Betriebliche Regelungen zum Leistungsentgelt: Lösungen und Auslegungshilfen für die Praxis ; [mit Arbeitshilfen online]
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München ; Landsberg [u.a.]
Rehm
2009
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Handbuch für die Praxis
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\\ INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 KLEINE GEBRAUCHSANWEISUNG 9
INHALTSVERZEICHNIS 11 LOB-SELBSTCHECK 17 A. DIE LEISTUNGSORIENTIERTE
BEZAHLUNG 21 1. DIE VISION - WO WOLLEN WIR HIN? 23 1.1 DER
KOSTEN-NUTZEN-VERGLEICH ZUR UNZEIT - EINE SCHWALBE MACHT NOCH KEINEN
SOMMER 24 1.2 DER WEG ZUM ZIEL - UNTERSTUETZUNG IST BEREITS DIE *HALBE
MIETE" 25 2. DIE PRAEGENDEN BEGRIFFLICHKEITEN: LEISTUNG UND VERANTWORTUNG
26 2.1 VERBESSERUNG FOERDERN STATT SCHEINMASSSTAB FESTLEGEN 2~ 2.2
QUOTIERUNG DER LEISTUNGSDIFFERENZIERUNG VERMEIDEN 28 2.3 LOB FOERDERT
VERANTWORTUNG UND MINDERT FUEHRUNGSAUFWAND 29 3. DIE *GIESSKANNE" IST
KEINE LOESUNG UND BIRGT RISIKEN 30 3.1 SEPTEMBERENTGELT - ANSPRUCH MUSS
VORHANDEN SEIN! 31 3.2 FOLGEJAHRE - DER ANSPRUCH ERHOEHT SICH NICHT 32
3.3 AUSWIRKUNG EINER DIENSTVEREINBARUNG 33 3.4. KEINE VEREINBARUNG
*UNDIFFERENZIERTER" LEISTUNGSENTGELTE IN DIENSTVEREINBARUNGEN 3 3 B. DIE
BETRIEBLICHE VEREINBARUNG 3~ 1. ERFORDERNIS DER MITBESTIMMUNG 39 2.
FORMALE RAHMENBEDINGUNGEN 41 2.1 KEINE EINZELFALLREGELUNG 43 2.2
VERTRAGSPARTNER, SCHRIFTFORM UND BEKANNTMACHUNG 43 2.3 GELTUNGSBEREICH
44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992144035
DIGITALISIERT DURCH SEITE 2.4 INKRAFTTRETEN, AUSSERKRAFTTRETEN 46 2.5
KUENDIGUNG 47 2.6 NACHWIRKUNG 48 2.7 DURCHFUEHRUNG 49 3. ENTWICKLUNG DER
INHALTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN 50 3.1 ZIELSETZUNG DER DIENSTVEREINBARUNG
51 3.2 MASSGESCHNEIDERTE LOESUNG ODER EINHEITSMUSTER? 52 3.3 MUT ZUR
LUECKE! 54 3.4 LEISTUNGSBEWERTUNG IM SINNE DES TVOED - ZIELVEREINBARUNG
ODER LEISTUNGSBEWERTUNG? 55 3.5 VERGLEICHBARKEIT ALLER BEWERTUNGEN 57 4.
LEISTUNGSBEWERTUNG MIT ZIELVEREINBARUNG 58 4.1 FREIWILLIGE ABREDE - WIE
ERREICHE ICH EIN EINVERNEHMEN? 59 4.2. EINZEL- ODER TEAMZIELE - WIE
MOTIVIERE ICH BESCHAEFTIGTE RICHTIG? 60 4.3 ZIELFINDUNG - KLAR UND
EINFACH 63 5. LEISTUNGSMESSUNG MIT SYSTEMATISCHER LEISTUNGSBEWERTUNG 63
5.1 VARIABILITAET DER KRITERIEN - JEDEM SEIN KRITERIUM 64 5.2
LEISTUNGSKRITERIEN SINNVOLL FESTLEGEN - *NASENPRAEMIEN VERMEIDEN" 65 5.3
ABGRENZUNG ZUR REGELBEURTEILUNG - JEDEM DAS SEINE 68 5.4
OPERATIONALISIERUNG VON KRITERIEN - TRANSPARENZ ERREICHEN 69 6.
AUSZAHLUNGSARTEN - WIE WIRD DAS GELD VERTEILT? 71 6.1 JAEHRLICHE
AUSZAHLUNG - VARIABLE LEISTUNGSZEITRAEUME 73 C. DIE TECHNIK -
LEISTUNGSBEWERTUNG 77 1. DIE LEISTUNGSKARTE - DAS HERZ DER
LEISTUNGSBEWERTUNG 77 1.1 STUFEN DER LEISTUNGSBEWERTUNG 78 12 SEITE 1.2
SPREIZUNG DER LEISTUNGSSTUFEN 81 1.3 VERHAELTNIS DER LEISTUNGSKRITERIEN
ZUEINANDER - GEWICHTUNG SETZT SCHWERPUNKTE 84 D. DIE TECHNIK -
AUSZAHLUNGSMECHANISMUS 91 1. GRUNDLAGEN 91 2. PUNKTWERTMODELL ODER
GARANTIEMODELL - SOLIDE ODER ELEGANT 93 2.1 PUNKTWERTMODELL - EIN FESTES
BUDGET VARIABEL VERTEILT 94 2.2 GARANTIEMODELL - VERTRAUEN SCHAFFEN
DURCH TRANSPARENZ 97 2.3 FAZIT - ENTSCHEIDUNG IST GESCHMACKSFRAGE I ( *
3. ENTGELTORIENTIERUNG DES LEISTUNGSENTGELTS - WELCHE ALTERNATIVEN SIND
MOEGLICH? 105 3.1 INDIVIDUALMODELL 107 3.2 EINGRUPPIERUNG 109 3.3
EIGENSTAENDIGES DIFFERENZIERUNGSMODELL 1 1 1 3.4 SOZIALISMUSMODELL 1 1 3
3.5 FAZIT 1 1 5 4. SONDERFAKTOREN BEI DER VERTEILUNG DER
LEISTUNGSENTGELTE 1 I E 4.1 TEILZEIT 1 ! H 4.2 AUSNAHMEREGELUNGEN BEI
ALTERSTEILZEIT IM BLOCKMODELL 121 4.3. FEHLZEITEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN
AUF DIE LEISTUNGSBEZAHLUNG I 24 4.4 MINDESTLEISTUNG UND DECKELUNG -
AUSREISSER WIEDER EINFANGEN I 28 4.5 MINDESTBEWERTUNGSZEITRAUM -
VORAUSSETZUNG FUER DIE TEILNAHME AM LEISTUNGSENTGELT 132 13 SEITE E.
LOGIK UND FORMULIERUNG 139 1. ALLGEMEINE PROBLEMFAELLE BEI DER
FORMULIERUNG - LOESUNGSANSAETZE 140 2. AUFTEILUNG DES BUDGETS - EINFACHE
LOESUNG 144 3. TEILZEITEN UND FEHLZEITEN 147 4. DURCHSCHNITTSBERECHNUNG
UND AUSZAHLUNGSVERPFLICHTUNG BEI PERSONALRAETEN 150 F. DURCHFUEHRUNG DES
SYSTEMS 155 1. FREIWILLIGER AUSSCHLUSS VON BESCHAEFTIGTEN? 155 2.
WEIGERUNG DER BESCHAEFTIGTEN 158 3. RESTBUDGET VERTEILEN ODER IN DEN
FOLGENDEN BEURTEILUNGSZEITRAUM UEBERTRAGEN? 162 4. IT-UNTERSTUETZUNG BEI
BERECHNUNG UND AUSZAHLUNG DER LEISTUNGSBEZAHLUNG 164 4.1. WELCHE
INHALTLICHEN ANFORDERUNGEN SOLLTE DAS PROGRAMM ERFUELLEN? 164 4.2 WELCHE
FORMALEN ANFORDERUNGEN SOLLTE DAS PROGRAMM ERFUELLEN? 167 5. EINFUEHRUNG
FUER DATENBANKUNTERSTUETZTE LOESUNGEN 169 6. KONTROLLE IST BESSER! 170 6.1
INTERNE SYSTEMPRUEFUNG UND STEUERUNG - WIRD DAS SYSTEM DER LOB GELEBT?
171 6.2 SYSTEMCONTROLLING 172 G. BESTIMMUNG DES LEISTUNGSBUDGETS 175 1.
WELCHE BESTANDTEILE ZAEHLEN ZU DEN STAENDIGEN ENTGELTEN? 177 2. WELCHE
BESTANDTEILE WERDEN NICHT BERUECKSICHTIGT? 180 3. WIE WIRKEN SICH FEHLER
IN DER ENTGELTABRECHNUNG AUS? 182 4. WELCHE BESCHAEFTIGTEN SIND ZU
BERUECKSICHTIGEN? 18 SEITE 5. BESCHAEFTIGTE AUS DEM VORJAHR 187 5.1.
BESTAND DES BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSES NICHT RELEVANT 188 5.2. ENTGELT
WAEHREND DER ALTERSTEILZEIT WIRD BERUECKSICHTIGT 188 5.3. GRUNDREGEL 189
6. ZUSAMMENFASSUNG BUDGETERMITTLUNG 190 H. SO ARBEITEN SIE OPTIMAL MIT
DER MUSTERVEREINBARUNG 193 MUSTER-GARANTIEMODELL 195
MUSTER-PUNKTWERTMODELL 202 I. LOESUNGEN - ERFOLGSCHECKS 209 J.
STICHWORTVERZEICHNIS 2 I I |
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