Verfügbarkeit: Einführung in das systemische Coaching

Einführung in das systemische Coaching:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Radatz, Sonja (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer-Verl. 2008
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Compact
Schlagworte:	Coaching - Personalentwicklung Systemdenken Personalentwicklung Coaching
Online-Zugang:	Abstract Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT DANKSAGUNG... 11 1. COACHING ~ EIN GEMEINSAMER TANZ... 13 1.1 WAS IST SYSTERNISCHES COACHING? ... 16 1.2 DIE SYSTEMISCHE HALTUNG ALS GRUNDLAGE DES COACHINGS ... 18 1.3 DIE DARSTELLUNG VON ZUSAMMENHAENGEN IM EVOLUTIONAEREN RELATIONSMODELL ... 20 1.3.1 UNSERE IDENTITAET... 24 1.3.2 UNSERE DENKPROZESSE (NACH INNEN) UND HANDLUNGSMUSTER (NACH AUSSEN) ... 28 1.3.3 UNSERE ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN ..,28 1.3.4 UNSERE INTRA- UND INTERRELATIONALEN KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN ... 28 1.3.5 UNSERE SPIELREGELN FUER DIE OPERATIVEN HANDLUNGEN ... 29 1.4 ANSATZPUNKTE DER PERSOENLICHEN VERAENDERUNG IM COACHING ... 29 1.5 SIEBEN VORAUSSETZUNGEN FUER DIE UMSETZUNG DER SYSTEMISCHEN COACHINGHALTUNG IN DIE PRAXIS ,.,30 1.51 LETHOLOGISCHE BEGABUNG ... 3 0 1.5.2 VERTRAUEN UND WERTSCHAETZUNG ... 31 1.5.3 EIGENE ZIELE UND HYPOTHESEN LOSLASSEN ... 31 1.5.4 FREIWILLIGKEIT DES COACHINGGESPRAECHS ... 32 1.5.5 UNTERSTUETZUNG ANDERER BEI IHRER LOESUNG ... 32 1.5.6 DISSOZIIEREN 33 1.5.7 BEI JEDEM COACHING LERNT (AUCH) DER COACH ... 33 2 INFRAGE STELLEN UND FRAGEN ... 34 2.1 EIGENSCHAFTEN SYSTEMISCHER FRAGESTELLUNGEN ... 35 2.1.1 SYSTEMISCHE FRAGEN SIND OFFENE FRAGEN ... 35 2.1.2 SYSTEMISCHE FRAGEN BRINGEN DIEJENIGEN ZUM DENKEN, DIE EINE LOESUNG SUCHEN ... 36 2.1.3 SYSTEMISCHE FRAGESTELLUNGEN KOENNEN SITUATIONSOPTIMIEREND ODER VERHALTENS- OPTIMIEREND SEIN ... 37 2.1 T 4 SYSTEMISCHE FRAGEN ZIELEN DARAUF, DIE ZUKUNFT ZU OPTIMIEREN ... 37 2.1.5 SYSTEMISCHE FRAGEN FRAGEN NACH DEM TUN UND NICHT NACH DEM SEIN ... 37 2.1.6 SYSTEMISCHE FRAGEN SIND LOESUNGSFOKUSSIERT ... 38 2.1.7 SYSTEMISCHE FRAGEN BEZIEHEN SICH IMMER AUF DIE OPTIMIERUNG DES SYSTEMS ... 38 2.1.8 SYSTEMISCHE FRAGEN FOKUSSIEREN AUF DAS INNEN UND NICHT AUF DAS AUSSEN ... 38 2.1.9 SYSTEMISCHE FRAGEN SIND NIEMALS SUGGESTIVFRAGEN ... 39 2.2 ARTEN VON SYSTEMISCHEN FRAGESTELLUNGEN ... 39 2.2.1 ZIEL-, LOESUNGS- UND RESSOURCENORIENTIERTE FRAGEN ... 40 2.2.2 VERHALTENSFRAGEN STATT FRAGEN ZUR SITUATION ... 40 2.2.3 FRAGEN NACH UNTERSCHIEDEN ... 40 2.2.4 BESCHREIBENDE, ERKLAERENDE UND BEWERTENDE FRAGEN ... 41 2.2.5 FRAGEN ZUM INFRAGESTELLEN VON HANDLUNGSRNUSTERN .,.41 2.2.6 PISSQZIATIONSFRAGEN ... 41 2.2.7 HYPOTHETISCHE FRAGEN ... 41 2.2.8 PARADOXE FRAGEN ... 41 2.Z.9 VERRUECKTE FRAGEN ... 42 6 3 DER ABLAUF SYSTEMISCHER COACHINGS... 43 3.1 START UND PROBLEMDEFINITION ... 44 3.2 ZIEL ER ARBEITUNG ... 45 3.3 EIN KLARER AUFTRAG ,..48 3.4 LOESUNGSFOKUSSIERUNG: KRITERIEN DER ZIELERREICHUNG FESTLEGEN ... 49 3.5 LOESUNGSERARBEITUNG UND SKALA ZUR ERFOLGSUEBERPRUEFUNG ... 50 3.6 MASSNAHMENBILDUNG ... 52 4 DER UMGANG MIT UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIVEN VERHALTENSWEISEN DER COACHEES IM COACHINGGESPRAECH ... 55 4.1 SITUATIVES VERHALTEN EINES KUNDEN ...55 4.2 CO-BERATERLNNEN ...55 4.3 KLAGENDE ...56 4.4 BESUCHERINNEN ...56 5 COACHINGINSTRUMENTE IN DER PRAXIS ... 58 5.1 DIE ANWENDUNG GEWOEHNLICHER SYSTEMISCHER FRAGEN ...59 5.2 ALS NICHT ERFOLGREICH BEWERTETE HANDLUNGSMUSTER UNTERBRECHEN ... 61 5.2.1 PROBLEMERFASSUNG ... 61 5.2.2 ZIEL ... 61 5.2.3 AUFTRAG ... 61 5.2.4 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 62 5.2.5 LOESUNGSERARBEITUNG ... 62 5.2.6 MASSNAHMEN ... 63 5.3 EINBEZIEHUNG VIRTUELLER EXPERTEN ... 64 5.3.1 PROBLERNSCHILDERUNG, ZIEL, AUFTRAG ...65 5.3.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ...66 5.3.3 LOESUNGSERARBEITUNG, MASSNAHMEN ...66 5.4 EINBEZIEHUNG VIRTUELLER UNBETEILIGTER ...66 5.4.1 PROBLEMSCHILDERUNG, ZIELFORMULIERUNG UND AUFTRAG ... 61 5.4.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 67 5.4.3 LOESUNGSERARBEITUNG (SKALA) ... 5.4.4 ERARBEITUNG VON MASSNAHMEN ... 68 5.5 INNERE STIMMEN ... 68 5.5.1 PROBLEMSCHILDERUNG, ZIELERARBEITUNG, AUFTRAGSFORMULIERUNG MIT DEM COACHEE ... 69 5.5.2 DETAIL-PROBLEMSCHILDERUNG MIT HILFE DER INNEREN STIMMEN ...69 5.5.3 DETAIL-ZIELERARBEITUNG MIT HILFE DER INNEREN STIMMEN .., 70 5.5.4 DETAIL-LOESUNGSFOKUSSIERUNG MITHILFE DER INNEREN STIMMEN ... 70 5.5.5 LOESUNGSARBEIT ... 71 5.5.6 MASSNAHMEN ... 71 5.6 RAEUMLICHE UND/ODER ZEITLICHE DISSOZIIERUNG ... 71 5.6.1 PROBLERN, ZIEL UND AUFTRAGSKLAERUNG ... 71 5.6.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 71 5.63 LOESUNGSGESTALTUNG UND MASSNAHMEN- ERARBEITUNG ... 72 5.7 COACHING-GOLDWAAGE ... 72 5.7.1 PROBLEMDEFINITION, ZIELFESTLEGUNG, AUFTRAGSVEREINBARUNG ...73 5.7.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 73 5.7.3 LOESUNGSGESPRAECH ... 73 5.74 ENTSCHEIDUNG ... 74 5.8 ROLLENWECHSEL IM COACHING ... 74 5.8.1 PROBLEMBESCHREIBUNG, ZIELKLAERUNG, AUFTRAGSDEFINITION ... 75 5.8.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 75 5.8.3 LOESUNGSGESPRAECH ..,76 5.9 3$Q-COAECMNG ... 76 5.9.1 PROBLEMDEFINITION, ZIELKLAERUNG, I AMLFERAGSFESTLEGUNG ... 76 5.9.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ...76 8 5.9.3 LOESUNGSGESPRAECH UND MASSNAHMEN ... 77 5.10 PERSONIFIZIERUNG VON SYMPTOMEN ... 77 5.10.1 PROBLEMDEFINITION, ZIEL UND AUFTRAG ... 80 5.10.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 81 5.10.3 LOESUNGSGESPRAECH ... 81 5.10.4 MASSNAHMEN ... 82 5.11 SYMBOLISIERUNG MIT BAUSTEINEN BZW. ALLTAGSGEGENSTAENDEN ... 82 5.11.1 PROBLEMDARSTELLUNG SOWIE ZIEL UND AUFTRAG BILDEN ... 83 5.11.2 LOESUNGSFOKUSSIERUNG ... 84 5.11.3 LOESUNGSGESPRAECH ... 84 5.11.4 MASSNAHMEN ... 85 6 SPEZIELLE COACHINGABLAEUFE FUER SPEZIELLE SITUATIONEN ... 86 6.1 HOT-SHOT-COACHING ... 86 6.2 COACHING IM MENTORINGPROZESS ... 88 6.3 DIE ANWENDUNG VON COACHING IN VERHANDLUNGEN ... 89 6.4 KONFLIKTCOACHING ... 91 6.5 BOTTOM-UP-COACHING ...96 7 DIE VERWENDUNG VON COACHINGPARTIKELN IM ALLTAGSGESPRAECH ... 99 7.1 VON DER PROBLEMBESPRECHUNG ZUR FRAGE NACH DEM ZIEL ...99 7.2 IN JEDEM GESPRAECH: AUFTRAG HOLEN ... 100 7.3 DEN GESPRAECHSPARTNER ARBEITEN LASSEN - MITHILFE SYSTEMISCHER FRAGETECHNIKEN ... 100 7.4 SCHWEIGEN ... 100 7.5 SKALENFRAGEN ... 101 7.6 WELCHE FRAGE SOLLTE ICH IHNEN ALS NAECHSTES STELLEN? ... 101 8 HILFREICHE SELBSTCOACHINGKONZEPTE ... 103 8.1 EIN ERKLAERUNGSMODELL ZUR ENTSTEHUNG UND VERAENDERUNG UNSERER PERSOENLICHEN STRUKTUREN ... 104 8.2 ANSATZPUNKTE ZUR VERAENDERUNG UNSERER DENK- UND HANDLUNGSPROZESSE ... 111 8.3 DIE SYSTEMISCHE SELBSTCOACHING-TOOLBOX ... 113 8.3.1 SELBSTCOACHINGTOOL FUER DIE ARBEIT AN DER EIGENEN IDENTITAET ... 113 8.3.2 TOOLS FUER DAS PROZESSSELBSTMANAGEMENT ... 114 8.3.3 TOOLS FUER DIE OPTIMIERUNG PERSOENLICHER ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN ... 116 8.3.4 TOOLS FUER DIE OPTIMIERUNG DER PERSOENLICHEN KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN ... 116 8.3.5 SELBSTCOACHINGTOOLS FUER DIE ARBEIT AN DEN PERSOENLICHEN *SPIELREGELN ... 118 LITERATUR ... 121 UEBER DIE AUTORIN ... 123 10 PPN: 255496680 TITEL: EINFUEHRUNG IN DAS SYSTEMISCHE COACHING / SONJA RADATZ. - . - HEIDELBERG : AUER, 2006 ISBN: 3-89670-519-9; 978-3-89670-519-8 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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