Verfügbarkeit: Dezentrale leadership

Dezentrale leadership: Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen von unternehmerischem Führungsverhalten in Tochtergesellschaften diversifizierter Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hammann, Eva-Maria (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2008
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Gabler-Edition Wissenschaft
Schlagworte:	Strategisches Management Tochtergesellschaft Führung Hochschulschrift
Online-Zugang:	BFB01 BTU01 BTW01 FAB01 FAN01 FAW01 FCO01 FHA01 FHD01 FHI01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FKE01 FLA01 FNU01 FRO01 FWS01 FWS02 HTW01 HWR01 TUM01 UBG01 UBM01 UBR01 UBT01 UBW01 UBY01 UEI01 UER01 UPA01 Volltext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	1 Online-Ressource (XXII, 412 S.) graph. Darst.
ISBN:	9783834913661 9783834999658
DOI:	10.1007/978-3-8349-9965-8

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVN TABELLENVERZEICHNIS XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIN 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIELSETZUNG 6 1.3 METHODISCHES VORGEHEN 8 1.3.1 FORSCHUNGSMODELL 9 1.3.2 FORSCHUNGSDESIGN 9 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 12 2 DAS EXTERNE UND ORGANISATIONALE UMFELD 15 2.1 EINLEITUNG 15 2.2 DAS UNTERNEHMENSEXTERNE UMFELD 17 2.2.1 TECHNOLOGISCHE UMWELT 19 2.2.2 INTERNATIONALE UMWELT 19 2.2.3 SOZIO-KULTURELLE UMWELT 21 2.2.4 POLITISCH-GESETZLICHE UMWELT 22 2.2.5 OEKONOMISCHE UMWELT 22 2.2.6 OEKOLOGISCHE UMWELT 24 2.3 DAS UNTERNEHMENSINTERNE UMFELD 25 2.3.1 DIE DIVERSIFIZIERTE, INTERNATIONAL TAETIGE UNTERNEHMUNG 25 2.3.1.1 DIE DIVERSIFIKATION VON UNTERNEHMEN 26 2.3.1.1.1 DEFINITION, EINORDNUNG UND ABGRENZUNG VON DIVERSIFIKATION 26 2.3.1.1.2 URSACHEN DER DIVERSIFIKATION 29 2.3.1.1.3 MOTIVE UND ZIELE DER DIVERSIFIKATION 30 2.3.1.2 DIE DIVERSIFIZIERTE UNTERNEHMUNG ALS STRATEGISCH-KONZEPTIONELLER RAHMEN 33 2.3.1.2.1 DIE UNTERNEHMERISCHE VISION 34 2.3.1.2.2 DIE UNTERNEHMENSPOLITIK. 34 2.3.1.2.3 DIE STRATEGISCHE ORIENTIERUNG UND STRATEGIEENTWICKLUNG 35 2.3.12.3.1 STRATEGIE AUF GESAMTUNTEMEHMENSEBENE 35 2.3.12.3.2 STRATEGIE AUF DEZENTRALER EBENE 39 2.3.12.3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990376125 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1.2.4 DIE UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 42 2.3.1.2.4.1 DIVISIONALE STRUKTUREN 43 2.3.1.2.4.2 HOLDINGSTRUKTUREN 48 2.3.1.2.5 UMSETZUNGSPROZESSE 50 2.3.1.2.6 UNTERNEHMENSKULTUR 55 2.3.1.3 DIE ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT DER DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMUNG 58 2.3.1.4 DIE DEZENTRALISIERUNG DER DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMUNG 61 2.3.1.4.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG VON VERWANDTEN GESTALTUNGSELEMENTEN 61 2.3.1.4.1.1 DEZENTRALISATION 62 2.3.1.4.1.2 DELEGATION 63 2.3.1.4.1.3 PARTIZIPATION 64 2.3.1.4.2 DIMENSIONEN DER DEZENTRALISIERUNG VON UNTERNEHMEN 64 2.3.1.4.3 SINNHAFIIGKEIT VON DEZENTRALISIERUNGSBESTREBUNGEN 66 2.3.1.5 DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN ZENTRALE UND DEZENTRALEN EINHEITEN 68 2.3.2 DIE DEZENTRALE EINHEIT 72 2.3.2.1 BEGRIFFLICHE EINORDNUNG 73 2.3.2.2 MOEGLICHE ROLLEN VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN 74 2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 81 LEADERSHIP - FUEHRUNG IM SPANNUNGSFELD VON ZENTRALE UND DEZENTRALEN EINHEITEN 83 3.1 EINLEITUNG 83 3.2 ALLGEMEINE DEFINITORISCHE ANNAEHERUNG AN DEN LEADERSHIP-BEGRIFF 84 3.3 FUEHRUNGSKONZEPTE IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 86 3.3.1 EIGENSCHAFTENORIENTIERTE THEORIEN 87 3.3.1.1 TRADITIONELLE EIGENSCHAFTEN-ANSAETZE 87 3.3.1.2 NEUERE EIGENSCHAFTEN-ANSAETZE 89 3.3.2 VERHALTENSORIENTIERTE THEORIEN 93 3.3.2. INHALTSVERZEICHNIS XI 3.3.4.1 NORMATIVES ENTSCHEIDUNGSMODELL NACH VROOM & YETTON 118 3.3.4.2 SHARED-LEADERSHIP NACH PEARCE & CONGER 121 3.3.4.3 SELF-LEADERSHIP NACH MANZ & SIMS 125 3.3.5 SITUATIONSORIENTIERTE BZW. KONTINGENZ-THEORIEN 127 3.3.5.1 KONTINGENZTHEORIE NACH FIEDLER 128 3.3.5.2 SITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE NACH HERSEY & BLANCHARD 130 3.3.5.3 PATH-GOAL THEORY NACH HOUSE 132 3.3.5.4 MULTIPLE LINKAGE MODEL NACH YUKL 133 3.3.5.5 COGNITIVE RESOURCES THEORY NACH FIEDLER ET AL 134 3.3.6 STRATEGISCHE LEADERSHIP 136 3.3.6.1 THEORIE DER STRATEGISCHEN WAHL NACH CHILD 138 3.3.6.2 UPPER ECHELONS THEORY NACH HAMBRICK & MASON 141 3.3.6.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN GESCHAEFTSEINHEITEN NACH GUPTA& GOVINDARAJAN 145 3.4 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IM HIERARCHISCHEN KONTEXT 147 3.4.1 MACHT- UND EINFLUSSVERHAELTNISSE IN ORGANISATIONEN 148 3.4.1.1 WESEN VON MACHT UND EINFLUSS 148 3.4.1.2 QUELLEN VON MACHT UND EINFLUSS 150 3.4.1.3 DYNAMIK VON MACHT UND EINFLUSS 150 3.4.2 EINSTELLUNGSAENDERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE DEZENTRALISIERUNG VON FUEHRUNGSVERANTWORTUNG UND-AUFGABEN 153 3.4.3 ZENTRALE VERSUS DEZENTRALE LEADERSHIP-AUFGABEN 154 3.4.3.1 NICHT-DELEGIERBARE FUEHRUNGSAUFGABEN 155 3.4.3.2 DELEGIERBARE FUEHRUNGSAUFGABEN 159 3.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTE DER ZENTRALE UND DER DEZENTRALEN EINHEITEN - EINE ABGRENZUNG 163 3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 168 4 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2.2 ORGANISATIONSZENTRIERTE ANSAETZE 180 4.3.2.3 STRATEGISCHE ANSAETZE 181 4.3.3 URSPRUNG UNTERNEHMERISCHEN VERHALTENS 186 4.3.4 UNTERNEHMERISCHE ORIENTIERUNG ALS INDIKATOR UNTERNEHMERISCHEN VERHALTENS 190 4.4 BEGRIFFLICHE BESTIMMUNG DER DEZENTRALEN LEADERSHIP 192 4.5 INTEGRATION VON LEADERSHIP UND CORPORATE ENTREPRENEURSHIP IN DER DEZENTRALEN FUEHRUNG 195 4.5.1 FUEHRUNGSBEZOGENE ELEMENTE DER DEZENTRALEN LEADERSHIP 196 4.5.2 UNTERNEHMERISCHE ELEMENTE DER DEZENTRALEN LEADERSHIP 199 4.6 KONKRETE AUSPRAEGUNGEN DER DEZENTRALEN LEADERSHIP 201 4.6.1 STRATEGISCH-UNTERNEHMERISCHES VERHALTEN 201 4.6.2 SPEZIFISCHE FUEHRUNGSROLLEN UND KONKRETE AUFGABEN EINER FUEHRUNGSKRAFT AUF DEZENTRALER EBENE 209 4.7 VORAUSSETZUNGEN FUER DEZENTRALE LEADERSHIP 213 4.7.1 PERSOENLICHKEITSBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN 214 4.7.1.1 DIE IDENTIFIKATION MIT DER EIGENEN UNTERNEHMENSEINHEIT 215 4.7.1.2 UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZEN, FACHLICHES KNOW-HOW UND ERFAHRUNG 215 4.7.1.3 INDIVIDUELLE EINSTELLUNG UND ABSICHT ZU DEZENTRALER LEADERSHIP 216 4.7.2 UNTERNEHMENSINTERNE VORAUSSETZUNGEN 218 4.7.2.1 ORIENTIERUNG DER LETZTENTSCHEIDUNGSTRAEGER 219 4.7.2.2 SYSTEME 220 4.7.2.3 STRUKTUREN 221 4.7.2.4 UNTERNEHMENSPOLITIK UND-TAKTIK 222 4.7.2.5 UNTERNEHMENSKULTUR 223 4.7.3 UMWELTBEZOGENE VORAUSSETZUNGEN 224 4.7.3. INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.9.2.1 KOSTEN DEZENTRALER UNTERNEHMERISCHER INITIATIVEN 232 4.9.2.2 ENTSTEHUNG EINES ORGANISATIONALEN DILEMMAS 233 4.9.2.3 WIDERSTAND GEGEN UNTERNEHMERISCHES VERHALTEN AUF DEZENTRALER EBENE 234 4.10 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 236 5 DEZENTRALE LEADERSHIP ALS INTENDIERTES VERHALTEN - APPLIKATION DER THEORIE DES GEPLANTEN VERHALTENS 239 5.1 EINLEITUNG 239 5.2 DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN EINSTELLUNG UND VERHALTEN 240 5.2.1 CHARAKTERISIERUNG VON EINSTELLUNGEN 240 5.2.2 VORHERSAGEKRAFT VON EINSTELLUNGEN 242 5.3 DIE THEORIE DES UEBERLEGTEN HANDELNS ALS GRUNDLAGE DER THEORIE DES GEPLANTEN VERHALTENS 244 5.3.1 EINORDNUNG DER BEIDEN THEORIEN 244 5.3.2 KERNAUSSAGEN DER THEORIE DES UEBERLEGTEN HANDELNS 245 5.3.3 KERNAUSSAGEN DER THEORIE DES GEPLANTEN VERHALTENS 248 5.3.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DER EINSTELLUNGS- VERHALTENS- THEORIEN 251 5.3.4.1 GELTUNGSBEREICH DER THEORIEN 251 5.3.4.2 DER BEGRIFF INTENTION 252 5.3.4.3 MANGELNDE SUFFIZIENZ DER TPB 252 5.3.4.4 MANGELNDER PROZESSCHARAKTER DER THEORIEN 253 5.3.5 BEGRUENDUNGFAER DIE VERWENDUNG DER TPB IM RAHMEN DER UNTERSUCHUNG DER DEZENTRALEN LEADERSHIP 254 5.4 ADAPTION DER THEORIE DES GEPLANTEN VERHALTENS AN DIE ERFORDERNISSE DES DEZENTRALEN LEADERSHIP-KONZEPTS 255 5.5 ABLEITUNG DER HYPOTHESEN 257 5.6 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 260 6 EMPIRISCHE EXPLORATION DER DEZENTRALEN LEADERSHIP 263 6. XRV INHALTSVERZEICHNIS 6.2.4.2 WERTE UND PRINZIPIEN 271 6.2.4.3 FUEHRUNGSSTIL DER LETZTENTSCHEIDUNGSTRAEGER 272 6.2.4.4 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG DER MUTTERUNTERNEHMEN 273 6.2.4.5 UNTERSCHIEDE IN DER BEHANDLUNG VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN 274 6.2.4.6 OPERATIVER UND STRATEGISCHER HANDLUNGSSPIELRAUM NACHRANGIGER FUEHRUNGSKRAEFTE 276 6.2.4.7 ENTSTEHUNG VON NEUEN IMPULSEN IN DEN UNTERNEHMEN 277 6.2.4.8 WIRKUNGEN UNTERNEHMERISCHER INITIATIVEN 278 6.2.4.9 INITIIERUNG VON PROJEKTEN OHNE RUECKSPRACHE MIT DEN LETZTENTSCHEIDUNGSTRAEGERN 280 6.2.4.10 HISTORIE ZU INITIATIVEN AUS TOCHTERGESELLSCHAFTEN 281 6.2.4.11 VORAUSSETZUNGEN FUER UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT IN TOCHTERGESELLSCHAFTEN 282 6.2.4.12 ZENTRALE VORGABEN DURCH DIE MUTTERGESELLSCHAFT 285 6.2.4.13 DIE ROLLE DER LETZTENTSCHEIDUNGSTRAEGER 287 6.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE 288 6.3 QUANTITATIVE ERHEBUNG 290 6.3.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNG 290 6.3.2 METHODE 291 6.3.2.1 MODELLIERUNG DER TPB MITTELS EINES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS 291 6.3.2.2 FRAGEBOGEN UND OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN 294 6.3.2.3 BEFRAGTE PERSONEN UND DATENERHEBUNG 299 6.3.3 DATENAUSWERTUNG UND ERGEBNISSE 301 6.3.3.1 BESCHREIBUNG DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 301 6.3.3.2 STATUS QUO VON DEZENTRALER LEADERSHIP 305 6.3.3.2.1 ERFAHRUNG MIT DEN ASPEKTEN UNTERNEHMERISCHER FUEHRUNG 305 6.3.3.2.2 EINSTELLUNG ZU UNTERNEHMERISCHER FUEHRUNG IN TOCHTERGESELLSCHAFTEN 306 6.3.3. INHALTSVERZEICHNIS XV 6.3.3.5.3 KONTROLLUEBERZEUGUNGEN UND DIE WAHRGENOMMENE VERHALTENSKONTROLLE 326 6.3.3.5.3.1 KOMPETENZUEBERZEUGUNGEN UND DIE WAHRGENOMMENE VERHALTENSKONTROLLE IM SINNE DER SELBSTWIRKSAMKEIT 327 6.3.3.5.3.2 KONTROLLUEBERZEUGUNGEN UND DIE WAHRGENOMMENE VERHALTENSKONTROLLE IM SINNE DER BEHERRSCHBARKEIT DES VERHALTENS 329 6.3.3.6 POTENZIAL ZU DEZENTRALER LEADERSHIP ALS INTENTION, EINE TOCHTERGESELLSCHAFT UNTERNEHMERISCH ZU FUEHREN 331 6.3.4 RESUEMEE UND INTERPRETATION DER QUANTITATIVEN ERGEBNISSE 336 6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 342 7 SCHLUSSBETRACHTUNG UND IMPLIKATIONEN 345 7. 1 EINORDNUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE UND WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG 345 7.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIVERSIFIZIERTE, INTERNATIONAL TAETIGE UNTERNEHMEN 354 7.3 IMPLIKATIONEN FUER WEITERGEHENDE FORSCHUNG 356
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title_short	Dezentrale leadership
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