Verfügbarkeit: Change und Planung

Change und Planung: zu einem Balanced-Change-Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bürgermeister, Markus (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München ; Mering Hampp 2008
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmen Change Management Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 349 S. graph. Darst.
ISBN:	9783866183148

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adam_text	Titel: Change und Planung Autor: Bürgermeister, Markus Jahr: 2008 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT.V VORWORT.VII ANMERKUNGEN.IX INHALTSVERZEICHNIS.XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS.XIII ZEICHENERKLÄRUNG UND ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.XV 1. Zeichenerklärung: Wörtliche Zitate.XV 2. Abkürzungsverzeichnis.XV TEIL A EINFÜHRUNG.1 1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.3 2. Vorgehensweise.13 TEIL B ORGANISATION UND GESELLSCHAFT.29 TEIL C GESELLSCHAFTLICHE RATIONALISIERUNG UND ZENTRALISTISCHE ORGANISATION.45 1. Gesellschaftliche Rationalisierung.46 2. Zentralistische Organisation.54 2.1 Traditionelle Organisationsmodelle.54 2.2 Planungsgeleitetes Arbeitshandeln.64 2.3 Zentralistische Organisation und begrenzte Rationalisierung des Menschen.67 TEIL D CHANGE UND MANGELNDER ERFOLG GEPLANTER ORGANISATIONSVERÄNDERUNG.71 1. Gesellschaftliche Entdeckung begrenzter Berechenbarkeit.72 2. Verschärfte Wettbewerbsbedingungen und Ökonomisierung von Gesellschaft. 79 3. Reorganisation und mangelnder Erfolg geplanter Organisationsveränderung. 84 TEIL E CHANGE-MANAGEMENT UND DEZENTRALE ORGANISATION IM LEITBILD VON PLANUNG.95 1. Planungsgeleitetes Change-Management.97 1.1 Traditionell-planungsgeleitetes Change-Management.97 1.2 Persuasives Change-Management.102 1.3 Organisationsentwicklung.108 1.4 Planungsgeleitetes Change-Management und Reorganisationskonzepte.112 2. Planungsgeleitete dezentrale Organisation.122 2.1 Merkmale planungsgeleiteter dezentraler Organisation.122 2.2 Schwierigkeiten planungsgeleiteter dezentraler Organisation.133 XII Inhaltsverzeichnis TEIL F KONZEPTE ZUR ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINES BALANCED-CHANGE-MANAGEMENTS.141 1. Konzepte zur Handlungsfähigkeit für Planbares und Ungeplantes.142 1.1 Planmäßiges und erfahrungsgeleitetes Arbeitshandeln.142 1.2 Planungsbezogene und erfahrungsgeleitete Kooperation.147 1.3 Planungsbezogenes und erfahrungsgeleitetes Projektmanagement.153 2. Konzepte kontinuierlichen organisationalen Wandels.158 2.1 Postmoderne Organisationsforschung.158 2.2 Systemisches Management.161 2.3 Organisationales Lernen und prozessuales Organisieren.167 3. Reorganisationskonzept des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.176 4. Promotoren- und Coachingkonzepte.181 5. Konzepte organisationalen Vertrauens.192 TEIL G MERKMALE EINES BALANCED-CHANGE-MANAGEMENTS.199 1. Handlungsfähigkeit für Planbares und Ungeplantes.200 2. Wandel als integraler Bestandteil von Organisation.218 3. Umfassende Mitarbeiterbeteiligung auf operativer Ebene.231 4. Mitarbeiterorientierte Führung.244 TEIL H MODELLE ZUR UMSETZUNG EINES BALANCED-CHANGE- MANAGEMENTS.259 1. Veränderungskreis für ein Balanced-Change-Management.261 2. Promotor eines Balanced-Change-Managements.276 TEIL I ERFOLGSPOTENZIALE EINES BALANCED-CHANGE- MANAGEMENTS.295 SCHRIFTENVERZEICHNIS.307 1. Veröffentlichtes Schrifttum.307 2. Weiteres Schrifttum.348
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