Investmentguide Russland: Personal, Recht, Steuern und Kommunikation in der Praxis
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
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| Schriftenreihe: | Handelsblatt-Bücher
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
V
Vorwort der Herausgeber.
VII
Die Herausgeber.
XV
Abkürzungsverzeichnis. XVI
Teil 1 Einführung. 1
1 Gesamtwirtschaftliche Marktentwicklung und Tendenzen.-----. 3
1.1 Zwei Sichtweisen prallen aufeinander. 4
1.2 Die^andemokratie". 5
1.3 Reformdruck. 7
1.4 Wirtschaftliche Dynamik lässt nach. 9
1.5 Der russische „Rechtsstaat". 10
1.6 Blick in die Praxis. 11
2 Russland und der Westen - ein politisches Spannungsfeld. 15
2.1 Werte als neue Religion. 15
2.2 Kaputtes Regelwerk. 17
2.3 Verzerrtes Russlandbild in den Medien. 18
2.4 Politische Ziele Russlands. 19
2.5 Politische Ausrichtung unter Präsident Medwedjew. 21
Teil 2 Erste Schritte nach Russland. 23
3 Verhandlungen mit russischen Geschäftspartnern. 25
3.1 Kulturelle Einflüsse. 25
3.2 Rollen des internationalen Managers. 27
3.3 Vorbereitung. 27
3.4 Russische Verhandlungspartner. 28
3.4.1 Die Rolle des Verhandlungsführers. 30
3.4.2 Auf dem Verhandlungsparkett. 30
3.5 Einbeziehung von Spezialisten. 33
3.6 Rolle des Projektmanagers. 36
3.7 Verhandlung mit russischen Vertriebspartnern. 37
3.8 Russland privat. 38
3.9 Ausblick. 40
4 Allgemeiner Umgang mit dem russischen Recht. 41
4.1 Aufbau des Rechtssystems. 41
4.2 Russische Rechtskultur. 43
4.3 Investitionsrecht.---- 45
4.4 Wichtige Rechtsgebiete für den Investor. 48
4.5 Bürokratie und Korruption. 50
4.6 Vorsicht bei der Planung. 50
5 Export nach Russland. 53
5.1 Bedeutung des Handels. 53
5.2 Prüfung des Vertragspartners. 54
5.3 Vertragsgestaltung. 54
5.4 Vertrieb in Russland. 65
6 Logistik und Zoll. 69
6.1 Logistikmarkt Russland. 69
6.2 Standards der rassischen Logistikdienstleister. 70
6.3 Reglementierungen im Transportmarkt. 71
6.4 Arbeitsweise der russischen Bahn. 72
6.5 Umgang mit dem russischen Zoll. 73
7 Erfahrungsbericht:
Tempex
Austria.
81
7.1 Geschäftsanbahnung bei EMU. 81
7.2 Marktbearbeitung. 83
7.3 Sprechen - Versprechen . 84
8 Erfahrungsbericht: Maschinenfabrik Gustav Eirich. 85
8.1 Ausgangssituation. 85
8.2 Aufbau einer eigenen Vertriebs- und Servicegesellschaft. 86
8.3 Zum Schluss. 90
9 Erfahrungsbericht: Knauf-Gruppe GUS. 91
9.1 Nutzung eines Händlernetzes. 91
9.2 Eröffnung einer Repräsentanz oder Tochtergesellschaft. 93
9.3 Eigene Distribution. 94
9.4 Fazit. 94
Teil 3 Strukturen scharfen. 95
10 Businessorganisation in Russland. 97
10.1 Formen des Markteintritts. 98
10.2 Strategien und Barrieren beim Markteintritt. 101
10.3 Moskau und die Regionen. 103
10.4 Typische Herausforderungen - Beispiele. 104
10.5 Business-Controlling. 105
11 Rechtsform eines Engagements. 107
11.1 Überblick über die Rechtsformen. 107
11.2 Repräsentanz/Filiale. 108
11.3 Gesellschaft mit beschränkter Haftung. 111
11.4 Aktiengesellschaft. 115
11.5 Kriterien für die Wahl einer Rechtsform. 118
11.6 Joint
Venture
. 119
12 Grundzüge des russischen Immobilienrechts. 123
12.1 Der tusshche Immobilienmarkt. 123
12.1.1 Büroflächen. 124
12.1.2 Handelsflächen. 124
12.1.3 Lagerflächen. 125
12.2 Besonderheiten des russischen Immobilienrechts. 125
12.2.1 Geschichtliche Entwicklung. 125
12.2.2 Gesetzlicher Rahmen. 125
12.2.3 Praxisrelevante Merkmale von Immobilien. 126
12.2.4 Trennung von Rechten an Immobilien. 128
12.2.5 Registrierung von Immobilien. 129
12.2.6 Inhaber von Rechten an Immobilien - Stellung von Ausländern. 130
12.3 Pacht-und Mietrecht. 131
12.4 Erwerb von Immobilien. 134
12.4.1 AssetDeal. 134
12.4.2
Share
Deal. 137
12.4.3 Sonstige Erwerbsvoraussetzungen. 137
12.4.4 Gegenüberstellung
Asset Deal vs. Share Deal
. 138
12.5 Baurecht. 139
12.5.1 Bau- und Umbau. 139
12.6 Hypothek. 141
13 Personalrekrutierung in Russland.---- 143
13.1 Wie findet man geeignete Mitarbeiter für Russland?. 144
13.2 InterneLösung. 145
13.2.1 Personalentwicklung. 146
13.2.2 Vergütung. 148
13.2.3 Erfolgskriterien. 148
13.2.4 Wiedereingliederung. 149
13.3 Externe Lösung. 150
13.3.1 Personalsuche. 150
13.3.2 Personalentwicklung. 153
13.3.3 Vergütung. 154
13.3.4 Erfolgsfaktoren. 154
13.4 Fazit. 155
14 Arbeitsrecht und Entsendung. 157
14.1 Rechtsgrundlagen. 157
14.2 Individualarbeitsrecht. 158
14.3 Steuern und Sozialversicherung. 165
14.4 Kollektives Arbeitsrecht. 167
14.5 Verfahrensrecht. 169
14.6 Rechtsfragen der Entsendung. 170
15 Vergütung in Russland. 177
15.1 Vergütung als
Motivations-
und Steuerungsinstrument. 177
15.1.1 Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Gehalts?. 178
15.1.2 Systematik eines Gehaltssystems. 178
15.1.3 Performance Management. 179
15.1.4 Die Zukunft der Vergütung: Total-Compensation-Ansatz. 181
15.1.5 Neue Herausforderungen. 184
15.2 Vergütungsstrukturen in Russland: Einflussgrößen und Niveau. 184
15.2.1 Einflussgrößen des russischen Arbeitsmarkts. 184
15.2.2 Zusammensetzung der Gehälter in Russland._ 192
15.3 Vergütungsvergleich: Russland - MOE - Deutschland - Österreich_. 194
15.3.1 Short
Term Incentives
und Zusatzleistungen. 197
15.3.2 Zukünftige Entwicklung in Russland und MOE. 197
16 Erfahrungsbericht: UCP Chemicals. 199
16.1 Besonderheiten in Russland. 199
16.2 Umwelt- und Arbeitsplatzstandards. 200
XII
Inhaltsverzeichnis
16.3 Mitarbeiterverfügbarkeit. 200
16.4 Rechtliche Lücken. 201
16.5 Vorurteile: Russland in Schwarz-Weiß. 201
Teil 4 Geschäftsbetrieb. 203
17 Rechnungswesen und Controlling. 205
17.1 Grundlagen des rassischen Rechnungswesens. 205
17.2 Buchführangspflicht für Repräsentanzen. 206
17.3 Bilanz und Gewinn-und-Verlust-Rechnung. 206
17.4 Formalismus der rassischen Buchhaltung. 207
17.5 Unterschiede der rassischen Buchhaltung zu IFRS. 209
17.6 Funktionen der Buchhaltungsabteilung. 211
17.7
Management-Reporting
. 212
17.8 Zahlungsverkehr und Devisenkontrolle. 213
17.9 Fazit. 214
18 Personalmanagement in Russland. 215
18.1 Einfluss des Hierarchieprinzips. 215
18.2 Bedürfnis nach Sicherheit. 217
18.3 Sprach- und Kommunikationsbarrieren. 218
18.4 Erwartungshaltungen.,. 219
18.5 Mitarbeiterbindung. 220
18.6 Ausblick. 221
19 Überblick über das russische Steuerrecht. 223
19.1 Übersicht über die Steuerarten. 224
19.2 Umsatzsteuer. 224
19.3 Gewinnsteuer. 229
19.4 Vermögensteuer auf Unternehmensvermögen. 235
19.5 Einkommensteuer natürlicher Personen. 235
19.6 Einheitliche Sozialsteuer. 235
19.7 Bodensteuer. 236
19.8 Verbrauchsteuern (Akzisen). 237
19.9 Weitere Steuern. 237
19.10 Steuerliche Vereinfachungen. 238
20 Erfahrungsbericht: Organisationsstruktur und Personal. 241
20.1 Unterschiedliche Mentalitäten. 241
20.2 Organisationsstruktur. 242
20.3 Unternehmenskultur. 244
20.4 Personal. 244
20.5 Zum Schluss. 245
21 Erfahrungsbericht:
Lubrizol Austria
. 247
21.1 Mitarbeiter. 247
21.2 Umweltschutz. 248
21.3 Korruption und Rechtssicherheit. 248
21.4 Essen und Trinken. 249
22 Erfahrungsbericht: Freudenberg Vliesstoffe. 251
22.1 Markterschließung inRussland. 251
22.2 Regionale Expansion durch einen lokalen Marktpionier. 252
22.3 Fazit. 253
Inhaltsverzeichnis
23 Exkurs: Der große Nachbar im Süden - Ukraine. 255
23
ι
Gemeinsame Vergangenheit.· · · ·.
23І2
Reizthemen zwischen Russland und Ukraine.· · · ^
23.3 Ausblick.····.
24 Fazit: Erfolgreiches Geschäft in Russland.
. 269
Weiterführende Hinweise.
Handels- und Industriekammer der Russischen Föderation. 271
Deutsch-Russische Außenhandelskammer.'."""! 279
Literaturhinweise. 283
Nützliche Adressen. 287
Die Autoren. . 291
Stichwortverzeichnis.'.
XIII
23 Exkurs: Der große Nachbar im Süden - Ukraine. 255
23.1 Gemeinsame Vergangenheit. 255
23.2 Reizthemen zwischen Russland und Ukraine. 257
23.3 Ausblick. 260
24 Fazit: Erfolgreiches Geschäft in Russland. 263
Weiterführende Hinweise. 269
Handels- und Industriekammer der Russischen Föderation. 271
Deutsch-Russische Außenhandelskammer. 275
Literaturhinweise. 279
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Die Autoren. 287
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