Change auf Teamebene: multiperspektivische Betrachtungen zu Teams in organisationalen Veränderungsprozessen
Veränderungsprozesse in Unternehmen können sich negativ auf die Arbeitsfähigkeit von Teams auswirken. Führungskräfte sind dann mit der Herausforderung konfrontiert, die Produktivität des Teams aufrechtzuerhalten oder wieder herzustellen. Die Lösungswege können unterschiedlich sein, verlangen aber th...
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Neue Zürcher Zeitung
2009
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Schriftenreihe: | NZZ Libro
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Veränderungsprozesse in Unternehmen können sich negativ auf die Arbeitsfähigkeit von Teams auswirken. Führungskräfte sind dann mit der Herausforderung konfrontiert, die Produktivität des Teams aufrechtzuerhalten oder wieder herzustellen. Die Lösungswege können unterschiedlich sein, verlangen aber theoretisches Hintergrundwissen zum Thema Teamarbeit und Teamdynamik im Kontext des organisationalen Wandels. Zwölf Autoren beleuchten die Bedeutung von Teams aus unterschiedlichen Perspektiven. Beiträge aus den Wirtschaftswissenschaften, der Soziologie und Psychologie liefern eine analytische Auseinandersetzung mit den Grundlagen der Begriffe "Change" und "Team" und entwickeln Vorschläge zur Gestaltung solcher Prozesse. Beiträge aus der Beratungspraxis präsentieren die praktischen Herausforderungen, mit denen Teams konfrontiert sind, stellen mögliche Lösungen und hierauf bezogene Beratungsmodelle vor. |
Beschreibung: | Literaturangaben |
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CHANGE AUF TEAMEBENE MULTIPERSPEKTIVISCHE BETRACHTUNGEN ZU TEAMS IN
ORGANISATIONALEN VERAENDERUNGSPROZESSEN HERAUSGEGEBEN VON URS KAEGI SILKE
MUELLER MIT BEITRAEGEN VON KLAUS ANTONS OLAF GERAMANIS HENK GOORHUIS URS
KAEGI THOMAS LOER OLIVER MARTIN MANFRED F. MOLDASCHL SILKE MUELLER
BRIGITTE SACHS-SCHAFFER MICHAEL ZIRKLER VERLAG NEUE ZUERCHER ZEITUNG
INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 7 URS KAEGI 1 CHANGE AUF TEAMEBENE 13 URS
KAECI 2 CHANGE ZWISCHEN KOMPLEXITAET, LINEARER STEUERUNGSLOGIK UND
HILFLOSIGKEIT 25 MICHAEL ZIRKLER 3 DIE SOZIALFORM DES TEAMS ALS
BESONDERE FORM VON KOLLEGIALITAET 41 THOMAS LOER 4 DAS ENDE DER TEAMS? 59
OLAF CERAMANIS 5 WEM GEHOERT DAS SOZIALKAPITAL 83 MANFRED F. MOLDASCHL 6
TEAMS ALS AUTOPOIETISCHE SYSTEME 109 HENK GOORHUIS 7 DIE WAHRNEHMUNG UND
GESTALTUNG ORGANISATIONALEN WANDELS AUF DER SEITE DES TEAMS UND DEREN
ERSCHLIESSUNG MITHILFE REKONSTRUKTIVER VERFAHREN 129 SILKE MUELLER 8 DER
CHANGE AGENT ALS ZAUBERLEHRLING 153 KLAUS ANTONS 9
HIGH-PERFORMANCE-TEAMS UNTER DER LUPE: . DURCHWEGS GUT
AUFGESTELLT!». 165 BRIGITTE SACHS-SCHAFFER 5 10 EMOTIONEN IM CHANGE
185 OLIVER MARTIN DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 199 |
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