS 3. DIE
HERAUSFORDERUNGEN AN EINE ERFOLGREICHE FUEHRUNG VON KOMPETENZZENTREN 120
IM GESPRAECH MIT MATTHIAS WISSMANN, PRAESIDENT DES VDA 128 *DER AUFBAU VON
PRODUKTIONSSTAETTEN IM AUSLAND SOWIE WACHSTUM IM INLAND MIT EBENFALLS
STABILER ODER STEIGENDER BESCHAEFTIGUNG SIND KEIN WIDERSPRUCH, SONDERN
EHER DIE VORAUSSETZUNG FUER ERFOLGREICHES WACHSTUM. GLOBALE NETZWERKE
UND DEZENTRALE KONFIGURATIONSSTRATEGIEN - STRATEGISCHE, 134 STRUKTURELLE
UND KULTURELLE IMPLIKATIONEN 1. NEUGESTALTUNG DER INTERNATIONALEN
WERTSCHOEPFUNG 135 2. NOTWENDIGE VERAENDERUNGEN IM MANAGEMENT
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158 IMPRESSUM 159
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