Beiräte in mittelständischen Familienunternehmen:
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| Sprache: | German |
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Stuttgart ; München [u.a.]
Boorberg
2009
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürznngverzeichnis................................ 13
Kapitel 1 Zur Struktur mittelständischer Familienunternehmen...... 15
I.
Bedeutung des Mittelstandes ......................... 15
1. Das Familienunternehmen........................ 15
2. Das mittelständische Familienunternehmen ............. 15
a) Begriffserklärung „Mittelstand .................. 15
b) Fühlt sich der Unternehmer als Mittelständler?......... 16
II.
Unternehmensstruktur und Beirat ...................... 17
1. Entwicklung der mittelständischen Unternehmensstrukturen ... 18
a) Gründung eines Familienunternehmens (Kleinuntemehmen) 18
b) Wachstumsphase (Mittelstand) .................. 18
c) Hineinwachsen in Sonderprobleme (Problem-Beirat) ..... 19
d) Stabilisierungsphase ........................ 21
2. Der Beirat als Garant des Familienuntemehmens........... 22
3. Richtiger Zeitpunkt für das Einsetzen eines Beirates......... 23
a) Vom Gründer zum Fremdmanager ................ 23
b) Einsetzen des Beirates ....................... 25
III.
Wesentliche Strukturschwächen und damit verbundene strukturelle
Risiken...................................... 25
1. Gründe für Strukturschwächen..................... 25
a) Mangelnde kaufmännische Ausrichtung............. 26
b) Mangelnde Versorgung des Familienunternehmers....... 26
c) Veraltete und lückenhafte Gesellschaftsverträge ........ 26
2. Ausgleichsfunktion des Beirates .................... 27
Kapitel 2 Der Beirat als Instrument des Ausgleichs struktureller Schwä¬
chen in mittelständischen Familienunternehmen ......... 29
I.
Mögliche Aufgaben des Beirates ....................... 29
1. Das Drei-Kreis-Modell zur Beschreibung der strukturellen Aus¬
gangssituation in Familienuntemehmen................ 29
Familien-Geschäftsführender-GesellschafteriFCC).......... 29
Familiengeschäftsführer (FGF) ..................... 30
Familiengesellschafter (FG) ....................... 30
Geschäftsführender-Fremd-GesellschafterCGFG)........... 30
Fremdgesellschafter (G) ......................... 30
2. Aufgaben des Beirates im Interesse der Familie............ 32
a) Beratung............................... 33
b) Überwachung der Geschäftsführung ............... 33
c) Überwachung der Gesellschafter ................. 33
d) Kontinuitätssicherang der Familieninteressen ......... 34
e) Repräsentationsaufgaben...................... 34
f) Sonderaufgaben........................... 34
Inhaltsverzeichnis
3. Aufgaben des Beirates im Interesse der Gesellschafter........ 35
a) Beratung............................... 35
b) Überwachung der Geschäftsführung ............... 37
c) Wahrnehmung von Gesellschafterrechten............ 38
d) Kontinuitätssicherung der Gesellschafterinteressen ...... 39
e) Repräsentationsaufgaben...................... 39
f) Sonderaufgaben........................... 40
4. Aufgaben des Beirates im Interesse der Geschäftsführung...... 41
a) Beratung ............................... 41
b) Wahrnehmung von Geschäftsführungsmaßnahmen....... 43
c) Kontinuitätssicherung der Geschäftsfiihrungsinteressen .... 44
d) Repräsentation............................ 45
e) Sonderaufgaben........................... 45
II.
Ausgestaltung des Beirates in Abhängigkeit von seinen Aufgaben .... 46
Kapitel 3 Verantwortung und
Entrepreneurship
- Nachhaltige Unterneh-
mensführung im Mittelstand..................... 49
I.
Forderung: Abbildung verantwortungsvollen Entrepreneurships in
Unternehmensprozessen............................ 49
1. Umsetzung im Unternehmen ...................... 50
2. Aufgaben des Beirats........................... 51
II.
Zusammenfassung und „Gütesiegel ..................... 52
Kapitel 4 Was ist ein Beirat? - Rechtliche Einordnung und Kompetenzen . 55
I.
Einführung ................................... 55
П.
Überblick über die wesentlichen Gestaltungsformen von Handelsgesell¬
schaften und ihre gesetzlich vorgesehenen Organe............. 56
1. Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften.......... 56
2. Zu den gesetzlich vorgesehenen Organstrukturen bei den
verschiedenen Gesellschaftsformen .................. 57
a) Aktiengesellschaft (AG) ...................... 57
b) Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)......... 58
c) Offene Handelsgesellschaft (oHG)................. 59
d) Kommanditgesellschaft (KG) ................... 59
III.
Rechtliche Einordnung des Beirates ..................... 60
1. Der Beirat als fakultatives Organ.................... 60
2. Schuldrechtlicher oder organschaftlicher Beirat ........... 61
a) Der schuldrechtliche Beirat .................... 62
b) Der organschaftliche Beirat .................... 63
3. Beirat und
Corporate Governance....................
65
IV.
Kompetenzen des organschaftlichen Beirates................ 66
1. Funktion und Aufgaben des Beirates.................. 66
a) Beratung............................... 66
b) Überwachung der Geschäftsführung ............... 68
c) Wahrnehmung von Geschäftsführungsaufgaben......... 69
d) Wahrnehmung von Gesellschafterrechten............ 71
2. Konkurrierende und verdrängende Zuständigkeit.......... 71
Inhaltsverzeichnis
3. Grenzen der Übertragung von Zuständigkeiten auf einen Beirat . . 72
a) Rechtsmacht der Gesellschafter.................. 73
b) Zwingende Zuständigkeiten anderer Organe .......... 73
c) Kernbestand unabdingbarer Gesellschafterrechte........ 75
Kapitel 5 Auswahl der Beiratsmitglieder.................... 79
I.
Anforderungsprofil............................... 79
1. Persönliche Voraussetzungen...................... 79
2. Fachliche Voraussetzungen ....................... 83
II.
Wie findet man geeignete Personen?..................... 85
III.
Die weniger geeigneten Beiratsmitglieder.................. 87
rv. Einfluss der jeweiligen Aufgaben des Beirates ............... 88
1. Welche wesentlichen Aufgaben hat der Beirat zu erfüllen?..... 88
a) Beratungsaufgaben ......................... 89
b) Überwachung/Kontrolle der Geschäftsführung ......... 90
c) Wahrnehmung von Gesellschafterrechten............ 90
d) Sonderaufgaben........................... 91
e) Repräsentationsaufgaben...................... 91
2.
Muss
ein Beirat Führungsqualitäten besitzen? ............ 91
3. Gibt es den Ideal-Beirat?......................... 92
V.
Exkurs: Strategische Planung und Beirat................... 93
Kapitel 6 Einrichtung des Beirates und organisatorischer Rahmen für seine
Tätigkeit................................. 95
I.
Einrichtung des Beirates............................ 95
II.
Bestellung der Beiratsmitglieder ....................... 96
1. Anzahl................................... 96
2. Persönliche Voraussetzungen für die Bestellung ........... 96
3. Arten der Bestellung........................... 97
a) Wahl ................................. 97
b) Entsendungsrechte ......................... 98
4. Bekanntmachung der Bestellung .................... 99
5. Amtszeit.................................. 99
6. Beendigung des Amtes.......................... 100
Ш.
Der Beiratsvorsitzende............................. 102
1. Bestellung und Abberufung....................... 102
2. Aufgaben und Befugnisse ........................ 102
IV.
Einberufung und Durchführung von Sitzungen............... 103
1. Regelung durch Geschäftsordnung................... 103
2. Einberufung................................ 103
3. Durchführung von Sitzungen...................... 104
V.
Beschlussfassung................................ 104
1. Beschlussfähigkeit ............................ 104
2. Stimmrecht ................................ 105
3. Abstimmungsverfahren und Mehrheitserfordemisse......... 105
4. Beschlüsse und ihre Dokumentation.................. 105
Inhaltsverzeichnis
VI.
Fehlerhafte Beiratsbeschlüsse......................... 106
1. Beschlussmängel und ihre Wirkung .................. 106
a) Arten von Beschlussmängeln ................... 106
b) Wirkung von Beschlussmängeln ................. 106
2. Rechtsschutz ............................... 108
a) Klageverfahren ........................... 108
b) Einstweiliger Rechtsschutz .................... 109
Kapitel 7 Rechte und Pflichten des Beirates - Haftung der Beiratsmitglieder
für Pflichtverletzungen ........................ 111
I.
Rechte und Pflichten des Beirates ...................... 111
1. Schuldrechtlicher Beirat......................... 111
2. Organschaftlicher Beirat......................... 111
a) Gesellschaftsvertrag als Ausgangspunkt ............. 112
b) Funktion des Beirates als Basis für die Begründung von Rech¬
ten und Pflichten .......................... 112
c) Allgemeine organschaftliche Pflichten.............. 114
II.
Haftung des Beirates .............................. 115
1. Haftung gegenüber der Gesellschaft .................. 115
a) Haftungsgrundlagen ........................ 115
b) Parteien des Schadensersatzanspruchs aus Organhaftung . . . 117
c) Voraussetzungen der Organhaftung................ 119
d) Verjährung.............................. 119
e) Erlass und Haftungsfreizeichnung ................ 120
2. Haftung gegenüber Dritten........................ 121
3. Zur Versicherbarkeit der Beiratshaftung................ 122
Kapitel 8 Kosten des Beirates .......................... 123
I.
Kosten-Nutzen-Analyse ............................ 123
II.
Kosten der Einrichtung des Beirates ..................... 123
III.
Jährliche Kosten des Beirates ......................... 124
1. Vergütung der Beiratsmitglieder..................... 124
a} Rechtsanspruch........................... 125
b) Vergütungshöhe und Vergütungsart................ 125
c) Auslagenersatz ........................... 128
2. Sonstige Kosten.............................. 129
a) Kosten für Informationsversorgung................ 129
b) Kosten der Beiratssitzungen.................... 130
c) Kosten der „eigenen Zeit ..................... 130
3. Gesamtkosten des Beirats ........................ 130
IV.
Steuerliche Behandlung der Beiratsvergütung ............... 131
1. Behandlung im Familienunternehmen................. 131
a) Ertragssteuerliche Behandlung.................. 131
b) Umsatzsteuerliche Behandlung.................. 131
2. Behandlung beim Beiratsmitglied.................... 132
a) Steuerliche Behandlung beim Inländer.............. 132
b) Steuerliche Behandlung bei einem Ausländer.......... 132
10
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 9 Sicherung des Beirates hei der Unternehmensnachfolge..... 135
I.
Ausgangslage .................................. 135
II.
Beirat auf den Todesfall ............................ 136
III.
Absicherung der kontinuitätswahrenden Funktion des Beirates ..... 136
1. Übertragung weitgehender Kompetenzen ............... 136
2. Personelle Kontinuität.......................... 137
3. Schutz vor Beseitigung des Beirates .................. 138
a) Gesellschaftsrechtliche Regelungen................ 138
b) Erbrechtliche Regelungen ..................... 139
4. Resümee .................................. 140
IV.
Lösungen außerhalb der Beiratsverfassung ................. 140
1. Starke Fremdgeschäftsführung ..................... 140
2. Testamentsvollstreckung......................... 141
Kapitel 10
Corporate Governance
- Ein Thema für den Mittelstand..... 143
I.
Ausgangslage .................................. 143
II.
Wirkungsweisen des Beirats in mittelständischen Unternehmen..... 144
1. Der beratende Beirat ........................... 145
2. Der kontrollierende Beirat........................ 145
3. Der entscheidende Beirat........................ 145
III.
Rahmenbedingungen für den Beirat ..................... 146
1. Rechtliche Rahmenbedingungen .................... 146
2. Die Ausgestaltung des Beirats...................... 146
3. Vergütung des Beirats .......................... 147
IV.
Zwischen Gesellschafter und Geschäftsführung .............. 147
Kapitel 11 Gestaltungsbeispiel für eine Beiratsverfassung in der GmbH . . 149
I.
Mustersatzung für einen organschaftlichen Beirat ............. 149
II.
Anmerkungen.................................. 152
Literaturverzeichnis ................................. 155
Stichwortverzeichnis................................. 161
11
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