Profit oder Wachstum?: Beides ist möglich!
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| Veröffentlicht: |
München
Pearson Business
2008
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INHALTSUEBERSICHT 1 WACHSTUM UND RENTABILITAET! 17 TEIL 1 STRATEGIE 37 2
ERNEUERUNGSSTRATEGIEN 39 3 BESTAENDIGE ERNEUERUNG 69 4 GEMISCHTES
VORGEHEN 85 TEIL 2 UMSETZUNG 115 5 DER UNTERNEHMERISCHE MANAGER 117 6
ERNEUERUNG FOERDERN 141 7 ERNEUERUNG LENKEN 169 8 DER PROZESS MIT
MEHREREN AKTEUREN 191 ANMERKUNGEN 201 ANHANG 1: DIE EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 207 ANHANG 2: LEISTUNG IN DEN SUBSEKTOREN 213 ANHANG 3:
LEISTUNG NACH FIRMENGROESSE 221 ANHANG 4: LEISTUNG NACH REGIONEN 223
ANHANG 5: GROSSUNTERNEHMEN IN DER FELDSTUDIE 225 REGISTER 227 GESCANNT
DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990129454
DIGITALISIERT DURCH WACHSENDER MARKTANTEIL 48 INHALTSVERZEICHNIS UEBER
DIE AUTOREN 15 1 WACHSTUM UND RENTABILITAET! 17 SPANNUNGEN ZWISCHEN
RENTABILITAET UND WACHSTUM 20 LEISTUNGSDILEMMATA MEISTERN 21
GLEICHZEITIGES STREBEN NACH WACHSTUM UND RENTABILITAET 23 AUS DER PRAXIS
GELERNT 25 RENTABLES WACHSTUM ANKURBELN 26 DIE WICHTIGEN ANTRIEBSKRAEFTE
MOBILISIEREN 26 KONTINUIERLICHE ERNEUERUNG 28 ERNEUERUNGSORIENTIERTE
MANAGER 30 DAS ORGANISATORISCHE UMFELD 32 DIE UNTERNEHMENSLEITUNG: EIN
REGISSEUR BESONDERER ART 32 UEBER DIESES BUCH 33 TEIL 1: STRATEGIE 33
TEIL 2: UMSETZUNG 34 WAS DUERFEN SIE ERWARTEN? 35 TEIL 1 STRATEGIE 37 2
ERNEUERUNGSSTRATEGIEN 39 RENOVATION UND INNOVATION 40 DIE TRADITIONELLEN
ERNEUERUNGSSTRATEGIEN 42 MAERKTE UND KOMPETENZEN 42 ERNEUERUNGSSTRATEGIEN
UNTERSCHEIDEN 44 DEN KERNBEREICH SCHUETZEN UND ERWEITERN 44 EINZIGARTIGE
KOMPETENZEN PFLEGEN 45 CROSS-SELLING UND PRODUKTBUENDELUNG AUF KREATIVE
WEISE 46 STAENDIGE PRODUKTINNOVATION 47 NEUAUFTEILUNG DES MARKTES 48
ZUSAMMENFASSUNG 83 INHALTSVERZEICHNIS DEN KERNBEREICH UMWANDELN 49 EINE
NEUE IDENTITAET ERWERBEN 49 INTERNE ENTWICKLUNG EINES NEUEN
GESCHAEFTSBEREICHS 50 ZWEI WICHTIGE UEBERBRUECKUNGSSTRATEGIEN 51 DEN
KERNBEREICH ALS HEBE! NUTZEN/EINSETZEN 52 IN NEUE REGIONEN VORDRINGEN 52
IN NEUE MARKTSEGMENTE VORDRINGEN 53 DEN KERNBEREICH AUFBAUEN 54 PROAKTIV
NEUE KOMPETENZEN AUFBAUEN 56 AUFBAU VON KOMPETENZEN ALS REAKTION AUF
EINE MARKTKRISE 58 RISIKEN BEI DER ERNEUERUNG 59 RISIKEN EINER SCHUTZ-
UND ERWEITERUNGSSTRATEGIE 59 RISIKEN EINER HEBELSTRATEGIE 61 RISIKEN
EINER AUFBAUSTRATEGIE 62 RISIKEN EINER UMWANDLUNGSSTRATEGIE 63
UNTERNEHMENSRISIKEN BEI DER ERNEUERUNG 66 ZUSAMMENFASSUNG 66 BESTAENDIGE
ERNEUERUNG 69 STRATEGIEN ZUR BESTAENDIGEN ERNEUERUNG 71 EIN TYPISCHES
BEISPIEL: BEST BUY 72 EINE NISCHE FINDEN - KONZEPT I (1983 -1988) 73
ZIEL: KOSTENFUEHRER - KONZEPT II (1989 -1994) 75 VERSUCH EINES GEMISCHTEN
ANSATZES - KONZEPT III (1995 -1998) 76 DAS EINZELPRODUKT WIRD UEBERWUNDEN
- KONZEPT IV (1998 - 2000) 77 VERKAUFSLOESUNGEN - KONZEPT V (2001 - 2003)
78 NAEHER AN DEN KUNDEN HERAN - KONZEPT VII (AB 2004) 79 NEUE AUFBAU- UND
HEBELINITIATIVEN 81 RUECKBLICK 83 * * ZUSAMMENFASSUNG 166
INHALTSVERZEICHNIS TEIL 2 UMSETZUNG 115 5 DER UNTERNEHMERISCHE MANAGER
117 QUALIFIKATIONEN EINES UNTERNEHMERISCHEN MANAGERS 123 DAS GANZE IM
BLICK HABEN UND DIE STRATEGIE PRAEGEN 123 DEN WERT VERMITTELN UND
VERMARKTEN 125 GRUPPIERUNGEN LENKEN, UNTERSTUETZUNG SICHERN, RESSOURCEN
MOBILISIEREN 127 EIN EXPERTENTEAM ZUSAMMENSTELLEN UND MOTIVIEREN 128
PERSOENLICHE MERKMALE 130 RISIKOBEREITSCHAFT 130 LEIDENSCHAFT UND HOHES
ENGAGEMENT 132 HANDLUNGSORIENTIERTHEIT 133 SELBSTVERTRAUEN 135
BERUFSERFAHRUNG 135 NACHGEWIESENE ERFOLGSBILANZ 135 LANGE
FIRMENZUGEHOERIGKEIT 136 AUSNAHME VON DER REGEL 137 ZUSAMMENFASSUNG 138 6
ERNEUERUNG FOERDERN 141 DEN UMFANG EINES ERNEUERUNGSPROJEKTS FESTLEGEN
143 INTERAKTIONEN UND WIEDERHOLUNGEN BEI DER PLANUNG 145 DAS
ERNEUERUNGSPROJEKT PERSONELL AUSSTATTEN 149 ANGEHENDE UNTERNEHMERISCHE
MANAGER 149 GESTANDENE UNTERNEHMERISCHE MANAGER 150 EIN GEEIGNETES
ORGANISATORISCHES UMFELD FINDEN 152 NEUVORHABEN 155 UNTERNEHMENSPROJEKTE
156 DAS UMFELD FUER DIE UMSETZUNG ZUSCHNEIDEN 158 DISZIPLIN BEI DER
UMSETZUNG 158 ENTLOHNUNG UND ANERKENNUNG 163 COACHING UND UNTERSTUETZUNG
164 ANMERKUNGEN 201 INHALTSVERZEICHNIS 7 ERNEUERUNG LENKEN 169
KONTINUITAET UND WANDEL 171 DAS UNTERNEHMEN NEU ERFINDEN 174 AUF REGENDE
VISIONEN 176 TIMING FUER DIE NEUE VISION 177 EIN STRATEGIEGERUEST LIEFERN
178 FUER WANDEL EINTRETEN 178 EXTERNEN INTERESSENGRUPPEN WACHSTUM
VERKAUFEN 180 VERANTWORTLICHKEIT UND GEMEINSAMKEIT 182 GELEGENHEITEN ZUR
GEMEINSAMKEIT SCHAFFEN 183 DIE MOTIVATION ZUM AUSTAUSCH PFLEGEN 184 DER
UMGANG MIT DILEMMATA 185 DILEMMATA ALS HERAUSFORDERUNGEN 186 SORGE FUER
DAS *UNERWUENSCHTE" 187 ZUSAMMENFASSUNG 189 8 DER PROZESS MIT MEHREREN
AKTEUREN 191 ERNEUERUNGSSTRATEGIEN 192 DER UNTERNEHMERISCHE MANAGER 194
DIE AUFGABEN DES FOERDERERS 196 UNTERSTUETZUNG FUER DIE PERSONALFUEHRUNG 197
UNTERSTUETZUNG DURCH DAS TOPMANAGEMENT 198 DIE ERGEBNISSE 199
ZUSAMMENFASSUNG 200 REGISTER 227 INHALTSVERZEICHNIS ANHANG 1: DIE
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DATEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN RENTABILITAET WACHSTUM
FINANZMARKTERGEBNIS INTENSITAET DES ORGANISCHEN WACHSTUMS
UEBERNAHMEINTENSITAET ERGEBNIS IM VERHAELTNIS ZUM UNTERBEREICH GEWOGENE
DURCHSCHNITTLICHE WACHSTUMSRATE UND ERTRAG AUS INVESTIERTEM KAPITAL IM
UNTERBEREICH FIRMENAUSRICHTUNG 207 207 208 208 209 209 209 209 210 210
211 ANHANG 2: LEISTUNG IN DEN SUBSEKTOREN 213 ERFOLGSBILANZ FUER DEN
ZEITRAUM 2000 - 2004 FUER GROESSERE SUBSEKTOREN 213 ANHANG 3: LEISTUNG NACH
FIRMENGROESSE 221 ERFOLGSBILANZ FUER DEN ZEITRAUM 2000 - 2004 FUER
VERSCHIEDENE FIRMENGROESSEN 221 ANHANG 4: LEISTUNG NACH REGIONEN 223
ERFOLGSBILANZ FUER DEN ZEITRAUM 2000 - 2004 FUER GROESSERE GEOGRAFISCHE
GEBIETE 223 ANHANG 5: GROSSUNTERNEHMEN IN DER FELDSTUDIE 225
ERFOLGSZAHLEN DER GROSSUNTERNEHMEN 225 |
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