Verfügbarkeit: Projekt-Controlling

Projekt-Controlling: die kaufmännische Sicht der Projekte ; mit 83 Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Demleitner, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Renningen Expert-Verl. 2009
Ausgabe:	2., durchges. Aufl.
Schriftenreihe:	Reihe Westerham Fachbereich Wirtschaft ; 14
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adam_text	INHALT VORWORT INHALT 1 WAS IST EIN PROJEKT? 1 1.1 SYSTEMATISIERUNG VON PROJEKTEN 1 1.1.1 BEGRIFF, DEFINITION, MERKMALE UND EIGENSCHAFTEN 1 1.1.2 MARKTTYPOLOGISCHE BETRACHTUNG 5 1.1.3 LEISTUNGSTYPOLOGISCHE ABGRENZUNG 7 1.2 LEISTUNGSERSTELLUNG IM PROJEKT 11 1.2.1 PRODUKTIONSFAKTOREN 11 1.2.2 PROZESS DER LEISTUNGSERSTELLUNG IM PROJEKT 13 1.2.3 LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES PROJEKTANBIETERS 15 1.2.4 ERFOLGSFAKTOREN IN PROJEKTEN 16 1.3 PROJEKTMODELLE 17 1.3.1 PROJEKTZYKLUS 17 1.3.2 PROJEKT ALS REGELKREIS 18 2 WAS IST PROJEKT-CONTROLLING? 20 2.1 PROJEKT-CONTROLLING ALS INSTRUMENT DES PROJEKTMANAGEMENT 20 2.1.1 PROJEKTMANAGEMENT 20 2.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKT-CONTROLLING 23 2.1.3 ANFORDERUNGEN AN DEN PROJEKT-CONTROLLER 24 2.2 ORGANISATION VON PROJEKT-CONTROLLING 26 2.2.1 AUFBAUORGANISATION 26 2.2.2 EINFUEHRUNG VON PROJEKT-CONTROLLING 29 2.2.3 TECHNISCHE HILFSMITTEL/DATENVERARBEITUNG 33 2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991841549 DIGITALISIERT DURCH 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.2 3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.5 3.5.1 3.5.2 3.6 3.6.1 3.6.2 3.7 3.7.1 3.7.2 STRATEGISCHES PROJEKT-CONTROLLING EINFUEHRUNG WIRKUNGSBEREICH AUFGABEN UND INSTRUMENTE PROJEKTE UND STRATEGIE PRINZIP UND KONZEPTION DER PROJECT SCORECARD AUFBAU EINER PROJECT SCORECARD DATENERMITTLUNG UND BEWERTUNG AUSWERTUNG UND STEUERUNGSPROZESS UMGANG MIT PROJEKTRISIKEN AUFGABEN DES RISIKOMANAGEMENT IDENTIFIZIEREN VON PROJEKTRISIKEN BEWERTEN VON RISIKEN PLANEN VON MASSNAHMEN BEWERTUNG VON PROJEKTEN AUFGABEN UND ZIELSETZUNG GEWINNVERGLEICH BREAK-EVEN-ANALYSE KAPITALWERTANALYSE NUTZWERTANALYSE PROJEKTPORTFOLIOS ABHAENGIGKEITSANALYSE RESSOURCENPLANUNG FINANZIELLE RESSOURCEN PERSONELLE RESSOURCEN PRAEMIE 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9 4.1.10 4.1.11 4.1.12 4.1.13 4.1.14 4.1.15 4.1.16 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 OPERATIVES PROJEKT-CONTROLLING PLANUNG PLANUNGSABLAUF ZIELSYSTEM PHASENPLAN STRUKTURPLAN ARBEITSPAKETE AUFWANDS- UND KOSTENARTEN AUFWANDSSCHAETZUNG - MENGENGERUEST ZEIT- UND TERMINPLANUNG RESSOURCENPLANUNG UND ARBEITSZEIT PROJEKTKOSTEN, STUNDENSAETZE UND BUDGET ERTRAGSKALKULATION UND DECKUNGSBEITRAG LIQUIDITAETSPLANUNG INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSPLANUNG RISIKOASPEKTE VERTRAEGE UND RECHTSFRAGEN PROJEKTHANDBUCH INTEGRIERTES FORTSCHRITTS-CONTROLLING AUFGABEN, ABLAUF UND KONZEPTION ERMITTLUNG VON PROJEKTFORTSCHRITT UND IST-AUFWAND PROJEKTANALYSE KENNZAHLEN PROGNOSE ERGAENZENDE KONTROLLFELDER HANDLUNGSOPTIONEN
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