Vorstandsvergütung und gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung: zur Berücksichtigung der gesellschaftlichen Funktion großer Kapitalunternehmen in Vergütungssystemen für die Mitglieder von Vorständen
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| Veröffentlicht: |
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Hampp
2008
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.5
2 Aufbau und Vorgehensweise.7
3 Zur Vergütung des Leitungspersonals in Kapitalunternehmen.8
3.1 Vorstands Vergütung: Absolute Höhe, relative Höhe und Determinanten.10
3.2 Managementvergütung und Gerechtigkeit.12
3.3 Anreizmechanismen und Spannungsfelder.13
4 Für wen sind Unternehmen da? Zur Funktion von Kapitalunternehmen.20
4.1
Shareholder Value-
Ansatz, Stakeholder-Ansatz und
Corporate Social
Responsibility
.21
4.2 Die
instrumentelie
Perspektive: Stakeholder-Orientierung und
Corporate Social
Responsibility
als Business
Case.
24
4.3 Die normative Perspektive: Zur Verantwortung von Unternehmen.27
4.4 Stakeholder-Orientierung als Rhetorik.29
5 Zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung nach § 87 AktG.33
5.1 Die Angemessenheit der Vorstandsvergütung aus juristischer Perspektive.33
5.2 Die Rolle des Aufsichtsrats bei der Festsetzung der Vorstandsvergütung.38
6 Zwischenresümee.41
7 Zur Ableitung sozialer Erfolgskriterien.44
7.1 Zur Auswahl zusätzlicher Erfolgskriterien.44
7.1.1 Erfolgskriterien im EFQM-Konzept.44
7.1.2 Erfolgskriterien in der
Balanced Score Card
.46
7.2 Beispiele für aufzunehmende Erfolgskriterien.47
7.2.1 Erfolgskriterien zur Mitarbeiterorientierung und -Zufriedenheit.49
7.2.2 Erfolgskriterien zur Verantwortungsübernahme für Gesellschaft und
Umwelt.52
8 Zur Einbindung von Erfolgsindikatoren in das Vergütungssystem.53
8.1 Die Struktur von Vergütungssystemen für Manager als Bezugsrahmen.53
8.2 Möglichkeiten der Integration sozialer Erfolge.59
8.3. Zur Berücksichtigung der Nachhaltigkeit von sozialen Erfolgen.62
8.4 Zur Gewichtung sozialer und wirtschaftlicher Erfolge.63
8.5 Das Aufsichtsratsplenum als Prinzipal bei der Vorstandsvergütung.65
9 Diskussion: 10 Argumente von Kritikern und mögliche Antworten.67
10 Literaturverzeichnis.72 |
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