Die innovative Organisation: eine gestaltungsorientierte Einführung
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| Vorheriger Titel: | Oelsnitz, Dietrich von der Marktorientierte Organisationsgestaltung |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2009
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | [W:]
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 242 - 261 |
| Beschreibung: | 268 S. graph. Darst. 25 cm |
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3.3.2 ORGANISATION NACH DEM DIVISIONALPRINZIP 67 INHALTSVERZEICHNIS AUS
DEM VORWORT DER 1. AUFLAGE 5 VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 1 ORGANISATION UND INNOVATION - EINE
HINFIIHRUNG 15 2 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 18 2.1 DER BEGRIFF »ORGANISATION
18 2.1.1 DER INSTRUMENTELLE ORGANISATIONSBEGRIFF 18 2.1.2 DER
INSTITUTIONELLE ORGANISATIONSBEGRIFF 20 2.2 LOGIK UND ZIEL FORMALER
ORGANISATIONSREGELUNGEN 22 2.3 UBERGREIFENDE REGELUNGSTATBESTANDE DER
ORGANISATION 25 2.3.1 GENERELLE VERSUS FALLWEISE REGELUNG 25 2.3.2
REGELUNGSUMFANG UND -DICHTE 26 2.3.3 FORMALE VERSUS INFORMALE REGELUNG
27 2.3.4 FACE-TO-FACE VERSUS VIRTUELLE REGELUNG 29 2.4
INSTRUMENTALVARIABLEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 31 2.5 FREDERICK
TAYLOR ALS PROTOTYP EINER MECHANISTISCHEN ORGANISATIONSSICHT 36 2.6 MAX
WEBERS BIIROKRATIEMODELL ALS PROTOTYP EINER RATIONALISTISCHEN
ORGANISATIONSSICHT 39 2.7 UBUNGSFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU
KAPITEL 2 46 3 AUFBAUORGANISATION (»STRUKTUREN) 48 3.1 GRUNDBAUSTEINE
VON ORGANISATIONEN 48 3.2 GRUNDMUSTER DER ORGANISATIONSKONFIGURATION 53
3.2.1 EIN- UND MEHRLINIENORGANISATION 53 3.2.2 STAB-LINIEN-ORGANISATION
55 3.2.3 PROFIT-CENTER-ORGANISATION 58 3.2.4 (INTERNATIONALE)
HOLDING-ORGANISATION 62 3.3 DIE GESTALTUNG DES ORGANISATIONALEN SKELETTS
64 3.3.1 ORGANISATION NACH DEM FUNKTIONALPRINZIP 64 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99164686X DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 ORGANISATION NACH DEM MATRIXPRINZIP 81 3.4 DIE
GESTALRUNG DER ORGANISATIONAL POSITIONEN 86 3.4.1
AUFGABENSPEZIALISIERUNG 86 3.4.2 ENTSCHEIDUNGSDELEGATION 92 3.4.3
FORMALISIERUNG 95 3.5 DIE GESTALRUNG DER ORGANISATIONALEN INTEGRATION 97
3.5.1 VOR-ORGANISATIONALE ANPASSUNG 97 3.5.2 PRIMARE KOORDINATIONSFORMEN
100 3.5.3 KOORDINATION DURCH SEKUNDARORGANISATION 104 3.6 UBUNGSFRAGEN
UND LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 3 107 4 ABLAUFORGANISATION
(»PROZESSE) 108 4.1 AUFGABE UND BEDEUTUNG DER ABLAUFORGANISATION 108
4.2 ABLAUFANALYSE ILL 4.2.1 SACHLICHE ABLAUFANALYSE 112 4.2.2 ZEITLICHE
ABLAUFANALYSE 114 4.2.3 RAUMLICHE ABLAUFANALYSE 115 4.3 ORGANISATION
NACH GESCHAFTSPROZESSEN 117 4.3.1 AUSGANGSPUNKT: DIE WERTKETTE VON
PORTER 117 4.3.2 GESCHAFTSPROZESSORGANISATION UND
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 120 4.3.3 PROZESSOPTIMIERUNG DURCH
INNOVATIONSPARTNER 125 4.3.4 INSTITUTIONELLE VERANKERUNG DER
PROZESSORGANISATION 129 4.3.5 GRENZEN DER PROZESSORGANISATION 131 4.4 IM
FOKUS: DER INNOVATIONSPROZESS 133 4.5 UBUNGSFRAGEN UND
LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 4 137 5 UNTERNEHMENSKULTUR (»SYMBOLE)
138 5.1 BEGRIFF UND KONZEPT DER UNTERNEHMENSKULTUR 138 5.2 KULTURTYPEN
UND KULTURERFASSUNG 146 5.2.1 AUSGEWAHLTE KULTURTYPOLOGIEN 146 5.2.2
SUBKULTUREN 149 5.2.3 ERFASSUNG VON UNTERNEHMENSKULTUREN 153 5.
INHALTSVERZEICHNIS 5.7 UBUNGSFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL
5 170 6 ORGANISATIONAL WANDEL 172 6.1 FORMEN UND EBENEN ORGANISATIONALEN
WANDELS 172 6.2 WIDERSTAND GEGEN WANDEL 179 6.3 MANAGEMENT DES WANDELS
182 6.4 PRAKTISCHE ANSATZE ORGANISATIONALEN WANDELS 189 6.4.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 189 6.4.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 195 6.4.3
LEAN MANAGEMENT 198 6.4.4 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 201 6.5
UBUNGSFRAGEN UND LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 6 204 7 SYNTHESE: DIE
FIINF GRUNDPRINZIPIEN DER INNOVATIVEN ORGANISATION 205 7.1 EINSTIEG:
LERNFAHIGKEIT ALS VORBEDINGUNG INNOVATIVEN HANDELNS 205 7.2 SLACK 211
7.3 MARKTLICHES LERNEN 213 7.4 LERNFORDERNDE FIIHRUNGSSYSTEME 220 7.5
PROJEKTORIENTIERUNG 223 7.6 TEAMORGANISATION 227 7.7 UBUNGSFRAGEN UND
LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 7 237 8 DER LANGE WEG ZU EINER
INNOVATIVEN ORGANISATION 238 LITERATURVERZEICHNIS 242
STICHWORTVERZEICHNIS 263 11 |
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